فرغم وضوح التحذيرات والتهديدات التي وردت في تقارير اقتصادية لها احترامها عن احتمالات حدوث الجائحة التي أصابت العالم، لم تنجح في تحفيز القرار نحو توجيه بعض الموارد لزيادة مخصصات اكتشاف ومنع انتقال الأمراض عبر السفر العالمي، وهي النافذة الهشة التي استخدمها الفيروس ليتحول إلى جائحة عالمية، هذا في وقت كانت شركات الطيران والمطارات والمستشفيات تصدعنا بالجودة وجوائزها، وأرهقتنا بالاستبيانات وعبارات مثل: "رأيك يهمنا"، ولا أعرف كيف يمكن لرأي مستخدم للخدمات أن يتنبأ بجائحة مثل كورونا تعد الأخطر على الحياة والاقتصاد. لقد مارست التدريب على إدارة المخاطر أعواما وفي كل مرة يبدأ الحديث عنها بحماس ثم ينطفئ تماما عندما تصبح الآليات في الميدان، فلا أحد على استعداد لإنفاق جزء من يومه في تتبع المخاطر وقياسها والتفكير بشأنها فضلا عن تطوير مهاراته في ذلك، كما أن ثقافة إدراك المخاطر والاعتراف بها لم تزل متدنية جدا، وإذا تم تحديد بعض المخاطر من جهة مستقلة مثلا، فإن قبولها وتحمل مسؤولياتها تصبح شاقة جدا. وإذا كان كل مدير يتخذ قرارات لها درجة من الخطورة، فإنه رغم ذلك لا يعد قراراته تلك جزءا من آليات إدارة المخاطر، لكنها تمت بشكل عشوائي غير مخطط، وعند محاولة تنظيم ذلك وفقا لقواعد عمل مقبولة جاءت الاحتجاجات كالسيل الجارف.
دورات المالية والمصرفية رمز الدورة: K10500 مقدمة عن الدورة التدريبية: تمثل إدارة استمرارية الأعمال في ظل الطوارئ والازمات أولوية هامة للسلطات الإشرافية على القطاع المالي والمصرفي، ذلك أن أعمال المؤسسات المالية والمصرفية تتميز بكثرة المنتجات والخدمات التي تقدمها هذه المؤسسات من خلال أنظمة متداخلة ومعقدة تعتمد على بعضها البعض، ويؤدي توقف أي منها إلى تعطيل عمل الأنظمة الأخرى، الأمر الذي يعرف بالاعتماد المتبادل فيما بين الأنظمة المساعدة في تقديم تلك الخدمات، حيث أن الكوارث الطبيعية وغير الطبيعية التي تؤدي إلى الانقطاع المفاجئ للأعمال قد تؤدي إلى حدوث خسائركبيرة للنظام المالي والمصرفي. ويزداد الأمر أهمية بالنظر للترابط بين أنظمة هذه المؤسسات بأنظمة السلطات الإشرافية في بعض الحالات، بما قد يسبب مخاطر نظامية كبيرة، فالأنشطة المالية اليومية لهذه المؤسسات المالية من عمليات اقتراض وإقراض وتسديد التزامات تتم في كثير من الأحوال عن طريق أنظمة المقاصة والدفع الإلكترونية التي توفرها السلطات الإشرافية، ويتطلب ذلك وجود تنسيق مستمر بين السلطات الإشرافية من ناحية والمؤسسات المالية ومسؤولي الأنظمة الآلية وشركات الاتصال من ناحية أخرى، بما يضمن استمرارية العمليات بسهولة ويسر، الأمر الذي يعزز الثقة في القطاع المصرفي ويقلل مخاوف حدوث تعطل مفاجئ لهذه الأنشطة.
عدد الأفراد والمعدات المطلوبة والدعم التكنولوجي المطلوب في حالة التوقف عن العمل. خطط الطوارئ المستخدمة على نطاق الدولة. نوع مخففات المخاطر التي قد تكون مناسبة في تقليل الآثار الناتجة عن انقطاع الأعمال. ترسيخ مبدأ إدارة استمرارية الأعمال في فكر المؤسسة: كفاءة واستعداد العاملين على كافة المستويات في المؤسسة. التدريب والدعم والمراجعة: التدريب والدعم المستمرين. المراجعة. الوحدة الرابعة: العلاقة بين ادارة الطوارئ والازمات وادارة استمرارية الاعمال: طبيعة الإدارة. طبيعة الحدث. دورة إدارة المخاطر في الرياض. الهدف. سرعة الحدث. الوحدة الخامسة: تخطيط استمرارية الاعمال: مرحلة التحليل {Analysis}. مرحلة تصميم الحلول {Solution Design}. مرحلة التطبيق {Implementation}. مرحلة الاختبار {Testing and Acceptance}. مرحلة متابعة تشغيل الخطة وتحديثها وفقًا للتطورات {Maintenance}.
@ يكون تاريخ إنهاء خدمة الموظف الذي ثبت عجزه صحيا عن العمل بتقرير من الهيئة الطبية من تاريخ تبليغ جهة عمله بقرار الهيئة الطبية على ألا يزيد الفرق بين قرار الهيئة الطبية وقرار طي قيد الموظف عن ثلاثين يوماً ويعتبر ذلك تطويرا لما كان معمولا به في السابق حيث كان يتم إنهاء خدمة الموظف لهذا السبب من تاريخ صدور قرار الهيئة الطبية. @ يتم فصل الموظف في العديد من الحالات بعضها جوازي كالغياب عن العمل مدة خمسة عشر يوما متصلة أو ثلاثين يوماً منفصله بدون عذر مشروع وقد اشترط لكيلا يحصل الفصل الجوازي أن يقوم الموظف المتغيب بإبلاغ جهة عمله عن سبب غيابه خلال مدة الخمسة عشر يوما المشار إليها، وقد يكون فصل الموظف وجوبياً في العديد من الحالات كإدانته بحكم قضائي من جهة مختصة في إحدى جرائم الحدود الشرعية أو الرشوة أو المخدرات أو التزوير أو الاختلاس، حتى ولو حصل إيقاف لتنفيذ العقوبة المحكوم بها. @ إحالة الموظف للتقاعد قد تكون مبكرة بشرط ألا تقل خدماته عن عشرين سنة وموافقة جهة عمله على إحالته للتقاعد إلا إذا بلغت خدمات شاغلي المرتبتين الرابعة عشرة والخامسة عشرة خمسا وعشرين سنة فيشترط موافقة المقام السامي، ولا يعود الموظف للخدمة إلا بعد مضي ستة أشهر وحسب الطرق المتبعة.
في حال رغبتكم بأي نموذج آخر، أرجو كتابة تعليقك وسيتم بإذن الله مساعدتك على توفير النموذج، وإذا كنت ترغب بعمل نماذج خاصّة لك بشكل احترافي، فيمكنك التواصل معنا وتقديم طلبك من صفحة " اطلب نموذجك الخاص "
· قد يعتبر الانتقال إلي منطقة أخري من أهم أسباب ترك العمل، حيث أن الراتب قد ينفذ فقط على وسائل المواصلات بسبب بُعد المسافة لهذا إذا كان للشركة التي يعمل فيها الموظف فروع أخري فبإمكانه تقديم طلب للانتقال والعمل بهذا الفرع، حتي يقوم بتوفير جزء من راتبه. الاستقالة المسبية في قانون العمل المصري ضوابط الاستقالة المسبية في قانون العمل المصري للاستقالة عدة الضوابط يجب على العامل الالتزام بها، حتي يكتمل طلب الاستقالة، ويُقبل من الشركة التي يعمل فيها، وفقًا لقانون العمل المصري:- · لدي شعور الموظف بالرغبة في الاستقالة يجب عليه بالطبع، إخطار الإدارة قبلها بمدة وافية مثلًا شهر، حتي يتم قبول الاستقالة واستبدال مكانه بالشركة بموظف آخر، حتي لا يحدث خلل في خط سير الشركة أو المؤسسة. نموذج استقاله من القطاع الخاص - صديق. · يقوم الموظف بتقديم الطلب مكتوبًا في نموذج "استقالة"، ويتم إرساله للجهات المختصة بالشركة وطلب الموافقة عليه. · بعد ذلك يأخذ المدير الطلب ويقوم بالموافقة عليه أو يرفضه في نفس اليوم، ثم يتم أخذها للإدارة العليا لاعتمادها. · ثم تقوم إدارة الموارد البشرية بالشركة أو المؤسسة بإخطار الموظف بأن طلب الاستقالة مقبول. · ويتم بعد ذلك استئناف إجراءات الإخلاء وفقًا للقانون المصري ونقل جميع العُهد الخاصة الموظف إلية، وتقوم الشركة بمنح العامل شهادة خبرة، لإتمامه العمل بالشركة أو المؤسسة الحكومية.