وبعد نصف ساعة رجع قائلاً: إنه لم يجدها، وحمدت الله أن الموقف مر بسلام. وبعد عدة أسابيع كنت لا أزال متحقرصاً لمعرفة أخبارها، هل تزوجت هل تغير حالها؟! وسألت صاحبي بعض الأسئلة، حتى سألته: هل تزوجت كل أخواتك؟! وتفاجأت بإجابته عندما قال: أنا ما عندي أخوات كلنا شباب!!! فحلفته بالله أن يصدقني القول، فتعجب من إصراري قائلاً: أقسم لك بالله إنه ليس لديّ أخوات. الحــــب ! قطــع قلوب الباعرين .. فذكرت له ما حصل معي، فأخذ يضحك معي حتى كاد يسقط على الأرض، وبعد أن انتهينا من فاصل الضحك، أخذت أقرع نفسي على غبائي وبلادتي وعرفت فعلاً أنني (أكلت بمبة)، متعجباً من تمثيل وذكاء وشيطنة تلك البنت التي لا تقدر أن تجاريها حتى الأبالسة والعياذ بالله. متذكراً بيتاً تافهاً من الشعر الشعبي الذي جاء فيه: حتى الحمير السود يلعن جدفها نقلا عن الشرق الأوسط التعليقات مغلقة.
Powered by vBulletin® Version 3. 8. 11 Copyright ©2000 - 2022, vBulletin Solutions, Inc. جميع المواضيع و الردود المطروحة لا تعبر عن رأي المنتدى بل تعبر عن رأي كاتبها وقرار البيع والشراء مسؤليتك وحدك بناء على نظام السوق المالية بالمرسوم الملكي م/30 وتاريخ 2/6/1424هـ ولوائحه التنفيذية الصادرة من مجلس هيئة السوق المالية: تعلن الهيئة للعموم بانه لا يجوز جمع الاموال بهدف استثمارها في اي من اعمال الاوراق المالية بما في ذلك ادارة محافظ الاستثمار او الترويج لاوراق مالية كالاسهم او الاستتشارات المالية او اصدار التوصيات المتعلقة بسوق المال أو بالاوراق المالية إلا بعد الحصول على ترخيص من هيئة السوق المالية.
08-15-2011, 05:32 PM # 11 قاهر البعارين -||[عضو فعال]||- تاريخ التسجيل: Jul 2011 العمر: 31 المشاركات: 60 معدل تقييم المستوى: 11 شطفتك البقعا وش شطفته قصيده رووعه ياولد عمي 0 مہْْـطيح النيہآق وقہْاهر البہعارين يغادرونہ المنتہدى للآبہد. 0 قصيده جديده2011 0 محشش طالب يسب بالعلمآء ههههههههههه الله يقطعك 0 قصيده قاهر البعارين 0 نكت2012 هههههههههههههـ الله يرجك ـههههههههههههه شوفوا يمكن تضحككم يمكن لآ 0 مہْْـطيح النيہآق وقہْاهر البہعارين يغادرونہ المنتہدى للآبہد.
هذه حادثة حصلت في بلد عربي، وسوف أحكيها لكم مثلما وصلتني - والعهدة على الراوي الذي نقلها عن رجل مسؤول في (هيئة آداب). يقول فيها: قبضنا على شاب ومعه فتاة في مكان منزوٍ، وكالعادة أرسلنا الشاب لهيئة التحقيق، وأخذنا الفتاة للمركز لنصحها والاتصال بولي أمرها لكي يتسلمها ويستر عليها. جلست الفتاة منتقبة وصامتة لم تنطق بكلمة واحدة، ولم تجاوب على أي سؤال إلى درجة أننا تعبنا معها بلا فائدة. فأشارت لي بيدها لكي أقترب منها، فخمنت أنها سوف تعترف لي بأمرها، فقالت لي بصوت يشبه الوشوشة: لو سمحت أريد أن أكلمك لوحدك. فطلبت من الأخ الذي يعمل معي أن يخرج من المكتب، فسألتها ماذا عندك؟! فأجابت بصوت تخنقه العبرات: الله يستر عليك استر عليّ، فصاحبك الذي أخرجته هو أخي، فلو أنه سمع صوتي فلا شك أنه سوف يعرفني، ثم أجهشت بالبكاء. ويمضي قائلاً: كدت أفقد صوابي من الموقف الذي وضعت فيه، أن ذلك الرجل الذي أخرجته أخ وصديق وعزيز ومعروف بين كل رجال الهيئة بالالتزام والأخلاق، غير أنني تمالكت نفسي وقلت لها: إنني سوف أتصرف من أجل أخيك فقط وليس من أجلك، ومن قهري أخذت أوجه لها بعض الشتائم، وبعد ذلك قلت لها: ولكن سوف أفسح لك المجال لكي تهربي، وفعلاً سهلت لها طريق الهرب، وتظاهرت بالغضب من هروبها، وبعد فترة، ناديت على رجل الأمن وأمرته أن يسارع بالبحث عنها في الشارع ويقبض عليها.
ويمضي قائلاً: كدت أفقد صوابي من الموقف الذي وضعت فيه، أن ذلك الرجل الذي أخرجته أخ وصديق وعزيز ومعروف بين كل رجال الهيئة بالالتزام والأخلاق، غير أنني تمالكت نفسي وقلت لها: إنني سوف أتصرف من أجل أخيك فقط وليس من أجلك، ومن قهري أخذت أوجه لها بعض الشتائم، وبعد ذلك قلت لها: ولكن سوف أفسح لك المجال لكي تهربي، وفعلاً سهلت لها طريق الهرب، وتظاهرت بالغضب من هروبها، وبعد فترة، ناديت على رجل الأمن وأمرته أن يسارع بالبحث عنها في الشارع ويقبض عليها.
قطــع قلوب الباعرين. الجمعة أغسطس 19, 2011 12:38 pm يسلمووووو MǿOn Fêel! nģ عضو مرشح للاشراف دولتك: المـزاج: المهنـة: لونكـ المفضل: من مشجعيــن: [رأيـكـ بمنت؟ـدانــا]: ♥المشــــــآركــآت♥: 1467 ♥نقـــــــــــــآط♥: 1867 تاريخ التسجيل: 15/07/2011 ♥الع'ـــــمر♥: 26 mms: موضوع: رد: الحــــب! قطــع قلوب الباعرين. الجمعة أغسطس 19, 2011 1:48 pm هلاـآآ ربي يسلمك الحــــب! قطــع قلوب الباعرين. صفحة 1 من اصل 1 صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى منتدى حنان الطرايره:: "¬°•|الزاوية الأدبية|•°¬":: مما سطرته اقلامنا انتقل الى: تذكرني؟
منتدى حنان الطرايره:: "¬°•|الزاوية الأدبية|•°¬":: مما سطرته اقلامنا 2 مشترك كاتب الموضوع رسالة MǿOn Fêel! nģ عضو مرشح للاشراف دولتك: المـزاج: المهنـة: لونكـ المفضل: من مشجعيــن: [رأيـكـ بمنت؟ـدانــا]: ♥المشــــــآركــآت♥: 1467 ♥نقـــــــــــــآط♥: 1867 تاريخ التسجيل: 15/07/2011 ♥الع'ـــــمر♥: 26 mms: موضوع: الحــــب! قطــع قلوب الباعرين.
كتاب مدير الدقيقة الواحدة عن الكتاب: تحميل كتاب مدير الدقيقة الواحدة pdf للمؤلفين سبنسر جونسون, كينيث بلانتشارد, يتحدث الكتاب عن انه لابد لكل منا ان يخصص دقيقة كل يوم ينظر ويتأمل الاشخاص التي تعمل معنا وتحت ادارتنا, لكي تدرك انهم اهم مواردك الحاله ولكي تتعلم الثلاثة اسرار للمدير الناجح في ادارته. نقدم لك في هذه القصة القصيرة الكثير مما تعلمناه من دراستنا في الطب وفي العلوم السلوكية عن أفضل الطرق لعمل الأفراد مع بعضهم البعض. ونعني هنا بـ "أفضل" الطرق تلك التي يحقق من خلالها الأفراد نتائج قيمة، وفي الوقت نفسه يشعرون بالرضا عن انفسهم وعن المنظمة وعن الأفراد الذين يعملون معهم، وهذه القصة الرمزية (المدير ذو أسلوب الدقيقة الواحدة) هي تجميع بسيط لما تعلمناه من العديد من الحكماء وما اكتسبناه بخبرتنا، ونحن اذا نعترف بأهمية مصادر الحكمة هذه فاننا ندرك أيضا ان الأفراد العاملين معك بصفتك مديراً لهم سينظرون اليك باعتبارك واحدا من مصادر المعرفة والحكمة لهم. ولذلك فاننا على ثقة بأنك ستطبق المعرفة التي تكتسبها من هذا الكتاب في أعمالك الادارية اليومية، لاننا ننطلق في ذلك من قول الحكيم القديم كونفوشيوس جوهر المعرفة هو أستخدامها عند اكتسابها.
من الكتب الجديرة بالقراءة، كتاب" مدير الدقيقة الواحدة" لمؤلفيه د. كينيث بلانكارد Keneth Blanchard ، و د. سبنسر جونسون Spenser Johnso، وتدور فكرته حول "القيادة الناجحة في المؤسسات والشركات ،وكيف يدير القائد العمل بنجاح من خلال إدارة الدقيقة الواحدة". كان أحد الشباب المهتمين بتأسيس عمل ناجح، يبحث عن مدير ناجح ليتعلم منه الفاعلية في الإدارة، أثناء بحثه قابل مديرين كثيرين فوجد أن معظمهم يهتمون بأحد أمرين: النتائج أو الموظفين. اكتشف ذلك الشاب أن المديرين المهتمين بالنتائج فقط، يتسمون عادة بالقسوة والاستبداد ؛ الأمر الذي كان يؤثر سلبًا على الموظفين، ووجد المديرين الذين يهتمون بالموظفين، يوصفون بالديموقراطيين أو الظرفاء، غير أن التأثير السلبي لإدارتهم كان يقع عادةً على نتائج العمل. كلا النوعين ناجح بشكل جزئي، ولكنهما أنصاف مديرين. وكانت قناعة الشاب بأن "المديرين يديرون أنفسهم ويديرون العاملين معهم لفائدة كلٍ من الشركة والموظفين"؛ فتوصل إلى مدير مميز، وحدد معه موعدًا ليتعلم أسلوبه في العمل، فبادره المدير بعدة نقاط: إننا هنا لتحقيق نتائج، فهدف الشركة هوالإنجاز والكفاءة، وبالتنظيم نصبح أكثر إنتاجًا وجودة.
قد تعجبك هذه المقالات قام مدير و ذهب الي الباب بما يعني انتهاء المقابلة فبادر الشاب بسؤال للمدير و قال له " اي المديرين تفضل ان ابدأ بسؤاله " فقال له ا بدأ بمن تريد فالح الشاب عليه بنفس السؤال فقال المدير انا لا احب تكرار الكلا اسأل من شئت ثم تعود لمقابلتي مرة اخري بعد الانتهاء من سؤال المساعدين له واشار المدير الي السكرتيرة وامرها بان تأخذ له ميعاد مع هؤلاء المساعدين. المقابلة مع المساعدين بمجرد دخول الشاب بادره المساعد انا اعرف لما اتيت ، انت هنا لتفهم ما معني مدير الدقيقة الواحدة فقال الشاب اهذا صحيح قال له نعم بكل ت أ كيد نعم وسوف اخبرك عن المفاتيح الثلاث لكي تصبح مدير الدقيقة الواحدة: يمكنك الاطلاع علي || 5 كتب غيرت حياتي من هنا الاسرار الثلاث لكي تصبح مدير الدقيقة الواحدة السر الأول: أهداف الدقيقة الواحدة 1- القناعة بأهدافك شيئ هام جدا لتكون مولع بتحقيقه 2 – تحليل كل هدف علي حدي خلال دقيقة كل يوم. 3- رؤية ما إذا كان العمل يتفق مع هدفك أم لا يتفق. 4- تخيل صورة السلوك المناسب للوضع او الحالة. 5- كتابة كل هدف من أهدافك على ورقة مستقلة فيما لا يزيد عن 250 كلمة. 6- قراءة كل هدف أكثر من مرة، ولتستغرق كل مرة حوالي دقيقة.
الأسلوب الثانى: الثناء لدقيقة واحدة وذلك عن طريق: قد تعجبك هذه المقالات ١- أن المدير يقدم الثناء فى البداية عملنا مؤكدا لنا أنه بإمكاننا تحقيق النجاح لأنفسنا وللمنظمة. ٢- المدير يوضح لنا كيف سيتم تقويم أدائنا عندما يكون جيدا أو سيئا. ٣- يجعلنا نحتفظ بسجلات تفصيلية لتقدمنا فى العمل و أن نرسلها له. ربما تظن الان انه يتجسس عليهم او لا يثق فيهم ، لكنه فى الحقيقة يحاول ضبضهم عندما يفعلون شيئا صحيحا. ٥- يقدم لنا الثناء بمجرد أدائنا لشئ بطريقة صحيحة حتى و إن كانت الامور فى ادارة اخرى تبدو سيئة. الأسلوب الثالث: التأنيب لدقيقة واحدة وذلك عن طريق: ١- إن كان للأفراد فترة طويلة فى الوظيفة, فحين يرتكبون خطأ فإن رد الفعل يكون سريعا من قبل المدير ٢- يقوم بالتأنيب بشكل مباشر بعد ارتكاب الخطأ. ٣- يجعلنا ندرك ان التأنيب لا يكون الا انتقادا لسلوكنا وليس لشخصنا + يوضح لنا انه إذا انتهى التأنيب انتهى الموقف. النهايه بالاضافه لتحميل الكتاب فى نهاية المقابلة كانت المفاجأة وهى ان المدير عرض على الشاب ان يعمل معهم فى الشركة لما كان يراه فيه من اجتهادا و ذكاء. وبالفعل قبل الشاب العمل و أصبح هو أيضا مديرا ناجحا و يطبق اسلوب الدقيقة الواحدة فى كل حياته.
٢- ان القرارات التى يتم اتخاذها فى الاجتماعات تكون ملزمة لهم فمن اهداف الشركة هى تحقيق الكفاية فعندما يكون الافراد منظمين فإن المنظمة تحقق اعلى النتائج. ٣- أن المنظمة لا تهتم بالنتائج فقط لأنه كيف يحصل المديرين على نتائج الا من خلال الافراد لذلك فالأفراد والنتائج متلازمان معا. ٤- من المهم أن تنظر الى نوعية المنتج الذى تقدمه وليس كمية الانتاج ، ووجه له جملة معبرة قائلا: " إذا أردت تحصل على قرض طويل الأجل لشراء سيارة فلا ينبغى أن تشترى سيارة قصيرة الأجل" ٥- المدير ذو الدقيقة الواحدة لا يتخذ القرارات للأخرين بل يتركهم يتخذونها بأنفسهم بعد الإستماع اليهم. اسلوب الاداره ثم أوضح هذا المدير له أن اسلوب الادارة فى دقيقة واحدة يتمثل فى ٣ أساليب:- الأسلوب الأول: وضع الاهداف بأسلوب الدقيقة الواحدة وذلك عن طريق:- ١- المدير يخبر الموظفين عما يجب إنجازه ٢- يتم تسجيل كل هدف فى لايزيد عن صفحة واحدة و ألا يتجاوز ٢٥٠ كلمة. وذلك حتى يستطيع اى شخص قرائته خلال دقيقة واحدة أيضا. ٣- أن يحتفظ كل طرف بنسخة من الأهداف حتى يتم الرجوع اليها عند مراجعة النتائج مقدما. ٤- الإيمان بفكرة أن ٨٠ ٪ من نتائجك تأتى من ٢٠٪ من أهدافك.
تسمية الدقيقة الواحدة لا تعني قصر هذه الاجتماعات على 60 ثانية، بل أن تكون دورية ومتكررة وسريعة، تهدف لتأكيد مسؤولية كل عضو في الفريق، والتأكد من أن كل عضو قد فهم حدود مسؤولياته، وأنه يعمل فعلاً لتنفيذ المطلوب منه. أجرى الكاتبان العديد من الدراسات على المدراء والمدُارين، حيث طلبا من المدراء كتابة توصيف لأهداف من يديرون، وطلبوا من المدارين كتابة الأهداف المطلوبة منهم، ونادرًا ما تشابهت كفتي الأهداف! السر الثاني: مديح الدقيقة الواحدة ساعد الناس ليبذلوا أقصى إمكانياتهم، واضبطهم وهم يقومون بأداء شيء على وجهه الصحيح عندما ترى أحدهم يجيد في أداء أي شيء، فعليك أولاً أن تمدحه وتشجعه في التو وعلى الفور، وثانيًا أن تخبره السبب وراء كل هذا المديح والرضا، وكيف أن أداؤه العالي هذا سيساعد الشركة على التقدم والتطور وتحقيق الأرباح والنجاح. انتظر عليهم قليلاً ليشعروا بالسعادة بسبب هذا المديح، ثم امضِ في طريقك بعدما تصافحهم بيدك. عند سؤال المدُارين عن كيفية معرفتهم أنهم يؤدون وظائفهم بشكل جيد، كان الرد عندما لا يصيح المدير فيهم غاضباً، فالهدوء معناه أن كل شيء على ما يرام، وهذا غير صحيح. السر الثالث: تأنيب الدقيقة الواحدة أن تكون أميناً مع من تعمل معهم يتطلب منك توجيههم للأخطاء التي وقعوا فيها بداية ستتفق أنت ومن تدير أنك ما أن تراهم أخطئوا في مجال ما، فإنك ستوجههم على الفور لهذا الخطأ.