في الختام، وبعد أن كشفنا عن كيفية تعلم علم النفس للمبتدئين، تجدر الإشارة إلى أن هذا العلم يبدو معقدًا دون شك، لذا فإن ممارسته تتطلب عدم التوقف للحظة عن التعلم، من أجل إدراك كل ما هو جديد في هذا العالم الفريد.
استوريات تومس شيلبي | اقوال الجوكر | معلومات علم النفس | هل تعلم | استوریت وتس # sborts - YouTube
عرّف جاليس التعلم بأنه التعديل السلوكي الذي يحدث نتيجة الخبرة وكذلك التدريب. عرّف كرو وكرو التعلم بأنه عملية اكتساب المعرفة والعادات والمواقف. وفقًا لـ EA ، Peel ، يمكن وصف التعلم بأنه تغيير في الفرد يحدث نتيجة للتغير البيئي. كلاوسمير وصف التعلم بأنه عملية تؤدي إلى بعض التغيير السلوكي نتيجة لبعض الخبرة ، والتدريب ، والملاحظة ، والنشاط ، وما إلى ذلك. الخصائص الرئيسية لعملية التعلم هي: · عندما يتم وصف التعلم بأبسط طريقة ممكنة ، يوصف التعلم بأنه عملية اكتساب الخبرة. · في الشكل المعقد ، يمكن وصف التعلم بأنه عملية اكتساب واستبقاء وتعديل للخبرة. تعلم علم النفس الاجتماعي. · يعيد تأسيس العلاقة بين الحافز والاستجابة. · إنها طريقة لحل المشكلات وتهتم بإجراء تعديلات مع البيئة. · إنه يشمل كل تلك السلسلة من الأنشطة التي قد يكون لها تأثير دائم نسبيًا على الفرد. · تهتم عملية التعلم باكتساب الخبرة ، والاحتفاظ بالخبرات ، وتطوير التجربة خطوة بخطوة ، وتوليف كل من التجارب القديمة والجديدة لإنشاء نمط جديد. · يهتم التعلم بالجوانب المعرفية والمخروطية والعاطفية. عملية اكتساب المعرفة هي عملية معرفية ، وأي تغيير في المشاعر يكون عاطفيًا ومخروطيًا هو اكتساب عادات أو مهارات جديدة.
في الغالب، يتم استخدام مفهوم الإدارة بالكثير من المعاني المختلفة، فتارة يُشار إليها بصفتها عملية تخطيط وتنظيم وتوظيف وتوجيه، ومرة أخرى يُشار إليها باعتبارها إدارة الأشخاص، وتارة ثالثة يتم النظر إليها على اعتبار أنها مجموعة من المعارف النظرية والتطبيقات العملية القائمة على هذه المعارف ذاتها، وليس بخافٍ أن هناك من … أكمل القراءة »
أخر تحديث أبريل 25, 2021 موضوع عن مفهوم الإدارة ومجالاتها تتضح كلمة الإدارة من خلال اللفظ مباشرة، حيث أن أي مجموعة أو عمل أو شركة لابد من وجود من يديرها، ويكون هنا المدير بمثابة القائد للعمل أي كان نوع العمل، بل أنه لابد من وجود الإدارة به، التي يتم من خلالها تحديد الخطط، التي يسير عليها العمل بعد المناقشات والاقتراحات العامة. حيث تكون الخطوة الأخيرة والقرار الأخير من قبل المدير الذي يتولى الإدارة الخاصة بالعمل. والتي يسمح له منصبه بأن يقرر الأدق والأصلح للعمل. مفهوم الادارة وعناصرها. لقد تم توفير أساليب حديثة للإدارة تختلف كثيراً عن التي كان يتم الاعتماد عليها من قبل في إدارة الأمور. نظراً لعدم توفير وسائل التكنولوجيا التي موجودة الآن، وكانت الشركات تعتمد عليها في أساليب الإدارة. ففي الأسبق كانت المؤسسات التي تتعامل مع مؤسسات خارجية، لابد من إرسال خطاب إلى الشركة. ويتم الرد عليها بعد وصوله الذي يمكن أن يستغرق أكثر من أسبوع، ومن ثم يتم الرد ويصل إلى الشركة في أسبوع أخر. أما الآن فهناك أساليب حديثة متقدمة مثل، الأنترنت بوسائله المختلفة الذي يجعل المؤسسات تتعامل مع بعضها البعض. في نفس الوقت ويستقبلوا الآراء والأفكار، بل ويتناقشوا مع بعضهم البعض ويتخذوا القرارات.
وتساعد الإدارة على إبراز نقاط القوة والضعف لدى المؤسسة للعمل على هذا الأساس، ومن أجل إجراء التحسينات على العمل العام للمؤسسة من أجل الوصول للأهداف العامة والخاصة لهذه المؤسسة، كما تحتاج الإدارة إلى العديد من المجالات المرتبطة بها مثل، التنمية البشرية والتمويل والتحليل والتسويق وقسم المبيعات وغيرها من المجالات أو الأقسام التي تساعد الإدارة في عملها داخل المؤسسة. الإدارة ومبادئها العامة الإدارة لها مباديء هامة من أجل وضع الأساس العام لها، وهذه المباديء مثل التخطيط وهي عبارة عن تحديد الأهداف، وأيضاً الإدارة تحتاج إلى التنظيم، والذي يضمن تطوير هيكلة التنظيم المؤسسي وتوزيع الموارد البشرية، وكذلك ضمانة تحقيق الأهداف، هذا إلى جانب القيادة والتي تحتاج إليها الإدارة من أجل توجيه الآخرين وتحقيق الأهداف المطلوبة من خلال الإدارة. كما يوجد مبدأ المتابعة، وهي عبارة عن المراقبة من أجل عدم الانحراف عن المعايير المطلوبة للأهداف العامة والخاصة للمؤسسة. موضوع عن مفهوم الإدارة ومجالاتها - ملزمتي. الإدارة تبقى هي العنصر الأهم في المؤسسة، حيث لا يمكن تخيل المؤسسات دون إدارة ناجحة، وهذا ما أكدنا عليه من خلال مباديء ومفاهيم الإدارة وأهميتها في السطور السابقة.
استغلال الموارد على النحو الأمثل: بحيث تتمّ الاستفادة من المُختصِّين، والخبراء، واستغلال مهاراتهم بشكل صحيح، بالإضافة إلى استخدام الموارد المادّية، والبشريّة على النحو الأفضل، ممّا يؤدّي إلى تحقيق الفعاليّة، وتجنُّب الهَدر في المُنظَّمة. تقليل التكاليف: حيث إنّ التخطيط السليم في استخدام الموارد البشريّة، والمادّية يساعد على التقليل من التكاليف ، وتحقيق المستوى الأعلى من الإنتاج. تأسيس مُنظَّمة سليمة: وذلك عن طريق إنشاء هيكل تنظيميّ سليم يساعد على تحقيق أهداف المنظَّمة، ويضمن عدم تداخل الوظائف، والمَهامّ. بحث عن مفهوم الادارة وعناصرها. تحقيق التوازُن للمنظَّمة: حيث تحافظ الإدارة على تحقيق توازن المنظَّمة ضمن البيئة المُتغيِّرة، وتكيُّفها مع مُتطلَّبات المجتمع ، بالإضافة إلى أنّ من مهامّها الحفاظ على نُموّ المنظَّمة. تحقيق عوامل الازدهار للمجتمع: حيث تهتمّ الإدارة بتحسين الإنتاج الاقتصاديّ، وتحسين مستوى المعيشة، وتوفير فُرَص العمل للأفراد، ممّا يعود بالنفع عليهم، وعلى المجتمع ككلّ. وظائف الإدارة تُعَدّ الوظائف الإداريّة (بالإنجليزيّة: Managerial Functions) مهام رئيسيّة في أيّ مُنظَّمة، بغضّ النظر عن نوع نشاطها، وهي تتمّ من قِبل المُدراء جميعهم من المستويات الإداريّة المختلفة، وهي على النحو الآتي: [١] التخطيط (بالإنجليزيّة: Planning): حيث يتمّ فيها تحديد الأهداف، والموارد اللازمة، والوسائل التي سيتمّ استخدامها، بالإضافة إلى تحديد الأعمال التي تؤدّي إلى تحقيقها، ومن الجدير بالذكر أنّ التخطيط يعتمد على خبرة المُخطِّط، ومهارته في الإحاطة بالوضع الحالي للمُنظَّمة، والإلمام بالظروف التي تحيط بها.
الإدارة بالإقناع: في هذا النوع يجتمع الموظفين على قرار واحد ويقومون بإقناع المدير حتى يتخذ هذا القرار وإذا تم إقناعه يتنفذ هذا القرار وإذا لم يستطيعوا لم يتم تنفيذه حيث في هذا النوع يكون الرأي الأول والأخير المدير. الإدارة الإستشارية: هذا النوع يعتبر أفضل من النوع السابق ولكن أيضاً يكون المتحكم الأساسي به هو المدير ويتم اتخاذ القرار عن طريق الشورى بينهم. الإدارة من خلال الاستماع: هذه الإدارة تتيح الحرية الكبيرة للموظفين على قول الرأي ويجتمع المدراء جميعاً ويبدأن في معرفة أي من هذه القرارات الأنسب وينفذه. إدارة الحرية الاقتصادية: هذا النوع من الإدارة يكون منتشر بدرجة كبيرة في الشركات التكنولوجية وفي هذا النوع يقوم كل موظف بالمشاركة في اتخاذ القرار وأكثر شيء يميز هذا النوع هو أنه يشجع على المخاطرة أي العمل بدون معرفة النتائج. الإدارة الأوتوقراطية: هذا النوع من الإدارة قائم على رأي المدير فقط لا يأخذ بمبدأ الشورى وهو يمكن أن يكون جيد في القرارات التي تحتاج إلى سرعة أو وقت الطوارئ والأزمات. المستويات الإدارية مقالات قد تعجبك: الإدارة العليا: وهي تعتبر أول شيء في الإدارة ويتم فيها تحديد كل الأهداف، والوسائل، والإمكانيات المتاحة وكل الخطوط العريضة.