مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا. ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير. [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. اتخاذ القرارات الإدارية أنواعها ومراحلها. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.
القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها. تتفرع القرارات الإدارية إ لى عدّة أقسام وكل قسمٍ يحتوي على عدّة تبويبات ،ومن هذه الأقسام يوجد لدينا القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها، حيث تنقسم القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها إلى قسمين ، الأول وهو القرارات الفردية، والثاني وهو القرارات الإدارية التّنظيمية أو ما يسمى أيضاً باللّوائح ، وهذا التّقسيم يعتبر من أهمّ القرارات الإدارية وذلك لأنّه يعطي نتائجاً تتعلق بالنّظام القانوني الّذي يخضع له كل من القرارات الإدارية التّنظيمية والفردية. القرارات الإدارية الفردية: إنّ القرارات الإدارية الفردية هي القرارات الّتي تنفذ على فردٍ معين أو أفراد معينين بذواتهم ، مثل قرار تعيين موظف أو ترقيته أو فصل موظف عن عمله.
07-28-2015, 11:17 AM #1 أنواع القرارات: يمكن تقسيم القرارات الإدارية بناء على: 1- ارتباطها بنشاط المنشأة: أ- قرارات إستراتيجية: وهي القرارات التي تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها. وهي من اختصاص الإدارة العليا. ب- قرارات تنظيمية: وهي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ، وهي من اختصاص الإدارة العليا. صناعة القرارات الإدارية - موضوع. ج- قرارات تنفيذية ( تشغيلية): وتتعلق باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة. ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة. 2- من حيث الزمن: أ- قرارات قصيرة الأجل: تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير، قرارات توزيع الأرباح ، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة. ب- قرارات طويلة الأجل: تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة نسبيا وتكلفتها عالية. 3- حسب تكرار الموقف الإداري: أ- قرارات متكررة: هي قرارات تعالج مواقف متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل: تحديد كمية الإنتاج ، تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة المخزون ، فحص الانحرافات.
أنواع القرارات الإدارية يمكن تقسيم القرارات الإدارية إلى أنواع عديدة، حيث يرجع ذلك الى عدة عوامل وهي على الشكل التالي: 1- حسب تعلقها بنشاط المنشأة القرارات الإستراتيجية تتعلق هذه القرارات بمجموعة من البنود التي لها أثر في اتخاذ القرارات الإدارية وهي: تحديد أهداف الشركة والسعي لتحقيقها. تحديد أنواع المنتجات وأسواق الخدمة وهذه هي مسؤولية الإدارة العليا. صنع القرار التنظيمي يُعتبر صنع القرار التنظيمي من أهم البنود التي لها علاقة بنشاط المنشأة وهو اتخاذ القرار لإنشاء الهيكل التنظيمي وتوضيح الإدارات، وتوضيح سلطة ومسؤولية كل مستوى إداري وهي من صلاحيات موظفي الإدارة العليا. 2- قرارات التنفيذ (التشغيل) تتعلق قرارات التنفيذ بتنمية موارد الإنتاج وتخصيصها للاستخدامات المختلفة من أجل تحقيق الأهداف المحددة، حيث يتم اتخاذ هذه القرارات من قبل مستويات إدارية مختلفة. 3- حسب تعلقها في الوقت يعد اتخاذ القرار الإداري على المدى القصير، بتعلقه بتنمية القدرة الإنتاجية، مثل اتخاذ القرارات المتعلقة بالإنتاج والتسعير واتخاذ القرارات الإدارية المتعلقة بتوزيع الأرباح وتغطية التكاليف على المدى القصير والمتوسط. وصنع القرار الإداري على المدى الطويل، بما في ذلك التغييرات في الطاقة الإنتاجية والتي يستمر تأثيرها لفترة أطول وتكاليف أعلى.
ـ كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات. ـ وهناك بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد: ـ إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم، والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها. ـ تهيئة المناخ الصالح والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها. ـ وأخيرًا إعطاء الفرصة المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخذ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد القرار الذي يتم اتخاذه عن طريق المشاركة. أنواع القرارات الإدارية: [1] القرارات التقليدية: أ ـ القرارات التنفيذية: ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى. ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه. ب ـ القرارات التكتيكية: ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية وأكثر فنية وتفصيلاً.
متابعة تنفيذ القرار تكون المتابعة في تحديد الأخطاء بشكل مرحلي، وتقويمها، وإصلاحها تفادياً لتفاقمها لاحقاً، وتجنباً لتأثيرها السلبي على النتائج. أسس صناعة القرارات الإدارية رفض المجاملات. التخلي عن العواطف، وخاصة فيما يتعلق بالقرارات المصيرية الصائبة. عدم التردد في التنفيذ. عدم التسرع في اتخاذ القرار. الحفاظ على السرية التامة والكتمان.
طباخ يبحث عن عمل, يمني معلم مضغوط, طباخ هندي يبحث عن عمل الدمام, طباخ هندي يبحث عن عمل في الامارات, طباخ هندي في دبي, طباخ يبحث عن عمل, طباخ هندي يبحث عن عمل, طباخ هندي يبحث عن عمل, ابي طباخ هندي لنقل الكفاله قطر, طباخين في أبوظبي, معلم مضغوط, طباخ يمني يبحث عن عمل, طباخ مضغوط, طباخ هندي يبحث عن عمل, البحث عن عمل معلم كشرى, طباخ هندي يبحث للعمل في ابوظبي, ابحث عن طباخ في جدة, طباخ معجنات يبحث عن عمل, يبحث عن عمل معلم مشويات 2011, طباخ بيتزا ومعجنات يمنييبحث عن عمل, فيما يلي صفحات متعلقة بكلمة البحث: طباخ هندي يبحث عن عمل
متواجد داخل الدولة.
المقلية مثل الفستق،... قراءة المزيد اعلان مميز يطلب عمل سياحة ومطاعم في إمارة دبي الإمارات Baker/ cake decorator 8 years experience شيف كيك متخصص في جميع أنواع الكيك وقوالب السكر 3d، البيتفور وغيرها خبرة أكثر من 8 سنوات. متواجد داخل الدولة.
الوصف الوظيفي We are looking for a Commis Chef to join Nifty Chef Bakehouse brand. If you are a fresher and with an intense passion to grow and learn with the Nifty Chef, you are more than welcome to join us. المهارات Requirements: A minimum of one to two years' experience in Bakery & Pastry A preference is given to Nepalese nationals The applicant must be in UAE on a visit or a canceled visa تفاصيل الوظيفة منطقة الوظيفة دبي, الإمارات العربية المتحدة قطاع الشركة المطاعم وخدمات الطعام طبيعة عمل الشركة صاحب عمل (القطاع الخاص) نوع التوظيف دوام كامل الراتب الشهري $500 - $1, 000 عدد الوظائف الشاغرة 1 المرشح المفضل المستوى المهني مبتدئ الخبرة عدد سنوات الخبرة الحد الأدنى: 1 الحد الأقصى: 2 منطقة الإقامة الجنسية جنوب آسيا
كشف المطرب المصري هيثم سعيد، سر ابتعاده لسنوات عن الساحة الفنية، عقب نجاح أغنيته "هما مالهم بينا يا ليل" قبل 17 عامًا. ونوه الفنان هيثم سعيد، خلال ضيافته ببرنامج "ضرب النار" المذاع عبر فضائية "القاهرة والناس" المصرية، وتقدمه الإعلامية داليا فؤاد، إلى أنه بدأ مسيرته الغنائية قبل إتمامه سن 21 عامًا، في عامل أثر على تقبله لردود فعل محبيه على أعماله التالية لـ "هما مالهم بينا يا ليل". وقال "هيثم"، إنه فوجئ بتغير تعامل بعض الأشخاص في محيطه، عقب عدم تحقيق بقية أعماله لنفس النجاح الذي حققه سابقًا، وهو ما أربك حساباته: "محبتش يكون تقييم الآخرين ليا فني صرف.. طباخ هندي يبحث عن عمل تسجيل. ده عمل لي أزمة شخصية". واعتبر "هيثم" أن نجاح "هما مالهم بينا يا ليل" ليس نجاحًا لشخصه فقط، بل للعمل ككل بشكل عام، وهو ما تبعه غياب عن الساحة بين حين وآخر، حتى "يبحث عن نفسه" وفق تعبيره. وبعد نجاح هذه الأغنية، طرح "هيثم" عددًا من الأعمال، قبل أن يوقف نشاطه كليًا في عام 2011، في غياب دام حتى 2018: "مكنتش عاوز أفضل في الفرمة دي". ملحوظة: مضمون هذا الخبر تم كتابته بواسطة العين الاخبارية ولا يعبر عن وجهة نظر مصر اليوم وانما تم نقله بمحتواه كما هو من العين الاخبارية ونحن غير مسئولين عن محتوى الخبر والعهدة علي المصدر السابق ذكرة.