لقد تم الاعلان عن موعد عرض واعادة مسلسل باب الحارة الجزء العاشر رمضان 2019 وهذا ما سوف تتعرفون عليه هنا، حيث ان مسلسل باب الحارة هو من الاعمال الفنية العربية التي يفتخر بها كل العرب، يعد مسلسل باب الحارة من اشهر المسلسلات العربية على مستوى الوطن العربي عبر التاريخ ومن الصعب ان تجد عربي لا يعرف مسلسل باب الحارة، والان يقوم المنتجين بعرض الجزء العاشر من المسلسل بالرغم من ان العديد من المتابعين للمسلسل اكدوا ان المسلسل لم يعد جذابا وكان يجب الاكتفال الجزء الثاني فقط. حيث ان العديد من المتابعين يعتقدون ان قصة مسلسل باب الحارة تم تحميلها قصص فوق طاقتها، حيث ان النجاح الاكبر ل مسلسل باب الحارة كان للجزء الاول والثاني فقط، ولكن بسبب النجاح الذي حققه الجزء الاول فان المنتجين ضغطوا على انفسهم من اجل انتاج اجزاء اخرى من مسلسل باب الحارة. مسلسل - باب الحارة ج1 - 2006 طاقم العمل، فيديو، الإعلان، صور، النقد الفني، مواعيد العرض. سوف نتعرف هنا على موعد عرض واعادة الجزء العاشر لكي يتمكن الجميع من مشاهدة المسلسل. نسعد بزيارتكم في موقع ملك الجواب وبيت كل الطلاب والطالبات الراغبين في التفوق والحصول علي أعلي الدرجات الدراسية، حيث نساعدك علي الوصول الي قمة التفوق الدراسي ودخول افضل الجامعات بالمملكة العربية السعودية موعد عرض واعادة مسلسل باب الحارة الجزء العاشر رمضان 2019
مسلسل باب الحارة السوري الشامي أنتج عام 2006 و يتضمن العديد من الأبطال: صباح الجزائري "سعاد" عباس النوري"أبو عصام" ميلاد يوسف"عصام" وائل شرف "معتز" ديمة قندلفت"خيرية" حسن دكاك "أبو بشير" محمد خير الجراح"أبو بدر" تاج حيدر"جميلة" أناهيد فياض "دلال" بسام كوسا"الدعشري" سامر المصري "أبو شهاب " و غيرهم من الفنانين السوريين المبدعين
ديانات ممثلين مسلسل باب الحارة - جديد 2018 - YouTube
آخر عُضو مُسجل هو mohamedbk فمرحباً به.
أبطال مسلسل باب الحارة بين الماضي والحاضر 2006 _2019.. ستصدمك كثرة الوفيات - YouTube
وتم تغير اسم المسلسل في الموسم العاشر من "باب الحارة" إلى "باب الحارة: حارة الصالحية" بسبب ملك الملا للاسم التجاري للمسلسل، كما ونجح مسلسل "باب الحارة" باستقطاب عدد كبير من جمهور الوطن العربي لفترة طويلة. حيث أصبح أحد طقوس رمضان لمدة خمسة سنوات، وتم عرض الموسم الأول من العمل في 2006 واستمر عرضه كل عام بشكل متتالي حتى 2010.
كذلك فإن مصطلح الكفاءة يشير إلى المقدرة على تحقيق الأهداف المحددة من قِبَل الأفراد بنجاح والمؤسسات أيضاً، بأقل قدر ممكن إتاحته من موارد بمختلف أشكالها وأنواعها. كما قيل عن الكفاءة أنها العلاقة بين كمية المخرجات والمدخلات اللازمة لتنفيذ الأعمال الصحيحة بالطرق الصحيحة عن طريق تحديد عدد المصادر المُدخلة من أجل الوصول إلى المخرجات المنشودة والحصول عليها بأقل جهد، تكلفة، ووقت، واختصاراً لجميع ما سبق ذكره فإن الكفاءة تعني الاستغلال الأمثل لما هو متاح من موارد (To Do Things Right). تعريف الفاعلية يعد مفهوم (الفاعليّة) من أهم المؤشرّات التي يمكن من خلالها قياس مدى تحقيق المؤسّسة أو المنظمة، لأهدافها بالانسجام أو التكيّف مع البيئة التي تعمل بها، فيما يتعلق باستغلال الموارد المتاحة. ما هو مفهوم الكفاءه و الفعاليه و التميز في العمل وكيفية قياسها و تطويرها ؟. كما يتفاوت مفهوم الفاعلية بمختلف وجهات النظر الفكرية حيث ورد عليها العديد من التعريفات ومن بينها ما ذكره "بارنارد" حيث قال أن الفاعلية يقصد بها (مدى قدرة المنظمة على البقاء، والنموّ، والتكيّف، دون النظر إلى الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها، حيث إنّ المنظمة تتعامل ضمن إطارٍ الوصول إلى أهدافها في أوساطٍ بيئيّة غيرِ مستقرّة، حيث إنّها تجعل من خلق التوازن المتحرّك مع التكيّف البيئيّ أحد مستلزمات وجودها).
أنواع الكفاءة تنقسم الكفاءة لثلاثة أنواع، وهي كما يلي: الكفاءة الجماعية هذا النوع يقوم بالاهتمام بالمنشئات بصورة متزايدة، وذلك حيث تقوم بالمساهمة بتعزيز التعاون والمشاركة، بين مكونات الكفاءة الفردية. وهذا النوع يتم تحديده من خلال القيام، بدراسة علامات الاتصال الفعال، وهو معتمد على لغة مشتركة ببيئة العمل. والحصول على معلومات ملائمة، بالإضافة إلى إنه يقوم بالمساهمة بتطوير الكفاءة، ومعالجة الصراعات وتقليلها. الكفاءة الجماعية تعتبر نتيجة التعاون الذي تم تطبيقه، بين جميع صور الكفاءة الفردية، والكفاءة الجماعية. حيث تعتمد على بعض المعارف كالتعرف على الاتصالات، الإعداد للتقديم والعروض المشتركة، التعلم والاكتساب من الخبرات الجماعية، بناء التعاون. الكفاءة الفردية الكفاءة الفردية هي مسؤولية المتعلقة بالأفراد تجاه المشكلات والأحداث، التي تحدث في مواجهتهم في المواقف المهنية. وتتميز هذه بالكفاءة الفردية بالمعرفة الكافية، لتواجه الأحداث باختلاف أنواعها، لأنها تشكل العديد من الأبعاد. التي تشمل كلًا من السلوكيات والقدرات والمهارات التنظيمية المرتبطة، من أجل تحقيق ميزة وأداء أعلى للمنشأة، والكفاءة تُعرف الفردية أيضًا بالكفاءة المهنية.
ويرى ( العمري, 1992م) أنها: فاعلية القائد بمدى الإنجاز الذي تحققه مجموعة العمل التابعة له في أهدافها. ويرى ( المنيف, 1983) أن الفاعلية تعني: الوصول إلى الأهداف والنتائج المتوقعة. وعرفها آخرون بأنها: القدرة على تحقيق الأهداف في ظل الموارد المحدودة المتاحة. ويمكن تعريفها إجرائياً بأنها: مدى تحقق الأهداف. وتشتمل الفاعلية على عدة معايير, أهمها: • تحقيق الأهداف: تقاس فاعلية المدير \\المنظمة بمدى تحقيق الأهداف المنشودة. • تأمين الموارد \\ المدخلات: تقاس فاعلية المدير\\المنظمة بالقدرة على تأمين الموارد الضرورية للمنظمة. • العمليات الداخلية:تكون منظمة فعالة إن تدفقت المعلومات بيسر وسهولة, وساد الانتماء والرضا والالتزام الوظيفي بين العاملين, مع أدنى قدر من النزاع الضار و الصراع السياسي. • رضا الجماعات والأطراف التي تتأثر مصالحها بالمنظمة ولهم مصلحة في بقاء المنظمة واستمرارها. وتعرف الكفاءة بانها: أداء الأعمال بطريقة صحيحة. To Do Things Right وتشير الكفاءة إلى العلاقة بين الموارد و النتائج. وترتبط بمسألة ماهو مقدار المدخلات من المواد الخــام و الأموال و الناس اللازمة لتحقيق مستوى معين من المخرجات أو الهدف المنشود.