المراجع: 1- أحمد عبد السلام: آراء ونظرات في الإدارة ، القاهرة ۱۹۸۰. 2 – بكر القباني: الوجيز في الإدارة العامة ، القاهرة ۱۹۷۷. 3- حسين حسن عمار: العملية الإدارية ، الرياض ۱۹۸۰. 4- عبد الفتاح حسن: مبادىء الإدارة العامة ، القاهرة ۱۹۷۲. 5- عبد الكريم درويش: أصول الإدارة العامة ، القاهرة ۱۹۸۰. 6- علي السلمي: التخطيط والمتابعة ، القاهرة ۱۹۸۸. 7- د. بحث عن الرقابه الدستورية. عوني الهلسا: الرقابة الإدارية ، معهد الإدارة ، عمان ۱۹۹۰. 8- فالح محمد حسن: الرقابة الإدارية ، المجلة العربية للإدارة ، العدد الأول ، عمان 1984. 9- فؤاد الشيخ سالم وآخرون: المفاهيم الإدارية الحديثة ، عمان ۱۹۸۵. 10- فوزي حبيش: مبادىء الإدارة العامة ، بيروت ۱۹۷۸. 11- كمال جعفر: الرقابة وتقويم الأداء ، الرياض ۱۹۸۰. 12- محمد ياغي: مبادىء الإدارة العامة ، الرياض ۱۹۸۳. إعداد د. عبد الفتاح أبو معال عن مجلة رسالة المعلم، العدد الرابع المجلد الخامس والثلاثون
نوع الرقابة عن طريق التقارير هي النوع الشائع للرقابة على الأداء. فعن طريق التقارير يتعرف المدير على مستوى وكفاءة التنفيذ وبمقارنة هذا المستوى بالمعيار الذي يحدد الأداء المطلوب يتمكن المدير من أتمام وظيفة الرقابة بتحديد الانحرافات ونقاط الضعف وتصحيحها. مجالات الرقابة الإدارية تتعدد التعريفات مجالات الرقابة وتشمل كافة أنشطة المنظمة كذای الإدارية الأخرى ، وأيضا على الأداء الكلى للمشروع. وفيما يلي أمثلة لمجالات الرقابة: مجالات الرقابة بالنسبة لأنشطة المشروع. الرقابة على التسويق. الرقابة على الإنتاج. الرقابة المالية. بحث عن الرقابه الداخليه. الرقابة على الأفراد. تعريف مجالات الرقابة بالنسبة للوظائف الإدارية الرقابة على التخطيط الرقابة على التنظيم الرقابة على التوجيه الرقابة الشاملة الرقابة على الكفاءة الإدارية الرقابة على التخطيط تشمل الرقابة على الأهداف للتأكد من وضوحها لكافة الأفراد وأن جهود كافة الأفراد تبذل لتحقيق هذه الأهداف. وأيضا الرقابة على السياسات للتأكد من أن الأعمال تسير وفقا للسياسات المقررة ودراسه الانحرافات عنها وأيضا الرقابة على الإجراءات للتأكد من الالتزام بها ودراسة مدى الحاجة إلى تعديل هذه الإجراءات بما يكفل توفير أحسن أسلوب ممكن لتنفيذ العمل.
الرقابة الخارجية: تأتي من الأفراد المحيطين به في حياته. الرقابة القبلية والرقابة البعدية الرقابة القبلية: تلك التي تتم قبل تنفيذ عمل ما وتهدف إلى منع وقوع الأخطاء والانحرافات من البداية. الرقابة البعدية: هي تلك التي تتم بعد تنفيذ العمل كله أو بعد تنفيذ مرحلة من مراحله فهي تسعى إلى تقييم الأخطاء بعد وقوعها بغية منع تكرارها. بحث عن أجهزة الرقابة المركزية جاهز للطباعة وورد docx - موقع بحوث. الرقابة المستندية والرقابة الشخصية الرقابة المستندية: هي التي تعتمد على فحص المستندات والتأكد من صحتها وفقاً للإجراءات المقرر. الرقابة الشخصية: تلك التي يلاحظ المديرون سلوك مرؤوسيهم من خلال اعتمادهم على الملاحظة الشخصية لهذا السلوك. الرقابة الفردية والرقابة الجماعية الرقابة الفردية: تلك التي تتم بقيام فرد واحد فقط بتقييم أعمال مرؤوسيه ومتابعة أخطائهم والعمل على اتخاذ الإجراءات المناسبة للقضاء عليها. الرقابة الجماعية: تتم من خلال مجموعة من الأفراد يقومون معاً بممارسة مهام الوظيفة الرقابية على المرؤوسين. الرقابة الدورية والرقابة المستمرة الرقابة الدورية: تلك التي تتم في أوقات معروفة وذلك كل فترة زمنية محددة. الرقابة المستمرة: ممارسة مهام الوظيفة الرقابية باستمرار أثناء أداء العمل.
[٥] أساليب الرقابة الإدارية تتضمّن الرقابة الإدارية العديد من الممارسات ومنها ما يأتي: [٢] التدريب: توفر الرقابة الإدارية التدريب اللازم للعاملين لملاحظة وتمييز الأخطار، واتباع الإجراءات الصحيحة لحماية أنفسهم وزملائهم. الإجراءات: اتخاذ الإجراءات من حيث تحديث وإعادة ترتيب خطوات العمل، وذلك لحماية العاملين من الأخطار، وتُعتبر عملية تطوير معايير السلامة خطوةً مهمّةً في هذا الاتجاه. الصيانة: يُعدّ وجود جدول مواعيد لصيانة المعدات الخطيرة ضروريّاً لضمان سير العمل بسلاسة وأمان، حيث تُساعد الصيانة الوقائية على اكتشاف ومعالجة الخلل قبل أن يتحوّل إلى مشكلة كبيرة. النظافة: يُساهم المكان النظيف الخالي من الفوضى بشكل كبير في تقليل خطر الإصابة، والتقليل من حدّتها في حال وقوعها. اللافتات التحذيرية: يُمكن تعليق لافتات على الجدران والأرضيات لتعزيز إجراءات الرقابة الإدارية، إذ إنّ وجود الوسائل البصرية يُمكنها تذكير الموظفين مثلاً بالأماكن الخطرة. بحث عن الرقابة الإدارية - مقال. تدوير الموظفين: يُساهم تدوير الموظفين على عدّة مهام وظيفية لمنع تكرار إصابتهم أو تعرّضهم لخطر معين. [٦] تحديد فترات سماح عمل معيّنة: حيث يتمّ منع الموظفين من العمل في الأماكن التي فيها إشعاعات خطيرة بمجرّد وصولهم إلى الحدّ المسموح به للتعرض للأشعة، أو أماكن فيها أجهزة كهربائية عالية الشحنة، أو التعرّض لليزر، أو الضوضاء، وغيرها.
وسائل الرقابة الإدارية: لضمان الرقابة الناجحة ، لا بد من استخدام عدد من الأدوات والوسائل ، واهمها: 1- الميزانية التخطيطية: ويتم من خلالها مراجعة الموازنة باعتبارها الترجمة الرقمية للخطط والبرامج التي تسعى المؤسسة لتنفيذها خلال فترة زمنية محددة. 2 – البيانات الإحصائية: البيانات الإحصائية من الأدوات التي تسهل للرقابة أن تجري المقارنات والدراسات التحليلية لمدى توافق الانجاز مع المدة الزمنية والتكلفة المقررة. 3- التقارير: وهي وسيلة توفر للرقابة المعلومات عن سير العمل وإجراءاته وأساليبه. 4 – الملاحظة الشخصية: وهي وسيلة تتيح لجهاز الرقابة الاتصال المباشر مع العاملين في المؤسسة لمراقبة أدائهم وفق التعليمات المقررة لذلك. 5- السجلات: وهي وسائل مهمة لإجراء عملية الرقابة الداخلية ، حيث توفر معلومات وبيانات عن الأداء الفعلي للعاملين. 6 – التفتيش: ويسعى إلى التحقق من حسن أداء الأعمال وانجازها ، وسلامة الاجراءات المتخذة في سبيل ذلك ، ويتم من خلال الجولات والزيارات الميدانية لمواقع العمل. 7 – الشكاوي والتظلمات: ويقدمها أصحاب المصالح ممن يشعرون بوقوع ضرر أو ظلم لحق بهم من القائمين على أمور المؤسسة. رسالة ماجستير بعنوان أثر نظام الرقابة الداخلية علي جودة التقارير المالية. وهكذا فعمل الرقابة الإدارية ضروري ومهم لنجاح أداء العاملين في اجهزة المؤسسات ، في تنفيذ البرامج والخطط وفق الأهداف المنشودة.
الرقابة الشعبية والرقابة التشريعية والرقابة القضائية الرقابة الشعبية: تلك التي يمارسها أفراد الشعب وجماهيره على الأجهزة الإدارية في الدولة من خلال التقارير والشكاوى وهي التي تتم عن طريق التنظيمات السياسية والمواطنين أنفسهم. الرقابة التشريعية: تلك التي تقوم بها التنظيمات التي تمارس وظيفة التشريع في الدولة المجالس النيابية والبرلمانات. الرقابة القضائية: تلك التي تمارسها أجهزة القضاء في الدولة وهي المحاكم والنيابة الدارية ومجلس الدولة. خطوات الرقابة الإدارية تحديد المعايير الرقابية: ونعني بها وضع المعايير الواضحة والمفهومة لقياس المهام التي تحقق أهداف المؤسسة، حيث يتم وضع المعايير وفقا لكمية العمل المطلوب إنجازه والمدة الزمنية اللازمة. تقييم الأداء: ونعني بها قياس الأعمال المنجزة ومقارنتها بالمعدلات المدروسة مسبقاً والمتوقعة. بحث عن النقابة الجهوية. تصحيح الانحرافات: أي تصحيح الأخطاء والانحرافات التي تنتج عن عملية القياس السابقة، ففي حال أظهرت النتائج المتوقعة سلفا أن هنالك نقص أو زيادة دل ذلك على أنه يوجد خلل في سير العملية الإدارية، ويشار إليه أنه إنحارف سلبي أو إنحراف إيجابي. أساليب الرقابة توجد العديد من الأساليب التي يمكن استخدامها في الرقابة ومن أهم هذه الأساليب: الموازنة التقديرية: يمكن استخدام الموازنة التقديرية كأداة للرقابة بالإضافة إلى اعتبارها أداة من أدوات التخطيط، وذلك من خلال اعتبار الموازنة بمثابة أهداف تعبر عن المعايير الرقابية التي ينبغي تحقيقها خلال فترة الموازنة ثم تقارنالأعمال المنجزة مع تلك الأهداف.
تؤثر عادات الأكل الصحية في مرحلة الطفولة على صحة الشخص أثناء مرحلة البلوغ. تختلف كمية ونوع احتياجات الطفل من الطاقة والمغذيات تمامًا عن احتياجات البلوغ. قد يعاني نسبة كبيرة من الأطفال من نقص فيتامين D لأن نظامهم الغذائي حاليًا أصبح يشتمل على الملح والسكر والدهون المشبعة أكثر من الفيتامينات والمعادن. يجب أن يحصل الطفل على نظام غذائي متوازن في مرحلة النمو. تعد الأسماك واللحوم والخضروات والفواكه ومنتجات الألبان من بين العناصر الأكثر أهمية في النظام الغذائي الغني. حليب جونيور للاطفال بالصور. هكذا استعرضنا حليب بيبي جونيور المخصص لأطفال في طور النمو من سن عام حتى 3 أعوام آملين أن يكون المقال نال إعجابك ونحن نرحب بأي تعليقات أو استفسار أو مقترحات خاصة بالموضوع أو موضوعات أخرى في رقيقة. المعلومات الواردة في المقال تثقيفية ولا تغني بأي حال من الأحوال عن استشارة الطبيب المختص قد يهمك أيضًا: ليبتوميلك حليب لجميع الفئات العمرية بيبيلاك من دانون حليب صناعي للرضع 😍اكتشفي تطبيقات مجلة رقيقه المجانيه من هــنــا 😍
اضغط على الصورة للتكبير انقر لفتح العرض الموسع 33, 35 ر. س وصف المنتج: بما أن طفلك قد بلغ السنة من عمره فهو بحاجة للعناصر الغذائية التي تدعم نموه وتطور من صحته. إن طفلك لا يستطيع الحصول على جميع العناصر الغذائية من الطعام لوحده، لذا فإن اعتماده على حليب من بيبيلاك جونيور 3 يدعمه في اكتساب المهارات ويحضره للمدرسة. يوفر حليب بيبيلاك جونيور 3 بالعناية الكاملة تغذية قيمة بمعدلات مناسبة من الحديد وفيتامين د وغيرها من العناصر الغذائية لنمو صحي وسعيد لطفلك. نمو الحليب للأطفال الصغار مع العناية المتكاملة Compare الوصف مراجعات (0) مناسب للأعمار من 1 إلى 3 سنوات الحديد وأوميغا 3 فيتامين د والكالسيوم مرحلة أغذية الأطفال: المرحلة 3 الحجم: 400 غ إرشادات الاستخدام: اغسلي يديك قومي بقياس الكمية المطلوبة من الماء (راجعي جدول الرضعات) دائماً استعملي المكيال المرفقة مع المنتج. حليب جونيور للاطفال مكرر. سوي البودرة بواسطة حافة القياس للحصول على الكمية الصحيحة. لا تضغطي البودرة لزيادة الكمية التي في المكيال أضيفي الكمية الصحيحة من البودرة إلى الماء. إن الإفراط في زيادة أو نقصان عدد المكاييل قد يكون ضاراً بطفلك غطي زجاجة الإرضاع ورجيها جيداً (لمدة ١٠ ثواني) لكي تذوب البودرة التحذيرات والاحتياطات: استعملي الرضعات المحضرة خلال ساعة واحدة تخلصي دوما من الرضعات المتبقية لا تقومي بتسخين الرضعات بالمايكروويف ، قد تؤدي النقاط الساخنة الى حدوث حروق
تشحن من أمازون - شحن مجاني للطلبات بقيمة 100 درهم و أكثر تبقى 2 فقط - اطلبه الآن. معلومات المنتج معلومات عامة أبعاد المنتج 15. 2 x 21. 6 x 15. 6 سم; 1. 6 كيلو غرام رقم موديل السلعة 2724318029796 الوزن 1600 غرامات عدد الوحدات 1600 Grams العلامة التجارية بيبيلاك معلومات التغليف علبة حديد الشركة المصنعة Bebelac سياسة إرجاع: يحق لك دائماً ارجاع أغلب السلع خلال 15-30 يوم من تاريخ الشراء. للاستثناءات والشروط، راجع تفاصيل الإرجاع. معلومات هامة إخلاء مسؤولية قانوني قد تحتوي التعبئة والتغليف للمنتج والمواد على مواد أكثر ومختلفة عما هو معروض على موقعنا. نوصي بعدم الاعتماد فقط على المعلومات المقدمة وقراءة الملصقات والتحذيرات والتوجيهات دائماً قبل استخدام أو استهلاك المنتج. وصف المنتج الآن، بعد أن كان طفلك يبلغ من العمر عامًا واحدًا، فهو بحاجة إلى جميع العناصر الغذائية لدعمه لينمو بسعادة ويتطور بشكل صحي. حليب أطفال بيبيلاك جونيور 1-3 سنوات 400 جرام - صيدليات تداوينا. بما أن طفلك لا يستطيع الحصول على جميع العناصر الغذائية اللازمة من الطعام بمفرده، فإنه لا يزال يعتمد على تركيبة بيبيلاك جونيور 3 للنمو لدعم مهاراته التعليمية وإعداده للمدرسة. يوفر بيبيلاك جونيور 3 مع العناية الكاملة لطفلك مزيجًا فريدًا من البريبايوتيكس والمغذيات الرئيسية لنمو صحي سعيد.