لذا فتكوين الصداقات أمر مهم للغاية للتغلب على الوحدة، لكن الأمر الأهم منه هو الانتباه لمن تختار مرافقتهم. السلامة في موطنك انت خبير بكل خفاياه تعرف أين تكمن بقع الخطر فتبتعد عنها، وتعرف ما لا يجب عليك فعله حتى لا تقع تحت طائلة القانون، أما في الغربة فالأمر مختلف تماماً فيمكن أن تعرض نفسك للخطر لقلة خبرتك ويمكن أن تقع فريسة للصوص، لذا من الضروري أن تتعرف قبل سفرك وحتى بعد سفرك على قوانين الدولة وما لا يجب عليك فعله، بالإضافة للتعرف على الأماكن والأشخاص ممن يجب عليك البقاء بعيداً عنهم. الغربة سلاح ذو حدين لها مميزات ولها إيجابيات لكنها تظل في معظم الأحيان قاسية، ليس على الشخص الذي غادر فحسب فما يعانيه من شوق وحنين لوطنه وأحبائه يعانوه هم أيضاً، لكن الحياة في بعض الأحيان لا تعطي بديل آخر عن الغربة لذا من واجب الأهل والأصدقاء في هذه الحالة أن يشجعوا هذا الشخص ويعينوه على تحمل مشقات الغربة، وأن يداوموا التواصل معه حتى يشعر أن في هذا العالم من يهتم لأمره حتى وإن باعدت بينهم آلاف الكيلومترات فهذا من شأنه أن يحفزه حتى يكمل لنهاية الطريق ويعود لهم منتصراً بتحقيق أحلامه.
نصف رأيك مع أخيك فاستشره (Half your opinion with your brother, consult him): يعود أصل المثل إلى دولة إيران ، حيث كان أول من خرج بالمثل الأديب الإيراني ( الزمخشري)، إذ أشار من خلال المحتوى الضمني للمثل الإيراني إلى أن نصف الرأي ينبغي أن يؤخذ من استشارة الناس وأصحاب التجارب والخبرات.. 17. من شاور كثر صوابه (Whoever consults, many of his senses): يعود أصل المثل إلى دولة إيران ، حيث أول من خرج بالمثل الخليفة العباسي ( هارون الرشيد)، وقد أوضح من خلال المحتوى الضمني للمثل الإيراني أنّ الإنسان الذي يكثر من أخذ آراء الآخرين ومشاورتهم وأخذ الخبرة والحكمة منهم، هو من يسير في الطريق الصائب ويحقق العديد من الأمجاد والإنجازات. 18. المشورة لقاح العقل ورائد الصواب والمستشير على طرف النجاح: يعود أصل المثل إلى دولة العراق، حيث كان أول من خرج به الأديب العراقي ( الجاحظ)، إذ أوضح من خلال المحتوى الضمني للمثل العربي أنّ الشورى تُعتبر من أعظم الآراء التي قد يتخذها الإنسان في حياته، فهي أعظم ما قد يقود الإنسان إلى طريق النجاح.
3 مليار دولار في عام 2019 ويعمل بها 72000 موظف، وتقدم الشركة خدمات الشحن البري والجوي والبحري. نيبون إكسبريس يقع مقر الشركة اليابانية في طوكيو، وتأسست عام 1937، ويعمل بها 32 ألف موظف، وبلغ صافي مبيعاتها 20 مليار دولار في عام 2019. كوني آند ناجل تأسست شركة كوني آند ناجل في ألمانيا عام 1890، وهي واحدة من أكبر الشركات المساهمة بنحو 15٪ من أعمال الشحن البحري والجوي في العالم في عام 2010، وتتصدر قائمة أكبر شركات الخدمات اللوجستية، ولكنها الآن تحتل المرتبة الثانية في عام 2019 مع صافي بلغت مبيعات الشركة 25. 9 مليار دولار ولديها 83000 موظف، وتمتلك الشركة أكثر من 1300 مكتب في أكثر من 109 دول حول العالم. بالبلدي: بدء مفاوضات اتفاقية الشراكة الاقتصادية الشاملة بين تركيا والإمارات. إكس بي أو لوجستيكس بلغ صافي مبيعات الشركة الأمريكية إكس بي أو لوجستيكس نحو مليار دولار في عام 2019، ويعمل بها 100000 موظف وتعمل في 30 دولة فقط، ولكنها تخدم أكبر الشركات في العالم، بما في ذلك 69 شركة مدرجة في قائمة فورتشن، سلسلة التوريد لنحو 50 ألف عميل. سينوترانس تأسست سينوتراس في الصين في عام 2002 واندمجت مع شركات أخرى في السنوات الماضية، وهي واحدة من أكبر شركات الخدمات اللوجستية في الصين وهي واحدة من الشركات القليلة المدرجة في القائمة التي تقدم خدماتها فقط.
ما هي المبادئ السبعة لإدارة سلسلة التوريد والإمداد؟ من المعروف أن إدارة سلسلة التوريد هي جزء لا يتجزأ من معظم الأعمال وهي ضرورية لنجاح المنظمة ورضا العملاء. وتكمن أهميتها في أنها: تُعزز خدمة العملاء في المنظمة. تُقلل تكاليف التشغيل. تُحسن الوضع المالي للمنظمة. تضمن الكفاءة وتُحسن الجودة. المبدأ الأول: تقسيم العملاء إلى مجموعات مختلفة بناءً على مدى حاجتهم لخدمة معينة وتكييف سلسلة التوريد لخدمة هذه المجموعات. الخدمات اللوجيستية في السعودية | أخبار السعودية. المبدأ الثاني: بناء شبكة نظم الإمدادات بناءً على متطلبات الخدمة وربحية مجموعات العملاء. المبدأ الثالث: تحليل إشارات السوق والاستماع لها من أجل تخطيط الطلب بناءً على السوق في سلسلة التوريد. يضمن ذلك دقة التنبؤ والتخصيص الأمثل للموارد. المبدأ الرابع: جعل المنتج الأقرب إلى العميل مميزاً وتسريع التحول في سلسلة التوريد. المبدأ الخامس: إدارة مصادر سلسلة التوريد بشكل استراتيجي من أجل تقليل التكلفة الكلية للمواد والخدمات. المبدأ السادس: تطوير استراتيجية تكنولوجية على سلسلة التوريد تدعم مستويات متعددة لاتخاذ القرار وتعطي رؤية واضحة لتدفق المنتجات والخدمات والمعلومات. المبدأ السابع: اتباع معايير الأداء لكافة قنوات التوزيع من أجل ضمان نجاح وصول الخدمات أو المنتجات إلى المستخدم الأخير بفعالية وكفاءة.
وتنظم الهيئة الملكية بالجبيل اليوم الأربعاء لقاء افتراضيا لندوة الخدمات اللوجستية والتي من المقرر أن تبدأ من الساعة التاسعة والنصف حتى الحادية عشرة مساءً. حيث وجهة الهيئة الملكية بالجبيل الدعوة إلى المستثمرين والمختصين لحضور اللقاء الافتراضي الخاص بالخدمات اللوجستية بمدينة الجبيل الصناعية والذي يشارك فيه عدد من الخبراء والمختصين ومقدمي الخدمات اللوجستية. جريدة الرياض | الهيئة الملكية بالجبيل تُعرّف بالخدمات اللوجستية وتكاملها في مدنها الصناعية الأربع. وكشف مدير إدارة تطوير الأعمال م. عبدالله العيد بأن اللقاء يهدف إلى إطلاع المشاركين وتعريفهم بجهود الهيئة الملكية في مجال تطوير منطقة الخدمات اللوجستية وما تتميز به من مقومات جاذبة وممكنة للاستثمار وأيضاً التعريف بالفرص الاستثمارية في هذا المجال. موضحا بأنه سيتم تسليط الضوء على أبرز التقنيات والتطبيقات الابتكارية الحديثة المطبقة بالشركات اللوجستية العالمية. ولفت العيد للجهات المشاركة في هذا اللقاء بجانب الهيئة الملكية بالجبيل، برنامج تطوير الصناعة الوطنية والخدمات اللوجستية (ندلب) الذي يمثل منظومة صناعات وطنية قوية غير نفطية والذي احتفت المملكة في يوم تاريخي بتدشينه من قبل سمو ولي العهد ومتابعة تنفيذ مشروعاته الذي يستهدف الإسهام في الناتج المحلي بـ1, 2 تريليون ريال، وتوفير 1, 6 مليون وظيفة، إضافة إلى جذب استثمارات تُقدّر بقيمة 1, 7 تريليون ريال، بحلول العام 2030.
تعريف إدارة سلاسل الإمداد إدارة سلاسل الإمداد، أو ما يعرف ب Supply Chain Management، حسب تعريف APICS هي " تصميم أنشطة سلسلة التوريد وتخطيطها وتنفيذها ومراقبتها بهدف تحقيق صافي القيمة، وبناء بنية تحتية تنافسية، والاستفادة من الخدمات اللوجستية العالمية، ومزامنة العرض مع الطلب، وقياس الأداء عالميًا". ويمكن أيضاً تعريف إدارة سلسلة الإمداد حسب تعريف منظمة إدارة سلاسل الإمداد CSCMP أنها " تخطيط وإدارة جميع الأنشطة المشاركة في تحديد المصادر والمشتريات والتحويل وجميع أنشطة إدارة الخدمات اللوجستية. الأهم من ذلك، أنه يشمل أيضًا التنسيق والتعاون مع شركاء القنوات، الذين يمكن أن يكونوا موردين ووسطاء ومقدمي خدمات من جهات خارجية وعملاء. في جوهرها، تدمج إدارة سلسلة التوريد إدارة العرض والطلب داخل الشركات وعبرها". عناصر إدارة سلاسل الإمداد تتكون عملية إدارة سلاسل الإمداد من 5 عناصر رئيسية، وهي على النحو التالي: الخطة أو الاستراتيجية تحتاج المنظمات إلى استراتيجية لإدارة جميع الموارد التي يتم من خلالها تلبية طلب العملاء على منتجاتهم أو خدماتهم. جزء كبير من تخطيط SCM هو تطوير مجموعة من المقاييس لمراقبة سلسلة التوريد بحيث تكون فعالة بتكاليف أقل وتوفر جودة وقيمة عالية للعملاء.
المصدر (المُورد) تقوم المنظمات باختيار الموردين اللازمين لتوفير السلع والخدمات التي يحتاجونها لخلق المنتجات. لذلك، يجب على مديري سلسلة التوريد تطوير مجموعة من عمليات التسعير والتسليم والدفع مع الموردين وإنشاء مقاييس لمراقبة العلاقات وتحسينها. وبعد ذلك، يعمل مديرو SCM على تجميع عمليات لإدارة مخزون سلعهم وخدماتهم، بما في ذلك استلام الشحنات والتحقق منها، وتحويلها إلى مرافق التصنيع والإنتاج. التصنيع يقوم مديرو سلسلة التوريد بجدولة الأنشطة اللازمة للإنتاج والاختبار والتعبئة والتحضير للتسليم. هذا هو الجزء الأكثر كثافة من حيث المقاييس في سلسلة التوريد، الجزء الذي تستطيع فيه الشركات قياس مستويات الجودة في الإنتاج وإنتاجية العمال. التسليم هذا هو الجزء الذي يشير إليه العديد من المطلعين في SCM على أنه لوجستيات، حيث تقوم الشركات بتنسيق استلام الطلبات من العملاء، وتطوير شبكة من المستودعات، واختيار شركات النقل لإيصال المنتجات إلى العملاء وإنشاء نظام فواتير لاستلام المدفوعات. المُرجع (المردودات) يمكن أن يكون هذا جزءًا إشكاليًا من سلسلة التوريد للعديد من المنظمات. يتعين على مخططي سلسلة التوريد إنشاء شبكة سريعة الاستجابة ومرنة لاستلام المنتجات المعيبة والزائدة من عملائهم ودعم العملاء الذين لديهم مشاكل مع المنتجات المستلمة.
تُركز هذه المبادئ منذ زمن على ضرورة اهتمام مديري سلاسل الإمداد على العملاء واحتياجاتهم. وتؤكد على أهمية التنسيق بين أنشطة سلسلة التوريد (التخطيط، توفير المصادر، التصنيع، التسليم، المُرجعات) داخل المنظمات وفيما بينها. وظائف إدارة سلسلة الإمداد (مجالات العمل) تشترك إدارة سلسلة الإمداد وتتداخل مع العديد من قطاعات الأعمال ومنها: قطاع إدارة المشاريع. قطاع الرعاية الصحية. قطاع صناعة السيارات. قطاع التجارة الإلكترونية. قطاع التجزئة. إدارة سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية ما هو الفرق بين سلسة التوريد والإمداد والخدمات اللوجستية؟ غالبًا ما يتم استخدام مصطلحات إدارة سلسلة التوريد وإدارة لوجستيات الأعمال (اللوجستيات) على أنهما مصطلح واحد. لكنهما ليسا كذلك، فإدارة سلسلة الإمداد أعم وتشمل ضمنها إدارة اللوجستيات. تعتبر اللوجستيات حلقة واحدة في سلسلة التوريد، فهي تشير إلى الجزء من السلسلة الذي يتعامل مع التخطيط والتحكم في حركة وتخزين السلع والخدمات من نقطة منشأها إلى وجهتها النهائية. تبدأ إدارة اللوجستيات بالمواد الخام وتنتهي بتسليم المنتج النهائي. تضمن الإدارة اللوجستية الناجحة عدم وجود تأخير في التسليم في أي نقطة في السلسلة وأن المنتجات والخدمات يتم تسليمها في حالة جيدة.