يقوم الدم بالعديد من الوظائف داخل الجسم، ومنها توصيل الغذاء إلى كل الخلايا، كما يمدها بالأكسجين اللازم لقيامها بالعمليات الحيوية والمهام المنوطة بها. وتشمل كذلك الوظائف التي يقوم بها الدم حمل ثاني أكسيد الكربون من الخلايا، وحمل فضلاتها، والتي يلقيها خارج الجسم، من خلال أجهزة الإخراج المختلفة. هل تسمم الدم يسبب الوفاة. وتتأثر لذلك كل أجهزة الجسم بأي خلل أو مشكلة تصيب الدم، ويعد إنتان الدم من المشكلات الخطيرة، وبخاصة إذا لم يعالج على وجه السرعة. يعرف هذا المرض بتسمم الدم أو تعفنه أو إنتانه، ويعد من الحالات الطارئة التي تحتاج إلى التدخل الطبي السريع، لأن التأخر ربما تسبب في تطورات مرضية خطيرة، وتفاقم لحالة المصاب بشكل سريع، وفي بعض الأحيان ينتهي بالوفاة. وتنتشر بعض المفاهيم الخاطئة حول هذه الحالة، ومن ذلك أن السبب وراءها تناول المصاب لمادة سامة، أو أنه تعرض للدغ ثعبان أو عقرب، وكل هذه التصورات لا أساس لها من الصحة. ونتناول في هذا الموضوع مشكلة إنتان الدم بكل تفاصيلها، مع بيان العوامل والأسباب التي تؤدي إلى هذه الحالة، وأعراضها وطرق الوقاية الممكنة وأساليب العلاج المتبعة والحديثة الإنسان والحيوان ترجع الإصابة بحالة إنتان الدم إلى وجود عدوى بكتيرية شديدة، انتقلت للدم من جسم الشخص، حيث تدخل بعض البكتيريا الخطيرة لمجرى الدم، ومن ثم تصل إلى الدم نفسه، ومن خلاله تدخل للأجهزة وخلايا الجسم المختلفة.
كيف يتم علاج تسمم الدم في المستشفى؟ هيكر: يتم سحب عينة من الدم على الفور وتحليلها ميكروبيولوجيا من أجل تحديد الجرثومة المسببة. ويتلقى المريض أولا مضادا حيويا واسع المدى، ثم بمجرد التعرف على المسبب يكون العلاج أكثر استهدافا. هل يمكن الوقاية من تسمم الدم؟ هيكر: التطعيم على وجه الخصوص مهم للوقاية لبعض الفئات المعرضة للخطر. وينصح بعد استئصال الطحال بالحصول على لقاح المكورات الرئوية، لاحتمالية الإصابة بسرعة أكبر؛ لأنهم لا يمتلكون احتياطيات كثيرة في الاستجابة المناعية. وبشكل عام، يجب مراعاة تدابير النظافة لعدم الإصابة بالعدوى. ويجب دائما تنظيف الجروح المفتوحة جيدا. هل يمكن أن يكون للمرض آثار طويلة المدى؟ هيكر: نعم، فهناك العديد من المرضى، الذين دخلوا وحدة العناية المركزة بسبب تسمم الدم وعانوا من آثار جانبية طويلة المدى مثل الاضطرابات المعرفية وضعف العضلات والأعصاب أو مشاكل التوازن. وبسبب انخفاض تدفق الدم، فقد يكون هناك حاجة لإجراء جراحة بتر لأصابع في اليدين أو القدمين. محتوي مدفوع إعلان
تسمم الدم" ليس مصطلحًا طبيًا. ولكن نظرًا لاستخدام المصطلح غالبًا ، فإنه يشير إلى وجود بكتيريا في الدم (تجرثم الدم) أو عدوى في الدم - وليس مادة سامة في الدم. ولكن يمكن أن تتطور تجرثم الدم والعدوى إلى تعفن الدم والصدمة الإنتانية - وهي أمراض خطيرة تحتاج إلى عناية طبية فورية. إذا كنت قد عانيت مؤخرًا من مرض أو إجراء طبي أو الأسنان ، مثل عدوى الجرح أو إزالة الأسنان ، أو بقيت في المستشفى ، ولديك أي من العلامات والأعراض التالية ، فاستشر طبيبك على الفور: حمى مفاجئة قشعريرة برد مع أو بدون رج يتم تأكيد تشخيص تجرثم الدم أو العدوى عن طريق مزارع الدم. أثناء العلاج ، ستحتاج إلى البقاء في المستشفى وتناول المضادات الحيوية الوريدية. بدون علاج سريع ، يمكن أن تنتشر تجرثم الدم أو العدوى إلى مناطق أخرى مثل صمامات القلب أو الأنسجة الأخرى. أو يمكن أن يتطور إلى تعفن الدم الشديد والصدمة الإنتانية ، والتي قد تكون مهددة للحياة.
تخطيط متطور: تعزز برامج إدارة الأداء المؤسسي من عملية التخطيط داخل المؤسسة من خلال دمج العديد من أدوات التنبؤ وأدوات التخطيط والميزانية مما يجعل المؤسسة جاهزة لقراءة المستقبل، ومع توافر أدوات التحليل المناسبة يصبح من السهل جدا على المؤسسة أن تتوقع ماذا سيحدث في المستقبل القريب وتتحرك بناءا على ذلك، مما يسهل من عملة التخطيط المستقبلي للشركة ويجعلها دائما متقدمة بخطوة في الوقت مما يؤدي في النهاية إلى النجاح، فالتخطيط المتطور يجعل الشركة دائما سابقة بخطوة عن جميع المنافسين وجاهزة للتعامل مع أي مشكلة مستقبلية بطريقة منظمة وصحيحة. إدارة التكلفة: تعتبر التكلفة من أهم العوامل التي تؤخذ بعين الاعتبار داخل أي مؤسسة، وبالتالي فحصول أي مؤسسة على صورة شفافة حول التكلفة لديها يعني دائما اتخاذ القرارات الصائبة، توفر أنظمة إدارة الأداء منصة إلكترونية تعرض صورة تفصيلية حول التكلفة في كل قطاع داخل المؤسسة، وبذلك يمكن التعمق أكثر في أسباب التكلفة داخل كل قسم ومنتج وفرع للمؤسسة مما يمكن الإدارة من تحديد الربحية داخل كل قسم بسهولة تامة وصناعة القرارات لإدارة تلك القطاعات المختلفة. تقارير دقيقة: تعد صلاحية الوصول على البيانات الصحيحة المتعلقة بعملك من أهم عوامل نجاح المؤسسة، فإدارة الأداء المؤسسي هي الحل الأمثل لتحقيق التوازان بين تدفق البيانات والسلاسة، من خلال دمج البيانات الواسعة للمؤسسة داخل منصة واحدة وتعديل طرق عرض التقارير في نفس الوقت مما يسهل من عملية وصول صناع القرار داخل المؤسسة إلى التقارير بسلاسة ونظام دقيق، وبدلا من إعداد التقارير يدويا تقوم برامج إدارة الأداء بأتمتة تلك العملية مما يوفر للشركة العيد من الوقت والقوة العاملة التي يمكن استخدامها في العمليات الحيوية الأخرى داخل المؤسسة.
وأوضح التقرير أنه بالرغم من اتفاق كل القوى السياسية والائتلافات داخل البرلمان على تمرير القوانين فى فترة الـ15 يوما للخروج من أزمة المادة 156 من الدستور، إلا أنه وعلى عكس المتوقع ظهر وعى حقيقى لدى النواب عندما رفض النواب قانون الثروة المعدنية غير المعروف لدى كافة المواطنين أو عدم تناوله إعلاميا بخلاف قانون الخدمة المدنية، وهو ما يدل على أن عدد كبير من النواب يقرأ القوانين، ويدرسها بعناية ويبدى رأيه فيها وفقا للعقل والمنطق لا وفقا لمبدأ تمرير القوانين وإعادة مناقشتها للخروج من المأزق الدستورى فحسب. وطبقا للتقرير الحقوقى فقد كان رفض النواب لقانون الخدمة المدنية تلبية حقيقية لنداء الناخبين وهو ما ظهر من تمسك عدد كبير منهم برفضه رغم المحاولات الكثيرة من الحكومة بتمريره تجنبا لما سيترتب على رفضه من آثار تنهك الحكومة وهو ما يعنى أن المجلس يتواصل مع نبض الجماهير على عكس ما كان متواجد فى الآونة السابقة. وأضاف التقرير أنه على الرغم من تمرير قانون تحصين عقود الدولة، إلا أن عدد 134 نائبا رفضوا هذا القانون وامتنع 13 عن التصويت وهو ما أدى إلى إحالة ملاحظات أعضاء مجلس النواب إلى اللجنة المختصة بمراجعة القرارات بقوانين بمراجعتها ومناقشتها مرة اخرى وتعديلها بما يتوافق مع رؤية المجلس ، فيما شهد ذلك القانون أعلى نسبة رفض مقارنة بكل القوانين التى مررها البرلمان منذ انعقاده، حيث رفض 134 نائبا، وامتنع 13 نائبًا عن التصويت فيما وافق 328 نائبًا بنسبة 69.
تهدف هذه الخلاصة إلى تزويد الإمبراطور بملابس حقيقية. كما أنها ستساعده على أن يرى نفسه من خلال أعين الأتباع. وتساعد الأتباع على أن يروا الواقع ويساهموا في تطويره وتغييره، وهذا ما نطلق عليه التغذية العكسية من 360 زاوية. المؤسسة الموجهة استراتيجياً العدد: 196 - من سنة 2001 شباط (فبراير): تقدم الخلاصة طريقة "الاستراتيجية المتوازنة"، التي ابتكرها كل من روبرت كابلان وديفيد نورتون، والتي تتجاوز المقاييس المالية التقليدية إلى المقاييس الكيفية وتقدم الخلاصة عدداً مميزاً من القياسات والأدوات الاستراتيجية. فالأدوات أهم من الغايات، فالاستراتيجيات تتغير وتختلف من شركة لأخرى ومن صناعة لأخرى ومن سوق لآخر. مؤسسة عالم الاداء في. لذلك يجب أن يتم التعويل على وسائل وأدوات "قياس" الاستراتيجية، لا على "الاستراتيجية" نفسها. الخرائط الاستراتيجية: تحويل الأصول المعنوية إلى نتائج فعلية العدد: 273 - من سنة 2004 أيار (مايو): في هذه الخلاصة تقدم لنا مؤسسة كابلان- نورتون، وهي من أشهر المؤسسات الاستشارية في عالم الأعمال اليوم طريقة كابلان-نورتون لقياس وإدارة الأداء المؤسسي. فكيف تبلورت هذه الطريقة وما هي تفاصيل هذه الطريقة الفريدة في قياس الأداء المؤسسي، وكيف تستخدمها لتطوير مؤسستك؟ دليل تقييم الشركات: هكذا تقيم الشركات وتشتري الأسهم، لتربح العدد: 480 - العدد السادس من سنة 2012 آذار (مارس): لا تدع خبراء المال والاستثمار يرهبونك، فهم يستخدمون نفس المعلومات التي تستخدمها.
محرجٌ جِداً ألّا تكون قادراً على تركيب جرّة الغاز الجديدة، واستخدام "المفتاح الإنكليزي" لحلّ العزقة الكبيرة، ثم شدّها والتأكّد من سلامتها، كما هو محرج ألّا تكون قادراً على إصلاح فيش كهربائي، أو فتح مطربان قاس، أو غيرها من "المهمّات" التي من المفترض أن تكون قادراً على القيام بها بوصفك "رجُلاً"، يَمتَلكُ مهارة حلّ المشاكل، التي إن تُركت مُعلّقة، فستُهدّد رُجولتَك، أو تجعلك محطّ الازدراء، بل وقد تتهم بـ"التَأنُّث". المهماتْ التي يُفترض أن يكون الفرد ذو القضيب قادراً على إنجازها تندرج ضمن اختصاص مؤسسة وهميّة يحاول الرجال أن يكونوا دوماً ضمنها، وهي "إدارة الرجولة" حسب تعبير جايسون بيري، والتي نقدّم فيها طلبات انتساب كي نصبح "رجالاً"، نسعى دوماً للوصول إلى قمّتها لنتنعم بفوائدها القصوى، وما تقدّمه من تسهيلات وهيمنة على الآخرين، مهما كان لونهم أو جنسهم- من ضمنهم الرجال أيضاً-، هي الإدارة المسؤولة عن تكوّن "الأنا الرجوليّة"، بوصفها فعلاً مُستمراً ولياقة وأداء وتمريناً، لخلق فئة من الملتزمين بالدور، أو الـdefault، رجالٌ بيض من الطبقة الوسطى غالباً، الساعين للوصول إلى الواحد بالمئة التي تحتلّ قمة الإدارة.