كما انخفض هذا البند من 27. 3 مليار ريال في 31 كانون الأول (ديسمبر) 2017 إلى 22. اكتتاب أرامكو.. تعرف على أبرز الشركات التابعة محليا وخارجيا. 6 مليار ريال (ستة مليارات دولار) في 31 كانون الأول (ديسمبر) 2018. ويعزى ذلك في المقام الأول إلى توقف الشركة عن تقييد حصتها في أرلانكسيو باستخدام طريقة حقوق الملكية بعد أن تم الاستحواذ على الحصة المتبقية من قبل الشركة والبالغة 50 في المائة، وقابل ذلك جزئيا زيادة في حقوق ملكية شركة صدارة. واستمرت قيمة هذا البند ثابتة عند 22. 6 مليار ريال (ستة مليارات دولار) كما في 31 كانون الأول (ديسمبر) 2018 و30 حزيران (يونيو) 2019 على التوالي: الشركات التابعة الجوهرية وتمتلك الشركة حصصا ملكية مباشرة وغير مباشرة في أربع شركات تابعة جوهرية غير مدرجة، تمثل كل شركة من الشركات الأربع 2 في المائة أو أكثر من أصول الشركة أو إيراداتها أو صافي دخلها المحسوب بناء على القوائم المالية لعام 2018 أو التي تعد ذات أهمية جوهرية للشركة. وتوجد أغلبية أصول الشركة داخل المملكة، والشركات الأربع هي: أرامكو سيرفسز كومباني (أيه إس سي) أرامكو سيرفسز كومباني (أيه إس سي) هي شركة مساهمة مسجلة في ديلاوير في الولايات المتحدة بموجب شهادة التأسيس الصادرة بتاريخ 29 / 09 / 1950 الموافق 16 / 12 / 1369، ويقع مقرها الرئيس في 100 ويست تنث ستريت، ويلمنجتون، ديلاوير في الولايات المتحدة الأمريكية.
أعلنت أرامكو السعودية وائتلاف دولي من المستثمرين يضم كلا من إي آي جي، وشركة مبادلة للاستثمار، عن إتمام صفقة استحواذ الائتلاف على حصة 49% في شركة أرامكو لإمداد الزيت الخام، إحدى الشركات التابعة لأرامكو السعودية، التي تم تأسيسها مؤخرًا، مقابل 12. 140 شركة تابعة لـ «أرامكو» محليا وخارجيا .. و22.6 مليار ريال استثماراتها في شركات زميلة | صحيفة الاقتصادية. 4 مليار دولار، ويشمل الائتلاف مجموعة واسعة من المستثمرين من أمريكا الشمالية، وآسيا، والشرق الأوسط. ويؤكد هذا الاستثمار طويل المدى من قبل الائتلاف على الفرصة الاستثمارية التي توفرها خطوط أنابيب أرامكو السعودية ذات الأهمية العالمية، وتطلعات الشركة القوية على المدى الطويل، إلى جانب كون المملكة وجهة جاذبة ومرغوبة للمؤسسات الاستثمارية. وكجزء من الصفقة، التي أُعلن عنها في أبريل 2021م، دخلت شركة أرامكو لإمداد الزيت الخام وأرامكو السعودية في اتفاقية استئجار وإعادة تأجير لشبكة أنابيب النفط الخام التابعة لأرامكو السعودية مدتها 25 عامًا. وفي المقابل، ستحصل شركة أرامكو لإمدادات الزيت الخام بدورها على تعرفة مدفوعة من أرامكو السعودية عن كميات الزيت الخام التي تتدفق عبر الشبكة، وتكون تلك التعرفة مرتبطة بحد أدنى لحجم تلك الكميات، وستحتفظ أرامكو السعودية بحصة أغلبية نسبتها 51% في الشركة الجديدة.
تخطط شركة أرامكو السعودية لزيوت الأساس، وهي وحدة تابعة لشركة أرامكو السعودية، لطرح عام أولي قد يجمع أكثر من مليار دولار، وفقا لوكالة بلومبيرج للأنباء. وأوضحت الوكالة أنه بحسب أشخاص مطلعين على الأمر، فقد عينت الشركة، المعروفة أيضا باسم «لوبريف» (Luberef)، الوحدة المحلية لبنك «إتش إس بي سي» (HSBC) و»الأهلي كابيتال» (SNB Capital) لتقديم المشورة بشأن الطرح. الشركة العالمية للصناعات البحرية التابعة لأرامكو تعلن عن وظائف متنوعة. وتنضم لوبريف العديد من الشركات التابعة لأرامكو المدرجة بالفعل في سوق الأسهم السعودية، بما في ذلك الشركة السعودية للصناعات الأساسية (سابك) لصناعة الكيماويات، وشركة رابغ للتكرير والبتروكيماويات، وتنتج "لوبريف" 1. 2 مليون طن سنويا من الزيوت الأساسية مثل زيوت التشحيم، وفقا لنشرة اكتتاب أرامكو في 2019. واستحوذت «جدوى الاستثمار»، على حصة 30% من «لوبريف» عام 2007 من شركة «إكسون موبيل» (Exxon Mobil) التي استثمرت في الأصل بتطوير المصفاة عام 1978. وذكرت مصادر بلومبيرج أن خطة الطرح تقضي ببيع حصة 30% مملوكة لشركة «جدوى للاستثمار». وأشارت الوكالة إلى أن جدوى وأرامكو وإتش إس بي سي وبنك إس إن بي كابيتال رفضوا التعليق، بينما لم ترد لوبريف على طلب التعليق.
الهيكل التنظيمي للشركات القابضة لا بد أن الكثيرين منا قد سمع بما يسمى بالشركات القابضة ، إما في نشرات الأخبار أو الإعلانات دون معرفة المعنى الحقيقي لهذا المفهوم، أو ماهي وظيفته، لذلك سوف نتناوله في مقالنا هذا. مفهوم الشركة القابضة: هي عبارة عن شركات تأسست دون أي هدف أو نشاط تجاري بحد ذاته، بل إنها قائمة بغرض امتلاك وشراء حصص من شركات أخرى تدعى الأسهم، بهدف التحكم والسيطرة على إدارة تلك الشركات وقرارتها. حيث أنه من السائد أن تعود ملكية أكثرية الأسهم في الشركة التابعة إلى الشركة القابضة ، مع العلم أنه يمكن ان تمنح نسبة قليلة من الأسهم السيطرة لتلك الشركة القابضة، وذلك في حال توزع باقي الأسهم على عدد كبير من الأشخاص. ومن الجدير بالذكر أن الظهور الأول للشركات القابضة كان في الولايات المتحدة الأمريكية، بهدف التخلص من القيود التي فرضت على الشركات بسبب قانون مكافحة الادخار، بالإضافة إلى رغبة بعض رجال الأعمال في الحد من المخاوف القانونية عليهم. حيث عُرفت الشركة القابضة وفق قانون الشركات لعام 1956، على أنها أي شركة تمتلك عددًا من الأسهم تجاوز النصف في شركات أخرى، أو على أنها الشركة القادرة على التحكم في مجلس إدارة تلك الشركات.
4 مليار دولار. موضوعات متعلقة.. أرامكو تعلن موعد وصول طاقتها الإنتاجية إلى 13 مليون برميل يوميًا أرامكو تستبعد مورغان ستانلي من صفقة خط أنابيب الغاز اقرأ أيضًا.. رسميًا.. إعلان أسماء الشركات الفائزة بتنفيذ الربط الكهربائي بين مصر والسعودية مسؤول إيراني: مستعدون لحل أزمة إمدادات النفط حال رفع العقوبات الأميركية إشترك في النشرة البريدية ليصلك أهم أخبار الطاقة.
وتشمل الأنشطة الرئيسة لشركة موتيفا Motiva إنتربرايزز إل إل سي، الأعمال والأنشطة المصرح بها نظاما التي تزاولها الشركات ذات المسؤولية المحدودة التي تشمل أعمال التكرير والتجزئة. شركة أرامكو للتجارة شركة أرامكو لتجارة المنتجات البترولية "شركة أرامكو للتجارة" هي شركة ذات مسؤولية محدودة مقيدة بالسجل التجاري رقم 2052001749 بتاريخ 07 / 06 / 1432 الموافق 10 / 05 / 2011، في الظهران في المملكة، ويبلغ رأس مالها الحالي 131. 25 مليون ريال (35 مليون دولار). وتشمل الأنشطة الرئيسة لشركة أرامكو السعودية للتجارة بيع وشراء المنتجات المكررة ومنتجات سوائل الغاز الطبيعي والبتروكيماويات السائبة والكبريت، واستئجار السفن البحرية. ساتورب SATORP شركة أرامكو السعودية، توتال للتكرير والبتروكيماويات، ساتورب SATORP هي شركة ذات مسؤولية محدودة مقيدة بالسجل التجاري رقم 2055009745 بتاريخ 06 / 09 / 1429 الموافق 6 / 9 / 2008 في الجبيل في المملكة، ويقع مقرها الرئيس في المنطقة الصناعية في الجبيل. ويبلغ رأس مالها الجاري 8. 25 مليار ريال (2. 2 مليار دولار)، مقسم إلى 825 مليون حصة بقيمة اسمية مدفوعة بالكامل قدرها عشرة ريالات للحصة الواحدة.
ونتطلع إلى العمل مع شركائنا في أرامكو السعودية وبلاك روك لجعل هذه الصفقة استثمارًا ناجحًا طويل الأجل".
نلاحظ في هذه الصوره بالأسفل أن هيئة الأركان و أفرع القوات المسلحة تعمل على البناء بينما قيادة القوات القوات المشتركة تعمل على الأستخدام الأمثل ليتحقق بذلك التميز العملياتي و بذلك تكون المهمة فعالة وناجحة. ثانياً:- الأهداف ، فعلياً تم تحديد عدة أهداف ولكنها بشكل موضح تعمد أولاً إلى التميز العملياتي المشترك وهذا في الجانب القيادي و الفني و ثانياً إلى تطوير الأداء التنظيمي لوزارة الدفاع وهذا في الجانب الإداري وثالثاً إلى تطوير الأداء الفردي ورفع المعنويات وهذا في الجانب الفردي و رابعاً إلى تقليل الإنفاق ودعم توطين التصنيع العسكري وما رأيناه في معرض أفد مثال واضح، وأخيراً وطبعاً تحديث المعدات والأسلحة وهنا التحديث ليس بمعنى التطوير لما هو موجود بل الإضافة إيضا! ثالثاً:- هيكلة الوزارة ، سيعمل مشروع تطوير وزارة الدفاع السعودية على إيجاد ثلاث وكالات ترتبط مع مساعد وزير الدفاع للشؤون التنظيمية وهذه الوكالات تتمثل: أولا- و كالة الوزارة للشؤون الاستراتيجية، حيث تتولى إعداد ومراجعة السياسات والاستراتيجيات والتخطيط والتواصل والتعاون الإستراتيجي و بذلك يكون دورها فعلياً في النواحية التشريعية و التوجيهية.
وبذلك هذه تكون أبرز معالم تطوير وزارة الدفاع. #247 طيب هل قادة الافرع هم قادة هيئه الاركان أم ماذا لاني شخصيا أفضل أن يكون قادة هيئه الاركان منفصلين عن قادة الافرع. طيب إلى الآن محتار ماهو هدف وجود قائد قوات مشتركه على حسب تحليلك لم استوعب شي لو تشرح بتفاصيل أكثر ويا حبذا تضرب لنا مثل جيش دولة أخرى طبقت نفس الفكرة حتى نستوعب طيب هيئه الاركان تستطيع وضع الاستراتيجيات فما الحاجة لوزارة للشؤون الاستراتيجية تقبل تحياتي. #248 هيئة الأركان لها قائد مستقل وهناك قادة يشكلون هذه الهيئة وهم طبعا قادة الأفرع. الهدف من وجود القوات المشتركة هو تنفيذ خطط القوات المسلحة وأستخدام القدرة العسكرية بالشكل الأمثل. الرئيس التنفيذي لبرنامج تطوير وزارة الدفاع. هذا شرحها بشكل مبسط جداً, وبذلك تكون هناك جهات في وزارة الدفاع مخصصة لبناء القدرات وهذه الجهة مخصصة لإستخدام تلك القدرات. هيئة الأركان ستكون الجهة التي تبني و تستحوذ على القوة، بينما سيكون تحديد الإستراتيجيات من مهام وكالة مخصصة. #249 التفاصيل الفنية الدقيقة في برنامج التطوير ممتعة خصوصاً لو أعلن عنها، مثلا حجم التهديدات مقارنة مع الإستراتيجية الجديدة الموضوعة أعتقد سيتطلب وجود وحدات محمولة جواً ومفاهيم أخرى لم تكن موجودة سابقاً لدينا أو كانت موجودة بشكل مبسط وسيتم العمل على رفع مستواها!
أعلنت وزارة الدفاع عن برنامجها التطويري المشتمل على رؤية وإستراتيجية برنامج تطوير الوزارة، والتي تشتمل على تنفيذ 308 مبادرة لتطوير وزارة الدفاع. وكشفت الوزارة عبر بوابتها الإلكترونية الجديدة والتي ظهرت بهوية جديدة عن المبادرات التي تم تفصيل كل واحدة منها في وثيقة شاملة، تتضمن الكيان المسؤول عن تنفيذها، ووقت التنفيذ المطلوب، والإجراءات المطلوبة، بالإضافة إلى الميزانية، وبعد ذلك تم تحديد أولويات هذه المبادرات وتنظيمها ثلاث مسارات بالتناغم مع الأهداف الاستراتيجية، المسار الأول يشمل بناء مركز الوزارة، والمسار الثاني لإعادة تنظيم القوات لرفع كفاءة الأداء وتمكين العمل المشترك، والمسار الثالث لإعادة تسليح القوات وبناء القدرات.
والسعودية التي تقود جهوداً كبرى شاملة، دبلوماسيا ودفاعياً، من أجل تأمين أمنها الوطني والاستراتيجي، وتكافح الإرهاب بشموليته، وتتصدى للكثير من الأخطار، تتجه أيضاً إلى خطوات استثمارية مع تأكيد كفاءة الإنفاق وفي ظل طموح تتوافر فيه الاتجاهات الصحيحة للاتجاه بالاقتصاد السعودي إلى آفاق التنمية الشاملة. وثيقة تطوير وزارة الدفاع pdf. ويُعد تنويع البنية الاقتصادية السعودية مرتكزاً محورياً، في هذا الإطار، فالقطاع الخاص جهة تعد أحد المداخل لتنشـــيط الـــدورة الاقتصاديـــة خارج دائـــرة إنتـــاج النفط وما يحيط بها من نشـــاطات اقتصادية. ويعتبر الجيش السعودي بفروعه الأربعة، القوات البرية، والجوية، والبحرية، والدفاع الجوي، ثاني أكبر وأقوى الجيوش العربية، وتسانده قوات ومراكز متخصصة، أبرزها قوة الصواريخ الاستراتيجية التي تصنفها مدارس الحرب السعودية بالقوة الخامسة من أفرع القوات المسلحة، وتعنى بالصواريخ والقذائف السعودية الكبرى وأبرزها صواريخ «رياح الشرق» القادرة على حمل رؤوس نووية صينية الصنع. وتعد منظومة وزارة الدفاع السعودية الكبرى أكثر القطاعات الحيوية في المملكة، لما أبرزته من إنجازات على الصعيد الوطني داخلياً وخارجياً، حيث تركز على إعداد العسكريين داخلياً وتطوير قدراتهم خارجياً، من خلال الكليات العسكرية التابعة لها حتى بلغ عددها خمس كليات، هي كلية القيادة والأركان، وكلية الملك عبد العزيز الحربية، وكلية الملك فيصل الجوية، وكلية الملك فهد البحرية، وكلية الملك عبد الله للدفاع الجوي.
2. التمكين: إدارة المهام والأعمال التي تمكن الوزارة ومنسوبيها من إنجاز المسؤوليات المناطة بها بالجودة والسرعة والتميز اللازم وإدارة الأنظمة والمراكز المساندة لذلك. 3. الاستحواذ: إدارة الحصول على المعدات والأسلحة والأنظمة المساندة لها بما يضمن الاستدامة ومنع الازدواجية وتحقيق رفع كفاءة الإنفاق بشكل فاعل. 4. تطوير وزارة الدفاع السعودية. التجهيز: إدارة مهام بناء التنظيمات القتالية وتجهيزها بالمعدات والطاقة البشرية والتدريب مما يجعلها في درجة جاهزية دائمة للاستجابة لمتطلبات الأمن الوطني. 5. التشغيل: قيادة العمليات المشتركة للقوات المسلحة للدفاع عن أمن ومصالح المملكة بطريقة احترافية. استراتيجية حديثة: إنَّ الغاية الوطنية للمملكة هي المحافظة على سيادتها وأمنها ووحدتها ونموها واستقرارها، وحماية الحرمين الشريفين وقاصديهما، وفي سبيل ذلك تسعى وزارة الدفاع لامتلاك قوات عسكرية محترفة ومشتركة، للدفاع عن سيادة وأمن المملكة، وردع التهديد وهزيمة العدوان، وتحقيق التنسيق وتعزيز التعاون الدفاعي والأمني داخلياً وخارجياً، و تنتهج وزارة الدفاع سياسة دفاعية نشطة وفعّالة تتبنى الدفاع النشط باستخدام قدرات عسكرية عالية قادرة على مواجهة التغيرات في البيئة الإقليمية وتنفيذ المهام المطلوبة منه.
ويُشكّل الهيكل التنظيمي المقترح لوزارة الدفاع القاعدة الأساسية لنموذج التشغيل المستهدف، وسيكون مدعومًا بثلاث وكالات متخصصة (وكالة الشؤون الاستراتيجية، وكالة خدمات التميز، وكالة المشتريات والتسليح) وقيادة القوات المشتركة والذي يعتمد على ثلاثة مبادئ: (أ) فصل مسؤولية إعداد وتدريب وتجهيز القوات عن مسؤولية قيادة العمليات، من خلال تنفيذ عدة مبادرات ستدعم وتساند جهود وزارة الدفاع في تحسين جاهزية القدرات المشتركة وتطويرها. (ب) الفصل بين وظائف وضع السياسات والاستراتيجيات والخطط من جهة وتنفيذها من جهة أخرى وذلك من خلال تنفيذ عدة مبادرات مما سيُمكن وزارة الدفاع من التركيز على إعداد السياسات والخطط ومراقبة العمليات لضمان تحقيق الأهداف ومتابعة فرص التحسين. خالد بن سلمان: تطوير وزارة الدفاع وفقا لرؤية 2030 - جريدة الوطن السعودية. (ج) جمع الخبرات الوظيفية بتطبيق أنظمة آلية جديدة (مثل: الاستخبارات، والقيادة والتحكم، والاتصالات، والحوسبة، وتقنية المعلومات، والموارد البشرية، والشؤون القانونية، وعمليات الشراء)، مما يعزز الشفافية ويدعم فصل السُلطات والضبط والموازنة. كما أعلنت وزارة الدفاع عن حسابها الرسمي عبر منصة التواصل الاجتماعي "تويتر" @ Mod_Gov_Sa.
يُشكّل الهيكل التنظيمي المقترح لوزارة الدفاع القاعدة الأساسية لنموذج التشغيل المستهدف، وسيكون مدعومًا بثلاث وكالات متخصصة (وكالة الشئون الاستراتيجية، وكالة خدمات التميز، وكالة المشتريات والتسليح) وقيادة القوات المشتركة والذي يعتمد على ثلاثة مبادئ فصل مسؤولية إعداد وتدريب وتجهيز القوات عن مسؤولية قيادة العمليات، من خلال تنفيذ عدة مبادرات ستدعم وتساند جهود وزارة الدفاع في تحسين جاهزية القدرات المشتركة وتطويرها. الفصل بين وظائف وضع السياسات والاستراتيجيات والخطط من جهة وتنفيذها من جهة أخرى وذلك من خلال تنفيذ عدة مبادرات مما سيُمكن وزارة الدفاع من التركيز على إعداد السياسات والخطط ومراقبة العمليات لضمان تحقيق الأهداف ومتابعة فرص التحسين. جمع الخبرات الوظيفية بتطبيق أنظمة آلية جديدة (مثل: الاستخبارات، والقيادة والتحكم، والاتصالات، والحوسبة، وتقنية المعلومات، والموارد البشرية، والشؤون القانونية، وعمليات الشراء)، مما يعزز الشفافية ويدعم فصل السُلطات والضبط والموازنة. اخذت هالمعلومات من الكثير من المصادر وبعضها. انا كتبتها حسب ماتابعته و تأكدت منه انا. هالملعلومات من جهود ناس كثيره لهم الفضل قبلي #442 مافي جديد يا شباب ؟؟؟ #443 مافيه شي #444 معليش قديم بس اول مرة اسمع عن هالبرنامج.. ؟؟؟ #446 تم توظيف الكادر النسائي باقي التطوير مدري متي