تتم عمليه الاخصاب الخارجي في اغلب الكائنات الحيه التي تحتوي على حيوانات منويه من الذكر والبويضات من الانثى ، وهذه العملية يمكن ان تحدث ايضا في الحيوانات وليس فقط في الانسان ، وهي عمليه تخصيب البويضة بالحيوانات المنوية خارج جسم الانسان.
بورجامي وهو من أكثر أنواع الإخصاب الشائعة من خلال ما يحدث من النباتات المزهرة وكاسيات البذور ، ويتم ذلك عند دخول أنبوب اللقاح بالميكروبيلي بالبويضة ، ويكون ذلك في كافة أنواع النباتات الكازوارينا ، وتلك الحالة يحدث فيها الإخصاب من خلال دخول أنبوب اللقاح بالبويضة بواسطة الأنبوب الخاص بحبوب لقاح. إخصاب مزدوج ويتميز هذا النوع من الإخصاب بانصهار طور مشيجي أنثوي مع أثنين من أمشاج ذكرية ، وتلك الحالة يحدث فيها اندماج إحدى الخلايا بالحيوانات المنوية بالبويضة التي قد يتم تلقيحها ، وتكون منتجة للبيض والأخرى منها يكون الإندماج فيها من خلال النوايتين القطبتين في تكوين السويداء ، وجميع النباتات الكاسيات بذورها تخضع للإخصاب المزدوج.
أختبر نفسي أقارن. فيم يتشابه الإخصاب الخارجي والإخصاب الداخلي وفيم يختلفان؟ في كلا النوعين يرتبط المشيج المذكر (الحيوان المنوي) مع المشيج المؤنث (البويضة). يتضمن الإخصاب الخارجي وجود أعداد كبيرة من الأمشجة (الخلايا الجنسية) التي تُلقى في الماء. أما الإخصاب الداخلي فيتضمن وجود أعداد قليلة من الأمشجة التي تحفظ داخل جسم الأنثى. ملخص أحياء 2 مقررات - حلول. التفكير الناقد. أفترض أن سمكة وضعت بيوضاً في يومٍ فيه تيارات مائية قوية فكيف يؤثر ذلك في تكاثرها؟ قد تمنع التيارات المائية وصول المشجة المذكرة إلى المشجة المؤنثة وتخصيبها، ومن ثم يمنع حدوث التكاثر.
لماذا يهمش المدراء موظفينهم التهميش الوظيفي لعدم الكفاءة وهنا السبب واضح وهو عدم قيام الموظف لأية أعمال تذكر مع عدم كفائته لوجود في منصبه وقلة خبرته لتحمل مسؤوليات موقعه. كورتوا مستاء من صافرات استهجان جماهير تشيلسي - بطولات. التهميش الوظيفي لكفاءة الموظف يتم هنا تهميش الموظف من قبل المدير نظرا لكفاءة الموظف العالية التي تتخطى كفاءة المدير مع خوف الإدارة والمدراء من تسليط الضوء على هذا الموظف الكفوء وحصوله على مراكز أعلى مثل مراكز إدارية وسحب البساط من تحت المدير وأتباعه. ومن المهم لفت النظر إلى أن تهميش المدير للموظفين يتجلى على شقين الأول لتحقيق مصالح شخصية بحتة لا تعود بالمنفعة العامة على الشركة أو الوظيفة والثانية للإيقاع بين الموظفين وحثهم على الاختلاف وخلق جو من المشاحنات تودي بهم في النهاية إلى كره الشغل والتخلي عنه فيخلو الجو للمدير ويعمل على توظيف ما يحلو له فقط و يكونوا ألعوبة في يده. كيفية التعامل مع تهميش المدير من سوء الحظ عندما تقعين تحت رحمة مدير سيء تضطرين للعمل معه فقط لأنه ليس لديك البديل أو الفرصة المناسبة للمستقبل و مشوارك المهني في هذه الشركة وغيرها. والمدير السيء يكون شخص يحمل مجموعة من الصفات السيئة التي تخلق جو غير مريح من العمل وتصل الى نقطة تكره نفسك فيها،ولكن سنقدم لك خطوات تساعدك في كيفية التعامل مع تهميش المدير لربما تهون عليك الوقت ريثما تنتقل لمكان أفضل: افهمي دوافعه عندما تصلين لمرحلة الاحباط و تصبحين غير قادرة على تحمل الجو و تحمل طريقة مديرك السيئة ومدى تهميشه لك، وترينه يدقق بكل تفصيلة مع أنه لا يعطيك أية تعليمات أو تطورات في عملك وعلى مستوى وظيفتك ، حاولي أن تركزي على فهم دوافعه بسبب الطريقة التي يعاملك بها.
العمل الجاد في كل الحالات لو كان مديرك سيئًا أو غير داعم فلا تتصور أن التذمر أو التقصير في العمل سيكون هو الحل الصحيح، لا تنزلق في هذه الهاوية، فالضرر الواقع عليك سيكون كبيرًا. قد تشعر بالضيق والملل من هذه التصرفات التي يقوم بها مدراؤك لكن عندما تصل إلى المكتب اعمل بجد وكن متفائلًا، وتذكر: أن التعامل الجيد مع المدير صعب المراس قد يميزك حقًا. حافظ على سلوك هادئ ومهني في التعامل مع مدرائك بشكل عام، وكما كتب غاندي «كن أنت التغيير الذي تريد أن تراه في العالم» في هذه الحالة، تصرف مثل القائد الذي تتمنى أن يكونه مديرك.. فرص التحسين في التعامل مع المدراء هناك بعض الأمور قد يكون مناسبًا التعامل معها بنفسك دون اللجوء إلى المدير، ولكن في حالات أخرى يبدو محتمًا التحدث إليه والإفصاح عما يزعجك، أنت مدين له بذلك، ومن حقه عليك أن توضح له ما يزعجك وأن تعطيه فرصة للتحسين من أدائه وطريقته في العمل. استراتيجيات التعامل مع الموظفين وفنون الإدارة. لا تحكم على الأمور مسبقًا، ولا تفترض أن مديرك غير قادر على التحسين من نفسه، أو لا يهتم بشكاوى موظفيه، فعندما تتعامل معه باحترام ورغبة حقيقية في جعل الأشياء تعمل بشكل أفضل، يمكنك فتح الباب أمام مستويات جديدة كاملة من الثقة والتعاون والنتائج.
عبرت النقابة الوطنية للصحفيين التونسيين، عن إدانتها الشديدة لغياب الطرف الحكومي عن الجلسة التفاوضية المقرر عقدها اليوم الثلاثاء، بدعوة من التفقدية العامة للشغل، قصد التفاوض بخصوص المطالب الواردة في لائحة الإضراب العام في مؤسسات الإعلام العمومي، الذي دعت نقابة الصحفيين الى تنفيذه يوم 2 أفريل القادم. واعتبرت نقابة الصحفيين في بيان لها، أن الغياب "غير المبرر" للطرف الحكومي، فيه "تملص واضح من مسؤولياتها ويدفع نحو تأزيم الوضع الإجتماعي في مؤسسات الإعلام العمومي"، مؤكدة تمسكها بتنفيذ الإضراب العام في مؤسسات الإعلام العمومي، وإستعدادها لخوض كل التحركات الإحتجاجية المشروعة، دفاعا عن حقوق منظوريها وعن حرية الإعلام. كيف تجعل مديرك يخاف منك - موقع المرجع. وأكدت أن في هذا الغياب "مواصلة لسياسة رسمية بدأت قبل 25 جويلية الماضية وتكرست بعده، تعكس الطابع المصلحي والنفعي لمنظومة الحكم مع قطاع الإعلام عموما والمرفق العمومي بالخصوص، بغاية تهميشه وإهماله ليسهل توظيفه وإستخدامه لغايات لا علاقة لها بالمهنة الصحفية والإعلامية وأهدافها ومقاصدها". وذكّرت بأنها إضطرت لإعلان تاريخ الإضراب العام، "بعد تملص سلطة الإشراف من أدوارها الحقيقية تجاه المرفق العمومي تمويلا وحوكمة وإحاطة، مما جعله يدخل منعرجا خطيرا من التهميش والإهمال والتفقير وسوء الحوكمة والشفافية والتوجيه السياسي، بما من شأنه أن يهدد مؤسسات كاملة بالإفلاس والإغلاق، وإحالة العاملين فيها على البطالة القسرية".
سعيد رزق كاتب ومترجم حر له العديد الترجمات بدور النشر والعديد من الكتابات على مواقع الإنترنت.
امنحهم الثقة: لا يمكن أن يقدم الموظفون أداءً جيداً إن لم يشعروا بثقة الإدارة بهم، ومنح الثقة لا يعني إبطال الآليات الرقابية على الموظفين، ولكن يجب أن تكون المراقبة حكيمة ويجب أن يشعر الموظف أنّه موضع ثقة الإدارة في كل وقت، كما يجب أن يعرف الموظف ما الذي يتوقعه المدير منه. الصدق دائماً: الوعود الوهمية التي يطلقها المدير غالباً ما تقود المؤسسة إلى فقدان أهم كوادرها، فالصدق والشفافية تجعل الموظف أكثر انتماءً للمؤسسة واحتراماً لنظام العمل فيها، كما أن الحصول على المعلومات الحقيقية من حقّ الموظف على الإدارة. التعاطف وإظهار الاهتمام: قد يكون المدير مسؤولاً عن عددٍ كبير من الموظفين، لكن من المهم أن يظل على معرفة بظروفهم الخاصة والاستثنائية، كما يجب أن يشعر الموظفون أن صحتهم وسلامتهم وراحتهم في مكان العمل من أولويات الإدارة. الاحتفال بالنجاحات: يهتم المدير الناجح بتكريس نجاحات موظفيه والاحتفال بإنجازاتهم، حتى الإنجازات البسيطة، فالاحتفال بإنجازات الموظفين من الطرق الفعالة للتعزيز الإيجابي وتحفيز الموظفين لمزيد من الإنجاز والإخلاص في عملهم، أو على أقل تقدير الحفاظ على مستوى اهتمامهم بالإنجاز والنجاح.
ضعف القوة البشرية العاملة مثل قلة عدد الموظفين القائمين بالأعمال عن الحد المطلوب وتراكم الأعمال والمشاريع وعدم القدرة على تلبيتها وحاجاتها. ضعف جودة المنتجات التي يطرحها العمل وعدم قدرتها على تلبية متطلبات العصر وسوق العمل واحتياجات الناس الحديثة أو غلاء هذه المنتجات والخدمات وعدم تناسبها مع قدرة الناس الشرائية. سوء التمويل ويكون بعدم وجود دعم كافي للالتزام بكافة متطلبات العمل وتنفيذ المشاريع والاستثمارات والمسؤوليات تجاه الأفراد والمؤسسات والبنوك. انعدام الثقة بالنفس لدى الموظف سواء في العمل وفي العلاقات وفي أمور الحياة، وانعدام الثقة بالنفس لدى المرء في عمله تجعله يتردد في اتخاذ القرارات المناسبة ويشعره بالضعف والخجل وقد تراوده أفكار سلبية تمنعه من القيام بواجباته بشكل صحيح ومتزن. عدم القدرة على الموازنة بين العمل والحياة الشخصية وهي أن أكثر نقاط الضعف التي تؤثر على العمل والعمال، إن تأثر المرء بمشاكله الشخصية والحياتية وجلب جميع الأفكار السلبية والمشاكل الخاصة إلى العمل تؤثر على بيئة العمل وقدرته على التواصل مع زملائه والعكس صحيح الانخراط الكبير في العمل دون مراعاة الواجبات تجاه العائلة وأخذ قسط من الراحة قد يجعل المرء يقع داخل دائرة التعب والجهد والعمل المستمر.