آخر تحديث: 29 يونيو 2020 0 يعلن مركز بناء الأسر المنتجة (جنى) وهو (مركز رائد في مجال العمل الإجتماعي) عن توفر فرص وظيفية للسعوديات في فرع (خميس مشيط)،بمسمى (منسق إقراض ميداني)،التفاصيل أدناه: *الشروط: -سعودية الجنسية. -العمر من 20-35 سنة. -بكالريوس (علم نفس-خدمة اجتماعية-تسويق) أو مايعادلها. -الأفضلية لمن لديه خبرة في نفس المجال. التقديم: يتم ارسال السيرة الذاتية: التفاصيل: هنــــــــــا
خلود غنام- سبق- الرياض: وقّع أمس مركز بناء الأسر المنتجة "جنى"، متمثلاً في رئيس مجلس الإدارة الشيخ محمد بن حمد الخميس، بمقر مؤسسة سليمان الراجحي الخيرية بالرياض، اتفاقية تعاون مع مؤسسة التكافل الاجتماعي الخيرية، متمثلاً بمدير المؤسسة عبد الرحمن بن محمد الدوسري؛ وذلك لدعم وتمويل ما يقارب 277 أسرة منتجة بمنطقة الدمام بقيمة مليونَيْ ريال. وقام المركز بتوقيع اتفاقية أخرى مع "أوقاف العرادي الخيرية"، متمثلة بالمهندس محمد بن أحمد العرادي البلوي؛ وذلك لدعم ما يقارب 238 أسرة منتجة بقيمة مليون ريال. مركز جنى الرياض الماليه. وأفاد محمود الشامي، المدير التنفيذي لـ"جنى"، بأن المشروع أحد البرامج النوعية لمؤسسة سليمان بن عبد العزيز الراجحي الخيرية، وهو مشروع اقتصادي اجتماعي، يقدم خدمات القروض الحسنة للسيدات لإنشاء مشاريع تجارية تكفيهم سؤال الناس. الجدير بالذكر أن أهمية المركز تكمن في أنه يستهدف النساء الفقيرات والعاطلات عن العمل، وكل من ترغب بالعمل والإنتاج، وذلك من خلال تقديم خدمات الإقراض، وترسيخ ثقافة العمل، ومبدأ الاعتماد على الذات، وتوفير فرص عمل ذاتية لهن؛ ما يسهم في الحد من ظاهرتَيْ الفقر والبطالة بالمجتمع. ووفَّر المركز أكثر من 38 ألف فرصة عمل للنساء في كل من (الخبر-الدمام-القصيم-جازان-حائل-مكة المكرمة-عرعر-الجوف-ينبع-الباحة-الأحساء) من تاريخ تأسيس المركز في رجب 1431هــ حتى تاريخه، بقروض بلغت 162 مليون ريال، وبلغت نسبة السداد 99.
وظائف مركز بناء الأسر المنتجة جنى بالرياض والقصيم مركز بناء الأسر المنتجة جنى اعلنت عن توفر وظائف شاغرة للعمل بالرياض والقصيم وذلك حسب المعلومات والتفاصيل الموضحة أدناه: الوظائف المتوفرة: - منسق مشاريع ميداني شروط الوظيفة: سعودية الجنسية. شهادة البكالوريوس في تخصصات علم نفس، خدمة اجتماعية، تسويق يفضل خبرة في نفس المجال. تفاصيل وظائف الرياض: اضعط هنا تفاصيل وظائف القصيم: اضعط هنا المصدر: اضغط هنا تاريخ التقديم: متاح من اليوم الموافق 9-8 -2021 م الموافق 1-1-1443هـ رابط التقديم: ارسال السيرة الذاتية إلى البريد الإلكتروني ادناه مع كتابة مسمى الوظيفة واسم المدينة في العنوان:
قال مشروع رواد 2030 التابع لــ وزارة التخطيط والمتابعة والإصلاح الإدارى ، إن المشاريع بجميع أنواعها تمر بخمسة مراحل وحدد المشروع هذه المراحل فيما يلى: التجهيز (البدء): ويتم فيها تقييم المشروع والبيئة المحيطة بالناتج النهائى، وضرورة المشروع والحاجة إليه، وهى تحتوى على عمليات دراسة المشروع بـ حالة العمل، ودراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع، ودراسى الحاجة والاحتياج. التخطيط: وهى المرحلة التى تلى البدء، ويتم الدخول فيها فقط فى حالة إثبات وجود الحاجة للمشروع، وتبرير جدواه اقتصادياً، ومرحلة التخطيط تعتبر أهم المراحل وأطولها مدة، ويترتب عليها جميع المراحل التالية، ففيها يتم إعداد خطط تنفيذ المشروع وإدارته، تقييم المخاطر ووضع خطة لإدارتها وإيجاد الحلول لها، إدارة الجودة والتأكيد عليها والتحكم بها طوال فترة المشروع، معرفة آلية تنفيذ الأعمال، معرفة مدة المشروع، وتخطيط الموارد وإدارة الوقت. مراحل تشرح لك كيف تبدأ مشروعك.. تعرف عليها. تنفيذ المشروع: وهى المرحلة التى تستند على خطة تنفيذ المشروع الناتجة عن مرحلة التخطيط، وهذه المرحلة تسير بالتوازى مع المرحلة التى تليها، وهى مرحلة التحكم والمتابعة. مرحلة المتابعة والتحكم: وتستند على خطة إدارة المشروع والتحكم فيه، وخطة إدارة المخاطر، وخطة إدارة الجودة، التى تم إعدادها مسبقاً فى مرحلة التخطيط، ويتم خلالها متابعة سير المشروع والتقدم فى الأعمال، والعمل على إدارة المخاطر وإدارة الجودة، كذلك حل المشاكل والمصاعب والعقبات التى يمر بها المشروع أثناء التنفيذ.
[١] أمّا اصطلاحاً، فقد وردت عدّة تعريفات للإدارة، ومن هذه التعريفات: عرَّفها (فريدريك تايلور) على أنّها: "المعرفة الصحيحة لما يُراد من الأفراد أن يُؤدُّوه، ثمّ التأكُّد من أنّهم يُؤدُّونه بأحسن، وأرخص طريقة". 5 مراحل تشرح لك كيف تبدأ مشروعك.. تعرف عليها. [١] عرَّفها (هولت) على أنّها: "تلك العمليّة المُتعلِّقة بالتخطيط ، والتنظيم، والقيادة، والرقابة لكلٍّ من الموارد البشريّة ، والمادّية، والماليّة، والمعلومات فـي بيئة تنظيميّة مُعيَّنة". [٤] يرى (وايرتيش، وكونتر) أنّ الإدارة تعني: "تلك العمليّة الخاصّة بتصميم، وصيانة بيئة مُعيَّنة، يعمل فيها الأفراد معاً -كفريق- بكفاءة؛ وذلك لإنجاز أهداف مُختارة". [٤] ومن هنا، فإنّه يمكن استنتاج أنّ الإدارة تعني: مجموعة من العمليّات التي تسعى إلى تحقيق أهداف المُنظَّمة بأقلّ التكاليف، والجهود، وبأقلّ وقت ممكن، من خلال التخطيط، والتنسيق، والتوجيه، والتنظيم، والرقابة. [٥] خصائص الإدارة تتَّصف الإدارة بعدّة مُميِّزات، من أهمّها ما يأتي: [٦] عمليّة مُستمرّة: حيث تتكوّن من مجموعة من العمليّات المُترابِطة معاً، بحيث تؤثِّر كلّ واحدة منها في الأخرى، كما أنّها تساعد على إشباع الحاجات لدى الأفراد من الخدمات، والسِّلع، بالإضافة إلى أنّها تسعى إلى تطوير المجتمعات، ممّا يُكسبها صفة الاستمراريّة.
نشاطٌ مُتخصِّص: حيث تؤدّيه مجموعة من المُتخصِّصين، وهم المدراء، إذ إنّ عليهم أن يُشجِّعوا العاملين على أداء مهامّهم بكفاءة؛ لإنجاز الأهداف، بينما على الأفراد الذي يهتمّون بتنفيذ المهامّ استخدام الموادّ، وتشغيل الآلات، والاهتمام بإصلاح الإجراءات المُتعلِّقة بالعمل ، وبمعنى آخر، ينبغي على كلّ فرد في المُنظَّمة أداء مهمّته المطلوبة منه بنفسه. علمٌ جامع: حيث إنّها لا تتمّ بمعزل عن غيرها من العلوم، والمعارف؛ فهي تعتمد في أساسها على النظريّات، والمبادئ التي تُستمَدُّ من العلوم المختلفة، كالفلسفة، والقانون، والجغرافيا ، والمنطق، والتاريخ، وغيرها من العلوم. مرحلة التخطيط: جهد تعاوني يشترك فيه المدراء والموظفون، ويتم خلالها: - إسألنا. نشاطٌ شامل: حيث إنّ الأفراد يعملون جنباً إلى جنب في المجالات المختلفة كلّها بشكل تعاوُنيّ، بغضّ النظر عن كون المجال الذي يعملون فيه عسكريّاً، أو تجاريّاً، أو حكوميّاً، أو صناعيّاً ، أو غيرها من المجالات، والإدارة شاملةٌ؛ لكونها ضروريّة للمُنظَّمات كافّة على اختلاف أنواعها، ومجالاتها، وأهدافها، وما إلى ذلك. الإدارة فنٌّ وعلمٌ ومهنة: حيث يبحث العلم في الظواهر والفروض التي تحكمها؛ بهدف التأكُّد من صحّتها، وتفسيرها، والتنبُّؤ بها، أمّا الفنّ فهو يقتضي تطبيق المعرفة في العمل، وهذا يقتضي بالضرورة فنّ التعامل مع الأفراد على اختلاف حاجاتهم، ومشاعرهم، وسلوكيّاتهم، وغيرها من الأمور؛ إذ إنّهم ليسوا آلات، أو معدّات يمكن التحكُّم فيها، وهذا الفنّ في التعامل يؤدّي بالضرورة إلى التمييز بين المدير الناجح، والفاشل، وبالتطرُّق إلى كونها مهنة؛ فهذا عائد إلى أنّها تُدار من قِبَل مُتخصِّصين في المجالات كلّها مهما كانت أهدافها، أو نشاطاتها.
مراحل تخطيط الموارد البشرية إنّ عنصر التخطيط يشكل حجر الأساس في تمكين المنظمات من وضع خططها الشاملة والفرعيّة، ويضمن دراسة عميقة للظروف والعوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على العمل، ممّا يساعد في الحصول على مخرجات أعمال غاية في الدقّة، وفيما يلي سنستعرض أبرز المراحل التي يتمّ من خلالها التخطيط للموارد البشرية في المؤسّسات. الهيكل الوظيفي يبدأ التخطيط للموارد البشرية من مرحلة وضع الهيكل الوظيفي، وتوزيع المناصب والأدوار على الموظفين، وتقسيم الأعمال عليهم، بصورة تتناسب مع متطلبات العمل المختلفة، ابتداءً من مجالس الإدارة انتقالاً إلى المدراء الفرعيين والرؤساء التنفيذيين، ورؤساء الأقسام المختلفة، وكذلك الموظفين بدرجاتهم المختلفة كلٌ حسب موقعه، أمّا فيما يتعلّق بالقطاع العام فيتمّ العمل من خلال مجالس الوزراء انتقالاً إلى المُدراء العامين، ومدراء الدوائر المختلفة، والموظفيين الآخرين في كافّة وزارات الدولة وقطاعاتها. التعيين يتم اختيار الموظفين المؤهلين للوظائف المختلفة، من حيث امتلاكهم الخلفيات النظرية الكافية لأداء الأعمال، والخبرات العملية والمهارات الشخصية المُساعدة على قيامهم بالأعمال المطلوبة منهم بكل كفاءة، مع الحرص على توظيفهم حسب الأصول وضمن المقابلات والإجراءات الوظيفيّة، بعيداً كلّ البعد عن المحسوبية.
تاريخ النشر: الأربعاء 16 محرم 1440 هـ - 26-9-2018 م التقييم: رقم الفتوى: 383797 5759 0 50 السؤال أريد أن أفكر مثل الرجل، ولا أريد أن أفكر مثل الأنثى، أريد التخلي عن تغلب الأحاسيس والمشاعر عن العقل. أريد التفكير النضوجي لدى الرجل، حتى وإن كنت سأتعب لأصل إلى هذه المرحلة. فهل عليَّ بالقراءة أم ماذا؟ وعرفت مؤخرا أن النساء يتصفن بكثرة الكلام والغيبة والنميمة، وحاولت تقليل الكلام، والحمد لله توقفت عن الغيبة، وأحاول التحلل. فهل هناك أمل. وأيضا هل المرأة تابعة للرجل؟ لأن الله خلق آدم "الرجل " في البداية، ولم يخلق المرأة إلا بعدما عرف أن آدم يحتاج إلى الأُنس. فهذا يعني أن الرجل محور الكون، ولو لم يكن آدم شعر بالوحدة لما كنا خلقنا؟ الإجابــة الحمد لله، والصلاة والسلام على رسول الله، وعلى آله وصحبه، أما بعد: فالنساء شقائق الرجال، فهي مكلفة كما أن الرجل مكلف، وتثاب وتعاقب مثله، ولا يكون الرجل أعقل من المرأة لمجرد كونه رجلا، فقد يوجد في النساء من هن أعقل من الرجال. وإذا كان في النساء من تكثر الكلام، أو تمشي بالنميمة، أو تغتاب الناس، ففي الرجال من يفعل ذلك، وفي النساء مؤمنات خيرات، وفي الرجال كفرة وفسقة ومجرمون، قال تعالى: فَالصَّالِحَاتُ قَانِتَاتٌ حَافِظَاتٌ لِلْغَيْبِ بِمَا حَفِظَ اللَّهُ... الآية {النساء:34}، وقال أيضا: عَسَى رَبُّهُ إِنْ طَلَّقَكُنَّ أَنْ يُبْدِلَهُ أَزْوَاجًا خَيْرًا مِنْكُنَّ مُسْلِمَاتٍ مُؤْمِنَاتٍ قَانِتَاتٍ تَائِبَاتٍ عَابِدَاتٍ سَائِحَاتٍ ثَيِّبَاتٍ وَأَبْكَارًا {التحريم:5}.
5. مرحلة الاختتام: وفيها يتم تقييم الناتج النهائى وتجهيزه للتسليم، وتقييم عمل الناتج بعد التسليم وصولاً إلى الاختتام النهائى. جدير بالذكر أن مشروع رواد 2030 هو أحد مشروعات الحكومة المصرية لزيادة نشر فكر ريادة الأعمال بين الشباب. لمزيد من الفيديوهات الإخبارية والرياضية والسياسية والترفيهية
وظائف الإدارة للإدارة أربعة وظائف أساسيّة، هي: [٤] التخطيط (بالإنجليزيّة: Planning): وهي مرحلة التفكير التي تُمهِّد لتنفيذ العمل، وتُعَدُّ الخطّة المظهر المادّي في عمليّة التخطيط؛ حيث يتمّ فيها تحديد الأهداف المنشودة، والوسائل اللازمة؛ لتحقيقها، والوقت اللازم؛ لإنجازها، بالإضافة إلى الاهتمام بالعناصر الأخرى، كمكان العمل، والتكلفة، وكيفيّة الإنجاز، وتحديد المسؤولين، وغيرها من الأمور. التنظيم (بالإنجليزيّة: Organization): وهي وظيفة ضروريّة لتنظيم الموارد البشريّة ؛ بهدف الوصول إلى إنجاز الأهداف المنشودة، حيث تُحَدِّ اختصاصاتها، وسُلطاتها، ومسؤوليّاتها، وعلاقاتها مع الآخرين، علماً بأنّها الوظيفة التي تستطيع الإدارة من خلالها أداء مهامّها. التوجيه: (بالإنجليزيّة: Direction): حيث تتميّز هذه الوظيفة بارتباطها بعمليّة تنفيذ العمل، وهنا يُعَدّ من المهمّ بمكان توجيه العنصر البشريّ؛ في سبيل تحقيق الأهداف، وهي تتعلَّق أيضاً بكيفيّة التعامل مع الآخرين، وتوجيههم بما يضمن تحقيق أهداف المُنظَّمة، علماً بأنّها قد تتحقَّق من خلال العديد من الوسائل التي من أهمّها: تعزيز العاملين، وتحفيزهم، ورفع معنويّاتهم.