تعديل - تعديل مصدري - تعديل ويكي بيانات كوتش كوتش هوتا هي ، وبالعربية معناه شيء ما يحدث هو فیلم هندي رومانسي كوميدي تراجيدي من بطولة الفيلم شاروخان وسلمان خان وكاجول وراني موخرجي. يعتبر الفيلم من الأفلام ذوات النظرة الرجعية (Flash back) حيث تبدأ أحداثه بوفاة راني زوجة شاروخان أثناء ولادتها بابنتها من شاروخان. فيتذكر البطل شاروخان وصية زوجته له قبل وفاتها بألا يحزن وأن يعطي ابنته في كل عيد ميلاد لها رِسالةً منها. وكانت قد كتبت الرسائل قبل وفاتها وهم 8 رسائل، لن يُذكر منها إلا الأخير في عيد ميلاد ابنتها الثامن. كبرت الطفلة وكان شاروخان أباً وأماً لها في وقت واحد، وكانت تسكن معهما أُم شاروخان وهي مرحة جداً وشاروخان يحبها كثيراً. تبدأ الأحداث فعلياً في عيد ميلاد الابنة الثامن، ففي الرسالة الأخيرة كتبت الأم لابنتها أنها كبرت الآن وأصبحت عاقلة ولذلك ستخبرها الأم قصة حدثت في الماضي قبل أن تتزوج بأبيها، ثم تعرض في الفلم الأحداث التي حصلت في الماضي، ومختصرها أن شاروخان عندما كان يدرس في الجامعة كانت له صديقة عزيزة جداً والتي هي كاجول، كانا من أعز الأصدقاء وحدثت لهم قصص كثيرة. وكانت كاجول تحب شاروخان وشاروخان أيضاً يحبها، لكنه لم يكن قد اكتشف حبه لها بعد، ولم يحسّ أيضاً بحب كاجول له لأنهم كانوا مع بعضهم طوال الوقت على صورة أصدقاء فقط.
كوتش كوتش هوتا هي (فيلم هندي) تعديل - تعديل مصدري كوتش كوتش هوتا هي ، وبالعربية معناه شيء ما يحدث هو فیلم هندي رومانسي كوميدي تراجيدي من بطولة الفيلم شاروخان وسلمان خان وكاجول وراني موخرجي. يعتبر الفيلم من الأفلام ذوات النظرة الرجعية (Flash back) حيث تبدأ أحداثه بوفاة راني زوجة شاروخان أثناء ولادتها بابنتها من شاروخان. فيتذكر البطل شاروخان وصية زوجته له قبل وفاتها بألا يحزن وأن يعطي ابنته في كل عيد ميلاد لها رِسالةً منها. وكانت قد كتبت الرسائل قبل وفاتها وهم 8 رسائل، لن يُذكر منها إلا الأخير في عيد ميلاد ابنتها الثامن. كبرت الطفلة وكان شاروخان أباً وأماً لها في وقت واحد، وكانت تسكن معهما أُم شاروخان وهي مرحة جداً وشاروخان يحبها كثيراً. القصة تبدأ الأحداث فعلياً في عيد ميلاد الابنة الثامن، ففي الرسالة الأخيرة كتبت الأم لابنتها أنها كبرت الآن وأصبحت عاقلة ولذلك ستخبرها الأم قصة حدثت في الماضي قبل أن تتزوج بأبيها، ثم تعرض في الفلم الأحداث التي حصلت في الماضي، ومختصرها أن شاروخان عندما كان يدرس في الجامعة كانت له صديقة عزيزة جداً والتي هي كاجول، كانا من أعز الأصدقاء وحدثت لهم قصص كثيرة. وكانت كاجول تحب شاروخان وشاروخان أيضاً يحبها، لكنه لم يكن قد اكتشف حبه لها بعد، ولم يحسّ أيضاً بحب كاجول له لأنهم كانوا مع بعضهم طوال الوقت على صورة أصدقاء فقط.
وبعد ذلك ظهرت الأم والتي هي راني بصفة ابنة المدير وطالبة جديدة في الجامعة، ووقع شاروخان بغرامها لأن جمالها كان شديداً وساحراً، وأصبح يمضي أغلب أوقاته معها. ومع الأحداث لم تتحمل كاجول ما ترى وما تسمع، فقررت الرحيل من دون رجعة. وبعد ذلك تزوج شاروخان راني وأنجبا ابنتهما، وخلال كل هذا الوقت لم يسمعوا أي خبرٍ عن كاجول. ثم تخبر الأم الابنة في الجواب بأن تبحث عن كاجول وتعمل على الجمع بينها وبين أبيها مرةً أخرى، ليعيش حياته من جديد. وستنجح الطفلة بهذه المهمة مع مساعدة جدتها. وسيرجع شاروخان إلى كاجول بعد أن يتنازل سلمان خان خطيب كاجول عنها في ليلة زفافهما بعد أن رأى حبهما الشديد لبعضهما. فريق العمل شاروخ خان بِدور راهول خانا. كاجول بِدور أنجالي شارما. راني موكيرجي بِدور تينا. سلمان خان بِدور أمَانْ. سنا سعيد في دور الصغيرة أنجالي وصلات خارجية مقالات تستعمل روابط فنية بلا صلة مع ويكي داتا مراجع ع ن ت أفلام من إخراج كاران جوهر اسلكي مومباي كابهي ألفيدا نا كيهنا اسمي خان أحيانا السعادة وأحيانا الحزن طالب السنة كوتش كوتش هوتا هي
الجديد!! : كوتش كوتش هوتا هي (فيلم هندي) وراني موخرجي · شاهد المزيد » سلمان خان سلمان خان ممثل هندي ولد في 27 ديسمبر 1965 في مدينة اندور بولاية ماديا براديش، وقام بالتمثيل في أكثر من 100فيلم هندي. الجديد!! : كوتش كوتش هوتا هي (فيلم هندي) وسلمان خان · شاهد المزيد » سناء سعيد سناء سعيد أو (سنا سعيد) ولدت في (22 من سبتمبر) عام (1988) بمدينة مومباي بالهند، هي ممثلة وعارضة هندية بدأت مسيرتها في بوليوود وهي طفلة في سن العاشرة في الفيلم الشهير كوتش كواش هوتا هي، وبعد ذلك مثلت في فيلمين متتاليين، فيلم (Har Dil Jo Pyar Karega) وفيلم (Badal) وكلاهما في صدرا عام 2000. الجديد!! : كوتش كوتش هوتا هي (فيلم هندي) وسناء سعيد · شاهد المزيد » سانجيدا شيخ سانجيدا شيخ (20 ديسمبر، 1984) هي ممثلة هندية بدأت مسيرتها الفنية عام 2003. الجديد!! : كوتش كوتش هوتا هي (فيلم هندي) وسانجيدا شيخ · شاهد المزيد » شاه روخ خان شاروخ خان أو شاه روخ خان أو شاروخان (بالأردية: محمد علي شاروخ خان، بالهندية: शाहरुख़ ख़ान، بالإنجليزية: Shah Rukh Khan) من مواليد 2 نوفمبر 1965 في نيودلهي بالهند، وكثيرا ما يُختصر اسمه في الحروف الأولى لاسمه (SRK)، هو ممثل أفلام بوليودي وراقص ومنتج وشخصية تلفزيونية ورجل أعمال هندي شهير ومالك حق الامتياز لفريق كولكاتا نايت رايدرز للكريكت.
المراجع [1] وتش_كوتش_هوتا_هي_(فيلم_هندي)
فوائد التخطيط الإستراتيجي: 1- التخطيط الإستراتيجي يعتمد على وضوح الرؤية من خلال مراحلَ متتابعة، فهو يقضي على الغموض، ويقلل من الأزمات المحتملة، من خلال تقييم هذه المراحل، واكتشاف الأخطاء لحظةَ وقوعها. 2- التخطيط الإستراتيجي يقوي الثقة بالنفس، ويعمل على فتح آفاقٍ جديدة، وأفكار حديثة كانت غائبةً عن فريق التخطيط، وخصوصًا فيما لو تَحققت خطواته ومراحله. 3- يشعر الإنسان بالإنجاز، وخصوصًا في حال نجاح الخطة، فالإنجاز حافز أساسي لاستمرار النجاح على أسس علمية وحكيمة. التخطيط الاستراتيجي وبقائك في السوق. 4- يعمل التخطيط على اكتشاف الأخطاء؛ مِمَّا يشعر الإنسان بضرورةِ التفكير العميق في أهمية الحياة وأدواتها الكثيرة للوصول إلى نتائجَ أفضل، وبأقل التكاليف الممكنة. 5- يعمل التخطيطُ على توسيع مدارك الفكر، من خلال تنظيم الأفكار، واستخدام الأساليب والوسائل الممكنة، والاختيار بين البدائل وغيرها. 6- عندما تجهز نفسك لخطة إستراتيجية، فأنت تحدد الأولويات، وتعمل بناءً عليها، فيساعدك التخطيط بذلك على تحديد أولوياتك، والعمل على تَحقيقها دون الاهتمام بهوامش الأمور والانشغال بها. 7- الخطة الإستراتيجية الناجحة لمؤسسة معينة تؤدي إلى وفرة المصاريف، وزيادة الربح السنوي، الأمر الذي يحسِّن الوضعَ المعيشي للموظفين بشكل عام.
2 ـ تخطيط تحولي يتم اتباع منهج هذا التخطيط بطريقة مباشرة وذلك بغرض إحداث تغيرات، والخوض في المنافسة؛ حيث أن هذا النوع من أنواع التخطيط يركز على التجارب السابقة خاصةً التي تهتم بالتعرف على الأشياء التي تؤثر بشكل كبير في أداء العمل. 3 ـ تخطيط تعاملي وهو نوع مألوف؛ حيث أنه يهتم بشكل كبير بكيفية الحفاظ على مستوى الأداء، كما أنه يهتم بكيفية تحسين الكفاءة عن طريق الاستعانة بالموارد المتاحة، ويُعاب على هذا النوع من التخطيط بأنه لا يركز على روح الإبداع. ما هي الفوائد التي يمكن تحقيقها من خلال التخطيط الاستراتيجي؟. 4 ـ تخطيط فرعي تفصيلي يقوم بوضع هذا النوع من التخطيط الإدارة التنفيذية؛ حيث أنها تحرص على أن يكون هذا التخطيط متماشيا مع المعايير الخاصة بالإدارة العليا، بالإضافة إلى أنه يهتم بالمشاريع ذات الفترة الزمنية القصيرة والتي لا بد أن تندمج مع التخطيط التأسيسي للمنظمة. 5 ـ تخطيط تحولي ثوري يصب هذا النوع تركيزه على المستقبل؛ وذلك لأنه يساهم بشكل كبير في إرتقاء الشركة بحيث يجعلها منافسة للشركات الأخرى التي تكون في نفس المجال، ومن هنا فإنه يزيد من الأداء في العمل إلى جانب دوره في إبراز شكل المستقبل للشركة. 6 ـ تخطيط للأداء اليومي يقوم بوضع هذا التخطيط الإدارة التنفيذية وذلك من أجل الاطلاع على المهام والإنجازات التي يتم تنفيذها كل يوم، ومعرفة أداء وسير العمل اليومي.
تعريف التخطيط الاستراتيجي يعرف مكوين التخطيط الاستراتيجي بأنه عميلة تخطيط منطقية تمتاز بتأثيراتها السيكولوجية الفعالة في التأثير على الأفراد داخل تنظيم معين ، من خلال مجموعة من الخطوات المنطقية العقلانية التي تستهدف الارتقاء بهذا النظام ، وبالتالي يهتم بالمتغيرات والعوامل الاقتصادية والسكانية والتنظيمية. الأهداف التي يسعى التخطيط الاستراتيجي إلى تحقيقها الأهداف التي يسعى التخطيط الاستراتيجي إلى تحقيقها حسب رأي ستينر: تغيير اتجاه المنظمة التعليمية. الإسراع بالنمو وتعظيم الفائدة. تركيز المصادر أو الموارد على الأشياء الهامة. تطوير التنسيق الداخلي بين الأنشطة. تطوير عملية الاتصال. تدريب الرؤساء. دورة: التخطيط الاستراتيجي ووضع الأهداف ورسم السياسات. تنحية ذوي الأداء المتدني. وضع القضايا الاستراتيجية في بؤرة اهتمام الإدارة العليا. خلق قاعدة بيانات دقيقة أمام المسئولين والمخططين. مشكلات التخطيط الاستراتجي وضح كل من بين و كيه ben & kah هذه المشاكل على النحو التالي: مشكلات تختص بالأهداف ، أي عدم وضوح الأهداف أمام القائمين على التخطيط. مشكلة المشاركة ، إذ أن اقتناع أفراد المنظومة التعليمية بأهمية التخطيط يعتبر أمرا هاما لإنجاحها ودعم الخطة. مشكلة البيانات التي تتمثل في عدم الفهم الكامل لعملية التخطيط الاستراتيجي ، وعدم الحصول على البيانات الدقيقة وعدم التمكن من تقديم وصف كامل ودقيق للمنفذين للخطط.
8- الخطة الإستراتيجية الناجحة تدفع للمنافسة وتحقيق التميُّز؛ مما يُسْهِم في اتِّباع الخطط الإستراتيجية للمؤسسات الكبرى، الأمر الذي يؤدي إلى نجاح كبير في كل المؤسسات على المستوى الوطني. 9- يعمل التخطيط الناجح للقضاء على الروتين والبيروقراطية، وبذلك تتخطَّى المؤسسةُ تذمُّر الموظفين والمراجعين على حد سواء، ويُقلل بذلك التكاليف، ويعمل على إدارة الوقت بأسلوب حضاري وعلمي مميز. 10- يعمل التخطيط على تأهيل وتدريب الكوادر بمختلف مواقعها، وفي كل المستويات، وعلى التأقلم مع وضع سليم للمؤسسة، مدروس وفق خطة إستراتيجية موضوعة لتحقيق الأهداف المرسومة.
التخطيط قصير المدى, وهو يتضمن التنفيذ من خلال خطط عمل قصيرة, تؤدي الي الخطة الاساسية للاهداف, من خلال تحليل وتنفيذ الخطوات الخاصة بالخطط القصيرة. التخطيط البديل, وهي خطة بديلة توضع في حالة وجود قصور, او تغييرات او فشل الخطة الاساسية. أقراء ايضا: تعريف الزيادة الطبيعية في مصر والاثار السلبية المترتبة عليها مجموعة نقاط هامة للتخطيط مراحل التخطيط الاستراتيجي يتكون التخطيط الاستراتيجي من مجموعة من المراحل المرتبطة ببعضها بشكل متناسق ومنتظم حيث تكمل كل بعضها الاخر وهي عبارة عن: مرحلة التجهيز والاستعداد: تعتبر هذه المرحلة من المراحل الهامة, لانها تبني علي تكوين فريق العمل واتخاذ العديد من القرارت المستقبلية من تشكيل فريق العمل وموافقة المدير والعاملين والمساعدين والعاملين عليها, والالتزام بها لتتوفرالسهولة والنجاح في تحقيقها, مع ابلاغ فريق العمل اول باول بالنتائج. مرحلة التحليل الاستراتيجي:وهي مرحلة يجب الاهتمام بها والتدقيق بها لتحليل الوضع الراهن, وتوضيح حدود التخطيط مع تحديد الموضوعات و القضايا الحرجة. مرحلة التوجه الاستراتيجي: وهو عبارة عن بناء المؤسسة او المنظومة من خلال الموضوعات والمجالات الاساسية, مع الاهتمام بالتفصيل من خلال تحليل الموقف الاستراتيجي للبيئة المحيطة, التي توضع نتيجة التوجه الاستراتيجي.
البيئة الاقتصادية. البيئة السياسية. البيئة الاجتماعية. البيئة التعليمية. البيئة التقنية. المسح البيئي الداخلي ، أي النظر العميق لنقاط القوة ونقاط الضعف والفجوات والقضايا التي تواجه الإدارة التعليمية. ثانيا: وضع الخطة الاستراتيجية الاستعانة بمجموعة من كبار الإداريين وأعضاء من المجتمع وأعضاء من الهيئة التعليمية من ذوي المعرفة الواسعة ومراجعة كل البيانات السابقة ، ويفضل أن يكون العدد من ( 12 – 18 فردا) ، وهنا يتم التوصل إلى المسودة الأولى. ثالثا: تطوير خطة التنفيذ. رابعا: تنفيذ ومراجعة الخطة. خامسا: تجديد الخطة. التوصيات والمقترحات من ما سبق يتبين مدى أهمية التخطيط الاستراتيجي ، ومن أهم ايجابيات هذا النوع من التخطيط: يزود التخطيط الاستراتيجي المنظمات التعليمية بالفكر الرئيس لها. يساعد إدارة التعليم على تحديد القضايا الجوهرية التي تواجهها والتي يجب الاهتمام بها. يساعد التخطيط الاستراتيجي على توجيه وتكامل الأنشطة الإدارية والتنفيذية. يسهل عملية مراقبة وتقيم الأداء الوظيفي للمنظمة التعليمية. يساعد القادة التربويين على صنع قرارات استراتيجية مستقبلية دقيقة وواضحة. يفيد التخطيط الاستراتيجي في إعداد كوادر للإدارة التعليمية العليا.
مرحلة وضع الخطة الاستراتيجية:هي تشمل الخلفية الاستراتيجية نتيجة للتحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية والخارجية, لتحديد عناصر متعددة من قوة الضعف والقوة وفرص والتهديدات الخارجية والدخلية المستقبلية للمؤسسة, او المنظومة والعديد من العناصر منهم رؤية واضحة والعديد من القيم ورسالة مستقبلية, مع وجود اهداف استراتيجية واهداف تكتيكية. أقراء ايضا: عيد استقلال الجزائر ونتائج الثورة الجزائرية علي البلاد مجموعة من الوسائل للتخطيط اهداف التخطيط الاستراتيجي الاستغلال الامثل للموارد: من اكتشاف الطاقات البشرية والمادية, واعادة اكتشاف المؤسسة, وتحديد مهارات وقدرات العناصر البشرية والتوظيف السليم لها, مع تحديد راس المال الفكري والبشري, للنهوض بالمؤسسة وتحقيق الاهداف واستغلال الموارد المادية المتاحة بشكل سليم. توحيد الجهود داخل المؤسسة, مع التركيز علي الجهود وتجمعيها في اتجاه واحد لتحقيق التمييز. وجود خطط عمل واضحة ومحددة, تشمل علي جميع الاهداف من الزمن والمكان وما يجب فعله, وما المتوقع حدوثه مع وجود خطط بديلة في حالة حدوث قصور, نتيجة ظهور تغيرات في مراحل التنفيذ. التفكير غير التقليدي والمتميز: يجب وجود التفكير الابداعي, او التفكير خارج الصندوق من بداية التخطيط الاستراتيجي, والتطبيق الي مراحل تنفيذ التخطيط الاستراتيجي.