-3 التركيز على البراند أكثر من المُنتج التصميم الفريد لزجاجات دايت كوك كوكاكولا لا تبيع مشروب فى زجاجة بل السعادة فى زجاجة، مع آلاف المنتجات المختلفة و التصاميم المتنوعة باختلاف الدولة، فخطط التسويق العالمية تركز على المنتجات و تحديات ادارتها و ترويجها. بخلاف ذلك تهدف كوكاكولا لمنح مستهلكيها تجربة و "لايف ستايل" مرتبطان بالبراند الخاص بها كما فعلت فى حملة تصميم الشكل الجديد لزجاجات "Diet Coke" ، الذى لاقى إعجاب محبى "Diet Coke" حيث صُممت زجاجة فريدة فى شكلها من أجلهم. منتجات بي كولا دانجيلو. -4 زيادة تواجدهم و شعبيتهم فى الشرق الأقصى كانت كوكاكولا بعيدة عن أسواق ضخمة و هامة مثل الصين و الهند لوجود بعض العقبات و القيود على دخول شركات جديدة و لكن كان لديها الحكمة للتغلب على القيود فى الصين، توفيق شكل و سعر المنتج ليناسب طبيعة المجتمع فى الريف الهندى، مما فتح أمامهم أسواق جديدة و محققة لنصيب جيد من الأرباح. 5- التطور، والتعلم من الأخطاء التسويقية النجاح ليس مُطلقًا، فى الثمانينات كان الخطر المُحدق بالشركة ففى عام 1985 و بمناسبة مرور 90 عامًا على الشركة أصدرت المُنتج الجديد "new coke" مع ايقاف الكوكاكولا القديمة مُتضمنًا تغيير فى طعم الكولا لمنافسة الصعود المقلق لبيبسى و طعمها المُفضل للناس و محاولة ايقاف تراجع المبيعات.
شركة كوكاكولا ، هي شركة عالمية كبرى لصناعة المشروبات ، تقوم بتصنيع وتعبئة وتسويق مشروبات غازية غير كحولية ، مقرها الرئيسي في الولايات المتحدة الأمريكية. ويعتبر مشروب الكوكاكولا من أشهر منتجات الشركة ، والذي إخترعه الكيميائي جون ستيث بيمبيرتون في عام 1886. وتم شراء تركيبة الكوكاكولا والإسم التجاري لها عام 1889 بواسطة ازا كاندلر مؤسس لشركة كوكاكولا عام 1892. بجانب مشروب كوكاكولا تصنع الشركة حاليا ما يقرب من 400 نوع أخر من المشروبات على نطاق أكثر من 200 بلد لتقدم أكثر من بليون عبوة يوميا. [2]........................................................................................................................................................................ التاريخ [ تحرير | عدل المصدر] الدخل [ تحرير | عدل المصدر] خلال التقرير السنوي لعام 2005, [3] باعت الشركة منتجاتها من المشروبات لأكثر من 312 بلد. منتجات بي كولا مصر. وأفاد التقرير أنه بيع أكثر من 50 بليون مشروب من صناعة الشركة أو تحت العلامة التجارية الخاصة بها يوميا في تلك البلاد. وفي التقرير السنوي لعام 2007, جائت نسبة مبيعات شركة كوكاكولا بالجالون موزعة كالتالي: 37% في الولايات المتحدة.
ذات صلة مكونات الكوكاكولا ما هي مضار الكولا الكولا الكولا من المشروبات المرطبة التي تعرف في أمريكا باسم كوك، وهي عبارة عن ماء مكربن؛ أي مضاف إليه غاز ثاني أكسيد الكربون مع نكهة الكولا، وكافايين، ومحليات؛ كالسكر أو الأسبرتيم، ومواد مضافة أخرى، اخترعها جون ستيث بمبرتون في عام 1886م. ما هي مكوّنات الكولا المكون الكمية عصير ليمون 2 باينت، 1 كوارت ماء 2. 5 جالون سكر 30 (المقياس غير محدد) كافيين 1 آونصة حامض الستريك 3 آونصة مستخلص سائل من الكوكا 3 درام يو إس بي بودرة جوز (نتميغ) 10 قطرات زيت ليمون 20 قطرة زيت برتقال كحول 8 أونصة خلطة 7 إكس المنكهة السرية استعمال 2 أونصة لكل 5 جالون شراب محلى كاراميل 1. 5 أونصة أو أكثر من أجل التلوين فانيليا قرفة نيرولي كزبرة 5 قطرات أضرار الكولا ترفع مستوى السكر في الدم؛ لاحتوائها على كمية كبيرة من السكر، وتؤدي للإصابة بمرض السكري، بالإضافة إلى زيادة الوزن أو السمنة. منتجات بي كولا سي. تقلل امتصاص الكالسيوم في الجسم؛ لاحتوائها على حمض الفوسفوريك، وبالتالي تسبب تليين العظام، وتسوس الأسنان، وهشاشة العظام. تعرقل امتصاص المواد الغذائية في المعدة، مما يؤدي إلى تكوّن الكرش. تسبب الإصابة ببعض أنواع السرطان، وخاصة أورام الثدي.
الصفة الرسمية للموظف: في الإدارة العامَّة يعمل الموظف بصفة رسمية، مثل اعتباره مدير للمدرسة ولا يعمل الموظف باسمه الشّخصي لأنَّ ذلك لا يهم الجمهور. أمّا منظمات الأعمال يعمل المدير أو الموظف معتمداً على اسمه في كثير من الحالات وسمعته الشّخصية، لذلك منظمات الأعمال تدفع رواتب عالية لتجذب بعض المديرين حتى يستفيدوا من أسمائهم وسمعتهم. شكل التنظيم: في الإدارة العامَّة يأخذ التّنظيم شكل دائرة حكومية، وزارة أو دائرة أو هيئة، شركة قطاع عام وغيرها. أمَّا إدارة الأعمال يكون إمّا مشروع فردي أو نوع من أنواع شركات الأشخاص أو الأموال، ودائماً يتخذ شكل شركة المساهمة العامَّة وخصوصاً إذا كان المشروع كبير. الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال - إيجي برس. مقاييس النّجاح: في الإدارة العامَّة يقاس النّجاح بقدر تقديمها للخدمة التّي أنشئت من أجلها. أمّا في إدارة الأعمال يقاس نجاحها بمقدار الأرباح التّي تحققها لأصحابها والمساهمين فيها. نستنتج ممَّا سبق أنّه يوجد اختلافات رئيسية بين الإدارة العامَّة وإدارة الأعمال، حتى إذا كان هناك تشابة بين الوظائف الإدارية، والتّطوُّر الكبير في الإدارة أدَّى إلى تلاشي بعض الاختلافات.
أما فيما يخص الإدارة العامة، فهو تخصص لا يقل أهمية عن إدارة الأعمال، وفيما يلي أهمية الإدارة العامة للأفراد ومجتمعنا والأمة ككل: [٦] تعمل كأداة للتغيير الاجتماعي والتنمية الاقتصادية، وذلك لا سيما بعد إستحداث فرع إدارة التنمية، إذ يساعد الحكومة على اكتشاف المجالات المحتاجة لمزيد من العمل، علمًا أن الإدارة العامة تهتم أساسيًا بأداء مجموعة من الأنشطة المهمة كتوفير السلع والخدمات العامة. تعمل كأداة حكومية تساعد على تحقيق السلامة للعامة، إضافًة إلى وجود عنصر الاستمرارية في عمل الإدارة العامة. تعمل كأداة لتنفيذ السياسات والقوانين والبرامج الداعمة للنمو و التطور.
النقطة الثامنة: القانون: - في الإدارة العامة تخضع للقانون الإداري الذي يتدخل في كل صغيرة وكبيرة. إجازة الموظف ،خارج دوام،انتداب، إجازة مرضية أي أمر يطرأ يجب أن تعرضه على القانون الإداري ليفصل فيه. - في إدارة الأعمال فهو لا يخضع للقانون الإداري. النقطة التاسعة: المسئولية: أصحاب القضايا التي تحدث مثل قضايا الخلل قضايا المشاكل التي تحدث جميع الموظفين الذين تسببوا للمشكلة. - في الإدارة العام يكون عرضة للمسائلة أمام الجهات القضائية. - في إدارة الأعمال المسئول هو صاحب المشروع فقط.
معايير اتخاذ القرار: إنّ عملية اتخاذ القرار في الإدارة العامّة تحتاج إلى نقاش بين الأعضاء ومداولات كثيرة قبل إصدار أي قرار، وأخذ الاعتبارات السياسية والاجتماعية بعين الاعتبار، أمّا الإدارة الخاصّة فتهدف إلى الربح المادي ومراعاة المعايير الاقتصادية والموضوعية وليس مراعاة شعور الناس لأنّ من يتحمل أي مشاكل قد تحدث في المؤسسة هم أصحابها وليس الناس. طرق التقييم: إنّ الإدارة الخاصة تقوم بالتقييم على أساس المعايير الاقتصادية وقياس مستوى المعايير الربحية، أمّا الإدارة العامة لا يمكن تقييمها على أساس معايير اقتصادية مثلاً لأنّ هناك خدمات دون مقابل ويكون عائدها رضى المجتمع وليس عائداً مادياً. المسؤولية: إنّ مسؤولية الإدارة الخاصّة تتمثل في مجلس إدارة المشروع، أمّا مسؤولية الإدارة العامّة فتكون أمام عدّة جهات ومنها الجمهور والسلطة التشريعية وغيرها. الأساس المالي: إنّ الإدارة الخاصّة تعمل على تحقيق إيراداتها عن طريق الاستثمارات الخاصة، بحيث تعمل على تحقيق أقل التكاليف وأكبر نسبة أرباح، ولا تأخد المؤسسة وقتاً طويلاً في إعداد الميزانية؛ لأنها ترتبط بإدارة معينة، أمّا الإدارة العامة تكون على عكس الإدارة الخاصة؛ لأن اختلاف إداراتها من حيث مصروفاتها وإيرادتها تختلف من مجال لآخر، كما تختلف أوجه الإنفاق على تلك الخدمات المقدّمة، وتحتاج ميزانيّة الإدارة العامّة إلى وقت طويل لإعدادها.