قررت الموارد البشرية بالمملكة العربية السعودية نظام تخصيص الوظائف الحكومية وذلك حفاظاً منها على تنمية الموارد الاقتصادية، لتثار العديد من التساؤلات من المواطنين العاملين في الهيئات والوظائف الحكومية، ومدى تأثير خصخصة الوظائف الحكومية في المملكةعلي الرتب المتواجد فيها الموظفين حاليا بنظام الخصخصة الجديد في المملكة العربية السعودية ورواتبهم، وهو ما تم توضيحه بشكل مفصل من قبل وزارة الموارد البشرية السعودية على يد عادل يوسف وكيل اللوائح والأنظمة للتنمية الاجتماعية والموارد البشرية الذي أكد أن هذا التخصيص للوظائف لن يقلل من رواتب الموظفين وذلك لمدة عامين كاملين أو رتبهم في وظائفهم الحالية.
قررت الموارد البشرية في المملكة العربية السعودية نظام خصخصة الوظائف الحكومية ، حفاظًا على تنمية الموارد الاقتصادية ، لإثارة العديد من التساؤلات لدى المواطنين العاملين في الأجهزة والوظائف الحكومية ، ومدى تأثير خصخصة الحكومة وظائف في المملكة على رتب ورواتب الموظفين حاليا في نظام الخصخصة الجديد في المملكة العربية السعودية ، والتي تم توضيحها بالتفصيل من قبل وزارة الموارد البشرية السعودية من قبل عادل يوسف وكيل وزارة اللوائح والأنظمة للتنمية الاجتماعية والبشرية وأكدت المصادر أن هذا التخصيص للوظائف لن يقلل رواتب الموظفين لمدة عامين كاملين أو رتبهم في وظائفهم الحالية. نظرة حول خصخصة الأصول الحكومية في المنطقة - صحيفة الأيام البحرينية. خصخصة الوظائف الحكومية في المملكة وأثرها على الرواتب يجب على المواطن السعودي الذي يعمل كموظف حكومي ألا يقلق بشأن مستقبله المهني بعد التقرير الصادر عن وزارة الموارد البشرية في المملكة العربية السعودية. القرار مطمئن للجميع ، حيث لن تقل رواتب الموظفين عما كانت عليه ، وذلك لمدة سنتين متتاليتين على النحو الصادر في العقد ، وأن الأمر برمته يعتمد على مدى اهتمام الموظف بعمله ووظيفته وأدائه. هذا هو المعيار فيما إذا كان يبقى في النظام الجديد أم لا ، حيث تم توضيحه في التقرير أن الموظف الذي سيثبت كفاءته لن يتم الاستغناء عنه إلا للموظف الذي لا يهتم بتطوير نفسه ومهاراته ، وقدراته العملية والوظيفية ، ومن الأخبار الواردة في التقرير أيضاً أن رواتب الموظفين قد تزيد أو تنقص بعد السنتين المتفق عليهما ، بل ويمكن زيادة رواتبهم في حال الأداء المتميز عن الموظف نفسه ، فهو صانع القرار النهائي.
وشرح الدكتور عادل اليوسف، مثالًا مبسطًا لتحول بعض الموظفين بالنظام الوظيفي الجديد قائلًا: "إذا كان الموظف تابعًا للخدمة المدنية على المرتبة التاسعة وكان القطاع الذي يعمل به مستهدفًا بالتحول في هذه الحالة ستكون هناك ضوابط وقوانين ومعايير سيتم الاتفاق عليها مع وزارة التنمية البشرية لتقييم هؤلاء الموظفين بشأن تحولهم أو للتخصيص بالقطاع الجديد". وتابع: "من يجتاز هذه المعايير ويكون مناسبًا للقطاع الجديد، فإذا كانت خدمته أكثر من 25 عامًا سيعطى الخيار إما أن يتقاعد مبكرًا ويبدأ عقدًا جديدًا على نظام التأمينات الاجتماعية أو أن يضم خدماته حتى يستفيد منها عند التقاعد وفق السن النظامي فالخيار هنا للموظف". ونوه وكيل الأنظمة واللوائح في وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، بأن النظام موحد على كافة المراتب الوظيفية لا يختلف، القواعد واحدة على كافة اللوائح لكن عملية التحول سيصبح من خلالها الموظف يعمل بعقد بدلًا من أن يكون على نظام الخدمة المدنية أو اللوائح التنفيذية، منوهًا بأنه لن تختلف مراتب الموظفين بعد الخصخصة وأمام الموظف عدة خيارات إذا رفض التحول.
هذا التباطؤ يؤدي بدوره إلى خفض إسهامات الضرائب والرسوم وغيرها من مصادر الدخل الأخرى المشابهة في الميزانية بشكل عام. ومما يفاقم الأمور ويزيدها تعقيداً انتشار وباء عالمي يجبر الحكومات على زيادة إنفاقها من أجل تخفيف تداعيات الوباء على القطاعات المتضررة. فما هو الحل إذن لهذه المعضلة؟ هناك عدة حلول في الواقع، أحدها خصخصة الأصول المملوكة للحكومة. بامكان الحكومة تعزيز الأيرادات عن طريق بيع الأصول التي تندرج تحت ملكية القطاع العام، مثل المستشفيات والمدارس، ومرافق الخدمات العامة ومحطات التحلية، والاتصالات، والعقارات، وشبكات الموانئ والمطارات، والطرق، ومشاريع الإسكان الاجتماعي، ومراكز الإصلاح والتأهيل، وغيرها. لكن برامج الخصخصة عادة ما تثير الكثير من الجدل والمخاوف. إذ كيف يمكن للحكومة بيع أصول بمثل هذه الأهمية والمكانة - حتى ولو بشكل جزئي – يعتبرها الكثيرون «درّة التاج» الوطني إلى جهة رأسمالية، لا سيما في حال كانت تلك الجهة جهة أجنبية؟ الجواب المختصر لهذا السؤال يتمثل في نماذج عمليات الخصخصة المتاحة، والتي يمكن للعديد منها أن يحد من الجدل المُثار حول عملية الخصخصة ويبدّد المخاوف بشأنها. ومن بين تلك النماذج ما تم في ديسمبر 2019 في أكبرعملية خصخصة شهدها العالم عندما باعت الحكومة السعودية حصة تبلغ 1.
ومن ناحية المنافسة، فإن الاعتماد المتزايد على قوى المنافسة من دون تغيير الملكية – مثلما يحدث عندما تتعاقد الحكومة مع متعهدين لتقديم الخدمات العامة – لا يترك للقطاع العام إلا مسؤولية وضع الأهداف وتعزيزها، ولكن مع اكتساب مزايا تطوير الكفاءة وتخفيض البيروقراطية.
زيادة حصته من الناتج المحلي بما يحقق نمواً في الإقتصاد الوطني. زيادة إيرادات الدولة عن طريق عائد المساهمة في النشاط المراد تحويله للقطاع الخاص، وذلك عبر مقابل مالي يتحصل عليه، ويمنح امتيازات. وذلك عن طريق الإيراد المحصل من بيع الدولة لجزء من الحصة. زيادة حجم مشاركة القطاع الخاص في التنمية وتطوير الخدمات المقدمة وزيادة المنافسة وارتفاع مستوى الجودة. هذه الأمور التي يتم الحصول عليها من خلال تنويع طرق الخصخصة حسب الحاجة والهدف والقطاع، من خلال بيع القطاع بشكل مباشر أو ملكية حكومية مسيطرة في الشركة مع بيع أجزاء منها بعد فترة وغيرها. شاهد أيضاً: بنيت رؤية المملكة العربية السعودية 2030 على كم محاور سلبيات الخصخصة في الدولة هناك العديد من السلبيات للخصخصة والتي لها تأثير سلبي على الدولة وعلى المواطن، والتي في حالة لم تسيطر عليها الدولة يمكن أن تكون سلبية بشكل كبير على جميع القطاعات التي تم تخصيصها بإشراف حكومي، ومن أهم السلبيات للخصخصة التي عانت منها بعض الدول مايلي: احتكار القطاعات العامة، القرار رغم الخصخصة عندما تكون جزئية. قد تؤدي إلى إغفال المصالح العامة إذا كانت بلا رقابة. الاعتماد على القطاع الخاص بشكل أوسع خاصة في القطاعات الاستراتيجية قد ينجم عنه انكشاف خارجي أوسع مما يؤدي إلى سيطرة أجنبية على اقتصاد الوطن.
المراجع ^, خصخصة القطاعات, 8/6/2021
الاحترام والتعاطف واللطف مع مرضانا وعائلاتهم ومساعديهم هي أعمدة المستشفى. نحن نعزز الاحترام والتعاون بين الموظفين وتجاه المرضى ، مع تبني جميع جوانب النزاهة البشرية. يسعى طاقمنا الطبي القوي لتقديم أعلى مستوى في جميع الأقسام ، ويكرسون وقتهم لتقديم الرعاية الدافئة لكل مريض. يوفر نموذج التمريض الخاص بنا ، الفريد من نوعه في البلاد ، الرعاية للمرضى وعائلاتهم في بيئة مهنية ودافئة ولطيفة. يتعاون الفريق الفني من الدرجة الأولى في المستشفى بنشاط في تقديم تشخيصات مبكرة ودقيقة. مستشفى المستقبل. يبحث موظفونا الإداريون الاستباقيون والمتعاطفون باستمرار عن حلول وإجابات لأعضائنا. فريق الصحة البيئية المحترف السلامة والدفء والرفاهية لجميع زوارنا. يركز فريق خدمة العملاء الكبير والموهوب والمبتكر لدينا على مساعدة أعضائنا في جميع الأوقات. يحظى تعاطف موظفينا بتقدير كبير من قبل مرضانا وعائلاتنا ، خاصةً عندما يمرون بمواقف صعبة., المدير التنفيذي ميثاق فخر للخدمة مؤشرات الأداء مؤشرات الأداء الأساسية معدل الإشغال معدل التنويم متوسط طول الإ قامة للمرضى المنومين نسبة رضا المريض
سويدالحارثي-سبق - بلقرن: تسبب خلل فني وهمي بالدائرة الكهربائية بمستشفى الملك عبدالله, في توقف العمل بأقسام المستشفى وإخلاء المرضى إلى بيت الطالب كمنطقة إيواء مؤقتة. وأوضح المشرف العام على مستشفى الملك عبدالله ببيشة الدكتور معتق السرحاني أن التجربة تمت بمشاركة إدارة الدفاع المدني والشرطة والبلدية بمحافظة بيشة، حيث كانت عبارة عن خلل في الدائرة الكهربائية تم على إثرها إخلاء المرضى إلى بيت الطالب التابع لتعليم بيشة كمنطقة إيواء مؤقتة. تكليف ” ابن صقر ” مديراً لمستشفى النقاهة والصحة النفسية في بيشة – عسير. وبيّن أن الإخلاء تم بجميع الأقسام بالمستشفى بما فيها قسم العناية المركزة والعناية المركزة لحديثي الولادة والعمليات الجراحية إضافة إلى تجربة إخلاء حالة عزل اشتباه كورونا. وذكر السرحاني أن هذه التجربة تعتبر الثانية التي ينفذها مستشفى الملك عبدالله هذا العام ضمن الجدول الزمني للتجارب الفرضية على مدى جاهزية الجهات المعنية بمثل هذه الحوادث وقدرتها علي التعامل الإيجابي والتفاعل السريع مع الحوادث بأنواعها, إضافة إلى رفع القدرات الفنية للعاملين واكتشاف أوجه النقص والقصور والتغلب عليها لضمان أفضل أداء ممكن وتقديم خدمات الإنقاذ والرعاية الصحية في أفضل صورة.