مكونات الوحدة التدريبية هي ، متابعينا الكرام وزوارنا الأفاضل في موقع الرائج اليوم يسرنا زريارتكم لنا ويسعدنا أن نوافيكم في بكل ما هو جديد من إجابات نموذجية المطروحة بالمناهج الدراسية لكافة المراحل التدريسية، وذلك لتسهيل الدراسة وإيصال المعلومة التعليمية لذهن الطالب. مكونات الوحدة التدريبية هي نحن كفريق عمل في موقع الرائج اليوم نسعى دوما لتقديم لكم كل ما ترغبون به من حلول وإجابات نموذجية على الأسئلة المطروحة في الكتب الدراسية بالمناهج التعليمي وذلك لتسهيل عليكم العملية الدراسية والحصول على أعلى الدرجات والتميز. السؤال: مكونات الوحدة التدريبية هي؟ الإجابة:
)الوثب أماماً عالياً 20متر × 4 8- (الوقوف. الذراعان أماماً)الطعن أماماً 20 متر × 4 9- الجري 10 دقائق. رقم التمرين زمن الأداء التكرارات المجموعات الراحة بين التكرارات 1- 20ث 4 1 60ث 2- – 5 4 60ث 3- – 10 4 2ق 4- – 10 4 2ق 5- 20ث 4 1 30ث 6- 20ث 4 1 30ث 7- 4ث 20 متر 4 40ث 8- – 20 متر 4 2ق 9- 10ق 1 1 – محتوي الجزء الختامي والتهدئة(20 ق): أ-(جلوس طولاً فتحاً. ج-(جلوس فتحة البرجل الأمامي. د- (جلوس جثو. هـ-(جلوس توازن الكفين علي الأرض خلفاً. و-(وقوف علي أربع خلفاً. ز-(وقوف إطراف أصابع الرجلين علي صندوق. ) خفض الكعبين أسفل. ح-(الإنسداح. تخطيط الوحدة التدريبية اليومية » المكتبة الرياضية الشاملة. ) شهيق سريع ثم زفير بطيئ. ط -(الإنسداح. – – رمز التمرين زمن الأداء التكرارات المجموعات الراحة بين التكرارات أ 30ث 4 1 مساوية لزمن الأداء ويؤدي خلالها تمرين آخر ب 30ث 4 1 ج 30ث 4 1 د 30ث 4 1 هـ 30ث 4 1 و 30ث 4 1 ز 30ث 4 1 ح 1ق 1 1 ط 2ق 1 1 ملحوظة: تطبق هذه الوحدة 12 مرة قابلة للزيادة خلال فترة الإعداد الخاص للإنتهاء من خطوات تعليم المهارات كاملة.
محتويات الحقيبة التدريبية مفتاح الحقيبة: نموذج غلاف الحقيبة. فهرس المحتويات الرئيسية. صور من الدليل المعتمد. خطة المادة: الوحدة التدريبية (رقم الوحدة). اسم الوحدة (عدد الساعات التدريبية). الهدف السلوكي. موضوعات الوحدة. المادة العلمية والتطبيقات: المادة العلمية: *تعريفات. دليل إعداد الحقيبة التدريبية. * مراحل وخطوات. التعليقات: *التطبيق. * الأدوات والنماذج الضرورية للتطبيق ( متطلبات التطبيق) التقييم: أدوات قياس اكتساب المهارات والمعارف. نوع التقييم. درجات التقييم. المراجع: المراجع الأساسية. القراءات الخارجية. ثانياً: دليل تنفيذ الحقيبة التدريبية: يقوم مصمم البرنامج بإعداد دليل تنفيذ الحقيبة التدريبية أثناء إعداد الحقيبة, ويرفق دليل التنفيذ هذا بالحقيبة ويسير في نفس الخط الإجرائي للمراجعة العلمية والفنية والشكلية ويفصل هذا الدليل بعد إخراجه النهائي ليكون جاهزا لاستخدام عضو هيئة التدريب عند تنفيذ المادة التدريبية. ويهدف هذا الدليل إلى توضيح دور المدرب في العملية التدريبية عن طريق توضيح الأنشطة التدريبية وإجراءات تنفيذها وإدارتها ضمن إطار زمني محدد. كما يوفر الدليل للمنفذ الوسائل التدريبية المساعدة وأدوات قياس اكتساب المعارف والمهارات (التقييمات).
2- الاحماء العضلى: ويتم من خلال التمرينات العامهو الخاصه بهدف: - منع حدوث اى ضرر عضلى. - زياده كفائخ الدوره الدمويه وعملها بشكل اعمق واسرع. - زياده معدل حركه العضو وقوه الانجاز. 3- التهيئه النوعيه الخاصه بالرياضه: ويتم ذلك من خلال المواقف التدريبيه للمهارات الخاصه طبقا للنشاط الرياضى الممارس من اجل: - اعداد وتهيئه الاعب مهاريا لذياده فاعليه القدره المهاريه. - الاعداد والتهيئه الذهنيه والشحن الايجابى. مكونات الوحدة التدريبية ثاني متوسط. - تنشيط الذاكره وما تحتويه من ادائات حركيه متنوعه لدخول المنافسه. التطبيق العملى للتسخين والاحماء: تتخذ عمليه التسخين والاحماء تسلسل وظيفى للمحتوى داخل زمن جزء من وحده التدريب, حيث يجب ان يبدا الحماء العام بالمشى والجرى الخفيف ومتدرج الشده والتمرينات العامه لكل اعضاء الجسم منفصله او مرتبطه بالجرى وكذا التمرينات للاطاله الساكنه ( الثابته), والبطيئه الحركه حتى لحظه الشعور بالشده ثم التوقف والتكرار من جديد لعدم تعرض الاوتار والاربطهوالعضلات للتمزقات وعلى المدرب مراعاة تسلسل التمرينات العامه لاجزاء الجسم وفقا لما يلى: 1- الرجلين. 2- الزراعين. 3- الجذع. ويبدا الاحماء الخاص ( النوعى) بعد ذلك باستخدام اشكال متنوعه وخاصه بشكل رئيسى بالعضلات العامله فى النشاط التخصصى من خلال التمرينات البدنيه الخاصه ( الوثب - السرعات – الرشاقه – المرونه -.... الخ) بالاضافه الى تمرينات مهاريه متدرجه الصعوبه ( فرديه - زوجيه – جماعيه) ومتشابهه تماما مع طبيعه او شكل المنافسه ( تهيئه الجهاز العصبى والطرفى) والارتفاع التدريجى بمستوى الحمل ليصل بمعدل النبض الى 180 ن / ق خلال تطبيقات هذا النوع من التمرينات وهناك اراء متنوعه حول زمن هذا الجزء من وحده التدريب ويفضل البعض ان يتراوح ما بين 15:30 ق ويتفق البعض فى ان يمثل هذا الجزء خمس الزمن الكلى لوحده التدريب.
وتشتمل الجلسة التدريبية على التالي: أ- رقم الجلسة ونوع نشاطها المستهدف ، حلقة نقاش ، عصف ذهني ، تدريب ، تقويم ، تطبيق مقاييس. ب- موضوعات الجلسة التدريبية ج- الوقت الذي تستغرقه الجلسة التدريبية د- أهداف الجلسة التدريبية ه- النشاطات التدريبية الأساسية للجلسة. و- أدوات التدريب اللازمة لتطبيق الجلسة. ز- إجراءات تنفيذ الجلسة التدريبية. القسم الرابع: تقويم الحقيبة التدريبية: ويشتمل هذا الجزء على أدوات تقويم المحتوى التدريبي وقياس مؤشرات تحقيق أهداف الحقيبة التدريبية ، ويتضمن الاختبارات القبلية و البعدية ، وأدوات قياس تحصيل المتدربين للمعارف والمهارات والاتجاهات المستهدفة في الحقيبة التدريبية ، وقياس مدى ملاءمة مكونات الحقيبة واستراتيجيات التدريب وأدوات التدريب والمواد التعليمية المساعدة لأهداف الحقيبة التدريبية. ويشتمل هذا القسم في الحقائب التدريبية على الآتي: أ- الاختبار القبلي للحقيبة التدريبية لقياس استعداد المتدربين. ب- الاختبار البعدي للحقيبة التدريبية لقياس تحصيل المتدربين ومدى تحقيق أهداف الحقيبة. ج- مقياس اتجاهات المتدربين تجاه مكونات الحقيبة التدريبية. د- استمارة تقويم المدربين للحقيبة التدريبية.
2- تعليم مهارة الشقلبة الخلفية السريعة علي اليدين. 3- تعليم مهارة الشقلبة الأمامية السريعة علي اليدين علي منصة القفز. 4- تنمية السرعة الإنتقالية. 5- تنمية القدرة العضلية (للرجلين، والبطن، والظهر، واليدين، والمنكبين). التوزيع الزمني لأجزاء الوحدة التدريبية: أجزاء الوحدة التدريبية الزمن المخصص ملاحظات الجزء الإعدادي (10) دقائق الإحماء (20) دقيقة الإعداد البدني التمهيدي (25) دقيقة الجزء التعليمي الأول (60) دقيقة جهاز التمرينات الأرضية الجزء التعليمي الثاني (30) دقيقة جهاز منصة القفز الإعداد البدني الخاص (30) دقيقة التهدئة والجزء الختامي (20) دقائق محتويات الوحدة التدريبية محتوي الجزء الإعدادي(10 ق): 1- الإصطفاف وتنظيم الحضور. 2- الإعداد النفسي للاعبات بالتعرف علي المهارات الجديدة التي سيتعلمنها بداية من هذه الوحدة التدريبية. 3- التعريف بإهمية تلك المهارات الأساسية التي سيبني عليها المهارات في المستقبل إستعداداً لخوض البطولات والفوز بها. محتوي الإحماء(20 ق): 1- الجري (8) دقائق في الإتجاهات الأربعة. 2- تمرينات الإطالة أ-(جلوس طولاً فتحاً. )ثني الجذع أماماً متبوع بكوبري. ب-(جلوس فتحة البرجل الجانبي.
تخطيط الوحدة التدريبية اليومية يمكن اعطاء تعريف محدد للوحدة التدريبية اليومية بأنها اصغر نواة او جزء في العملية التدريبية وتشكل الاساس في بناء وتخطيط التدريب ، لذا فان المطلوب من المدربين ان يركزوا على الوحدة التدريبية اليومية من حيث المفردات والمحتويات التي تشكل الاساس في بناء وتحضير الرياضي لغرض تطور المستوى، لذلك يجب ان تحتوي الوحدة التدريبية على الجوانب البدنية والمهارية والخططية والنفسية والتربوية والاجتماعية، وان اعطاء الاهمية والاولوية للوحدة التدريبية يعمل على اعداد الرياضي اعدادا كاملا من جميع الجوانب. اقسام الوحدة التدريبية جميع المختصين في مجال التدريب الرياضي اتفقوا على اجزاء الوحدة التدريبية وهي: 1. المقدمة هي الجزء التي يتضمن شرح المفردات الاساسية للوحدة التدريبية وتهيئة اللاعبين بشكل جيد مع التركيز على الاعداد النفسي والتركيز على الهدف الاساس الذي تتضمنه الوحدة التدريبية. 2. القسم التحضيري يتطلب تهيئة الرياضي من الناحية الجسمية والوظيفية ورفع كفاءة الاجهزة الوظيفية لمنع حدوث اي اصابة كما يتطلب اداء حركي جيد لاداء الحركات الخاصة من اجل وصول اللاعبين الى مستوى يمكنهم من الاداء الحركي الخاص بالفعالية فضلا عن تهيئة اجزاء الجسم التي ستشارك في الواجبات الرئيسة للوحدة التدريبية.
، مُساعدة نسخيّة في (مكتب إدارة شؤون الموظفين). Leona Wainwright, clerical assistant in the office of personnel management. واحدة من ليونا لينرايت العديد من المسؤوليات في مكتب إدارة شؤون الموظفين كان تصاريح امنية One of Leona Wainwright's many responsibilities in the office of personnel management was security clearances. البحث عن موظفين للعمل في اوتيل -دبي. لن يرغب أحد لديه معرفة في العمل في مكتب إدارة شؤون الموظفين Nobody would knowingly want to work for The Office of Personnel Management. لم تخبر حتى شؤون الموظفين أن لديك أخ لأنه كان في You didn't even tell personnel you had a brother because he was in England وكُشِف أيضا عن مواطن ضعف في إدارة شؤون الموظفين وفي الشراء وإدارة الممتلكات. Weaknesses were disclosed also in personnel administration, procurement and property management. ٨ - منح مكتب شؤون الموظفين الوسائل الزمة داء المهام المعقدة المناطة به: Give the personnel office the resources necessary to perform the complex tasks entrusted to it: تبسيط وتوحيد الخدمات ادارية والمالية وخدمات شؤون الموظفين والمشتريات وغيرها من الخدمات Streamlining and consolidation of administrative, financial, personnel, procurement and other services لم يتم العثور على أي نتائج لهذا المعنى.
ويكون على علم بالمشاكل التنظيمية والرواتب وما إلى ذلك. والمشكلات التي قد تحصل، ويتعهد بمواجهتها وحلها، وإيجاد حل بالتعاون مع الأطراف المعنية. لذا فإن السمة الأساسية لتنفيذ هذه المهام بأفضل طريقة ممكنة هي مهارات العلاقات والتواصل. نظرًا للطبيعة الشاملة لوظيفة الموارد البشرية، يجد مدراء الموارد البشرية عملًا في الشركات والمؤسسات من جميع الأنواع، العامة والخاصة. اعتمادًا على حجم الشركة، يمكن لمدير الموارد البشرية أن يهتم لوحده بإدارة شؤون الموظفين، وقد يستفيد من المستشارين مثل مستشاري التوظيف والعمل، أو ينسق عمله مع الموظفين الآخرين في قسم الموارد البشرية ويتابع بنفسه بعض الأنشطة مباشرة، مثل تقييم الأداء أو تطوير برامج التدريب وتحديث المعلومات. واجبات مدير الموارد البشرية مدير الموارد البشرية هو المسؤول عما يلي: إدارة عملية التوظيف واختيار الموظفين. الإشراف على الجوانب الإدارية والمالية المتعلقة بالموارد البشرية. تحديد الأنشطة والخطط المتعلقة بتدريب الموظفين وتطويرهم. دليل الأنظمة والإجراءات الإدارية ولائحة العمل: دليل شئون الموظفين. مراقبة وتقييم أداء الموظفين. إعداد النماذج والإجراءات لتحديد وتحسين الأدوار وتنظيم الأعمال. تعزيز الشعور بالانتماء للشركة.
نصائح للشركات في نجاح إدارة شئون لموظفين HR تعد من أفضل الأدوات التي قد توفره الشركات لإدارة شئون الموظفين هي توفير نظام او برنامج يسهل على العاملين بالمؤسسة متابعة أداء الموظفين على جميع المستويات. يكون متوفر في هذا النظام الأدوات الأتية 1. ماهي مهام شئون الموظفين؟. إمكانية تسجيل بيانات الموظفين المالية والإدارية بكل سهوله ويسر وذلك للرجوع اليها وقت الحاجة. 2. ارشفة الكترونية لكافة اوراق الموظف من عقود – جواز – رقم قومي –صور شخصية – بيانات المرافقين 3. إمكانية تقييم أداء الموظفين طول فترة عملهم داخل المؤسسة للاعتماد على ذلك في منحهم المكافأت التشجيعية وترقيتهم.
الأمراض الغير مشمولة بالعلاج الطبي. الشهادات الصحيــة. التأمين الصحي و إصابات العمل ( الأخطار المهنية). صرف بدل نقدي للعلاج الطبي. 09 ـ الغيـــــاب: الغيـاب بدون عذر مقبول. الغيـاب بعذر مقبول 0 10 ـ التحقيـــق: من له سلطة التحقيق أو الإحالة. الشروط الواجب توافرها في المحقق. طريقة إجراء التحقيق. نموذج محضر التحقيق الموحــد. ـ رفع نتيجة التحقيق وتوصيات المحقق. 11 ـ الجــــزاءات: الإنذار الشفهــي. الإنذار الكتابــي. الإيقاف عن العمل بدون أجر. الفصل من العمـل. 12 ـ إنهاء الخــدمة: فسخ العقد خلال فترة التجربة لثبوت عدم الكفاءة. إنهاء الخدمة بسبب الاستقالة. إنهاء الخدمة بسبب نهاية مدة العقد 0 إنهاء الخدمة بسبب عدم الرغبة في تجديد العقد. إنهاء الخدمة بسبب الفصـــل من العمل: * الفصل بسبب المخالفات الجسيمة في العمل. الفصل بسبب الغياب المتصل أو المتكرر. الفصل بسبب الخلافات المستمرة: ـ مع الإدارة. ـ مع الرؤساء المباشرين. ـ مع زملاء العمل. ـ مع العمــلاء. الفصل بسبب إفشاء أسرار العمل إلى الغير.
النتائج: 2256. المطابقة: 2256. الزمن المنقضي: 118 ميلّي ثانية. قسم شؤون الموظفين 197
مدير الموارد البشرية (بالإنكليزية: Human Resource Director) يعرف اختصارًا بـ HR، هو الموظف المسؤول عن الموارد البشرية في الشركة، يتعامل هذا الموظف مع الإدارة، ويشرف على اختيار وتدريب وتطوير موظفي الشركة، وتقديم التقارير مباشرة إلى الإدارة. قد تكون مهام مدير الموارد البشرية معقدة حسب نوع الشركة التي يعمل فيها، إنها وظيفة تحتاج خبرة ومتابعة، وتتضمن العديد من المسؤوليات. ما هي مهام مدير الموارد البشرية بالضبط؟ في عملية توظيف واختيار الموظفين. يقوم مدير الموارد البشرية بالتشاور مع الإدارة العليا للشركة (الرئيس التنفيذي والمدراء رفيعي المستوى) لتحديد احتياجات تطوير الشركة والحاجة إلى موظفين جدد. لذا فهو يتعامل مع توظيف أشخاص جدد، إما بنفسه أو عن طريق التواصل مع شركات التوظيف، وخلال عملية التوظيف، يقوم بصياغة ونشر عروض العمل، وفحص السير الذاتية، وتقييم العروض المقدمة وإجراء المقابلات. مدير الموارد البشرية أيضًا له دور محوري في التفاوض حول الجوانب التعاقدية المتعلقة بالتوظيف وعقود العمل، بما في ذلك الجانب الاقتصادي، حيث يحدد رواتب الموظفين دون تجاوز حدود الميزانية المحددة مسبقًا. يتعامل مدير الموارد البشرية أيضًا مع إدارة شؤون الموظفين ويشرف على التقدم الوظيفي وسياسات الحوافز والتعويضات (زيادة الراتب – المكافآت – المزايا …)، كما يكون مسؤولًا عن قبول وتنظيم عمليات استقالة الموظفين، والإشراف على علاقة الشركة مع النقابات.