4- بناء الثقافة بوعي مع تزايد عدد الذين يقضون جزءًا من وقتهم في العمل أو كله خارج المكتب، يحتاج قسم الموارد البشرية والمؤسسة ككل إلى بذل جهد أكثر وعيًا لنشر الثقافة المؤسسية عبر القوى العاملة. يبدأ ذلك بتحديد القيم والمعتقدات والبنى والسلوكيات المشتركة التي تثمنها المؤسسة. انطلاقًا من ذلك، يمكن لقادة الموارد البشرية وقادة الفرق التفكير في كيفية التواصل وبناء تلك المحركات الثقافية. أقسام الموارد البشرية ودورها القيادي في عصر العمل المرن 5- التركيز على التعلم المستمر تتمثل إحدى أكبر التحديات التي تواجه أقسام الموارد البشرية في مساعدة القوى العاملة على مواكبة الوتيرة السريعة للتغيير في العالم الرقمي الحالي. قسم الموارد البشرية يتبع اي كلية. ووفقاً للاستطلاعات، تتخذ 94% من المؤسسات إجراءات لتنمية مهارات موظفيها وتمكينهم من العمل باستخدام التكنولوجيا المستقبلية. ولتحقيق النجاح في هذه الحقبة التي يسودها التغيير والعمل الهجين، يجب على أقسام الموارد البشرية التطلع إلى أبعد من مجرد برامج التعلم الثابتة، باتجاه خلق ثقافة يتم فيها تقدير التعلم المستمر. ويشمل ذلك توفير فرص المشورة والتعلم خلال العمل، والاستجابة بسرعة عبر التعلم المصغر والتدخلات الأخرى عندما تحتاج الأعمال إلى مهارات جديدة.
ت + ت - الحجم الطبيعي أعلنت «ميتا» نشر الإصدار الثاني من الكتاب الإلكتروني لبرنامج #SheCreates بناءً على النجاح الذي حققه الإصدار الأول العام الماضي. والكتاب منصة مخصصة للاحتفاء بالنماذج النسائية الملهمة من جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمالي أفريقيا حيث يسلط الضوء على نجاحهن في بناء المجتمعات وريادة الأعمال وتنميتها. وتحتفي «ميتا» في الإصدار الثاني من الكتاب بـ30 سيدة أحدثن تغييرات مفيدة لمجتمعاتهن وقدمن أمثلة ملهمة للآخرين. وكانت «ميتا» نشرت الإصدار الأول من كتاب #SheCreates كمجتمع حصري للنساء من منطقة الشرق الأوسط وشمالي أفريقيا للاحتفال بإنجازاتهن وقدرتهن على التغلب على التحديات غير المتوقعة على مدار العامين الماضيين من جائحة كورونا. كيف يمكن لقادة الموارد البشرية بناء فريق مرن في عصر العمل عن بُعد؟ | شبكة الأمة برس. وفي هذا العام، يسلط الإصدار الجديد من الكتاب الضوء على قيادات نسائية استطعن تقديم نماذج ملهمة في مجال ريادة الأعمال وتأسيس الأعمال الناجحة والمجتمعات. ويضم إصدار هذا العام أسماء منها: لمى جمال مؤسسة مطبخ مامالو (الإمارات)؛ سارة سكلاني صاحبة ليلي كاندي (الإمارات)؛ مينا العريبي رئيسة تحرير صحيفة ذا ناشيونال (العراق)، داليا دغمش سوبرا كاتبة ورائدة أعمال سورية ألمانية (سوريا)؛ رانيا حماد مصممة أزياء بريطانية مصرية (مصر)؛ منال رستم رياضية مصرية وقائدة مجتمع (مصر)؛ فرح نابلسي مخرجة فلسطينية بريطانية ومرشحة لجائزة أوسكار وحائزة جائزة BAFTA (فلسطين)، نادين سمرة مديرة الأعمال لدى «وياك» (الأردن)، منى أبو هنا رئيسة قسم الموارد البشرية في PwC في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (لبنان)، وغيرهن.
قبل اندلاع جائحة كوفيد-19، كان مشهد العمل يتغير بسرعة فائقة، مع توجه أعداد متزايدة من الأفراد للعمل عن بُعد، ومع انحسار الجائحة الآن، حصد الموظفون والمؤسسات بالفعل فوائد العمل الهجين، لكن هذه المقاربة لا تخلو من التحديات. تأسيس قسم الموارد البشرية. يبحث خبراء الموارد البشرية الذين يستشرفون المستقبل الآن عما هو أبعد من تحديات كوفيد-19 بما يمكنهم قيادة المؤسسات وموظفيها عبر التغيير المستمر والسريع. وتوضح سونيا تشابالالا، مديرة قسم الأفراد لمنطقة إفريقيا والشرق الأوسط لدى سايج، ست سبل يمكن عبرها لقادة الموارد البشرية الاستعداد لمستقبل العمل وبناء قوة عاملة أكثر مرونة واستعدادًا للتكيف مع احتياجات السوق المتطورة باستمرار: 1- التفكير في النتائج بدلاً من المناصب الوظيفية فوجئ الموظفون وفرق الموارد البشرية بمدى إمكانية تطبيق ترتيبات العمل المرن قبل انهيارها. وخلق ذلك مساحة للتفكير بجدية أكبر بترتيبات العمل المبتكرة من مجرد أربعة أيام عمل إلى اعتماد العمل عن بُعد أو العمل المختلط بشكل دائم. ومع تصميمهم لملامح القوى العاملة في المستقبل، يفكر عدد من الشركات وقادة الموارد البشرية بدرجة أقل في شغل مناصب محددة، وبدرجة متزايدة في إيجاد المواهب المناسبة لتحقيق نتائج الأعمال.
عادة ما تكون مباريات الكلاسيكو أو (الديربي) التي تجمع بين أفضل فريقين في دولة واحدة، بطولة خاصة مختلفة عن ألقاب البطولات الرسمية سواء في الدوري أو الكأس أو السوبر أو البطولات القارية. هذه البطولة الخاصة تنبع أهميتها من العلاقة بين الناديين الكبيرين وجماهيرهما العريضة الممتدة داخل الدولة وخارجها، حيث جرت العادة أن يتباهى الفريق وأنصاره بعدد مرات الفوز بينهما وعدد الأهداف المسجلة في مبارياتهما، إلى جانب أعلى نتائج للكلاسيكو. وشهدت مباريات ريال مدريد وبرشلونة التي تحظى بأعلى متابعة جماهيرية وإعلامية داخل إسبانيا وخارجها، الكثير من المباريات المثيرة والممتعة، والكثير من النتائج غير الطبيعية التي تبقى محفورة في التاريخ والأذهاب. وهناك 12 مباراة جمعت فريقي ريال مدريد وبرشلونة شهدت نتائج غير طبيعية من حيث عدد أهداف الفوز، حيث تفوق برشلونة في عدد مرات الفوز بأعلى نتيجة، من خلال فوزه في 7 من المباريات الـ12، ولكن ريال مدريد تفوق في عدد مرات الفوز بأعلى نتيجة. فقد كان فوز ريال مدريد على برشلونه بنتيجة (11-1) في بطولة كأس الملك عام 1943، أعلى نتيجة بين الفريقين على الإطلاق ورُبما لن تتكرر. وكرر ريال مدريد الفوز بنتيجة (8-2) في دوري عام 1935، فيما كانت أعلى نتيجة فوز لبرشلونة على ريال مدريد (7-2) في دوري موسم 1950.
كم فوز ريال مدريد على برشلونة
ويرى مشجعون لريال مدريد أن لاعبين بجودة وخبرات مودريتش يجعلون فريقهم قادرا على المنافسة الجادة ولعب الأدوار المتقدمة في بطولات كبيرة مثل دوري أبطال أوروبا، وهو ما يفسر سبب إصرار بعضهم على وصف مودريتش بـ"كلمة سر الريال والمفتاح الأول في حل أزمات الفريق". واحتاج ريال مدريد إلى أن يؤدي لاعبوه مباراة كبيرة على المستويين الدفاعي والهجومي؛ من أجل التشبث بآمال التأهل على حساب تشكيلة باريسية تزخر بالنجوم والأسماء اللامعة، ومع اضطرار مدرب الريال كارلو أنشيلوتي لخوض المواجهة من دون لاعب الوسط الغائب للإيقاف كارلوس كاسيميرو ، كان لزاما على مودريتش أن يقدم أفضل مستوياته داخل ملعب احتفل فيه بالتتويج بجائزة الكرة الذهبية بوصفه أفضل لاعب في العالم عام 2018، وهو ما حدث فعليا بحسب ما أجزم به مراقبون. وأسهم مودريتش في وصول ريال مدريد إلى التعادل الإيجابي 1-1 بعد مرور 75 دقيقة من عمر المواجهة، قبل أن يصنع ثاني أهداف فريقه من خلال تمريرة بينية اخترق بها دفاعات سان جيرمان، وحولها بنزيمة بإتقان إلى شباك الحارس الإيطالي جانلويجي دوناروما. ونال مودريتش تقييما بلغ 8. 3/ 10 بوصفه ثالث أفضل لاعب في المباراة ، وفقا لشبكة " هو سكورد " العالمية، ليبصم على ليلة استثنائية جديدة في مسيرته الكروية الحافلة مع ريال مدريد الذي عوض خسارته ذهابا (0-1)، ليحجز مقعده في ربع نهائي البطولة.