احتفظ فيلم الحركة (فيت أوف ذا فيوريوس) بصدارة إيرادات السينما الأمريكية للأسبوع الثالث على التوالي محققا إيرادات بلغت 19. 4 مليون دولار. الفيلم بطولة فين ديزيل ودوين جونسون وتيريس جيبسون ومن إخراج إف. باهوبالي 2 يدخل نادي الـ 1000 كرور لأول مرة بصالات العرض الهندي - فن. جاري جراي. وجاء في المركز الثاني الفيلم الكوميدي الجديد(هاو تو بي لاتين لافر) بإيرادات بلغت 12 مليون دولار، والفيلم بطولة يوجينيو ديربيز وسلمى حايك وروب لوو ومن إخراج كين مارينو، واحتل المركز الثالث الجزء الثاني من فيلم المغامرات والحركة الهندي (باهوبالي 2:كونكلوجن) بإيرادات 10. 1 مليون دولار. وجاء في المركز الرابع فيلم الدراما والإثار الجديد(ذا سيركل) محققا إيرادات بلغت 9. 3 مليون دولار، والفيلم بطولة إيما واتسون وتوم هانكس ومن إخراج جيمس بونسولدت. وتراجع فيلم الرسوم المتحركة (ذا بوس بيبي) من المركز الثاني إلى المركز الخامس مسجلا تسعة ملايين دولار، والفيلم من إخراج توم مكجراس ولعب دور البطولة بالأداء الصوتي أليك بولدوين وستيف بوسيمي وجيمي كيميل.
بات «باهوبالي 2: ذي كونكلوجن» الجزء الثاني والأخير من مغامرة خيالية، الفيلم الأكثر دَرّاً للإيرادات في السينما الهندية، متقدماً على الإنتاجات البوليوودية، وحاصداً 10 مليارات روبية (156 مليون دولار) منذ البدء بعرضه في صالات العالم أجمع في 28 أبريل/ نيسان الماضي، بحسب مختصين في القطاع. (ذا فيت أوف ذا فيوريوس) يواصل تصدره لإيرادات السينما في أمريكا. وقد تقدم الفيلم المنتج في جنوب الهند الذي يزخر بالمؤثرات الخاصة على الفيلم البوليوودي الضارب «بي كاي» الذي جنى 120 مليون دولار، والذي كان يعد أكثر الأفلام الهندية دَرّاً للإيرادات. وصرح رميش بالا المحلل المتخصص في شئون السينما الهندية لوكالة «فرانس برس» أن «الإيرادات العالمية لـ (باهوبالي 2) تخطت 10 مليارات روبية، ليتقدم بالتالي على (بي كاي) لأمير خان الذي كان سابقاً أكثر الأفلام الهندية دَرّاً للإيرادات في العالم». ويروي «باهوبالي» الذي يعني اسمه «صاحب الذراعين القويتين» قصة شقيقين يتنازعان على السيطرة على مملكة هندية خيالية، وهو شُبه بمشاهده القتالية بفيلم «300» الأميركي. العدد 5358 - الإثنين 08 مايو 2017م الموافق 12 شعبان 1438هـ
وهناك فيلم قائم على الملحمة الهندوسية "مهابهاراتا" حيث كلف نحو 150 مليون دولار، سيطرح في دور العرض العام المقبل.
انتهى به الأمر في تشيناي لمدة 12 عامًا ، وبقية القصة تدور حول كيف يلتقون الآن لجعل حبهم ناجحًا. افلام براداس | Bujjigaadu: Made in Chennai هو فيلم من إنتاج عام 2011 والفيلم من إخراج بوري جاغناد ومدة عرض الفيلم ساعتين و24 دقيقة و تقييم الفيلم على موقع IMDb هو 7. 1/10 النجوم: براداس ، كاجال آغاروال ، تاسي بانو وهو فيلم من افلام الرومانسية والدراما وتدور أحداث الفيلم حيث يهرب بوجي (براباس) من منزله في طفولته بسبب نزاع مع صديقته شيتي (تريشا). انتهى به الأمر في تشيناي لمدة 12 عامًا ، وبقية القصة تدور حول كيف يلتقون الآن لجعل حبهم ناجحًا. افلام براداس | Mr Perfect افلام براداس | الفيلم الثامن فيلم السيد مثالي | Mirchi هو فيلم من إنتاج عام 2013 والفيلم من إخراج كوراتالا سيفا ومدة عرض الفيلم ساعتين و24 دقيقة و تقييم الفيلم على موقع IMDb هو 7. 2/10 النجوم: Prabhas ، Anushka Shetty ، Richa Gangopadhyay وهو فيلم من افلام الاكشن والدراما وتدور أحداث الفيلم حيث يعود رجل إلى بلده ليقوم ، ظاهرياً ، بإصلاح عائلة صديقته العنيفة ، ولكن يبدو أن لديه علاقة غريبة و ماضي مظلم إلى حد ما. افلام براداس | Mirchi
أهداف إدارة الموارد البشرية: تعمل إدارة الموارد البشرية على تحقيق مجموعة من الأهداف وهي: 1. الأهداف التنظيمية: بحيث تساهم إدارة الموارد البشرية "في تحقيق الفعالة التنظيمية، إذ تعمل على ابتكار الطرق التي تساعد المديرين على تنمية وتطوير أدائهم(1). و هذا يعني أن ادارة الموارد البشرية وجدت لمساعدة المؤسسة على تحقيق أهدافها، من خلال الحصول على الأفراد الأكفاء. 2. "الاهداف الوظيفية" (2). و نعني بها أن تمد ادارة الموارد البشرية المؤسسة ما تحتاجه من القوى العاملة سواء من ناحية الكم أو النوع بدون زيادة أو نقص، فكل زيادة عن العدد المطلوب يؤدي الى عدم الاستخدام الامثل لتلك الموارد. 3. " الاهداف الاجتماعية(3). تعمل ادارة الموارد البشرية على تحقيق مجموعة من الأهداف الاجتماعية و الاخلاقية من خلال تحقيق احتياجات الأفراد الاجتماعية و التقليل من أثارها السلبية على المؤسسة. و يمكن ان نلخص اهداف ادارة الموارد البشرية فيما يلي: + تحقيق التعاون الفعال بين العاملين لتحقيق اهداف المؤسسة. " + تنمية العلاقات الطيبة في العمل بين جميع أفراد المؤسسة. ما هو تدقيق الموارد البشرية؟ الهدف، العملية، الفوائد - رائد الأعمال العربي. + تحقيق العدالة و تكافؤ الفرص لجميع العاملين في المؤسسة من حيث الترقية و الأجور و التدريب و التطور.
كما يوجد عدة وظائف لإدارة الموارد البشرية داخل المنظمات الرياضية، وأهمها: تخطيط الموارد البشرية: وهو عملية التأكد من توافر الأفراد الذين يعملون في المنظمة الرياضية في المكان المناسب، وفي الوقت الذي يكون في أمسّ الحاجة إليها؛ أي بمعنى العمل على تحليل الموارد البشرية المتاحة مع التنبؤ بالحاجات المستقبلية التي تحتاجها المنظمة الرياضية، بالإضافة إلى التأكيد من استخدام الأمثل للموارد والتخطيط اللازم؛ وذلك للتأكد من أن الموارد البشرية تتلاءم مع حاجات ومتطلبات المنظمة الرياضية. كما تعتبر تخطيط الموارد البشرية في المنظمات الرياضية العملية التي تسعى المنظمة من خلالها إلى الحصول على الأفراد الرياضيين العاملين في الوقت المناسب، الذين لديهم القدرة على تنفيذ المهام والوظائف الموكلة إليهم؛ وذلك لتحقيق أهداف المنظمة. الاستقطاب: وهي كافة الأنشطة الإعلامية والترويجية التي تجعل المنظمة الرياضية محور ومكان لجذب الأفراد الذين يرغبون في ممارسة العمل في المنظمة الرياضية أو المنشأة الرياضية ، بحيث تتمكن من العمل على تعزيز وتطوير الموارد البشرية بأفضل الوسائل والطرق المتاحة، وتعرف أيضاً بأنها هي العملية التي تهتم بالبحث عن الموارد البشرية المناسبة؛ وذلك لشغل الوظائف والمهام المتاحة حتى يكتمل عملية الاختيار في المنظمات الرياضية.
هناك نوع آخر من التدريب وهوما يطلق عليه التطوير وهو تدريب العاملين على المهارات والأعمال التي تمكنهم في المستقبل من القدرة على تقلد مناصب أعلى والنجاح فيها. فالكثير من الشركات تدرب الموظفين على المهارات الإدارية للمدير لكي يكونوا قادرين على تقلد مناصب إدارية حين تحتاج المؤسسة. التدريب هو وسيلة لزيادة انتماءالموظفين وتحفيزهم على العمل ومساعدتهم في تنمية انفسهم داخل و خارج العمل. هذا النوع من التدريب قليل جدا ونادر. ما هي أهداف إدارة الموارد البشرية؟ – e3arabi – إي عربي. مثل قيام المؤسسة بتدريب الموظفين على العناية بأولادهم أو التعامل مع زوجاتهم وأزواجهم، أو تدريبهم على بعض اللغات الأجنبية، أو تقوم بتدريبهم على إدارة أموالهم بما يحقق لهم استقرار مادي بعد الدخول في سن التقاعد، أو تأهيلهم لمرحلة التقاعد عند قربها بتعريفهم بما يمكنهم من الاستمتاع بتلك الفترة. بالإضافة إلى التأثير التحفيزي الهائل لقيام المؤسسة بهذا التدريب فإن نمو الموظف فكريا واستقراره العائلي ونجاح أبناءه يجعله أكثر قدرة على العطاء والنجاح في العمل. بعض المؤسسات قد تساعد موظفيها على دراسة أي شيء حتى لو كان بعيدا عن مجال العمل لأن هذا يُنَمِّي فكرهو يجعله يستغل وقته في شيء جيد بدلا من استغلاله بصورة سيئة.
مراجعة نظام الموظفين بالمقارنة مع المنظمات الأخرى يجب أن يكون نظام الموظفين في أي منظمة قويًا بما يكفي للحفاظ عليه في هذا العالم التنافسي، فمن المهم جدًا الاستمرار في مراجعة النظام الشخصي لمنظمة ما إلى المنظمات الأخرى في الصناعة حتى تكون قادرة على مواجهة التحديات التي تطرحها. عملية تدقيق الموارد البشرية تدقيق الموارد البشرية هو عملية لمراجعة تنفيذ وفعالية سياسات وإجراءات الشركة لضمان الامتثال لقانون العمل. كما يفحص ما إذا كانت الإدارة تنفذ أفضل الممارسات أم لا، ويثقف المديرين في هذا الصدد يشير تدقيق الموارد البشرية إلى فحص وتقييم سياسات الموارد البشرية وإجراءاتها وممارساتها لتحديد فعالية إدارة الموارد البشرية. لا يمكن لأي منظمة أن تعمل بمفردها، يتم صياغة قوانين ولوائح مختلفة من قبل الحكومة التي تتبعها المنظمة. مراجعة عملية تدقيق الموارد البشرية للتأكد من أن السياسات والإجراءات التي تنفذها الشركة متوافقة مع قانون الحكومة. يقوم تدقيق الموارد البشرية أيضًا بتقييم فعالية إدارة شؤون الموظفين. تحديد المؤشرات افحص الاختلافات مقارنة وفحص الاختلافات بين الأقسام رسم خطوط الاتجاه إعداد تقرير مفصل تحديد المؤشرات الخطوة الأولى في تدقيق الموارد البشرية هي تحديد المؤشرات.
ب- الدورة التدريبية نظرية جدا: قد يكون المدرب على دراية بالخلفية النظرية لموضوع التدريب ولكنه ليس له خبرة عملية في الموضوع وبالتالي يفشل في تنمية المهارات العملية التي يحتاجها المتدربون. ت- المتدربين تم اختيارهم حسب أهواء المدير وليس حسب حاجة العمل الفعلية: البعض يعتبر الدورة التدريبية من فبيل الجائزة التي يعطيها المدير لمن يحب وبالتالي تجد شخصا لاعلاقة له بموضوع التدريب يحضر الدورة التدريبية بينما الموظف الذي يحتاجها في عمله لا يحضرها. ث- المتدربون ليس لديهم رغبة في التعلم: لابد من التأكد من قابلية المتدربين للتدريب فبعض المديرين لن يغير أساليبه الإدارية ولو حضر مئات الدورات الإدارية لأنه لا يظن أن نظريات الإدارة يمكن تطبيقها في عالمه. ج- المادة التدريبية سيئة: كثيرمن المدربين يحاول استغلال المادة التدريبية التي يملكها ولا يحاول تغييرها حسب نوعية المتدربين. هذا يكون له تأثير سيء فالمتدرب يريد مثالا قريبا لواقعه. بل الكثير من المدربين يستخدم مادة تدريبية منقولة من الشبكة الدولية وبالتالي تكون الأمثلة من واقع آخر وبيئة مختلفة وتكون المادة التدريبية غير مناسبة لا للمدرب ولا للمتدرب. ح- المدرب غير قادر على توصيل المعلومات أو تنمية المهارات: قد يكون سبب الفشل هو عدم قدرة المدرب على شرح الموضوع واستخدام أساليب التدريب خ- المدرب ليس مهتما بتدريب المتدربين: يجب أن يكون المدرب حريصا على خروج المتدربين وقد اكتسبواالمهارات التي يحتاجونها د- بيئة العمل لا تساعد المتدربين على تطبيق ما تعلموه: هذه آفة وأي آفة حيث يكتسب المتدرب مهارات ومعارف جيدة ثم عند عودته لعمله يجد الجميع يرفض أن يسمح له باستخدام هذه المهارات التدريب الداخلي والتدريب الخارجي التدريب الداخلي هو التدريب الذي يقوم به العاملون في المؤسسة لزملائهم او مرؤوسيهم.
تحديد وتسجيل كافة المعلومات عن الأعمال والوظائف التي تحتاج إلى قوى عاملة، وذلك في المدى القصير والبعيد، وفي مختلف المستويات التنظيمية في المنظمة. 2. وضع برنامج استقطاب منظم ومتكامل، وذلك بالتنسيق مع أنشطة إدارة الموارد البشرية. 3. تحديد مصادر القوى العاملة التي يمكن للمنظمة أن تلبي احتياجاتها منها، والبقاء على اتصال مستمر بها لتزويدها بمعلومات وافية عن أعداد ونوعية الموارد البشرية المتوفرة والتي ستتوفر مستقبلاً. 4. التنسيق والاتصال المستمر مع نشاطي تخطيط القوى العاملة والاختيار.
الإطار العام لكتاب ادارة الموارد البشرية: ذكر الدكتور علي السلمي أنه حدد ثلاثة أطر عامة لهذا الكتاب وهي: الموارد البشرية وتحديات التكنولوجيا الحديثة، ثم المشكلة الإدارية وموقع الموارد البشرية فيها، وأخيرا النموذج الأساسي للتعامل مع الموارد البشرية وافراد المنظمة.