وأوقعت قرعة المونديال المنتخب المغربي في المجموعة السادسة إلى جانب كرواتيا وبلجيكا وكندا. المصدر: "أ ف ب" تابعوا RT على
ملاعب - وكالات قال المدرب البوسني-الفرنسي للمنتخب المغربي لكرة القدم وحيد خليلودجيتش إن قراره بعدم استدعاء النجم حكيم زياش والمدافع نصير مزراوي "قصة وانتهت" بالنسبة إليه. وأكد خليلودجيتش في معرض رده عن سؤال لقناة "نوفا تي في" الكرواتية لمعرفة ما إذا كان مستعدا لاستدعاء اللاعبين لخوض نهائيات كأس العالم المقررة في قطر في الفترة بين 21 نوفمبر و18 ديسمبر المقبلين، أن "اللاعب الذي يرفض التدريب، يرفض اللعب، يدعي الإصابات، بالنسبة إلي قصة منتهية". واستبعد لاعب وسط تشلسي الانجليزي زياش ومدافع أياكس امستردام الهولندي مزراوي من قبل خليلودجيتش في المباريات الأخيرة من الدور الثاني للتصفيات الإفريقية المؤهلة لمونديال قطر وكذلك مباراتي الدور الحاسم ضد الكونغو الديمقراطية في نهاية مارس الماضي، لأسباب انضباطية. | تقرير: قضايا وآراء في الصحافة العالمية | صحيفة المسار العُمانية. اضافة اعلان وجاء تصريح خليلودجيتش بعد أسبوع من تصريح رئيس الجامعة (الاتحاد) الملكية المغربية لكرة القدم فوزي لقجع أكد فيه أن أبواب المنتخب ما زالت "مفتوحة لجميع اللاعبين المغاربة مهما كان الاختلاف مع أي لاعب (... ) لا يمكنني ولا أي شخص آخر أن يحرم لاعبا مغربيا من اللعب للفريق الوطني، سواء كان زياش أو مزراوي أو أي لاعب آخر".
ومع إدراكي للاختلاف في ترتيبات العمل المستقبلية بين شخص وآخر، فليس كل شخص يرغب، أو يريد، العمل من المنزل؛ حيث كانت الأشهر القليلة الماضية بالنسبة للكثيرين، تذكيراً قوياً بأهمية التفاعل الاجتماعي في موقع العمل، واعتبرت العودة للمكاتب وكأنها عودة الحياة إلى طبيعتها. وفي الآونة الأخيرة، أعدنا افتتاح مكاتبنا في دولة الإمارات، مع تجديد تصميم غرف الاجتماعات، وتوفير مساحات جلوس مفتوحة تشجع على المشاركة وتبادل الأفكار. ونحن من جانبنا، نعتقد بأن التكنولوجيا قادرة على المساهمة بدور كبير في تسهيل التحول إلى مفهوم بيئة العمل متنوعة الأماكن وتمكينها، بالمحافظة على تركيزنا موجهاً نحو ابتكار تجارب تفاعلية للموظفين تتمحور حول الإنسان. صوره تدل علي شخص يفكر. كما أن قرارات قادة الأعمال الآن، ستحدد ما سيتاح أمام موظفيهم من فرص أو عقبات في بيئة العمل المستقبلية، على مدى الشهور والسنوات القادمة. وقال أصلان سلوّم رئيس مبيعات الاتصالات والتعاون الموحد في «أفايا» إنه عندما يُطرح موضوع العمل عن بُعد، يدور النقاش حول العمل في فترة ما قبل الجائحة من جهة والعمل ما بعدها من جهة أخرى، مع أنهما ليسا النمطين الوحيدين. وأضاف: لذلك نُفضّل في «أڤايا» مقاربة الموضوع من زاوية أخرى تأخذ بالاعتبار مبدأ «العمل من أي مكان» عوضاً عن «العمل عن بُعد»، وعملاؤنا تبنّوا مبدأ العمل من أي مكان لأنه يلبي المتطلبات المستقبلية لنماذج العمل والشركات الناجحة وذلك من خلال استغلال قوّة المنصات التي تتيح العمل من أي مكان مثل منصة «أڤايا سبيسز»، التي تشكل حلاً متقدماً لتنظيم وترتيب مسارات العمل، لا بل تشكل أيضاً ركناً أساسياً من أركان الثورة الحاصلة على صعيد نماذج العمل على مستوى المؤسسات.
وأضاف أنه يجب على الشباب في المراحل العمرية الأولى، أن يحترف مهنة معينة، ويشغل نفسه فيها، وهذا ما يعزز ثقته بنفسه أولاً، ويجعل بين يديه مهنة قد لا تضاهي راتبه، ولكنها قد تتطور مع الأيام، شاداًّ على أيادي كثير من الشباب أن يمتهن ويعمل، وأن يفكر في المستقبل ليكون داعماً له ومستثمراً في وقته بشيء يحبه ويستهويه ويدر عليه عائداً مالياً جيداً، فكل التوفيق لأبناء الوطن.
وأضاف: نحن أمام مفترق، يجعلنا في حيرة من الإجابة عن السؤال المطروح في ضرورة وجود وظيفة إضافية أم لا؛ كون هذا الأمر يعتمد على العائل المنفق، وهل الهدف من وجودها سد الحاجة أم استثمار وقت إضافي لإضافة مزيد من الرفاهية إلى مستوى الأُسرة؟ هذا كله يعتمد على استراتيجية إدارة العائل لحجم إنفاقه مقارنةً بكم الراتب الشهري الذي يحصل عليه من الوظيفة الرسمية أو الإضافية.