استهلكتني أم العيون الذابلات. قصيدة في العيون. قصيدة يا رابعة تدمع لها العيون السويداء druze. ودي اخاشر فالبصر من يبصرون. فاعلم أن في قلبها نارا. يصرعن ذا اللب حتى لا حراك به وهن أضعف خلق الله إنسانا. شعر في غزل العيون. عظمة الحياة وجمالها وفي عينيها دهاؤها وعمقها. 30112020 نزار قباني غزل في العيون قصائد كثيرة تغنى بها مطربين كثيرين وذلك لرقة الكلمات وصدق المشاعر التي كان يتميز بها شعر نزار أبدع نزار في ترجمة المشاعر والأحاسيس الخاصة به لأشعار متنوعة جذبت انتباه الجميع لها مما جعل أشعاره حتى الأن مثار إعجاب الجميع رغم رحيله منذ سنوات إلا أن أشعاره ما زالت باقية حتى الأن وسوف نقدم لكم اليوم من خلال موقع زيادة الإلكتروني مجموعة من أجمل قصائد نزار قباني غزل في العيون. قصيدة رحلة في العيون الزرق – نزار قباني. إن العيون التي في طرفها حور قتلننا ثم لم يحيين قتلانا. على سفن من ظنون. إذا كان الجمال كل الجمال يكمن في العيون وسحرهـا ماذا يفعل الجمال إذا حان وقت النوم. واشوف دربي لا سرحت ولا ضويت. معظم الكتاب والشعراء تناولو الحديث في كتبهم المشهورة عن بعض الكثير من كلام الغزل الرائعة في العيون والشفايف والتي تبرز المحبة والحب الخالص في هذا الغزل الجميل وسنوضح لكم كلام غزل جديد في العيون والشفايف وهو كالأتي.
بين الأمس واليوم تأخذنا أستاذة الأدب العربي في جامعة الملك سعود بالرياض، الشاعرة د. مباركة بنت البراء، في جولة مع العيون في أبيات الشعراء. شعر غزل في العيون. وتقدم قراءة شعرية ماتعة حولها من امرئ القيس الجاهلي حتى بدر شاكر السياب المعاصر. كما اخترنا للشاعرة في هذا الديوان قصيدة بعنوان: «من يوميات ابن زريق البغدادي». على غير ميعاد- وأنا أقلِّب كنانيشي القديمة- عثرت على ورقة صفراء متآكلة رجعت بي إلى أيام الابتدائيّة، يوم كنت أتسلل بخوف وحذر إلى مكتبة أبي– رحمه الله- والتي خصَّص لها غرفة خاصّة في منزلنا القروي، وحرص كل الحرص على ألا يدخلها غيره، عندما يأتي من المدينة نهاية كل شهر. وكان مفتاح الغرفة بحوزة أمي، تحرص على إخفائه في علبة حُليِّها، وهكذا كنت أتحيّن الفرص، وأنتهز زيارتها لجدتي في الطرف القصي من القرية، لأفتح الصندوق الحديدي المركون في المخزن، وأستخرج علبة الحُلي وآخذ المفتاح السحري على عَجَلة، وكُلّي ترقُّب وخوف، ثم أفتح المكتبة وكأني أدخل مغارة علي بابا، وأنظر بلهفة إلى الكتب المرصوصة بعناية فوق الأدراج الخشبيّة وهي ترقد مطمئنة، لا يكدر صفوها إلا العناكب المتجولة هنا وهناك، أخطف كتاباً، ثم أغلق الباب وأرجع المفتاح مكانه.
لم يعد هناك ما يمكن استرجاعه عدا هذه الأبيات، قرأتها وأعدت القراءة، فوجدت أن هناك دواعي وجيهة تجعل الدارس والمتذوق للشعر يتوقف طويلاً عندها ويتملى هذه الصورة الفريدة، ويحاول تبينها. فلا تزال الأبيات تحتفظ بالوقع نفسه في نفسي، وتثير لديّ متعة فنية رائدة، تدعوني إلى استجلائها وأنا من تظن أنها أصبحت تمتلك أدوات تمكنها من فهم الشعر وتحليله، غير أني أحسست بعد تثبت أن في الأبيات ما يندّ عن التحليل، ويخرج على الآليات البلاغية المعهودة في شعرنا القديم من تشبيه واستعارة ومجاز. والشاعر لا شك في أنه استخدم بعض هذه الآليات في الأبيات حين تحدث عن البشرة الناعمة مشبهاً إياها بالحرير، وحين استعار رقة الحاشية لحديثها الأخَّاذ.
اختيار تدابير للمساعدة في قيادة الاستراتيجية. محاذاة المبادرات أو المشاريع الرئيسية للاستراتيجية. ما هي خريطة الاستراتيجية؟ خريطة استراتيجية خريطة الإستراتيجية هي أداة مرئية مصممة للتواصل بوضوح مع الخطة الإستراتيجية. إنه أمر مهم لأن الموظفين بحاجة إلى فهم ما يتحملونه ولماذا هو مهم للنجاح الشامل للمؤسسة. الذي اخترع بطاقة الأداء المتوازن؟ تم تطوير بطاقة الأداء المتوازن في الأصل بواسطة الدكتور روبرت كابلان والدكتور ديفيد نورتون. يقيس إطار العمل الأداء المؤسسي باستخدام مؤشرات "متأخرة" للأداء المالي ونتائج العملاء ، ومؤشرات "رائدة" للعمليات والمهارات والثقافة الداخلية. كان ربط المؤشرات الرائدة والمتأخرة ثوريًا في وقت كتابة مقالهم وكتابهم الأول. إنها ممارسة معيارية لإدارة الإستراتيجية اليوم. بطاقة الاداء المتوازن في التعليم. متى تم تطوير بطاقة الأداء المتوازن؟ نشر الدكتور كابلان والدكتور نورتون لأول مرة مفهومهما للبطاقة المتوازنة في عام 1992 في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو ، وكتابهما الأول تم إتباعه في عام 1996. كيف تقيس مؤشرات الأداء الرئيسية؟ مؤشرات الأداء الرئيسية هي التدابير الاستراتيجية الرئيسية لاستراتيجيتك. من المحتمل أن توجد البيانات التي تُعلم مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك في أنظمة متخصصة ، مثل المالية أو التسويق أو العمليات أو برامج الموارد البشرية.
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية مفهوم بطاقة الأداء المتوازن في التعليم بطاقة الأداء المتوازن في التعليم هي أداة تهتم بقياس الأداء الشامل للمؤسسة لمعاونتها على تنفيذ استراتيجيتها، عن طريق ترجمة الرؤية والإستراتيجية إلى عدد من الأهداف التشغيلية التي توجه سلوك المؤسسة وبالتالي النهوض بأدائها. [١] في ظل تسارع وتيرة المنافسة بين كافة المؤسسات التعليمية، أضحت مطالبة أكثر من أي وقت مضى بانتهاج أساليب وأدوات إدارية متطورة تمكنها من خلق ميزة تنافسية، والاحتفاظ بها لأطول وقت ممكن. بطاقة الاداء المتوازن في الجامعات. [٢] كما تمكنها من انتقاء وتطبيق وتقييم الخطط الاستراتيجية التي تتبعها ومن أبرز هذه الأدوات بطاقة الأداء المتوازن كأسلوب إداري يهتم بقياس وتقييم أداء المؤسسات التعليمية. [٢] أهمية بطاقة الأداء المتوازن في التعليم تكمن أهمية بطاقة الأداء المتوازن فيما يأتي: [٣] تعد نظام للاستدلال على مستوى الأداء الكلي للمؤسسة. تقوم بتحويل رسالة وإستراتيجية المؤسسة إلى أهداف ومقاييس. تمكن المؤسسة من تحقيق الاستدامة، فهي تفرض على الإدارة اختيار استراتيجيات الاستدامة وإيضاح علاقات السبب والنتيجة. تمد الإدارة بصورة شاملة وواضحة عن مستوى أداء المؤسسة.
ما هي بطاقة الاداء المتوازن doc؟ وما هو شكلها؟ ففي فترة التسعينات ظهرت العديد من نظريات تطوير الأداء، وفي عام 1996 بالتحديد قام روبرت كابلان وديفيد نورتن بتطوير نموذج بطاقة الأداء المتوازن doc، من أجل جمع البيانات بطريقة منظمة وأكثر منفعة، ونظرًا لأهمية الموضوع سنعرض لكم من خلال موقعنا تعريف ببطاقة الأداء المتوازن وشرح مفصل لها سنقدم ايضاً نموذج بطاقة الأداء المتوازن doc جاهز للتحميل والتعديل. ما هي بطاقة الاداء المتوازن؟ تُعرف بطاقة الأداء المتوازن باسم Balanced Scorecard ويشار لها بمصطلح BSC الذي يعبر عن مقياس أداء الإدارة الاستراتيجية، حيث يتم استخدام هذا المقياس لقياس أداء المنظمة وتسجيل كافة الملاحظات المتعلقة بتقييمها وتقديم مقترحات لتحسين الوظائف بداخلها وكذلك تتضمن ما يصدر عنها من نتائج. من الأمور الهامة في بطاقة الأداء المتوازن هو جمع البيانات، حيث إنه عن طريقها يتم توفير أكبر قدر من المعلومات يتم على أساسه اتخاذ القرارات داخل المنظمة، وتختص بطاقة الأداء المتوازن بقياس رأس المال الفكري للمنظمة، ويعبر هذا المصطلح عما تملكه الشركة من نقاط قوة تُعزز من قدرتها التنافسية، وتتمثل هذه النقاط فيما تملكه من عملاء، ومن تعليم وتدريب لكوادر الشركة وما وصلت له من نمو، بالإضافة إلى ما تملكه الشركة من تمويل ومن عمليات تجارية.
محاور بطاقات الأداء المتوازن دكتور عبدالرحيم محمد مستشار التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي منذ بداية ظهور فكرة الأداء المتوازن عام 1992 أصبحت بطاقة الأداء المتوازن بأنها أداة تهدف إلى مساعدة المنظمات على ترجمة رؤيتها واستراتيجياتها في شكل مجموعة من الأهداف والمقاييس يتم تنفيذها من خلال أربعة محاور أساسية مع بعضها بينها علاقة سببية وهذه المحاور هي: المحور الأول: المحور المالي: ويقصد به وضع المقاييس الداخلية والخارجية لتحديد مدى مساهمة الإستراتيجية وتطبيقاتها في تحقيق التحسينات المالية من الأرباح والخسائر والقوة المالية. ومن المؤشرات التي يمكن متابعتها عند تطبيق المنظور المالي في القطاع الخيري ما يلي: الإيرادات والمصروفات السنوية، ونسبة التبرعات من الإيرادات، ونسبة التبرعات الثابتة أو المتقطعة، وحجم الترشيد في النفقات، ونسبة فعالية التبرعات (مجموع التبرعات إلى مجموع المصروفات)، نسبة التبرعات المحصلة فعليا إلى التبرعات المعلنة، ونسبة الالتزام بالموازنة، وعدد الأوقاف، ونسبة دخل الأوقاف إلى الإيرادات. المحور الثاني: محور العملاء: ويركز على تحديد المكانة الحالية والمستقبلية للشركة في نظر المستفيدين والموردين.
الفصل 3: لغة بطاقة الأداء 101 إذا أنشأت بطاقة أداء متوازنة ، فستسمع كلمات "الهدف" و "التدبير" و "المبادرة (أو المشروع)" و "عنصر الإجراء" بشكل متكرر. إليك قصاصة سريعة لشرح ما تعنيه جميعًا. · لديك هدف (goal) رفيع المستوى في الاعتبار ، وهو هدفك. تقول التدابير (measures): "كيف أعرف أنني أحقق الهدف؟" (بمعنى آخر ، إنها تتيح لك معرفة ما إذا كنت تحقق أهدافك. ) يتم وضع المبادرات (initiatives) للإجابة على السؤال ، "ما هي الإجراءات التي أتخذها لتحقيق الهدف؟" من الناحية النظرية ، هذه هي الأماكن التي تنفق فيها المال أو تبذل جهدًا لتحسين أدائك. تساعد عناصر الإجراء (action items) في تفويض الوظائف الصغيرة التي تتيح لك إكمال مبادراتك. بطاقه قياس الاداء المتوازن. ضع في اعتبارك ، قد يكون لديك مبادرات متعددة تركز على تحسين التدابير الخاصة بك وتحقيق هدفك. وإذا كانت مشاريعك لا تساعدك في تحسين هذه المجالات ، فقد تحتاج إلى إعادة التفكير في استراتيجيتك الشاملة.
الفصل 1: ما هي بطاقة الأداء المتوازن؟ هناك الكثير مما يفسر شرح هذا الموضوع ، ولكن لنبدأ بتعريف بطاقة الأداء المتوازن: بطاقة الأداء المتوازن (BSC) هي إطار عمل يستخدم لتتبع وإدارة استراتيجية المنظمة. يعتمد إطار عمل BSC على التوازن بين المؤشرات الرائدة والمتأخرة ، والتي يمكن اعتبارها على التوالي بمثابة محركات ونتائج أهداف شركتك. عند استخدامها في إطار بطاقة الأداء المتوازن ، تخبرك هذه المؤشرات الرئيسية بما إذا كنت تحقق أهدافك أم لا وما إذا كنت على المسار الصحيح لتحقيق الأهداف المستقبلية. مع بطاقة الأداء المتوازن ، لديك القدرة على: وصف إستراتيجيتك. بطاقة الأداء المتوازن: تحقيق التميز في الأداء - Meirc. قياس استراتيجيتك. تتبع الإجراءات التي تتخذها لتحسين نتائجك. الفصل 2: أصل بطاقة الأداء المتوازن في عام 1992 ، بدأ David P. Norton و Robert S. Kaplan من جامعة هاوفارد مجموعة عمل لدراسة التحدي المتمثل في الإبلاغ عن التدابير المالية فقط. في المؤسسات الهادفة للربح ، قدمت التدابير المالية تقريراً متأخراً (أي أخبرتك بما حدث في الشهر الماضي أو الربع أو العام) ، لكنهم لم يتمكنوا من التطلع إلى المستقبل. أراد كل من نورتون وكابلان أن ينظرا بالتحديد في التدابير التي تتطلع إلى الأمام في الوقت المناسب وتعمل كمؤشرات رئيسية كما تبدو ، وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على استراتيجية المنظمة.
جاء ذلك خلال الجمعية العامة لشركة بتروجت لاعتماد نتائج اعمالها لعام 2021. وأوضح الملا أن تطبيق استراتيجية الوزارة انعكس ايجاباً على نجاح خطة بتروجت خلال السنوات الخمس الماضية وتحقيقها نتائجاً ملموسة تتحدث عن نفسها تعد بمثابة قصة نجاح يحتذى بها، مشدداً على أهمية دعم التحول الرقمى والسلامة وتنمية القدرات البشرية وتمكين الشباب والمرآة. وأضاف ان بتروجت أصبحت ذراعا مصرية كبري لتنفيذ المشروعات وتصنيع مكوناتها محلياً وباتت تعتمد عليها العديد من قطاعات الدولة في تنفيذ مشروعات قومية كبري، فضلا عن مشروعات قطاع البترول، مؤكدا أهمية الاستمرار في تنمية القدرات البشرية للعاملين باعتبارهم ركيزة النجاح، ووجه الملا بالاستمرار في تطوير وتحديث أصول بتروجت من المعدات لمواكبة المتغيرات والتكنولوجيات الحديثة في إطار استراتيجية الوزارة لدعم كفاءة الأداء وتنميته.