سلسلة الرموز غير القابلة للاستبدال الأولى من نوعها في العالم لامتلاك سيّارة فائقة السرعة تطلقها منصة MContent من خلال مشروعها الجديد Project Black بالتعاون مع فنّان الرموز غير القابلة للاستبدال إدريس ب، وشهدت إقبالاً كبيراً خلال الدقائق الأولى لإطلاقها الإمارات العربية المتحدة-: طرحت منصّة MContent هذا الأسبوع سلسلتها الحديثة من الرموز غير القابلة للاستبدال وهي الأولى من نوعها في العالم التي تخول عشاق السيارات امتلاك سيّارة تتميز بسرعتها الفائقة والتي حقّقت مبيعات فورية في الدقائق الثلاث الأولى. كشفت فعالية الإطلاق غير المسبوقة لسلسلة الرموز غير القابلة للاستبدال فرصة رائعة تسمح لمشتريها بامتلاك وقيادة سيارة مرسيدس AMG GT Black Series التي تلقى طلباً هائلاً، لمدة شهر كامل كلّ سنة لدى شراء أي من الأعمال الفنّية الفريدة في العالمَين الرقميّ والمادي لفنان الرموز غير القابلة للاستبدال المشهور عالميّاً إدريس ب. خلال حفل الإطلاق، استعرضت حملة الرموز غير القابلة للاستبدال لامتلاك سيّارة فائقة السرعة فيديوهات تعليمية رقمية لمؤثّرين مشهورين في عالم السيّارات على غرار سوبر كار بلوندي وعرب جي تي.
ومات جفرسن وهو لايملك الا التمثال على نهر البوتمك الكبير،لكنهما ملكا القيم والشرف والكرامة ومحبة قلوب الشعب الامريكي الى ابد الابدين.
؟ نعم سيضربون باذن الله ثوار تشرين لتفجر ارض العراق حمما تحرق المنحرفين الذين سرقوا الوطن وفي منتجعات العالم يترعون ولكن غدا امام الله والشعب اليوم اذلة منكسي الرؤوس وهم الاحقرون. واليوم نحو العلم والحضارة نتقدم؟ ونحو البربرية هم مرتمون وعلى الاكتاف راكعون ؟ انظر كيف على اكتاف الاخرين يركعون من اجل اعادة الحياة في الاطارالمجرم اللعين.
القيادة هي العقل والقلب النابض لكل المنظمات، والحديث عن القيادة قديم قدم التاريخ حيث تعددت مفاهيم القيادة بتعدد الاتجاهات والأطر النظرية عبر مراحل تطورها، فالبعض اتجه إلى تعريفها على أنها مجموعة من الصفات الشخصية، وآخرين اعتبروا أن القيادة ولاية وسلطة رسمية، بينما تركز الدراسات الحديثة على أن القيادة سلوك وتفاعل وتأثير على الآخرين. اقرأ أيضاً: ريادة الأعمال: المفهوم، والأهمية، ولماذا يصبح الناس رواد أعمال؟ اقرأ أيضاً: تاريخ الثورات الصناعية: من المحرك البخاري وصولاً للإنسان الآلي مفهوم القيادة القيادة هي القدرة على التأثير على الآخرين وتوجيه سلوكهم نحو تحقيق الأهداف المشتركة، فهي مسؤولية تجاه المجموعة المقادة لتحقيق النتائج المرسومة. القيادة: مفهومها، وأهميتها، وواجباتها، والمهارات المطلوبة من القائد - اقتصاديو العرب. أو هي أنها عملية التأثير في نشاطات الجماعة بهدف تحقيق الأهداف، و تعبر القيادة بوجه عام عن القيام بتلك الأعمال التي تساعد الجماعة على تحقيق أهدافها. وفي تعريف آخر هي القدرة على معاملة الطبيعة البشرية أو على التأثير في السلوك البشري لتوجيه جماعة نحو تحقيق أهداف مشتركة، بطريقة تضمن بها طاعتهم واحترامهم، ومنها يتم نعريف القائد على أنه الشخص الذي يستخدم قدراته وقوته ليؤثر على سلوك وتوجيهات الأفراد من حوله ليحقق أهدافهم المشتركة.
تحفيز التابعين وتنشيطهم والسير بهم نحو تحقيق حاجاتهم وفق سلم ماسلو الهرمي الشهير للحاجات والذي تعنى برفع مستوى الاهتمامات اليومية وتحويلها نحو الاهتمامات الفضلى والأرقى والعليا كحاجة تحقيق الذات. ارتباط القيادة التحويلية بالغرض الجماعي بشكل وثيق، وهذا يعطي القيادة التحويلية القوة اللازمة لتحقيق الأهداف وفي مقدمتها إحداث التغيير الفاعل في المؤسسة أو المنظمة. في القيادة التحويلية يكون القادة قدوة لمرؤوسيهم ، حيث يتم استثمار التوتر والصراع الداخلي لتحقيق مستوى متقدم من الوعي. أنواع القيادة التحويلية بين برنارد باس في عام 1985 أن للقيادة التحويلية ثلاثة أنواع هي: التأثير المثالي بحيث يكون سلوك القائد ملهما للتابعين له. الإثارة الفكرية وهو سلوك يؤدي إلى زيادة إدراك التابع للمشكلات والتأثيرات من وجهة نظر جديدة. الاعتبار الفكري وهذا يقوم على توفير الدعم والتشجيع والتدريب للتابعين. صفات القادة التحويليين يتصف القادة التحويليين بصفات خاصة تميزهم عن غيرهم من القادة، ومن أهم تلك الصفات: الإلهام. مفهوم القيادة الإدارية - المركاز - دليل أعمال المملكة. المحاكاة. قوة الشخصية. العقلانية. الذكاء. القدرة على حل المشكلات. القدرة على الاستحواذ على اهتمامات المرؤوسين.
تحقيق العدالة الفردية على أساس تكافؤ الفرص والمساواة ، والتعامل مع القوى البشرية دون تمييز، وإشباع جميع مقومات الحياة ، بما في ذلك السكن والرفاهية ومتطلبات الحياة الكريمة. الفهم والكمال يركزان على تنمية المهارات الفردية وليس تقييم الفرد في وضعه الحالي ، ولكن منحهم الفرصة لإثبات قدرتهم وبراعتهم في المكان المناسب. مفهوم القيادة » المكتبة الرياضية الشاملة. تحسين الإنتاج من خلال المشاركة في إنشاء وتخطيط وتنفيذ الأهداف. بالإضافة إلى نموذج الإدارة الياباني ، يعد نظام الإدارة الأمريكي أيضًا أحد أفضل النماذج الرائدة في العالم استنادًا إلى مفهوم الإدارة الحديثة ، والذي يركز على تحفيز العامل البشري والابتكارات والتنويع والتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات. التخطيط على المدى طول ويجب ألا ننسى تجربة ماليزيا التي أثبتت قدرة الإدارة الحديثة على تغيير مسار الأزمات. كانت النتائج التي حققتها الإدارة الماليزية بعد تأثرها بالتجربة اليابانية مذهلة ، وما زلنا نشهدها اليوم. وترجمت كلمات مهاتير محمد رائد النهضة الماليزية: "عندما أصلي أذهب إلى الكعبة ، وعندما أعمل أذهب إلى طوكيو".
وإن اختلف اللفظ في اختلاف الإدارة بالخلافة أو الولاية إلا أن الغاية التي تحدث من كل منهما واحدة. وبالنهاية تقوم الإدارة على نفس ما تقوم به الخلافة أو الولاية وإن تغير اللفظ، فلا يعود سوى لتغير الظروف والعصور التي تقع بين الماضي والحاضر. هذه الخطة هي الوسيلة المؤكدة والغاية القصوى، التي ستوصل الفرد في النهاية إلى النجاح أو الوصول إلى ما كان يسعى عليه. الإدارة داخل الدول الأخرى أكثر الدول تقدماً هي الدول التي تعتمد على أساليب الإدارة الحديثة واختيار القائد والموظفين الأكثر فاعلية. وقدرة في إدارة الشئون سواء الداخلية والخارجية وأكثرهم فعالية والناجحين هم من يعتمدا أسلوب المشاورة. علاقة القانون بالإدارة لا يختلف مفهوم الإدارة الذي ننظر إليه في أنه يملك الصلاحيات في اتخاذ القرارات عن القانون، فالعلاقة بين الإدارة والقانون علاقة طردية، فلابد أن تكون القرارات الإدارية تخضع للقوانين، ولا يكن هناك اختراق لتلك القوانين. بل لابد قبل اتخاذ أي قرار أن ينظر إليه من الناحية القانونية في المقام الأول، مهما وقع الفرد في مشكلة ما وكانت مدى صعوبتها وإن سهلت أمور حلها فيما يخالف القانون، فلابد أن لا يكون هذا الحل في قائمة الحلول أو المقترحات بالأساس.
والقائد الفعال هو الذي يغتنم الفرص ليثبت ذاته وليثبت بانه مؤهل للمهمات الصعبة ويجتازها محققا اهداف الادارة. ويرى البعض ان القائد يولد ولا يصنع، فليس كل مدير قائدا وانما يمكن ان يكون القائد مديرا ويفترض البعض ان هناك ارتباطا وثيقا بين القادة والاداء الفعال على اساس ان القائد الفعال هو الفرد الذي يتوافر فيه ما يلي: 1-موهبة قيادية. 2-خبرة وتجربة وظيفية تخصصية في العمل الاشرافي والقيادة. 3- لديه شخصية بسمات مميزة. 4- مؤهلات تعليمية. 5- طرق واساليب ومداخل في ادارة العمل والناس. 6- قدرات وقابليات ورغبة تحقق له الاداء المتميز. والقائد نميزه في تعامله مع الاخرين بما يلي: 1- القيادة الادارية: عملية انسانية بينه وبين الاخرين. 2- القيادة الادارية: قيادة الفعاليات والاعمال وانجازها. 3- الادارة القيادية الفعالة: تتحقق من خلال التوازن في الاهتمام بين الافراد والعمل. (14) مصادر قوة القيادة: يستوجب ان يتمتع القائد بشخصية ذات تاثير بسلطة وقوة تاثير تميزه عن غيره، لايمتلكون مثل هذه القوة او السلطة. وعليه يمكن ان نحدد مصادر قوة القيادة بما يلي: اولا: السلطة الرسمية: وتشمل: 1- قوة المكافاة: ويقصد بها مقدار ما يقدمه الرئيس لمرؤوسه اما بمكافاة مادية او معنوية.
المهارات الإنسانية: وهي تعتبر من المهارات الاجتماعية وهي تتضمن هل الفرد يستطيع أن يتعامل مع من حوله أم لا ويستطيع أن يقنعهم ويؤثر فيهم ويستطيع أن يحترم الرأي والرأي الأخر دون تعصب وهذا النوع من المهارة مطلوب جداً في سوق العمل مثل باقي المهارات. المهارات الفنية: هذا النوع من المهارات يتضمن كل ما يخص الإمكانيات الفنية والمعدات الحديثة وكيفية التعامل معها وهل تستطيع من خلالها أن تتقدم حيث أنه إذا استطاع الفرد أن يستخدم التكنولوجيا الحديثة سوف يتقدم بدون أي شك. كما أدعوك للتعرف على: تعريف الإدارة وعناصرها في نهاية هذا المقال نكون قد تعرفنا على كل ما يخص الإدارة ومبادئها وأيضاً عرفنا ملخص بحث عن الإدارة وأهميتها ووظائفها، وعرفنا مهارات الإدارة ومستوياتها.