افتتح مدير إدارة تعليم صبيا ضيف الله بن علي الحازمي، معرض "إنجازاتنا تحاكي الميدان التعليمي"، الذي ينظمه قسم التخطيط المدرسي بتعليم صبيا، في مبنى الشؤون المدرسية "بنات". جاء ذلك بحضور مستشار مدير التعليم علي بن إبراهيم الصلهبي، ومديري ورؤساء أقسام الإدارة. مدير "تعليم صبيا" يفتتح معرض "إنجازاتنا تحاكي الميدان التعليمي". وقصّ "الحازمي" الشريط إيذاناً بافتتاح المعرض، عقب ذلك تجول الضيوف في أركان المعرض، واستمعوا لشرح مفصل عما حواه من أركان ومنجزات وبرامج، والتي يعد أبرزها برنامجي الخارطة الرقمية التفاعلية، ودليل المعلومات لمدارس "تعليم صبيا". وقال مدير "تعليم صبيا"، في كلمته: إن مثل هذه اللقاءات والمعارض الثرية بالمنجزات والبرامج الهادفة، والتي تخدم المكاتب والمدراس، تنم عن التعاون المثمر والبناء والتناغم بين الرؤساء والمرؤوسين، الأمر الذي أثمر عنه هذا الجهد المتميز، مشيداً بما شاهده من أعمال إبداعيه وأفكار وبرامج. وأوضح رئيس قسم التخطيط المدرسي علي بن إبراهيم قصادي، أن المعرض، والذي حوى برامج تقنية، أشرفت عليه آمنة بنت الحسين الكبش، ويهدف إلى تسهيل عملية الوصول إلى المعلومات الإحصائية والرقمية عن مدارس "تعليم صبيا"، ومواقع المدارس، وتسهيل عملية الإحداث، ووضع خارطة الحلول للصعوبات التي تواجه المدارس من حيث الكثافة الطلابية والعجز في الكادر التعليمي.
يُذكر أن المعرض حوى العديد من الأركان؛ منها "ركن قاعدة البيانات، ركن عمليات القسم، ركن المشاريع، ركن الإحصائيات، ركن المبادرات، ركن الأدلة التنظيمية، ركن مؤشرات القسم، ركن الإنجازات"، والتي تسعى جميعها إلى تسهيل تحقيق متطلبات العملية التعليمية.
مؤسسة موقع حراج للتسويق الإلكتروني [AIV]{version}, {date}[/AIV]
إعلانات مشابهة
الإبداع في حل المشكلة لإيجاد حلول إبداعية للمشكلات، على أطراف المشكلة اتباع طرق واستراتيجيات متنوعة، ومن أهمّ هذه الاستراتيجيات: يجب على الشخص أن يسأل نفسه فيما إذا كانت هناك مشكلة حقيقية تحتاج لحلّ؛ ففي بعض الأحيان تكون الكثير من المشكلات التي يمرّ بها الإنسان من نسج مخيّلته، ولا تكون هناك مشكلات حقيقية تُذكر، لذلك يجب على الشخص التفكير جدِّيًّا حول حقيقة وجود المشكلة، أم أنها من نسج أفكاره وخياله [١]. تقبُّل المشكلة؛ فالخطوة الأساسية للمُضيّ قدُمًا باتجاه حلّ المشكلة هي تقبُّل المشكلة، فلا يجب على الشخص الوقوف أمام المشكلة والجمود والاستمرار برفضها وعدم تقبُّلها، فهذا لن يزيد المشكلة إلّا سوءًا، وسيُصعّب عليه حلّها [١]. تقسيم المشكلة لأجزاء صغيرة، وذلك من أجل تسهيل حلّها؛ فعندما يبدأ الشخص بحلّ المشكلة بأجزائها الصغيرة، كلّ جزء على حِدة، سيكون ذلك أسهل بالنسبة له من حلّ المشكلة دفعةً واحدةً [١]. الابداع في حل المشكلات. التفكير العميق بالمشكلة؛ للتعرُّف لها أكثر ودراستها، وهذا التفكير يعني رؤية المشكلة من كل الأبعاد وفي مختلف الزّوايا؛ ومن وجهة نظر جميع أطراف المشكلة فقد يختلف الأشخاص في وجهات نظرهم، وتعريفهم للمشكلة، وقد تختلف رغباتهم، فذلك يساعد على اقتراح طرق الحل بناءً على ما يتلاءم مع هذه الرّؤى [٣].
قد يُهمُّكَ ينطوي حل المشكلات الفعّال على عدد من الخطوات أو المراحل، ما رأيكَ في التعرف إلى بعضها:[٥] تعريف المشكلة: أي الكشف عن وجود مشكلة ما، والتعرّف عليها وتحديد طبيعتها، قد تبدو هذه الخطوة واضحة، ولكنها تتطلب مزيدًا من التفكير والتحليل، وقد يكون تحديد المشكلة مهمة صعبة نوعًا ما، فأنتَ بحاجة إلى إدراك المشكلة، ومعرفة سببها، وكل جوانبها، لتستطيع أن تجل الحل المناسب لها. هيكلة المشكلة: تتطلب هذه المرحلة المراقبة والتفتيش الدقيق، وتقصي الحقائق وتطوير صورة واضحة للمشكلة، فبعد أن تحدد المشكلة احصل على مزيد من المعلومات حولها، لتعميق فهمكَ لها، ولتبني صورة أشمل عنها، وهذه المرحلة ضرورية في المشكلات الصعبة والمعقدة. Virtual Learning: الإبداع في حل المشاكل واتخاذ القرارات - التعلّم. البحث عن الحلول الممكنة: في هذه المرحلة ستضع مجموعة من الحلول يُمكنكَ تنفيذها، وذلك بناءً على المعلومات التي جمعتها في المرحلة السابقة، واستخدم عملية العصف الذهني في هذه المرحلة، لتحصل على أكبر قدر من الحلول، وضعها حيّز التنفيذ. اتخاذ القرار: في هذه المرحلة ستبدأ بتحليل دقيق لمختلف الحلول الممكنة، واختيار أفضلها لتبدأ بالتنفيذ، وقد تكون هذه المرحلة الأكثر تعقيدًا، وهنا حاول أن تنظر في كل حل وضعته في المرحلة السابقة، وتُحلله بعناية وتتنبأ بنتائجه، وتتطلب هذه المرحلة التفكير الإبداعي، وتوليد الأفكار المبتكرة، وبعد ذلك ستتخذ قرارًا لتبدأ بتنفيذه.
لا تعلّق أو تحكم على النتيجة قبل أن تجرّب الحل المُقترح، فالحكم المبكّر على الحلول يؤدي إلى إيقاف عملية التفكير والعصف الذهني، فالوقت المناسب للحكم على أفكاركَ تكون في مرحلة التفكير المتقارب، أيّ بعد أن تُقيّم الحلول وتختبرها. ركّز على الكلمات التي تستخدمها أثناء توليد الأفكار ، فاللغة عامل مهم، ولهذا قل نعم، بدلًا من لا، فكلمة نعم تشجّعك على توليد المزيد من الأفكار، وهو أمر ضروري في مرحلة العصف الذهني، بينما تميل كلمة لا، لإيقاف عقلك عن التفكير.
والابتكار الذي يعيش طويلاً وينتشر على نطاق واسع يصبح عادةً تقليدً جديدً. " كل الابتكارات تبدأ كحلول إبداعية، ولكن ليست كل الحلول الإبداعية تصبح ابتكارات. " [1] بعض الابتكارات أيضاً تتأهل لتكون اختراعات. [1] الاختراع هو نوع خاص من حل المشكلات الإبداعي الذي يؤهل فيه الحل المنشى ليكون اختراع لأنه جديد ومفيد كهدف، ومادة، وعملية، وبرمجيات، أو أي نوع آخر من عناصر القابلية للتسويق. [1] الأدوات والتقنيات [ عدل] العديد من الأدوات والتقنيات اللآزمة لخلق حل فعال للمشكلة وصفت في تقنيات الإبداع وحل المشكلات. ويمكن تصنيف تقنيات حل المشكلات الإبداعي على النحو التالي: تقنيات الإبداع مصممة لتحول الحالة العقلية للشخص إلى حالة أخرى تشجع الإبداع. هذه التقنيات وصفت بـ تقنيات الإبداع. وأحد هذه الأساليب الشائعة هو أخذ قسطاً من الراحة والاسترخاء أو النوم بعد المحاولة المكثفة للتفكير في الحل. تقنيات الإبداع صممت لإعادة صياغة المشكلة. على سبيل المثال، إدراك الأهداف الشخصية عن طريق السؤال "ماذا أنا في الحقيقة أحاول أن أنجز؟" يمكن أن يؤدي إلى تبصر مفيد. الابداع في حل المشكلات | SHMS - Saudi OER Network. تقنيات الإبداع صممت لزيادة كمية الأفكار الجديدة. ويستند هذا الأسلوب على الاعتقاد بأن العدد الأكبر من الأفكار يزيد من فرصة أن أحدها له قيمة.
تغيير القيود مديري الإبداع يغيرون القيود حيث هناك الكثير من القيود التي يجب التعامل معها على أساس يومي على مدار الساعة في ساعة الخروج والجلوس على مكتبك وتناول الغداء في الساعة 1 مساءً وركوب القطار في الساعة 5:30 مساءً. لماذا يجب أن يتناسب كل شيء مع صندوق صغير أنيق؟ في الواقع لا. ماذا لو أعطيت موظفيك حرية العمل من حيث يريدون؟ هل تأخذ إجازة غير محدودة، أو تقضي يومين في الشهر في العمل مع فريق آخر؟ يجب أن يكون لكل بيئة عمل بعض القيود المناسبة للمشروع. في الواقع يضع مديرو الإبداع إرشادات للفريق تأخذ في الإعتبار "لماذا" و "ماذا" و "كيف": لماذا نحتاج إلى قيود؟ ما الذي سيستفيد منه فريقنا من هذه القيود؟ كيف ستساعدنا في الوصول إلى هدفنا الأعلى؟ الحرص على فتح الحدود كلما سمحت لموظفيك بمزيد من الحرية، زادت احتمالية تبنيهم لعقلية التعلم. يؤمن مديرو الإبداع الجيدون بقيمة مشاركة المعرفة والتواصل والتعاون. أولئك الذين يخشون الإنفتاح سينتهي بهم الأمر بقمع الإبداع. عندما تفتح المنظمات الحدود، فإنها تتمتع بتدفق الأفكار العظيمة. يجب السماح للعاملين المبدعين بالتواصل مع الأشخاص والمنظمات ذات التفكير المماثل وحضور المؤتمرات عبر الشركة وإنشاء شبكات ابتكار مفتوحة ومشاركة الأفكار والممارسات.