10. التعاطف أساس أصحاب الشخصية القيادية: يجب على القادة تطوير التعاطف مع أتباعهم. لسوء الحظ ، يتبع معظم القادة أسلوبًا ديكتاتوريًا ويتجاهلون التعاطف تمامًا. وبسبب هذا ، فشلوا في إجراء اتصال قوي ووثيق مع أتباعهم. إن فهم مشكلات أتباعك والشعور بألمهم هو الخطوة الأولى لتصبح قائدًا فعالًا. وتزود متابعيك بالحل المناسب لمشكلاتهم. ما هي سمات الشخصية القيادية - تجارتنا. 11. الشخصية القيادية ز الإبداع والابتكار: ما الذي يفصل القائد عن أحد المتابعين ؟ يميز الابتكار والابداع بين القائد والتابع له ، و من أجل المضي قدماً في عالم اليوم سريع الخطى ، يجب أن يكون القائد مبدعًا ومبتكرا في نفس الوقت. التفكير الإبداعي والابتكار المستمر هو ما يجعلك أنت وفريقك متميزين عنك. فكر خارج الصندوق للتوصل إلى أفكار فريدة وتحويل تلك الأفكار والأهداف إلى حقيقة واقعة. وفي النهاية لتصبح قائدًا جيدًا ، يجب أن تكون لديك كل هذه الصفات ، ولكن إذا كنت تفتقر إلى بعض هذه الصفات ، كافح من أجل الوصول الي أعلي مستوي في عالم القيادة. يجب أن تضرب مثالاً جيدًا ليتبعه الآخرون. هذا هو المكان الذي يجب ان تثيت فيه التزامك والعاطفة والتعاطف والصدق والنزاهة. حيث تلعب مهارات الاتصال الجيدة وقدرات صنع القرار دورًا حيويًا في نجاح وفشل القائد.
لماذا ملف المرأة؟ - ما سبب اهتمامك بملف المرأة؟ سبب اهتمامي يعود إلى أنني اكتشفت أن هذا الحقل لم يهتم به أحد قبلي، فما نشر كان مجرد دراسات وإشارات بسيطة، كما أنني شعرت أن هناك أناسا في الداخل والخارج لا يعرفون أي شيء عن المرأة في المملكة العربية السعودية، ما دفع بي إلى تبني هذا الموضوع والتخصص فيه. وأما الجانب الآخر هو رغبتي في تكوين الوعي عن تاريخ المرأة، وأن يبرز دورها الذي يؤكد على إنسانيتها وعلى حضورها، وهو أمر نحتاج إليه اليوم في خضم التأثير الغربي على مجتمعاتنا ووجود نماذج كثيرة تجذب الفتيات، فالوعي بتاريخ المرأة ينمي الاعتزاز بالهوية وحب الخير للإنسانية والارتباط بالأرض. - كيف جاء قرار اهتمامك بهذا الملف الهام والحيوي؟ من خلال قراءاتي التاريخية لاحظت اتجاهاً من قبل المؤرخين نحو تغيب المرأة أو تقديم معلومات مشوشة عنها، وفي الوقت نفسه وقفت أثناء بحثي على بعض الوثائق الشخصية والمخطوطات على نماذج من النساء النجديات، ممن كانت لهن أدوار واضحة ومختلفة في مجتمعاتهن، وقد أدى ذلك إلى بروزهن والإشادة بهن، وقد وجدت من خلال الموقفين السابقين أن في إمكاني أن أقوم بمحاولة لتوضيح جوانب من صورة المرأة في نجد في التاريخ الحديث والمعاصر، ومن ثم شرعت في تكثيف قراءاتي والتقاط أي معلومة مهما كان حجمها.
يجب أن تمتلك القدرة على التخطيط الجيد؛ حيث أن هذا الأمر يساعد القائد على وضع خطة زمنية ناجح، كما أن هذا الأمر سَيوضح إذا كانت القرارات التي يتخذها صائبة أم لا. يتمتع صاحب الشخصية القيادية بالعديد من المميزات، ولكن على الرغم من ذلك فإن شخصيته لا تخلو من العيوب ومن هذه العيوب ما يلي: الاستهانة بِقدرات الآخرين في كثيرٍ من الأحيان، ومحاولة التقليل منها. ادعاء المثالية، وامتلاك الصفات الخارقة. محاولة السيطرة على الآخرين؛ حيث يحب أن يشعر أن لا أحد يمتلك زمام الأمور غيره خوفاً من الفشل. كما يشعر صاحب الشخصية القيادية بالغرور في كثيرٍ من الأحيان؛ وربما يرجع ذلك إلى ثقته الشديدة بنفسه، وتمتعه بمهارات شخصية واجتماعية عالية. من عيوب الشخص القيادي أيضاً أنه لا يتقبل فكرة الخطأ. يجب التعامل مع الشخصية القيادية بشكل مختلف عن التعامل مع أي أحد آخر وإليك كيف: احرص على أن تكون ملتزماً ودقيقاً في مواعيدك مع الشخصية القيادية. اتسم بالطابع العملي، واحرص على أن تكون دائماً في عملك محترفاً وكفئاً. كن دقيقاً في مواعيد عملك، ويفضل أن تصل مبكراً. إذا لم توافق على رأي الشخص القيادي اجعل اعتراضك له مبني على الحقائق ولا تجعله مبني على المصلحة الشخصية.
المهارة الفكرية: وهي أن يتمتع القائد بالقدرة على الدراسة والتحليل والاستنتاج، والمرونة والاستعداد الذهني لتقبل أفكار الآخرين. وبعد أن تعرفنا على مهارات القيادة، السؤال الآن، كيف تكون قياديًا ؟ إذا أردت تنمية الشخصية القيادية لديك والاتصاف بصفات القائد الناجح إليك هذه النصائح: لا تستسلم: فالقيادة ليست لضعفاء العزيمة والمستسلمين، بل لأولئك الذين يؤمنون بقدراتهم وأفكارهم. فالتخلي عن مشروعك مهما كان كبيرًا أو صغيرًا لا يسيء لك وحدك بل لكل أعضاء فريقك الذي تقودهم. أفراد فريقك هم كل شيء: تقول رائدة الأعمال الأمريكية كارلي فيورينا: " الشركة هي ناس، ناس بعقول، وقلوب، وأحاسيس، وعلى القائد أن يحاول الاستحواذ على الشخص بكامله فالناس تتوقع من القائد أن يكون قادرًا على التواصل العقلي والانفعالي معهم ". لذا اعمل جاهدًا على اختيار الأشخاص المناسبين لمشروعك الذين لديهم الطموح والشغف؛ حتى يساعدوك في تنفيذ ما تحلم به، وإن وجدتهم حافظ عليهم. كن معلمًا ومتعلمًا: كن دائمًا مطلعًا على كل ما هو جديد في مجالك، ملمًا بالتغيرات التي تحدث حولك. وأنت كقائد، من مهامك العمل على توسيع قدرات فريقك وزيادة المعرفة لديهم.
· أَفَرَأَيْتَ الَّذِي تَوَلَّى * وَأَعْطَى قَلِيلًا وَأَكْدَى * أَعِنْدَهُ عِلْمُ الْغَيْبِ فهو يرى - YouTube
وأصل " أكدى " من الكدية ، يقال لمن حفر بئرا ثم بلغ إلى حجر لا يتهيأ له فيه حفر: قد أكدى ، ثم استعملته العرب لمن أعطى ولم يتمم ، ولمن طلب شيئا ولم يبلغ آخره. وقال الحطيئة:فأعطى قليلا ثم أكدى عطاءه ومن يبذل المعروف في الناس يحمدقال الكسائي وغيره: أكدى الحافر وأجبل إذا بلغ في حفره كدية أو جبلا فلا يمكنه أن يحفر. وحفر فأكدى إذا بلغ إلى الصلب. ويقال: كديت أصابعه إذا كلت من الحفر. وكديت يده إذا كلت فلم تعمل شيئا. وأكدى النبت إذا قل ريعه ، وكدت الأرض تكدو كدوا وكدوا فهي كادية إذا أبطأ نباتها ، عن أبى زيد. سبب نزول أفرأيت الذي تولى - موقع موسوعتى. وأكديت الرجل عن الشيء رددته عنه. وأكدى الرجل إذا قل خيره. وقوله: وأعطى قليلا وأكدى أي قطع القليل. ﴿ تفسير الطبري ﴾ القول في تأويل قوله تعالى: أَفَرَأَيْتَ الَّذِي تَوَلَّى (33)يقول تعالى ذكره: أفرأيت يا محمد الذي أدبر عن الإيمان بالله, وأعرض عنه وعن دينه, وأعطى صاحبه قليلا من ماله, ثم منعه فلم يعطه, فبخل عليه. وذُكر أن هذه الآية نزلت في الوليد بن المغيرة من أجل أنه عاتبه بعض المشركين, وكان قد اتبع رسول الله صلى الله عليه وسلم على دينه, فضمن له الذي عاتبه إن هو أعطاه شيئا من ماله, ورجع إلى شركه أن يتحمل عنه عذاب الآخرة, ففعل, فأعطى الذي عاتبه على ذلك بعض ما كان ضمن له, ثم بخل عليه ومنعه تمام ما ضمن له.
القول في تأويل قوله تعالى: ﴿أَفَرَأَيْتَ الَّذِي تَوَلَّى (٣٣) وَأَعْطَى قَلِيلا وَأَكْدَى (٣٤) أَعِنْدَهُ عِلْمُ الْغَيْبِ فَهُوَ يَرَى (٣٥) أَمْ لَمْ يُنَبَّأْ بِمَا فِي صُحُفِ مُوسَى (٣٦) وَإِبْرَاهِيمَ الَّذِي وَفَّى (٣٧) أَلا تَزِرُ وَازِرَةٌ وِزْرَ أُخْرَى (٣٨) وَأَنْ لَيْسَ لِلإنْسَانِ إِلا مَا سَعَى (٣٩) ﴾ يقول تعالى ذكره: أفرأيت يا محمد الذي أدبر عن الإيمان بالله، وأعرض عنه وعن دينه، وأعطى صاحبه قليلا من ماله، ثم منعه فلم يعطه، فبخل عليه. سبب نزول سورة النجم - سطور. وذُكر أن هذه الآية نزلت في الوليد بن المغيرة من أجل أنه عاتبه بعض المشركين، وكان قد اتبع رسول الله ﷺ على دينه، فضمن له الذي عاتبه إن هو أعطاه شيئا من ماله، ورجع إلى شركه أن يتحمل عنه عذاب الآخرة، ففعل، فأعطى الذي عاتبه على ذلك بعض ما كان ضمن له، ثم بخل عليه ومنعه تمام ما ضمن له. * ذكر من قال ذلك: ⁕ حدثني محمد بن عمرو، قال: ثنا أبو عاصم، قال: ثنا عيسى؛ وحدثني الحارث، قال: ثنا الحسن، قال: ثنا ورقاء جميعا، عن ابن أبي نجيح، عن مجاهد، في قوله ﴿وَأَكْدَى﴾ قال الوليد بن المغيرة: أعطى قليلا ثم أكدى. ⁕ حدثني يونس، قال: أخبرنا ابن وهب، قال: قال ابن زيد، في قوله ﴿أَفَرَأَيْتَ الَّذِي تَوَلَّى﴾... إلى قوله ﴿فَهُوَ يَرَى﴾ قال: هذا رجل أسلم، فلقيه بعض من يُعَيِّره فقال: أتركت دين الأشياخ وضَلَّلتهم، وزعمت أنهم في النار، كان ينبغي لك أن تنصرهم، فكيف يفعل بآبائك، فقال: إني خشيت عذاب الله، فقال: أعطني شيئا، وأنا أحمل كلّ عذاب كان عليك عنك، فأعطاه شيئا، فقال زدني، فتعاسر حتى أعطاه شيئا، وكتب له كتابا، وأشهد له، فذلك قول الله ﴿أَفَرَأَيْتَ الَّذِي تَوَلَّى وَأَعْطَى قَلِيلا وَأَكْدَى﴾ عاسره ﴿أَعِنْدَهُ عِلْمُ الْغَيْبِ فَهُوَ يَرَى﴾ نزلت فيه هذه الآية.
قال الحافظ ابن حجر رحمه الله: " كَانَ صَلَّى اللَّه عَلَيْهِ وَسَلَّمَ قَبْل الْإِسْرَاء يُصَلِّي قَطْعًا ، وَكَذَلِكَ أَصْحَابه ؛ لَكِنْ اُخْتُلِفَ هَلْ اُفْتُرِضَ قَبْل الْخَمْس شَيْء مِنْ الصَّلَاة أَمْ لَا ؟ " انتهى. وينظر إجابة السؤال رقم: ( 145725). والله أعلم.