إِنَّا أَنْزَلْنَاهُ فِي لَيْلَةِ الْقَدْرِ (1) وَمَا أَدْرَاكَ مَا لَيْلَةُ الْقَدْرِ (2) لَيْلَةُ الْقَدْرِ خَيْرٌ مِنْ أَلْفِ شَهْرٍ (3) تَنَزَّلُ الْمَلَائِكَةُ وَالرُّوحُ فِيهَا بِإِذْنِ رَبِّهِمْ مِنْ كُلِّ أَمْرٍ (4) سَلَامٌ هِيَ حَتَّى مَطْلَعِ الْفَجْرِ (5) سُميت هذه السورة بــ(القدر)؛ على أول آية منها، وقيل: إنّ سبب تسميتها بالقدر لما لها من قدر عظيم وشرف كبير في القرآن، كقوله: ﴿ وَمَا قَدَرُواْ اللّهَ حَقَّ قَدْرِهِ ﴾. وآيات هذه سورة (5)، تتألف من (30) كلمة في (114) حرف، وتعتبر هذه السورة من حيث المقدار من السور المفصلات، أي: السور التي لها آيات متعددة وصغيرة اختلف في سورة القدر كونها مكية أو مدنية، لكنّ المشهور قال إنها مكية، وهناك مَن عَدّها مدنية في تفسيره، لِما أُخبِر من أنها نزلت على محمد في مسجد المدينة لا في مكة. وأما من حيث الترتيب فإنها نزلت على محمد بالتسلسل (25)، لكن تسلسلها في المصحف الموجود حالياً في الجزء الثلاثين بالتسلسل (97) من سور القرآن. ضحكات الشيب في الشعر - المنفلوطي - الديوان. الحديث في هذه السورة عن تلك الليلة الموعودة المشهودة التي سجلها الوجود كله في فرح وغبطة وابتهال. ليلة الاتصال المطلق بين الأرض والملأ الأعلى.
ليلة بدء نزول القرآن على قلب محمد ذلك الحدث العظيم الذي لم تشهد الأرض مثله في عظمته وفي حياة البشرية جميعاً. العظمة التي لا يحيط بها الإدراك البشري إنا أنزلناه في ليلة القدر وما أدراك ما ليلة القدر ؟) والنصوص القرآنية التي تذكر هذا الحديث تكاد تزف وتنير... بل هي تفيض بالنور الهادئ الساري الرائق الودود. نور الله المشرق في قرآنه: ( إنا أنزلناه في ليلة القدر) ونور الملائكة والروح وهم في غدوهم ورواحهم طوال الليلة بين الأرض والملأ الأعلى: ( تتنزل الملائكة والروح فيها بإذن ربهم من كل أمر) ونور الفجر الذي تعرضه النصوص متناسقاً مع نور الوحي ونور الملائكة، وروح السلام المرفرف على الوجود وعلى الأرواح السارية في هذا الوجود: ( سلام هي حتى مطلع الفجر) واسمها (ليلة القدر)... قد يكون معناه التقدير والتدبير. وقد يكون معناه القيمة والمقام. شعر الشريف الرضي - أراعي بلوغ الشيب والشيب دائيا - عالم الأدب. وكلاهما يتفق مع ذلك الحدث الكوني العظيم. حدث القرآن والوحي والرسالة. وليس أعظم منه ولا أقوم في أحداث هذا الوجود. والليلة من العظمة بحيث تفوق حقيقتها حدود الإدراك البشري: ( وما أدراك ما ليلة القدر ؟). فهي ليلة عظيمة باختيار الله لها لبدء تنزيل هذا القرآن. وإفاضة هذا النور على الوجود كله، وإسباغ السلام الذي فاض من روح الله على الضمير البشري والحياة الإنسانية وبما تضمنه هذا القرآن من عقيدة وشريعة وآداب.
ضحكاتُ الشيبِ في الشعرِ لم تَدع في العيش من وَطَرِ هُنَّ رُسلُ الموتِ سائحةٌ قبلَه والموتُ في الأَثَرِ يا بياضَ الشيب ما صنعت يَدُكَ العَسراءُ بالطُرَرِ أنتَ ليلُ الحادِثاتِ وإن كنتَ نورَ الصُبحِ في النظرِ ليتَ سوداءَ الشبابِ مضت بسوادِ القلبِ والبَصَرِ فالصبا كلُّ الحياةِ فإن مر مرت غبطةُ العُمُرِ
الشيب ماهو عيب ياهل المعايب العيب في جور القرايب والأصحاب لا أقفو وصدو دون ذنب وسبايب عقب القرابه مثلهم مثل الأجناب في ذالزمن شفنا العجب والعجايب وقتاً غريباً والبشر صارو أغراب من شاب راسه قالو الناس شايب مادريّو أن الشيب لظهوره أسباب كم من صغيراً أتعبته المصايب وشاب الشعر في وسط راسه وهو شاب وكم من فقيراً ماحسب للحسايب طيّب ويعطي لكن الوقت ماطاب همه كبير وماقوى للصعايب وأكبر همومه لالفى الضيف للباب شاب الزمن في ناظره بالغصايب والشيب بيّن في عيونه والأهداب مير أهجدو يامدورين السبايب الشيب في بعض الرجاجيل بأسباب والعمر ماطيّب من الناس عايب ولاعيّب اللي يفعل الطيب لوعاب
إتقان العمل: وهذا يدل على قدرة الموظف الفائقة على تنفيذ مهامه بشكل جيد، مما يؤدي إلى جعله مميزًا في مجاله، وبالتالي، سوف يخشى المدير من فقدانه. الحفاظ على مستوى الصوت: إن الحفاظ على ارتفاع مستوى الصوت خلال التحدث، حتى في حالة الرغبة لتوضيح وجهة نظر ما، فإن ذلك يشير إلى ضعف الشخصية، نتيجة محاولة التغطية على أصوات من حوله. الحكمة في التعامل معه: وذلك حتى لا يضع الموظف نفسه في موقف يبدو وكأنه يتعمد عناد المدير أمام زملائه من الموظفين، بل يجب التعامل معه بأسلوب لائق به كونه المدير. نصائح لجعل مديري يخشاني ليس المعنى من جعل المدير يخشى الموظف هو أن يهابه في التعامل، بل أن يخشى من فقدان موظف بهذا القدر من الجدارة، ولذلك في الآتي نصائح لجعل مديري يخشاني: توثيق العمل: فإذا كان العمل موثقًا بشكل دائم، لن يتمكن المدير من إمساك أي خطأ على الموظف، وبالتالي، سوف يكون حذرًا من تجاوز حدوده أو إحداث مشكلة مع الموظف. الحجج والإثباتات: إذ ينبغي أن يُراعي الموظف عند عرضه لأفكاره أو وجهة نظره، أن يدعمها بواسطة مجموعة من الحجج القوية، مما يساعد على جعل المدير بشكل دائم غير قادر على الاعتراض بوجود خطأ في عمل الموظف.
12:22 PM | الثلاثاء, 18 أيار 2021 2021-05-18 12:22:15 العمل مثل الحياة هو أشبه بالمعركة والبقاء فيها للأقوى ، فهو لا يتطلب جهدا وحسب بل يحتاج إلى ذكاء وسرعة بديهة وحنكة. ومن خلال تجاربنا وتنقلنا بين عمل وآخر قد نصادف مدراء عمل و رؤساء بعدة شخصيات ومن هذه الشخصيات المدير السيء أو الذي يهمش موظفينه ويبدأ الموظف بالبحث عن كيفية التعامل مع تهميش المدير. نحن نمضي حوالي ثلث يومنا في العمل بين الزملاء والمدراء والمختصين بالإضافة إلى العملاء والزبائن،فالاحتكاك مع الغير أمر لا مفر منه وخاصة عند وجدود النقاشات المكثفة والطويلة وبعضها ما يكون ضروري لاستمرارية العمل وتقدمه. من خلال هذا يبدأ الموظف بتكوين الصورة عن طباع مديره وخصاله الحسنة والسيئة وعند هذه النقطة تحديدا الموظف بحاجة للحنكة والذكاء لاستدراك كافة المواقف مع مديره والتعامل بخبرة ليكسب عمله وتعبه في النهاية. التعامل مع المدراء الجيدين بشكل صحيح وفعال سيصلك الى مراتب أعلى ويضاعف من فرص تقدمك ونجاحك وفي حال كنت في داخل عمل مع مدير سيء سيؤثر هذا على العمل ولن يخدم المصلحة العامة. التهميش الوظيفي هي ظاهرة تعكس مخالفات إدارية خطيرة من خلال سوء استخدام السلطة وسوء استخدام مقتضيات الوظيفة العامة أو الخاصة والواجبات، فضلا عن التسبب في إهدار المال العام للوظيفة والكفاءات الإدارية عبر ممارسة الضغط وتهميش الموظفين من قبل مدرائهم مما ينعكس سلبا على انتاجية الموظف وقدراته المهنية عدا عن التعب النفسي والإحباط.
لذلك لا تفكر أبدا في تخطي مديرك لمن هو أعلى منه منصباً. قم دائماً بتطوير مهاراتك ينبغي عليك دائماً أن تطمح لتحسين وضعك وأن تطور من نفسك لتجني ثمار جيدة في عملك وفي تطورك المهني و التعامل مع المدير، لذا حاول أن تكون مبدعاً في عملك كي تصل إلى أعلى المناصب ولا تضيع وقتك في الأعمال الروتينية المملة فقط بل قم بتطوير ذاتك وأكتسب مهارات جديدة وتعلم كل ما هو جديد لكي تحقق مستقبل وظيفي أفضل ولكي يرضى عنك مديرك أيضاً. حاول أن تعرف طبيعة مديرك إذا استطعت أن تحدد شخصية مديرك وعيوبه ومميزاته فسوف يساعدك هذا كثيراً في التعامل مع المدير، فعلى سبيل المثال، إذا كان مديرك من النوع العصبي حاد الطباع فإن ذلك يتطلب منك أن تتحلى بمهارات خاصة للتعامل مع العصبية المفرطة، وتتمثل هذه الطباع في الهدوء والمرونة وضبط النفس. وغالباً ما يكون الأشخاص العصبين طيبين جدا، ولكن ما يدفعهم إلى العصبية هو عدم تحملهم لضغوط العمل، لذا حاول أن تتقرب من مديرك بصورة شخصية وخاصة في أوقات الراحة أو أن تتصل به وهو في بيته بحجة عرض مشكلة خاصة بك، سوف تجده إنسان مختلف جدا وغير ما هو عليه في عمله، وسوف تكون هذه نقطة بداية علاقة طيبة بينك وبين مديرك.
عندما يصبح شغلك الشاغل هو كيف تتعامل مع المدير السيء الذي يفسد عليك ساعات عملك بشكل يومي، وتجد أن كل ما تتمناه هو أن تتخلص من وظيفتك رغم عائدها المادي الجيد، ورغبتك الحقيقية في التطور بها وتقديم أفضل ما عندك، وتفقد اهتمامك مع الوقت بسبب السلوك الذي يتبعه هذا المخرج، والجو الجاف والصعب الذي يحدثه ببيئة العمل. تحدثنا من قبل عن أسوأ أنواع المديرين الذين يتسببون في ان تفش شركاتهم ويهرب منهم الموظفون والعمال، كونهم يفتقرون إلى مهارات القيادة وبث الحماس وروح الفريق الواحد، ويركزون دوما على السلبيات، فالمدير الذي يصعب التعامل معه هو مدير لديه مجموعة من الصفات وأساليب العمل المؤذية، كالشك الدائم، أو اللامبالاة، وعدم اقدرة على تحمل المسئولية، أو الاتصاف بالنرجسية وعدم تقبل النقد. كيف تتعامل مع مديرك من بين الأسباب التي تجعل الموظفين يتركون شركاتهم والمؤسسات التي يعملون بها، يأتي التعامل مع مدير سيء في المرتبة الأولى، فوفق أحد الأبحاث الذي قامت به مؤسسة جالوب، تم اكتشاف أن 50% من الموظفين يقدمون استقالاتهم ويرحلون بسبب المدير السيء. إذا أردت ألا تكون أحد هؤلاء الموظفين، ومع ظنك أنك تتعامل مع مدير سيء يجعلك دوما تشعر بالإحباط، ويقلل من شأن أي عمل تقوم به، ولا يقدرك بشكل كافي، من المهم أن تبدأ في اتباع مجموعة من الخطوات واستلهام أفكار يمكنها أن تجعلك تدرك الطريقة المناسبة للتعامل مع هذا المدير السيء دون أن تضطر لتقديم استقالتك وترك عملك.
التعامل مع الموظف الغاضب: هناك دائماً في كل فريق أو مؤسسة موظف غاضب وعصبي، بعض أنماط العصبية والغضب جديرة بالعقاب الحازم والتوبيخ، لكن من جهة أخرى قد تفكر الإدارة بتأمين بعض وسائل الاسترخاء في المؤسسة وتحسين بيئة العمل لتساعد على الهدوء. التعامل مع الموظف الكسول: هناك أنماط كثيرة للكسل عند الموظفين، أهمها الكسل كصفة شخصية يعاني منها الموظف في حياته عموماً، أو الكسل الوظيفي نتيجة الشعور بالملل وعدم الأهمية، وفي كل حال يجب أن يحدد المدير القدر الأدنى من النشاط المطلوب من الموظف ويدفعه إليه، بمساعدة نظام العقوبات والمكافآت. اقرأ على حِلّوها أسوأ أنواع الموظفين وكيفية التعامل معهم من خلال النقر هنا. كن قدوة جيدة للموظفين: الإدارة مسؤولية ثقيلة وليست مجرد منصب، يحتاج المدير الحكيم لمراقبة سلوكه وطريقة عمله بشكل دقيق لأنه محط الأنظار، ويجب أن يكون القدوة لموظفيه يتعلمون منه معنى الإخلاص في العمل. استمع جيداً: يظل التواصل الجيد مع الموظفين هو الأهم في الإدارة الناجحة، والاستماع قد يكون أهم من التوجيه والحديث في كثير من المواقف، لأن الهدف من التواصل هو إكمال الصورة وفهم ما يجري فعلاً. ابحث عن الموهوبين: البحث عن الأشخاص المميزين يجب أن يكون أولوية لدى الإدارة، هناك الكثير من استراتيجيات اكتشاف المواهب عند الموظفين، وعلى وجه العموم الموظف المميز والموهوب غالباً ما يكون واضحاً وبارزاً، عندها على الإدارة أن تضمن استثمار هذه الموهبة وتنميتها.
وأشار إلى أن الشخص المتسلط إذا أراد علاج نفسه يستطيع، وذلك من خلال العلاجات النفسية وهو العلاج المعرفي السلوكي، لتتحول الرغبة المتسلطة لديه إلى أفكار إيجابية، ويتغير تبعاً لذلك سلوكه إلى مرن ويتقبل آراء الآخرين.