- مواقع التراث الطبيعى العالمى. ونجد أن محميات الحياة النباتية تنقسم إلى: - المحميات الطبيعية للغابات. - المحميات الطبيعية للبراري. - المحميات الطبيعية لأشجار ونباتات المناطق الإستوائية. - المحميات الطبيعية لأشجار ونباتات المناطق الباردة وشديدة البرودة. - المحميات الطبيعية لأشجار ونباتات المناطق الصحراوية. أهم الشهادات المهنية في الموارد البشرية - rabehjobs.com. - المحميات الطبيعية لأشجار ونباتات المناطق الجافة أو شبه الجافة. - المحميات الطبيعية لأشجار ونباتات الشواطئ النهرية أو البحيرات. - المحميات الطبيعية لأشجار ونباتات الشواطئ البحرية. - المحميات الطبيعية الخاصة والتي تتضمن على أصناف نباتية متميزة. * الشروط التى ينبغى توافرها فى المنطقة المحمية: أولاً - شروط عامة: ما هى المعايير التى عليها يتم تحديد منطقة دون غيرها على أنها محمية طبيعية؟ هناك بعض الشروط والمواصفات التى ينبغى أن تتوافر فى المنطقة ليتم إدراجها ضمن قائمة مناطق المحميات الطبيعية، وهذه الشروط هى على النحو التالى: - وجود نظام بيئى متميز بها من توافر أصناف نباتية أو حيوانية نادرة. - عندما يكون بهذه المنطقة تنوع غير عادى للكائنات الحية على اختلاف أنواعها. - أن يتوافر لهذه المنطقة سمات جيولوجية فريدة.
الكاتب: Laszlo Bock "نحن نقضي وقتاً في العمل أكثر من القيام بأي شيء آخر في الحياة. ليس من الصواب أن تكون تجربة العمل محبطة للغاية ومجردة للإنسانية. تحميل كتاب الموارد البشرية Human Resources pdf - مكتبة نور. " هذه الكلمات التي لخصها مؤلف الكتاب Laszlo Bock رئيس العمليات في شركة جوجل والمسؤول ايضاً عن تطوير الموظفين ، كلمات تشرح الجوهر المبنية عليها الكتاب حيث يشرح سبب تصنيف شركة جوجل كواحدة من أفضل الأماكن للعمل معتمداً على خبرة 15 عاماً من البحث والتطوير المكثف للموظفين المبنية على علم الاقتصاد السلوكي وعلم النفس البشري إضافة إلى قواعد العمل. Radical Candor الكاتبة:Kim Malone Scott من الكتب المهمة جداً التي تعطيك أفكار ومبادئ جديدة عن الإدارة وكيفية تعامل المدير مع الموظفين من خلال مبادئ بسيطة وطبعاُ كل هذا مبني عن خبرة المؤلفة التي سبقت أن عملت كمديرة تنفيذية في شركة جوجل وشركة أبل كما أنه يقدم نصائح للمديرين بكيفية تحقيق النجاح في عملهم بالتوازن مع تحقيق جو يعجب الناس العمل فيه. إدارة الموارد البشرية الكاتب: سلسلة المميزون الإدارية يتناول الكتاب بشكل عام أهم الأساسيات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية كما أنه يسلط الضوء على قرارات التوظيف وكيفية بناء فريق عمل ناجح والأهم من ذلك أنه يستعرض مدى أهمية الحافز الإيجابي على فريق العمل مع ذكر أهم الوسائل التي تساعد على تحفيز الأفراد.
5 الإجابات هنالك3مصادر: اول مصدر هو سوق العمل يسمى بالتوظيف الخارجي تاني مصدر القائمة المؤقتة وهي السير الذاتية الموجودة في ارشيف الشركة من اعلانات سابقة ولم يتم اختيارهم سابقا ثالث مصدر داخلي كذلك وهو عن طريق تكوين موظف لترقيته لمنصب الشاغر وهذا يعتبر موفر ماليا للشركة عن السابقين السلام عليكم.. أقدم لكم ملخص عن مصادر إستقطاب الموارد البشرية على الرغم من تنوع مصادر الحصول على الموارد البشرية إلا أن الباحثين صنفوا هذه المصادر إلى مصدرين رئيسيين و هما: المصادر الداخلية و المصادر الخارجية. مصادر داخلية: المقصود بالمصادر الداخلية هو إعتماد المنظمة على الموارد البشرية المتاحة داخل المنظمة و التي تتوفر فيهم شروط و متطلبات الوظيفة حيث يتم ذلك من خلال عدة طرق منها: 1 * الترقية. 2* النقل الوظيفي. 3* الإعلان الداخلي. 4* المعرف و الأصدقاء. استشارات الموارد البشرية – IMC. 5* الموظفون السابقون. فعلى سبيل المثال لا الحصر: 1 * الترقية: إن سياسة الترقية المتبعة في المنظمة تعني إتاحة الفرصة لجميع أفراد التنظيم للترقي إلى المستويات العليا مع الأخذ في الإعتبار عدم التميز في تطبيق هذه القاعدة. حيث تقوم المنشأت بإعداد خطة متكاملة للترقية، و تكون واضحة و معلنة لجميع العاملين، يوضح فيها الطرق و الإجراءات التــــي ينبغي إتباعها للترقية و الإرتقاء من الوظيفة الدنيا إلى الوظيفة الأعلى.
وبشكل عام فإنه يوجد مجموعة من العوامل التي قد تلعب دور محدد في اختيار الموظفين من الدولة الأم أو من الدولة المضيفة أو من دولة ثالثة، نذكر منها: تكاليف تعيين الموظفين وخاصة المدراء من الدولة الأم أعلى بكثير من تكاليف تعيين الموظفين والمدراء المحليين؛ بسبب اختلاف الرواتب الكبير بين الدولتين والحاجة إلى إضافة نفقات النقل والانتقال والشحن والسكن وبدل الاغتراب بالنسبة للموظف أو المدير الوافد إلى الدولة المضيفة. حاجة الموظفين والمدراء الوافدين إلى الدولة المضيفة للتأقلم مع البيئة الجديدة ومكوناتها المتنوعة، وبالتالي فقد يحتاج الموظفين في الخارج إلى فترة طويلة، حتى يتكيفوا مع الوضع الجديد، وتكون في هذه الفترة الإنتاجية ليست بالمستوى اللازم، وفي حال عدم قدرتهم على التأقلم فإن ذلك سوف يعرض المنظمة بخسارة قد تكون كبيرة في الوقت الذي لا يحتاج الموظف أو المدير المحلي إلى كل هذه المسائل، على اعتبار أنه يدرك جيدًا احتياجات البيئة المحلية ويتعامل معها بشكل مباشر، ومن المنظور الذي يحقق المنافع المتبادلة للمنظمة الأجنبية وللمجتمع المحلي. النشاط الذي تعمل فيـه المنظمة الدولية له دور كبير في اختيار الموظفين، فمثلاً عندما تمارس المنظمة الدولية نشاطها في مجال الخدمات مثل المصارف والتأمين، فإنه من المفضّل تعيين المدراء من البلد الأصلي للمنظمة الام أو من دولة ثالثة في حالة ضعف الموظفين وخبراتهم في الدولة المضيفة؛ لأن هذا النوع من الأنشطة يحتاج إلى مهارات وكفاءات مختصة ومتميزة، وعندما تكون درجة التقنية والتكنولوجيا المستعملة في العمليات الإنتاجية والإدارية المتطورة وتزيد عملية الاعتماد على الكوادر الأجنبية من الدولة الذي طورت فيه تلك التكنولوجيا.
عطشى سوانيه تخالف الانظار شرق ويمه وكل هدف رايه من الناس مرضيه سم السبب يا عارف عنه سمه سم السبب يا عارفه قبل اسميه سميا 16-04-2009, 09:05 AM قصيدة البر دجته - بندر بن سرور رووووووووووووووووووووووووووووووعه أروى 10-06-2009, 06:58 PM قصيدة البر دجته - بندر بن سرور صح لسانك
شكرا يامحمد ولاتخلينا من النوادر الطيبه اللي مثل هذي.
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته., ',.