بركان لويهي: وهو بركان مائي، مغمور بشكلٍ تام، ويقع على أطراف كل من بركان كيلاويا ومونا لوا. ما سبب تكون براكين جزر هاواي سبب تكون براكين جزر هاواي هو أصل تكونها فوق بقع ساخنة تحت صفيحة المحيط الهادئ، حيث تكون درجة حرارة هذه الصفيحة عالية جدًا انطلاقًا من اللبّ الخارجي للقشرة الأرضية، ويمكن تلخيص هذه الأسباب كما يأتي: [2] النقاط الساخنة: والتي تؤدي إلى ذوبان جزئي للصخور الموجودة في طبقة الوشاح العلوي، مُشكلةً صهارة ترتفع نحو سطح الأرض لتكوّن بركانًا. الحدود التباعدية والتقاربية للصفائح: والتي ترتبط بحركة الصفائح التكتونية، حيث يؤدي تباعدها إلى تسرب الصهارة نحو الأعلى، في حين إن تقارب الصفائح يؤدي إلى تصادمها وارتفاع الصهارة الموجودة في الأسفل نحو سطح الأرض. شاهد أيضًا: ما نوع الحمم البركانية المندفعة من البراكين الدرعية أنواع البراكين بعد الإجابة على السؤال الرئيس للمقال: ما هي أسباب تشكل براكين جزر هاواي؟ من الجدير بالذكر أن البراكين تُقسم حسب نشاطها إلى الأنواع الآتية: [3] البراكين النشطة: وهي براكين تثور بشكلٍ مستمر، ويمكن التنبؤ بنشاطها المستقبلي عند تسجيل الزلالزل وظهور الإنبعاثات الغازية في المناطق المحيطة.
ما سبب تكون جزر هاواي – المكتبة التعليمية المكتبة التعليمية » عام » ما سبب تكون جزر هاواي ما هو سبب تكوين جزر هاواي؟ تتشكل الجزر بطرق مختلفة، مثل البراكين والشعاب المرجانية والمد والجزر. تتكون الجزيرة من تكوينات برية في وسط المحيطات والبحار ويمكن العثور عليها في الأنهار. قد تكون الجزيرة ضخمة في الحجم، مثل جزيرة غريلاندا الدنماركية، وهي أكبر جزيرة في العالم، بينما أصغر جزيرة في الحجم هي جزيرة بيشوبز روك في بريطانيا، وهي أصغر جزيرة في العالم. تشترك الجزر في عامل واحد وهو أنها أرض في وسط الماء، أي أنها محاطة بالمياه من جميع الجهات. ما سبب جزر هاواي؟ الإجابة الصحيحة على السؤال السابق هي / تشكلت جزر هاواي في منتصف صفيحة المحيط الهادئ نتيجة حركتها فوق بقعة ساخنة، حيث تضطر كتلة كبيرة من الصهارة تسمى النقاط الساخنة إلى الارتفاع إلى الأعلى عبر الوشاح. والقشرة، نظرًا لوجود نشاط بركاني بعيدًا عن حدود الصفائح، تشهد جزيرة هاواي نشاطًا بركانيًا، حيث تتدفق الحمم البركانية من الأرض، مما يزيد من حجم الجزيرة بمرور الوقت، وقد قدمنا الإجابة على السؤال عن كيفية تم تشكيل جزر هاواي.
ما سبب ظهور البراكين في جزر هاواي؟ سؤال يحتوي على الكثير من المعلومات العلمية ويتطلب الرجوع إلى المفاهيم الأساسية في الجيولوجيا التي تشعبت إلى علم البراكين والزلازل ، حيث يدرس العلماء تنبؤات البراكين لأنها تؤدي إلى خسائر مادية وبشرية ضخمة من خلال الأمطار الحمضية والانبعاثات السامة. المصدر:
سياسة الخصوصية من نحن ؟ سعودي اون حقوق النشر والتأليف © 2021 لموقع الدكة
جزر هاواي تعدّ جزر هاواي واحدةً من الجزر التابعة إلى الولايات المتحدة الأمريكية، التي تقع جغرافيًا في أقصى الجهة الجنوبية منها، تحديدًا في مياه المحيط الهادئ في المنطقة الاستوائية في الجهة الجنوبية الغربية من القارة الأمريكية الشمالية، وتقع فلكيًا على خط طول 157. 47° غرب خط غرينتش، وعلى دائرة عرض 21. 18° شمال خط الاستواء، وتبلغ مساحة أراضيها 28311 كم²، وترتفع عن مستوى سطح البحر 925 مترًا، وعاصمتها هي مدينة هونولولو، ولغتاها الرسميتان هما اللغة الهاوائية، واللغة الإنجليزية. سبب تكوّن براكين جزر هاواي تكوّنت جزر هاواي بسبب وجود العديد من البراكين الخامدة المتجمدة في أراضيها، التي من أبرزها بركان ماونالو، وبركان كيلاوا، والبراكين النشطة التي من أهمّها بركان كيلاوا الذي تكوّن بسبب وجود الضّغط الشّديد عليه نتيجة ارتفاع درجة الحرارة، ووجود الصّخور المنصهرة في باطن الأرض التي أخرجت الحمم البركانية إلى سطح الأرض بعدما أحدث منطقةً ضعيفةً ورقيقةً في القشرة الأرضية. كما تضم جزر هاواي إحدى براكين العالم الأكبر مساحةً وهو بركان ماونا؛ إذ يبلغ ارتفاعه عن مستوى سطح الأرض أقل من 4000 متر، ويطلق على الجزر اسم ثوران هاواي بسبب ثوران البراكين الشديدة الموجودة على أرضها.
5 مليون سنة بحسب تقدير العلماء.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي: التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيرات الخارجية والداخلية ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة إضافة لطرق المنافسة، وبالتالي فهو عملية تخطيط المنظمة أو المؤسسة لاستراتيجيتها أو اتجاهها واتخاذ القرار بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية، ويمكن أن يتسع المفهوم أيضا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما زال جانبا مهمها في الإدارة الاستراتيجية، ويتم تنفيذه من قبل المخططين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. تعريف التخطيط الاستراتيجي: للاستراتيجية العديد من التعريفات ولكنها تتضمن عموما وضع أهداف استراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق هذه الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات، حيث إن الاستراتيجية تصف كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل المتاحة (الموارد)، وتكلف القيادة العليا للمنظومة عموما بتحديد الاستراتيجية ويمكن التخطيط للاستراتيجية أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط بتكيف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها.
علم وفن التكتيك والتخطيط وكذلك العمليات المستخدمة في جميع مجالات الحياة. التبصر أو التنبؤ بوضع المنظمة في المستقبل. تضع إجابة لسؤال إلى أين سنصل؟ يمكن تعريف التخطيط الاستراتيجي بأنه عملية تخطيط بعيدة المدى، تأخذ جميع المتغيرات في اعتبارها الداخلية والخارجية، مع تحديد جميع القطاعات المستهدفة وفرص التهديد والمنافسين، وكذلك نقاط القوة والضعف، وبالتالي تحدد الأهداف التي ينبغي الوصول إليها في المستقبل. اقرأ أيضاً: خطة عمل الفرق بين التخطيط والخطة الاستراتيجية الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية يوجد مجموعة من الفروق بين التخطيط والخطة الاستراتيجية نذكر أهمها على سبيل المثال: الخطة من المكونات الأساسية للتخطيط. تعد الخطة المرحلة الأولى من التخطيط، في حين أن التخطيط هو عملية مستمرة. مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس. تعتبر الخطة هي الترجمة الفعلية لعملية التخطيط المستمرة. يتكون التخطيط من مجموعة خطط. اقرأ أيضاً: الفرق بين الفيتامينات والمعادن أهمية التخطيط الاستراتيجي تأتي أهمية التخطيط الاستراتيجي من كونه: يحدد وضع المديرية الحالي والوضع الذي تريد الوصول إليه. يساعد على التنبؤ بالتغيرات التي قد تحصل في المستقبل، وكيفية التعامل مع هذه التغيرات.
هل على التكلفة Cost أم تدريب العاملين أم على الزبائن، أم الإنتاج المميز؟ ما هي استراتيجيات المنافسين ماهي ردود أفعالهم على نتائجنا في السوق؟ أي الأهداف الأكثر ألحاحاً؟ ما الذي يجب القيام به لتحقيق الأهداف؟ ماهي أداة القياس التي ستحدد لنا ما إذا اقتربنا من الهدف أم أننا لم نحققه؟ تحديد الطرق والوسائل اللازمة لتحقيق الغايات والأهداف. مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية تبدأ مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية بعد اعتمادها من قبل الإدارة، والموافقة على التمويل وتنتهي مع الانتهاء من تنفيذ جميع الأنشطة المحددة في الجدول الزمني، ومن الجدير بالذكر أنه أثناء عملية التنفيذ يقوم فريق التخطيط بضبط استراتيجية التنفيذ لضمان الالتزام بتنفيذ المطلوب وتبديل الأولويات في ضوء المعلومات والتغيرات الجديدة الحاصلة. كما أنه لا بد في نهاية التنفيذ من عرض النتائج على الجميع وتحديد مدى التقدم باتجاه رؤية المنظمة المستقبلية. الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.. مرحلة التقيييم والمراجعات الدورية للخطة الاستراتيجية من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي نتائج التقييم، وفي حال كانت الخطة الاستراتيجية للمنظمة طويلة المدى، تصل إلى 20 سنة مثلاً فأنه لابد من المراجعات الدورية كل خمس سنوات لضمان وضع الخطة في الطريق الصحيح، خاصة في ظل المتغيرات الجديدة والتهديدات الطارئة.
كما أنه لا بد من التقييم في نهاية تنفيذ الخطة الاستراتيجية لمعرفة إلى أي مدى تم تحقيق النتائج المرجوة، وكيف تم تحقيقها وهل بالإمكان تحقيق المزيد منها، حيث يكون للتقييم مهمتان: الأولى تعزيز المساءلة. الثانية: تعزيز المعرفة والتعلم من الأخطاء. اقرأ أيضاً: خطوات تشخيص مرض السرطان نقد هنري مينتزبرغ للتخطيط الاستراتيجي انتقد المفكر هنري مينتزبرغ فوائد التخطيط الاستراتيجي ووجه له العديد من الانتقادات منها: أن العالم متسارع لايمكن التخطيط له وأبرز مثال على ذلك هو انهيار الاتحاد السوفييتي. عدم إمكانية تطبيق نموذج واحد من الخطط الاستراتيجية لجميع الجهات والمنظمات. ما جدوى التخطيط الاستراتيجي في حال تم التخطيط، ووضعت خطة استراتيجية طويلة المدى تصل فرضاً لخمسة عشر عام وتغيرت القيادة وبالتالي تغيرت الرؤية؟ كيف يمكن أن نشجع الإبداع، بعد أن يتم تقييد المنظمة والموظفين بخطة طويلة المدى عليهم الالتزام بها. ضرب هنري أمثلة عن العديد من الشركات الفاشلة على الرغم من امتلاكها تخطيطاً استراتيجياً. الرد على نقد هنري كتب مجموعة من علماء الإدارة في العام 1995م رداً على انتقادات هنري للتخطيط الاستراتيجي أهمها: أن التخطيط الاستراتيجي ليس أداة سحرية.
التخطيط الاستراتيجي باستخدام SWOT وبعض الأدوات الجامدة يؤدي للفشل بنسبة 75%، ولكن مع استخدام الأدوات الحديثة التي تملك الكثير من المرونة يمكن تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي وذلك لكون مرونة هذه الأدوات الحديثة تستوتعب الكثير من التغيرات والإبداع. أخيراً صحيح يوجد العديد من الشركات التي فشلت رغم تخطيطها، إلا أنه بعد أخذ عينة عشوائية تبين أنه المنظمات التي تملك تخطيطاً استراتيجياً أداؤها أفضل من المنظمات التي لا تخطط بنسبة 30%. نتائج النقد كان التخطيط الاستراتيجي يحتل مكانة عظيمة وبعد نقد هنري، تغيرت النظرة له بحيث: تراجعت قيمة التخطيط الاستراتيجي ولم يعد مقدساً. التخطيط الاستراتيجي لن يغير في المنظمة تغييراً جذرياً. اقرأ أيضاً: طريقة استثمار المال القليل التخطيط الاستراتيجي يعد وثيقة تسجل فيها أعمال المنظمة وجميع الأنشطة المتعلقة بها، تبدأ مراحل التخطيط الاستراتيجي بتحديد وضع المنظمة وصياغة الخطة ومن ثم تنفيذها وتقييمها، دون نسيان المراجعة الدورية للخطة، حيث تتضمن الخطة الوصول لما تريد في المستقبل وتحقق مكاناً تنافسياً بين المنظمات الأخرى.
الرؤية هي المستقبل طويل الأمد الذي تحلم المنظمة بالوصول إليه، ويتم صياغة الرؤية عن طريق الكتابة أو فهمها بشكل عام ولا تقتصر الرؤية على ما تستطيع أن تحققه المنظمة بل من الممكن أن تمتد وتكون أكبر من المنظمة وتعكس ما تطمح المنظمة إلى تحقيقه. الرسالة هي الطرق والأساليب التي يتم إتباعها من أجل تحقيق الرؤية، ويتم صياغة الرسالة بعد تحديد هوية المنظمة وطبيعة عملها والهدف من هذا العمل. المراحل التي يمر بها التخطيط الاستراتيجي: تعيين فريق العمل المختص بإدارة وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي. الاستعانة بمستشار من خارج المنظمة في بعض الأحيان. الموافقة على عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث الوقت والمسئوليات …إلخ. جمع المعلومات اللازمة. مراجعة الرؤية والرسالة وعوامل النجاح وعوامل الفشل. تحليل البيانات. تصميم خطة أولية. مراجعة الخطة الأولية مع المعنيين بها وإمكانية التعديل عليها. المراجعة بشكل نهائي. تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. مراجعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والقيام بالتعديل عليه بحسب الحاجة إلى ذلك. عوامل فشل التخطيط الاستراتيجي: الافتراضات الخاطئة. التوقعات البعيدة والغير متصلة بالواقع. عدم تحليل المخاطر بشكل سليم.
الرقابة وتقييم الخطة: من خلال متابعة سير العمل وإيجاد الحلول للعقبات التي تحدث أثناء تنفيذ المشروع وقياس مؤشرات الأداء والإنتاجية وتقديم الاقتراحات اللازمة لإحراء تعديلات أو تطوير عمل المشروع بما يحقق أعلى جودة وأداء. القيام بالتغييرات المطلوبة: عمل التغييرات والتعديلات اللازمة لإنجاز الخطة وتنفيذها وفقا لما هو متفق عليه وبما يسهم في تطوير الاستراتيجية واستدامتها من خلال تبني الاستراتيجيات الابداعية والاستفادة من الخبرات السابقة في التطوير على المشاريع المستقبلية. هل كان المقال مفيداً؟ نعم لا