مع خدمة المستهلكين الفائقة هذه، يتوجه المزيد والمزيد من المستخدمين إلى اختيار آبل بسبب اهتمامها الكبير بالزبائن. 5-استراتيجية التسويق: عُرفت شركة آبل بلقب "سيد الإعلان". فهي تخلق ضجة حول منتجاتها القادمة قبل إطلاقها. وفي الواقع، للتسويق والعلاقات العامة تأثير كبير لدرجة أنها تولد استراتيجية شفهية لتطوير وعي أكبر بالعلامة التجارية ولزيادة الطلب على المنتج. نقاط ضعف شركة آبل 1-السعر الغالي: لعل أكبر نقاط ضعف شركة آبل هو السعر المرتفع لمنتجاتها، لأن المستهلكين يمكنهم اختيار منتجات ذات جودة مماثلة وبتكلفة أقل بكثير من شركات أخرى. 2-عدم التوافق مع الأنظمة الأخرى: يجعل عدم توافق أنظمة التشغيل الخاصة بآبل مع الأنظمة الأخرى من الصعب على المستخدمين التبديل إلى أجهزة آبل، لأنها ليست سهلة الاستخدام مما يتطلب بعض الوقت للتعود عليها. ملف تعريف أمازون برازيل وتقرير تحليل SWOT الاستراتيجي - Platform Executive. 3-انخفاض حصة السوق: بدأت الحصة السوقية لآبل في الانخفاض ويعود ذلك إلى اعتمادها الكبير على سلسلة آيفون وآيباد، بالتالي إن تراجعت شعبية هذه المنتجات قد تتأثر إيرادات آبل بشكل كبير. 4-التعدي على براءات اختراع: غالباً ما تُتهم شركة آبل بانتهاك براءات اختراع الشركات الأخرى، مما ضر ويضر بسمعة العلامة التجارية ووضعها المالي.
ماذا يكون تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات ؟ الوصف تحليل القوى - الضعف - الفرص - التهديدات أداة تستعمل في صياغة الإستراتيجية والإدارة. و يمكن أن تساعد لتمييز القوى والضعف والفرص والتهديدات لشركة معينة. القوى والضعف عوامل داخلية تخلق القيمة أو تحطمها. و يمكن أن تتضمن الأصول، والمهارات، أو المصادر التي تصرف من الشركة ، مقارنة إلى منافسيها. يمكن قياسها باستعمال تقييمات داخليّة أو خارجيّة المعايرة النموذجية. الفرص والتهديدات هى العوامل الخارجية التي تخلق القيمة أو تحطمها. وأي شركة لا تستطيع السيطرة عليها. تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات pdf. ولكنها تنتج إمّا من ديناميكية التنافس من الصناعة/السوق أو من العوامل القانونية أو الاجتماعية أو التقنية أو السياسية أو الاقتصادية أو السكانية أو الثقافية بيست.
نقاط ضعف العملاء: بصفتك عملًا جديدًا ، تتمثل إحدى نقاط الضعف في أعمالنا في حقيقة أنه لا يمكننا استخدام وفورات الحجم لتقليل أسعار الخدمات والمنتجات ؛ نود أن نقدم لعملائنا أدنى سعر يمكنهم الحصول عليه في منطقتنا. العيوب الداخلية: كشركة تجارية جديدة لا تزال تحاول إثبات وجودها في قطاع الرعاية الصحية. في قطاع الرعاية الصحية ، لا يمكننا استبعاد حقيقة أننا لم نتمكن من إدارة قاعدة البيانات الخاصة بنا بشكل صحيح لجعلها سلسة ، لا سيما فيما يتعلق بدقة الاتصال بلمسة واحدة لخدمة العملاء. الضعف في التدريب والنمو. ما هو تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات SWOT ولماذا نستخدمه؟ - Wusol - وصول. تتمثل أكبر مشاكلنا مع الموظفين في أننا لم نتمكن من معرفة كيفية تقديم خدمات موثوقة في مؤسستنا بشكل صحيح. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن معظم الخبراء البارزين يرغبون دائمًا في اختيار أعلى سعر ، ولأننا جديدون في هذه الصناعة ، فلا تزال لدينا أية فرصة للتنافس مع الأسماك الكبيرة في هذه الصناعة من حيث جذب كبار الخبراء الاستشاريين وتعيينهم. والمهنيين الطبيين الذين جعلوا اسم لأنفسهم في هذه الصناعة. الفرص الإمكانيات المتاحة للمستشفيات ومقدمي الرعاية الصحية غير محدودة ، نظرًا لحقيقة أن العيادات الطبية ليست فقط لأولئك من هو مريض ويحتاج إلى علاج ؛ يمكن للأشخاص الذين لا يمرضون الخضوع لفحوصات طبية منتظمة من وقت لآخر ، وسنقوم بترتيب عيادتنا الطبية لتحقيق أقصى استفادة من الفرص التي ستكون متاحة لنا في مكان العمليات وحولنا.
عناصر الضعف تعني ضعف القدرة على صنع القرار المناسب في ضوء تحليل إمكانيات وموارد المنظمة. أما التهديدات هي الأحداث المحتملة والمعقولة التي إذا ما ظهرت تسبب ضرر حقيقي للمنظمة. أما الفرص فهي وقائع موجودة في مكان معين من السوق خلال فترة زمنية محددة والتي تنتج فوائد مادية وغير مادية للمنظمة إذا تم استثمارها على الوجه الصحيح.
3- تدريب الموظفين تجد بعض الشركات صعوبة في توفير موارد مالية تسمح بتدريب الموظفين وتنمية مهاراتهم. كما أن أبرز موظفي الشركة يقومون بمجهود كبير وقد لا يتوفر لديهم الوقت لأخذ دورات تدريبية. ويمكن حل هذه المشكلة من خلال توظيف مديرين قادرين على توجيه الموظفين، وتوفير دورات تدريبية عبر الإنترنت. 4- التكيف مع الابتكارات لأن التكنولوجيا تتطور باستمرار، فإن أصحاب الشركات يواجهون تحديًا كبيرًا في جعل الموظفين يتعلمون هذه التكنولوجيات ويتكيفون مع الابتكارات الجديدة. وإذا لم تقم الشركات بذلك فإنها سوف تختفي من الأسواق لتترك مكانها لمنافسين قادرين على التطور باستمرار. لذلك ينبغي تدريب الموظفين باستمرار على التعامل مع التكنولوجيات الجديدة. المنجز الاداري للموارد البشرية الإدارة العامة. 5- التعويضات المالية تحاول العديد من الشركات التنافس لجذب المواهب من خلال تقديم أفضل نظم التعويضات للموظفين، إلا أنها تجد صعوبة كبيرة في تنفيذ ذلك مع وجود نفقات أخرى متعلقة بالضرائب والتدريب. وعلى الرغم من أن الراتب ضروري، إلا أنه ليس أهم عامل للمرشحين للوظيفة، ويمكن تعويض الموظف عن الراتب المنخفض من خلال وضع نظام للمكافأة على الأداء الممتاز. 6- تعيين المواهب توظيف المواهب يساعد الشركة على توفير المال والوقت بشكل كبير، إلا أن بعض رواد الأعمال يجدون صعوبة في الحفاظ على التوازن بين تعيين أشخاص مناسبين وإدارة الشركة.
ب. سرعة تنفيذ الاعمال بصورة صحيحة. ت. ضمان سلامة العامل لانه كلما زاد التدريب على استخدام الاله اصبح في استطاعته تجنب الضرر وتفادي الاخطار. المنجز الاداري للموارد البشرية ppt. 3.. أعادة هندسة العمليات يرتبط تحسين الانتاج بعملية اعادة هندسة العمليات والتي يقصد بها اجراء تغييرات جذرية للعمليات تؤدي الى حصول تغييرات جوهرية في المنتج, وان اعادة هندسة العمليات لن تنجح بدون مشاركة ادارة الموارد البشريه وتنميتها من خلال ( 24):- · الحصول على الدعم والتأييد لجهود اعادة هندسة العمليات تشكيل فرق العمل تغيير طبيعة العمل التحول من الوظائف المراقبة الى الوظائف الممكنة التحول من التدريب الى التعليم 4. تقييم الاداء:- هي العملية التي تصمم لتقدير ما انجزه الفرد, وتعد عملية تقييم الاداء مهمة بالنسبة لمحاسبة الموارد البشرية لانه من خلالها يمكن الاستفادة من ايجاد الطاقة الانتاجية للموارد البشرية والتي عادة مايصعب قياسها, حيث ان العوامل التي تساعد للوصول الى هذا التقييم مثلا: كمية العمل المنجز, جودة العمل, مدى الاعتماد على المورد البشري, وحكمه وتقديره. ان تقييم الاداء يخدم العديد من الاغراض منها ( 25): أ. يوضح العامل الذي يجب تدريبه ومن الذي ينبغي نقله أو الاستغناء عنه.
بصفة عامة فان أجرة العامل (الأجير) تتكون من الراتب الأساسي المنصوص عليه في العقد ويضاف إليه التعويضات المخولة و الحوافز ثم تحذف منه إقساط الضمان الاجتماعي والتغطية الاجتماعية. على أن احتساب الأجر يختلف بين القطاع العام والقطاع الخاص ، فهناك طريقة حساب الأجر بدلالة وقت العمل ( عدد ساعات العمل في الشهر) ، طريقة ثانية هي حساب الأجر بدلالة المر دودية ( عدد الوحدات المنتجة ، رقم المعاملات …) ، طريقة ثالثة لحساب الأجر بدلالة تحقيق الأهداف ( هو الحال بالنسبة للأطر العليا خاصة) و طريقة رابعة تعتمد في حساب الأجر النقط الاستدلالية والمؤشرات (حالة الوظيفة العمومية). ثالث نشاط من أنشطة تدبير الموارد البشرية هو التكوين الذي يمكن تعريفه على انه مجموع الإجراءات والتدريب التي تهدف إلى تلقين الأفراد مهارات وكفايات تكسبهم معارف جديدة وتنمي مواهبهم لمساعدتهم على القيام بمهامهم ووظائفهم بفعالية و نجاعة أكثر. أبرز 10 تحديات تواجه موظفي الموارد البشرية. التكوين يمثل للمنظمة استثمارا في العنصر البشري كونه سيساهم في تحسين و اغناء معارف وكفايات ثم قدرات العمال مما سينعكس إيجابا على المر دودية. تتجلى اهمية التكوين في كونه يسمح بالنسبة للمنظمة ب: ♥ تأهيل المورد البشري وتكييفه مع ظروف التطور التكنولوجي المتصاعد.