تتجمع في المكتب ويتراكم عليها الغبار وتنتهي إلى المجهول أغلب تكريم الموظفين محصور في تقديم الدروع التذكارية يستحق أي شخص ناجح أن يُكرم من قبل جهة عمله، خصوصاً إذا قدّم جهوداً كبيرة لاقت إستحسان مديره، أو المُشرفين عليه، حيث تُعد الهدية عاملاً مساعداً للتحفيز، بل وعلى زيادة الإنتاجية، ليكون المستفيد الأول والأخير هو بيئة العمل. وعلى الرغم من اتباع عديد من الجهات الحكومية والخاصة طريقة واحدة في تكريم موظفيها، من خلال تقديم "درع تذكاري"، أو "شهادة تقدير"، إلاّ أن ذلك قد يجلب الملل داخل نفوس المُكرمين، خاصة من يتكرر الاحتفال بهم في كل عام، وهو ما يُحتم تغيير تلك الطريقة، واستبدال هدايا عينية بها، كأن يُقدم للموظف "كوبونات" مطعم، أو سوق، أو إشتراك في أحد الأندية الرياضية، أو إهدائه "أعمال تراثية"، كل ذلك من شأنه تحفيز الفرد على مواصلة الإبداع أكثر وأكثر. ولا مانع من كتابة اسم الشخص الناجح في بعض الأماكن داخل الدائرة أو المؤسسة أو الشركة كنوع من التقدير، فهو أفضل من تقديم درع أو شهادة، قد توضع في مكان أو زاوية داخل المنزل، ثم نسيانها وعدم العودة إليها مرةً أخرى.
ووصف "د. خالد الحليبي" - مستشار أسري - الدرع التذكارية أنها وسيلة للتعبير عن التقدير للشخص الذي تمنح له، ومثلها الأوشحة، والهدايا، ونحوها، لذلك إذا لم يكن إلاّ هي، فهي بالطبع مجدية في التعبير الرمزي، وتبقى لمدة طويلة بطبيعتها الصلبة، وقوة جماليتها التي تفرض وجودها في أماكن مخصصة وممتازة، مؤكداً أن الدروع أصبحت وسيلة تقليدية، ويمكن تغييرها إلى وسائل أخرى كثيرة، مثل الهدايا التراثية؛ وربما لو كلف بها بعض الأسر المنتجة، لأصبحت مصدراً ممتازاً لمواردهم من جانب، وهي أفضل بالطبع من الدروع الصينية والكورية، التي لا تحمل معها أي ملمح من ملامح الخصوصية في بلادنا. كثرة تجلب الملل وأوضح "د.
رأس المال البشري -(تعبيرية) فواز البلبيسي* أن رأس المال البشري هو المحرك الرئيسي للنمو المستدام وانتشال الشعوب من الفقر، فتطوير الإنسان لشخصيته ومعرفته ومهاراته وصحته تمكنه من زيادة إنتاجيته وقدرته على الابتكار وبالتالي زيادة دخله، وهذا ما يعرف برأس ماله البشري. ويعتبر مؤشر رأس المال البشري الذي طوره البنك الدولي ضمن هذه المبادرة أن مقدار رأس المال البشري في الجيل المقبل، هو ما يتوقع أن يحصله طفل مولود اليوم من مهارات وتعليم وصحة وهو في سن 18 عاما وذلك على ضوء ظروف الرعاية الصحية والتعليم السائدة في تلك الدولة التي يعيش فيها. وعلى الرغم من أن لرأس المال البشري علاقة طردية مباشرة بالنمو والازدهار لكن يجد صانعو القرار في الكثير من دول العالم صعوبة في تبرير الاستثمار فيه، فالاستثمار في رأس المال البشري للأطفال الصغار لن يحقق عائدات اقتصادية إلى أن يشب هؤلاء الأطفال وينضموا إلى القوى العاملة، وكون الاستثمار فيه يستغرق وقتا طويلا فإنه لا يحقق منافع سياسية وشعبية سريعة للحكومات والسياسيين كما يحققه بناء الطرق والجسور والمنشآت. بينما في الأردن وجه جلالة الملك الحكومة مبكرا للاهتمام ببناء رأس المال البشري ، وعندما تنبه سيد البلاد لعدم كفاءة السياسات الحكومية في هذا الاطار ومقدار التراجع فيه على المستوى الإقليمي والعالمي، جاءت التوجيهات الملكية السامية في آذار 2015 لتشكيل اللجنة الوطنية لتنمية الموارد البشرية ولإعداد الاستراتيجية الوطنية لتنمية الموارد البشرية وحذر جلالته مرارا انه لا يمكننا في ظل هذا الواقع أن نغفل عن التحديات الكبيرة التي يواجهها قطاع التعليم.
ما هو رأس المال البشري؟ رأس المال البشري هو أصل أو جودة غير ملموسة غير مدرجة في الميزانية العمومية للشركة، ويمكن تصنيفها على أنها القيمة الاقتصادية لتجربة ومهارات العامل، ويتضمن ذلك أصولًا مثل التعليم والتدريب والذكاء والمهارات والصحة، والأشياء الأخرى التي يقدرها أصحاب العمل مثل الولاء والالتزام بالمواعيد. تاريخ موجز لرأس المال البشري يمكن إرجاع فكرة رأس المال البشري إلى القرن الثامن عشر، حيث أشار آدم سميث إلى المفهوم في كتابه "التحقيق في طبيعة وأسباب ثروة الأمم"، الذي استكشف فيه الثروة والمعرفة والتدريب والمواهب والخبرات للأمة. يشير آدمز إلى أن تحسين رأس المال البشري من خلال التدريب والتعليم يؤدي إلى مؤسسة أكثر ربحية، مما يضيف إلى الثروة الجماعية للمجتمع، ووفقًا لسميث، هذا يجعله فوزًا للجميع. في الآونة الأخيرة، تم استخدام المصطلح لوصف العمالة المطلوبة لإنتاج السلع المصنعة، ولكن تم استخدام النظرية الحديثة من قبل العديد من الاقتصاديين المختلفين، بما في ذلك غاري بيكر و تيودور شولتز ، الذين اخترعوا مصطلح رأس المال البشري في الستينيات ليعكسوا قيمة القدرات البشرية. نظرة شولتز لرأس المال البشري يعتقد شولتز أن رأس مال البشري يشبه أي شكل آخر من أشكال رأس المال لتحسين جودة ومستوى الإنتاج، وهذا يتطلب الاستثمار في التعليم والتدريب والمزايا المعززة لموظفي المؤسسة.
رأس المال لا يتكون فقط من الآلات والعقارات ، ولكن أيضًا من القدرات المكتسبة والمفيدة لجميع السكان أو أعضاء المجتمع ، وقد تم تطبيق مفهوم القدرات البشرية والتعليم على أنهما يشكلان مخزنًا لرأس المال يمكن استثماره لإنتاج القيمة في الأصل لتحليل الدول ككل ، ولكنه أصبح تدريجياً جزءًا أساسيًا من فهم كيفية نجاح الأعمال في عصر حيث الابتكار والفكر.
الفوائد: قدِّم خيارات برنامج مزايا مرنة تتكيف مع احتياجات العمل الفريدة. كشف الرواتب: قم الانطلاق بكشف الرواتب ودعم الامتثال من خلال تقديم كشوف الرواتب وتقارير ضريبية وقواعد تنظيمية دقيقة. HCM - بيان موجز استُخدِمَ مصطلح "رأس المال البشري" لأول مرة في الخمسينيات والستينيات عندما بدأت الحوسبة في تسريع الأتمتة التي بدأت في العصر الصناعي. وقد بدأ رجال الاقتصاد ورجال الأعمال النظر إلى الموظفين على أنهم ليسوا وحدات قابلة للاستبدال تنفذ المهام الروتينية، بل عاملون ذوو معرفة يمتلكون مهارات ومواهب محددة يمكن أن تعزز نمو الأعمال. وليس من المستغرب أن يعود المصطلح إلى الصدارة مع ظهور الإنترنت في أواخر التسعينيات. كانت التقنيات الجديدة تساعد بسرعة على أتمتة مجموعة كاملة وجديدة من العمليات التجارية. في حين غيّر الإنترنت طريقة عمل أصحاب العمل والمديرين وتعاونهم. وقد كان المقصد من كل هذا التغيير أن يضطر قادة القوى العاملة إلى إحداث تحولات جذرية في الطريقة التي استخدموها لجذب المواهب والحفاظ عليها وتفاعلها في مجموعة متطورة من الأدوار الوظيفية. هذا العقد يمكن أن يُسمّى العصر الذهبي لـ HCM. تمكّن التقنيات الرقمية الجديدة قادة الموارد البشرية من توفير تجربة أكثر جاذبيةً وتميّزًا بالطابع الشخصي للموظفين على نطاق واسع.
تعتبر اختبارات ما قبل وبعد التوظيف والتقييمات الدورية واستبيانات تقييم احتياجات تدريب الموظفين من بين التقييمات التي يجب مراعاة إجرائها لتحقيق أهداف التدريب وتطوير المؤسسة. – يمكنك إجراء استبيانات الموارد البشرية والتقييمات هذه باستخدام ميزات برنامج إنشاء التقييمات والاستبيانات بُرس لاين. يكفي أن تنقر على زر التسجيل وتنشئ حسابك. – 3. استبيان الفترة التجريبية أو الإقلاع في العمل مثلما أن اتصالنا الأول مع العملاء يؤثر على استمرار العلاقة بين العلامة التجارية والعميل فإن الأيام الأولى لدخول موظف جديد إلى المؤسسة تؤثر إيجاباً على رضاه وانتمائه وحتى أدائه الوظيفي، ولهذا فإن العديد من الشركات تحاول إنشاء تفاعل بنَّاء مع الموظف الجديد في الأيام والأشهر الأولى من وصوله وذلك من خلال تصميم فترة تجريبية فريدة. يعد استبيان أو استطلاع الفترة التجريبية أداة دقيقة من أدوات استبيانات الموارد البشرية لقياس فعالية هذه الفترة والبرامج المرتبطة بها. 4. استبيان أسلوب القيادة يؤثر المدراء والمتخصصون في مختلف أقسام الشركة على أداء أعضاء الفريق الآخرين ومشاعرهم بسبب علاقتهم بهم، ولهذا فإن تقييم أسلوب القيادة لكل من هؤلاء المدراء وكبار المسؤولين يلعب دوراً في بناء فريق العمل وتحسين تجربة الموظفين.