أصيب ثلاثة شبان فلسطينيين امس برصاص الجيش الإسرائيلي، خلال مواجهات اندلعت في مدينة جنين شمال الضفة الغربية، بحسب مصادر طبية فلسطينية. وقالت المصادر لوكالة أنباء (شينخوا) الصينية إن الشبان الثلاثة أصيبوا بالرصاص الحي احدهم في الصدر والظهر فيما اصيب الباقي في الأطراف السفلية خلال المواجهات التي اندلعت لدى اقتحام الجيش الإسرائيلي مدينة جنين. وأوضحت المصادر أن المصابين نقلوا إلى مستشفى (ابن سينا) في المدينة لتلقى العلاج. مسلسل مرزوق على جميع الجبهات. وأشارت المصادر إلى أن عددا آخر من الفلسطينيين أصيبوا بالاختناق جراء إطلاق قنابل الغاز المسيل للدموع، جرى علاجهم ميدانيا. وفي السياق ذاته، أفاد نادي الأسير الفلسطيني في بيان بأن القوات الإسرائيلية اعتقلت 7 فلسطينيين خلال عمليات اقتحام لمدن: بيت لحم وجنين والخليل ونابلس، لافتا إلى أن من بين المعتقلين أسرى جرى إطلاق سراحهم أخيرا. من جهة أخرى، أفاد مسؤول فلسطيني باقتحام مستوطنين متطرفين المنطقة الأثرية في بلدة سبسطية، شمال نابلس بالضفة المحتلة. ونقلت وكالة الأنباء والمعلومات الفلسطينية (وفا) عن رئيس البلدية محمد عازم قوله إن «قرابة 150 مستوطنا اقتحموا الموقع الأثري، وسط إجراءات عسكرية مشددة من قبل قوات الاحتلال الإسرائيلي، التي أغلقت المواقع والطرق المؤدية إليه أمام المواطنين».
المراجع [1] رزوق_على_جميع_الجبهات_(مسلسل)
لمعانٍ أخرى، طالع مرزوق (توضيح). مرزوق - قرية مصرية - تقسيم إداري البلد مصر المحافظة محافظة المنيا المركز مطاي المسؤولون السكان التعداد السكاني 6870 نسمة (إحصاء 2006) معلومات أخرى التوقيت ت ع م+02:00 تعديل مصدري - تعديل قرية مرزوق هي إحدى القرى التابعة لمركز مطاي بمحافظة المنيا في جمهورية مصر العربية. مسلسل - مرزوق على جميع الجبهات - 2004 طاقم العمل، فيديو، الإعلان، صور، النقد الفني، مواعيد العرض. حسب إحصاءات سنة 2006، بلغ إجمالي السكان في مرزوق 6870 نسمة، منهم 3469 رجلا و3401 امرأة. [1] طالع أيضا [ عدل] قائمة قرى محافظة المنيا المصادر [ عدل] ^ [ "البيانات السكانية لمدينة أو قرية حسب تقديرات السكان 2006" ، الجهاز المصري المركزي للإحصاء، مؤرشف من المقالات ذات الوصلات الخارجية المكسورة%5d%5d%5b%5bتصنيف:مقالات ذات وصلات خارجية مكسورة منذ يناير 2016%5d%5d [%5b%5bويكيبيديا:وصلات خارجية مكسورة|وصلة مكسورة%5d%5d] الأصل في 22 يناير 2011 ، اطلع عليه بتاريخ 12 أغسطس 2012. {{ استشهاد ويب}}: تحقق من قيمة |مسار= ( مساعدة) [ وصلة مكسورة] "البيانات السكانية لمدينة أو قرية حسب تقديرات السكان 2006"]، الجهاز المصري المركزي للإحصاء ، اطلع عليه بتاريخ 12 أغسطس 2012. {{ استشهاد ويب}}: templatestyles stripmarker في |مسار= في مكان 1 ( مساعدة) ، تحقق من قيمة |مسار= ( مساعدة) بوابة تجمعات سكانية بوابة جغرافيا بوابة مصر ع ن ت مطاي مدن مطاي قرى أبجاج الحطب أبو حسيبة أبو شحاتة أبو عزيز أبوان إدقاق المسك الاتلات الروضة الشيخ حسن بردنوها بني عمار جوادة حلوة سيلة الشرقية سيلة الغربية عزبة هوارة كفر الكوادي كفور الصولية كوم مطاي كوم والي منبال منشأة لطف الله منشأة منبال نزلة أولاد الشيخ هذه بذرة مقالة عن موقع جغرافي في مصر بحاجة للتوسيع.
دور القائد: يتخذ القائد في هذه المرحلة أسلوب القيادة بالمشاركة ولكنه يتنازل عن دوره القيادي إذ أحيانا ما يبدو الفريق وكأنه ليس بحاجة لدور القائد. خامسا- مرحلة الشيخوخة( الانتهاء): فعندما يصل الفريق إلى قمة تماسكه و تحقيق أهدافه التي تشكل من أجلها، واذا كانت هناك صعوبةnلتقديم جديد، فان التدهور يبدأ وكذلك اللامبالاة ما يؤدي الى تفكك الفريق. دور القائد: يعمل القائد في هذه المرحلة على تدعيم مشاعر الأفراد والتعاطف معهم مما يخفف عنهم صدمة حل الفريق. مراحل بناء فريق العمل الفعال. 2- فاعلية فريق العمل و اثره على مستوى اداء العاملين 1-2- العوامل التي تؤثر في سلوك فريق العمل: هناك العديد من العوامل التي تؤثر في سلوك وتصرفات واستجابة أعضاء الفريق من هذه العوامل ما هو متعلق بالفرد نفسه أو بالفريق ومنها ما هو متعلق بالمنظمة وأخرى بالبينة الخارجية.
3. الأنشطة المشتركة كل فرد من أعضاء الفريق يعلم ما يفترض عليه تحقيقه من أهداف وغايات للوصول إلى النتائج، يبرز أثر القيادة الناجحة في تقسيم العمل بوضوح بين أعضاء فريق العمل، وكل عضو من أعضاء الفريق يعي مدى ترابط الأنشطة بينه وبين زملائه ويعرف ما المتوقع فعله من كل عضو آخر، والجميع يعرف دورهم في العملية. 4. قائد الفريق هو من يقود العمل يصبح قدوة لجميع الأعضاء من خلال مجموعة من السمات التي تتمثل في شخصيته. سمات القيادة الناجحة تتمثل بالنقاط التالية: تبحث باستمرار عن طرق لتسهيل قيام أعضاء الفريق بأداء وظائفهم تقبل المسؤولية الكاملة في تحقيق الهدف العام. تبدأ بالعمل قبل الجميع وتعمل بجهد أكبر، وتبقى متأخرة في العمل عن باقي أعضاء الفريق. تحدد أولوياتها بدقة وتعمل دائما على المهام ذات القيمة الأعلى. لا تطلب أبدًا من أي شخص فعل شيء لا تفعله بنفسها. الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: مراحل بناء فريق العمل. تضع نفسها دائما في المقدمة. 5. أعضاء الفريق الذين يقيمون باستمرار تقدمهم إنهم يسألون أنفسهم دائمًا، "كيف نفعل، وكيف يمكننا أن نفعل الأفضل؟ عندما يصنعون منتج ما وبيعه في السوق، فإنهم يطلبون من عملائهم إبداء الرأي أو تعليقات وتقييمات مستمرة. أعضاء الفريق الناجح يضعون معايير للتميز ويسعون دائما ليكونوا الأفضل.
ذات صلة كيفية تكوين فريق عمل ناجح كيفية إدارة فريق عمل تحديد هدف لبناء الفريق تحتّل هذه الخطوّة أهميّة كبيرة في بناء الفريق النّاجح ، ويمكن تطبيقها من خلال الخطوات الآتية: [١] وضع قائمة بالأهداف المتوقّعة من الفريق، وصياغتها بأسلوب واضح ومُخصّص. تعزيز سُبل الاتصال بين أعضاء الفريق، كتنظيم الاجتماعات المُتكرّرة. تنظيم أنشطة متعلّقة ببناء الفريق. إنشاء نظام للبحث ودراسة المقاييس والتغذيّة الرّاجعة عن الفريق. الثقة المتبادلة مع أعضاء الفريق يُشكّل تبادل الثّقة بين القائد وأعضاء الفريق ضرورة من ضروريّات تكوين الفريق الناجح، ويكون ذلك من خلال: [١] الانفتاح معهم والتحدّث معهم بشكل أكبر لتنمية هذه الثّقة. الترتيب لاجتماعات فرديّة. الاستماع الجيد للجميع داخل الفريق. كيفية تكوين فريق عمل - موضوع. الترتيب للقيام باستفتاءات واجتماعات لدراسة آراء أعضاء الفريق على ما يتم تقديمه. التواجد بشكل مُتاح أمام الأعضاء جميعاً وتشكيل قدوة لهم. وضع قواعد أساسيّة للفريق يسلتزم تكوين الفريق وضع قواعد وقوانين أساسيّة لاتّباعها وتنظيم عمل الفريق، بحيث تشمل هذا القواعد توجيهات بسيطة كدعوة أعضاء الفريق للتّواجد في الاجتماعات في الموعد المُحدّد، إلى جانب إرشادات عامّة مثل تلك التي تُبيّن حق كل عضو في الفريق في تقدم الاقتراحات والأفكار، مع الحرص على أن تكون هذه القواعد وضعت بمشاركة وموافقة أعضاء الفريق، والتأكيد على ضرورة الالتزام بها وتطبيقها.
عليك هنا الانتباه جيدا إلى أن المهارة في نهاية المطاف هي أمر مكتسب وبإمكانك نقلها لأي شخص آخر، لكن السلوك الشخصي وسوء الطباع هو أمر خارج عن سيطرتك، ومن لم يحظَ بالتربية المتزنة من بيئة منزله لن تستطيع أنت أن تقوم بتربيته وستبقى على تصادم دائم مع سوء طباعه مهما بلغت مهارته، بل وقد يتطور الموضوع إلى أكثر من ذلك فيخلق هذا الشخص مشاكل بينه وبين زملائه تجعلهم يتركون المكان وينهار فريقك بالتالي. إذا فعليك الموازنة بين هذه المعايير بحكمة واتزان حتى يسير مركبك إلى بر الأمان وهو النجاح الذي تطمح له طبعا.
ممارسة مدير المشروع لاسلوب السلطة بشكل مفرط. تملق الاعضاء لمدير الفريق محاولين ارضائه على حساب مصلحة المشروع. الاختلافات داخل فرق العمل الاختلاف بين البشر حقيقة واقعية ، ومن صور الاختلافات داخل فريق العمل نجد: النوع (ذكر/انثى). العمر. المستوى الاداري او الوظيفي. المهن والتخصصات. الاهتمامات. الثقافة (الدين ، العادات والتقاليد ،... ) الجنسية. الخصائص الواجب توفرها فى عضو الفريق المهارة الفنية العالية Technically competent. الأعضاء ذوي المناصب العليا في الفريق يجب أن يكون لديهم قبول عال من إدارة المنظمة Politically sensitive. التوجه القوي نحو حل المشاكل Strong Problem-orientation. التوجه القوي نحو الهدف Strong Goal-orientation. الثقة العالية بالنفس Strongly self-confident.
اقرأ أيضًا: كيف اتخلص من الغيرة من نجاح الاخرين ؟ اقرأ أيضاً: كيف يتخذ المدير التنفيذي لشركة امازون قراراته الصعبة؟ اقرأ أيضًا: ما هي مجالات العمل الحر Freelance للمزيد من المعلومات عن النجاح وريادة الأعمال تابعونا على موقع فرصة.