كل من يرى الآخرين بعين طبعه الكثير من يرى بعينيه، أن هناك شخص سارق، وأن هناك شخص كاذب، وأن هناك شخص به سلبية الزنا ، وأن هناك شخص ساحر ،وأن هناك شخص لا يملك من الذكاء شيء.
01-01-2013, 14:25 #1 جعلوني بحل وانتم بحل إنا الآن رقم العضوية: 44897 تاريخ التسجيل: Dec 2011 المشاركات: 5, 125 العمر: 26 الجنس: دولتي: بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته صح يح أن هذه الحكمه أو المثل لم يتفوه بها قائلها إلا وقد وعى بأبعاد مضامينها وماتحمله بين طياتها.. هذه الحكمه تدل على شخص ذو عقل وحكمة وعلى خوض ذلك الإنسان للكثير من التجارب التي تعلم منها حتى استطاع أن يخرج بهذه الحكم " ولكن"... هل برأيكم هذه الحكم تنطبق على جميع الأشخاص وجميع الفئات ؟؟؟! أنا لا أتكلم عن الأمثال التي قيلت لتخص فئة دون فئة.. حديثي هنا ومحل نقاشي يختص بالأمثال التي قيلت مطلقة دون الالتفات إلى العوامل التي قد تجعلها تختص بفئة دون أخرى ليكون الحديث واضح بصورة أكثر المثال القائل " كلن يرى الناس بعين طبعه " اعتقد بوجهة نظري أن المعنى الذي يحمله هذا المثل هو أن الأحكام الصادرة من شخصنا تجاه الأخرين ماهي إلا انعكاس لاطباعنا متغافل النسبية التي قد نتعامل فيها مع الأشخاص فتعاملنا في الموقف الواحد يختلف من شخص لأخر حسب طبيعة ذلك الشخص. أخواني اعضاء منتدى ظفار المجد الكرام, ما هو رايكم في هذا المثل ؟؟؟!
أقرأ التالي أكتوبر 29, 2021 اقتباسات عن الغاية أكتوبر 28, 2021 حكم رائعة عن السرور أكتوبر 28, 2021 اقتباسات عن أصحاب المصالح أكتوبر 28, 2021 حكم وأقوال عن النقد أكتوبر 28, 2021 اقتباسات عن الغناء أكتوبر 28, 2021 أقوال العظماء عن الغربة أكتوبر 28, 2021 اقتباسات عن الشيء الجديد أكتوبر 27, 2021 أقوال العظماء عن التقوى أكتوبر 27, 2021 حكم وأقوال عن الفراغ أكتوبر 27, 2021 اقتباسات عن الأمر الكبير
أما الشخص المجرم الفاسد، يرى الناس فاسدين ويرتكبون الجرائم، وهكذا يكون "كلٌّ يرى الناس بعين طبعه". ننصحكم بزيارة مقال: قصة مريم عليها السلام للأطفال كاملة والدروس المستفادة منها العبرة من مثل وقصة كلٌ يرى الناس بعين طبعه كاملة يمكننا أن نقول أن هذا المثل ينطبق على الكثير من القصص الحقيقية، يمكن لشخص أن يقوم بفعل عمل معين. ويقوم الآخرين بتفسيره وفقًا لما يحملون في قلوبهم من خير أو من شر. هناك ناس يظنون بالناس ظن الخير لأنهم يحملون بداخلهم النقاء وطيب النفس، وآخرين لا يحبون أن يروا من هو أفضل منهم فيقومون بتشويه سمعته. لذلك من الدروس المستفادة من هذه القصة والمثل أن كل شخص عليه أن يختار صحبة صالحة، لكي لا يحيط نفسه بشخص فاسد ويقوم بادعاء أن من معه فاسد. Top Tweets for #اسلوبئ on Twitter. - Instalker. كما علينا أن نكون أشخاص اختيار، نحب الخير لغيرنا ونرى الخير في انفسنا لكي نستطيع أن نراه في الناس من حولنا. ولا تتردد في قراءة مقالنا عن: قصة قصيرة فيها عبرة وموعظة مؤثرة في نهاية مقالنا عن قصة كلٌ يرى الناس بعين طبعه كاملة نكون قد تعرفنا على قصتين ذاع صيتهم بين الناس على أنهم القصص الذي جاء منها مثل كلٌ يرى الناس بعين طبعه، نتمنى أن تكون قراءة المقال ممتعة لجميع المتابعين.
مشاركة الخبر: قصة مثل: " كل ٌيرى الناس بعين طبعه " على وسائل التواصل من نيوز فور مي
كتبه باقية في قوائم «الأكثر مبيعاً» الجمعة - 25 ذو الحجة 1441 هـ - 14 أغسطس 2020 مـ رقم العدد [ 15235] غازي القصيبي الدمام: إيمان الخطاف عقد من الزمان مضى منذ رحيل الدكتور غازي القصيبي، الأديب السعودي الذي أثرى المكتبة العربية بمؤلفات ثرية، أسهمت في إنارة العقول، وتغذية الذائقة الأدبية، وتتلمذ عليها أجيال قارئة شقّت طريقها برفقة هذه الكتب التي هي اليوم إرث الراحل. حيث لم يكن القصيبي كاتباً عادياً، بل هو الشاعر، والسفير، والروائي، والأكاديمي، والوزير، والأديب الذي قدم أكثر من 70 كتاباً قيّماً قبل أن يتوفى في 15 من شهر أغسطس (آب) لعام 2010. أقوال غازي القصيبي. ويتحدث الناقد الدكتور معجب الزهراني، الذي أسس كرسي «غازي القصيبي» بجامعة اليمامة وأشرف عليه سابقاً، وهو حالياً مدير معهد العالم العربي في باريس، عن الراحل، واصفاً إياه بالرجل الاستثناء. ويردف «عندما نبتعد عنه تطغى صورة الدبلوماسي والإداري والناجح والنجم الشعبي، لكن حين نقترب منه أكثر وأكثر؛ نراه أحد كبار المثقفين في منطقة المشرق العربي»، مفيداً بأن القصيبي على يأتي وزن الأديب المصري طه حسين وأمثاله من كبار المثقفين. ويعتقد الزهراني خلال حديثه لـ«الشرق الأوسط»، أنه على رغم المعرفة الجديدة والروح الإبداعية التي قدمها غازي القصيبي، فإنه جاء في وقت صعب، وبالتالي لم تشع شخصيته كثيراً بسبب الظروف المحيطة آنذاك، ويرى أن القصيبي أسهم في التحوّل من عالم التقليد وعالم الرؤية السحرية إلى العالم الحديث والفكر الحديث.
الإعلام والإنجاز 18. لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان. جزء مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا. لابد من تحمل الشخصية القوية 19. اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم. الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى "نعم نعم نعم! غازي القصيبي مقولات مضحكة. " فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل. أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم, فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له. تناقض! 20. عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين:أحدهما أعلى من الآخر ؛فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى. تحمل التبعات 21. إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل – راضيا-المسئولية عن كل خطأ. القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه؛ يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه. وبعد قترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.
لا تتردد 14. على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت مؤلمة(مثل تغيير موقع موظف,.... ). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة على نقل موظف – لم يعد قادرا على العطاء- من موقعه, فمن الأفضل ألا يتصدى للقيادة الإدارية. صفات القائد الإداري الناجح 15. هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح: * صفة عقلية خالصة:وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح. الحكمة هي جوهر الصفة الأولى. غازي القصيبي - جريدة الوطن السعودية. * صفة نفسية خالصة:وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح. الشجاعة هي جوهر الصفة الثانية. * مزيج من الصفة العقلية والنفسية:وهي القدرة على تنفيذ القرار. المهارة هي جوهر الصفة الثالثة. وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على التحفيز, القدرة على شرح القرار, القدرة على إزالة العقبات, الكثير من الصبر,...... التنظيم قبل التخطيط 16. لكي تخطط لعمل جهاز ما, يجب ان تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية. لا ينال العلم مستح 17. لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجة بخبرة الخبراء. فالانسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.
الذكريات الصادقة فن توثيقي فاضح. تبدو النظرية رائعة في كتاب، وتتحول إلى مشانق وسجون في التطبيق. من راقب الناس مات هما، ومن لم يراقبهم مات ضجرا. الحب يعني أنك لست في حاجة إلى الأعتذار أبدا. ما أسهل الدفاع عن حقوق الإنسان في مقاهي لندن وباريس. من سلبيات الشخصية العربية أنها لا تهتم بالفعل نفسه بقدر ما تهتم برد فعل الناس نحوه: لا يهم أن ترتكب ذنب المهم إلا يعرفه الناس. محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت. لا تغضب إذا قلت لك أنك لا تعرف نفسك كما يعرفك أعدائك. يعاني المجتمع من الفصام وأتصور أن مجتمعنا العربي منفصم أكثر من سواه.. والسبب هو الحساسية، وحساسيتنا معقدة إلى أبعد مدى. أمريكا متخصصة بصنع الأسلحة الذكية والسياسات الغبية. غازي القصيبي مقولات حب. ليس للتخلف علاج و دواء سوى الحرية. من لعنات المنصب أنه كلما أرتفعت درجته كلما إنخفضت درجة الصراحة عند المتحدثين إلى شاغليه. الحب هو نسيان مؤقت للذات.. وتذكر مؤقت للأخر. يخطئ من يعتقد بأن القمة مدببة لا تسع إلا لواحد، إنتعرف على ما هى مسطحة تسع الجميع.. نحن لا نستوعب أنفسنا لذا لا نستوعب الأخر. بلا ذاكرة لا توجد تجارب.. لا يوجد سوى الفراغ.. فراغ الموت.
الطريق الطويل 22. عبرة للقائد الإداري:إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويله من الفكر والعرق والدموع. قيادة الاجتماعات 23. سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان: التحضير الكامل:وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر. احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم:فقد يختلف معك أحد الأعضاء, فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت. هناك عدة بدائل:طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف, تشكيل لجنة لبحث الموضوع(يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الايمان. كن آخر من يتحدث 24. سنوات المراهقه في حياة كل انسان (وانسانه) هي سنوات ضائعه لا معنى لها مسروقة من الطفولة والرجولة معا . غازي عبد الرحمن القصيبي غازي القصيبي. على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها. حقيقة! 25. إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل. خطأ شائع 26. الإداري الناجح- على خلاف ما يتصور الناس-ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة, بل على النقيض من ذلك تماما.