يونس في بطن الحوت مكث سيدنا يونس في بطن الحوت مدة لا يعلم به أحد سوى الله تعالى ،سمعت جميع الكائنات البحرية والنباتات وغيرها تسبيح سيدنا يونس عليه السلام ،وبدأء الجميع في قاع البحار بالتسبيح لسيدنا يونس بقول لا إله إلاأنت سبحانك أني كنت من الظالمين ،وعندما رأئ الله صدق يونس وتوبته أمر الحوت بإخراج سيدنا يونس من بطنه على احدى الجزر التي حددها الله تعالى ،ووبدأ على جسد سيدنا يونس التعب والالتهاب نظر للأحماض الأمينية التي في معدة الحوت ،وعند ما أشرق أشعة الشمس على جسده المنهمك كاد ليصرخ لكن صبر ورجع للتسبيح مرة أخرى ،فأنبت الله تعالى شجرة لتحميه من أشعة الشمس ليشفي ويعافي. دعوة سيدنا يونس بعث الله سبحانه وتعالى سيدنا يونس الى قومه الذين يعبدون الاصنام ودعاهم الى الاسلام وتوحيد الله تعالى ولكن كان ردهم بالرفض والجحود والصد وعدم الاستماع لدعوته ،وهنا حذرهم سيدنا يونس من غضب الله عليهم وسخطه لهم ،وأن الله تعالى سيعذبهم عذا با شديد، وقال لهم بأن الله تعالى سيرسل عليكم عذابه بعد ثلاثة أيام أن لم تؤمنوا به ،وأن الله أرسل لكل قوم نبي ولكل أمة رسول ليهدهم الى الاسلام والدين ليمنوا بالله تعالى ،حيث خرج النبي يونس من قومه ليبحث عن غيرهم فجاءت حادث بطن الحوت.
يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "في بطن الحوت" أضف اقتباس من "في بطن الحوت" المؤلف: محمد بن عبد الرحمن العريفي الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "في بطن الحوت" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
شاهد ايضا: ما سبب اختيار النبي ﷺ أثناء مرضه سيدنا أبي بكر الصديق لإمامة الناس في الصلاة؟ خروج سيدنا يونس من المدينة لما خرج سيدنا يونس عليه السلام من هنالك اقبل على قوم وركب معهم في سفينتهم، وعندما وصلت السفينة الى عرض البحر، واهتزت بسبب زيادة الثقل عليها، فقد اضطروا الى ان يرموا احدهم في البحر، فقاموا في القرعة بين بعضهم البعض، فوقف اسلهم على سيدنا يونس عليه السلام، ولكن لم يحبذوا في ان يرموه واعادوا القرعة ثلاثة مرات ووقف السهم ثلاثة مرات على النبي يونس عليه السلام، فلم يجد سيدنا يونس الا ان القى نفسه في البحر.
نماذج التخطيط الاستراتيجي إعداد الاستراتيجيات تختلف بناءً على الآراء المختلفة بشأن النموذج الذي يمكن أن يُعتمد لهذا الغرض، فكل نموذج يعكس طبيعة المنظّمة ومسؤولية وضعها والافتراضات التي تستند عليها. 1. نموذج التخطيط المبني على النتائج: في العشر سنوات السابقة قامت العديد من الدول باتباع التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج. وهو منهج يقوم على تشجيع الأجهزة والمنظّمات لتهتم بتحقيق النتائج وتبتعد عن منهج التخطيط الاستراتيجي، التي تسبب في حدوث مشاكل للأجهزة ومنظّمات الخدمات العامة في الماضي ويحقق الكثير من المزايا. وقد أفادت هذه الطريقة نتائج متميزة، حيث قام هذا النموذج بمساعدة كبار المسؤولين التنفيذيين على التركيز في عمل أجهزتهم ومنظّماتهم، على الشكل الآتي: التوضيح لطريقة تحقيق الإنجاز الذي تهدف إليها الجهات العليا. سوف يتم الانتقال إلى مرحلة يكونون فيها أكثر تلبية لحاجات المواطنين. Hanadi: نماذج التخطيط الاستراتيجي. تظهر مدى الكفاءة التي تتمتع بها منظّماتهم في عملية التقديم للخدمات، التي تكون ذات مستوى عالي للمستفيدين منها. العمل على الجذب للعناصر التي تتميز من الإبداع ، التي لديها درجة التزام عالية لتحقق أحسن النتائج والعمل على المحافظة عليها في هذه المنظّمات.
10. نموذج التخطيط: وهو نموذج يقوم على إجراء الدراسات التي تشمل كل النواحي التي تحيط بالمنظّمة؛ من أجل توفير بيئة مناسبة ليتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية الصحيحة. ولذلك يدعو هذا النموذج إيجاد المعلومات الكافية لتحقيق حالة الوضوح والانسجام بين المنظّمة والبيئة الخارجية، قبل البدء في صياغة الاستراتيجية. 11. النموذج التنافسي: يُركّز هذا النموذج على مستقبل المنظّمة، حيث أن مستقبلها مشروط بالقوى التنافسية المحاطة بها. وهذا يدفعها للتعامل مع القوى البشرية في البيئة التنافسية؛ وهي المساومة مع المشترين والمنتجات البديلة والمنافسة مع الموردين والمنافسين الجدد والمنافسة مع المنظّمات المتشابهة القائمة. نماذج التخطيط الاستراتيجي جامعة سطام. 12. نموذج أصحاب المصالح: يؤكد هذا النموذج على أن الأفراد والجماعات والمنظّمات التي تربطها علاقة بالمنظّمة، تؤثر وتتأثر بالقرارات والأفعال. ويكون نقطة انطلاق هذا النموذج من الفكر الإداري، الذي يقوم بالبحث عن تحقيق مصالح أصحاب العلاقة بالمنظّمة؛ مثل أصحاب رؤوس الأموال من المساهين وغيرهم. 13. نموذج السبعة أبعاد: هو النموذج الذي يقوم بتطوير نموذج التخطيط ، حيث يهدف لتجاوز عدم توفير التحليلات الكمية الضرورية ليتم ضمان نجاح الاستراتيجية.
وخطوات هذا النموذج مايلي: تقييم البيئة الخارجية والداخلية. تحديد القضايا الرئيسية للأهداف والبدائل. تحديد البرنامج التي تخصّ كل هدف من الأهداف. العمل على تقييم وتحديث الرؤية والرسالة والقيم. العمل على بناء الخطة التنفيذية التي يكون محتواها الأهداف الفرعية، الموارد اللازمة، القواعد والأنظمة التي يتم تكون لازمة للتنفيذ. توثيق العمليات السابقة من قضايا أهداف، برامج، الرؤية والرسالة و القيم والخطة التنفيذية في وثيقة واحدة. وضع خطة تشغيلية سنوية للخطة والموازنة المالية. العمل ببدء تنفيذ الخطة السنوية. المتابعة والتقييم والمراجعة وتحديث الوثيقة إذا تطلب الأمر. نماذج للتخطيط الاستراتيجي رقم (٢) : من دورة التخطي الاستراتيجي بنموذج فايفر - YouTube. 18. نموذج التآلف: هذا النموذج يهتم على إيجاد التآلف القوي بين الرسالة والموارد في المنظّمة؛ لكي يضمن التشغيل بفاعلية. ونموذج التآلف مفيد لكل منظّمات الأعمال التي تريد التحوّل أو اكتشاف أسباب العطل في العمليات، أيضاً تُعتبر مناسبة للمنظّمة التي فيها عمليات كثيرة وتعمل على رفع الكفاءة. أمّا خطوات بناء النموذج هي كالتالي: قيام الفريق بوضع الخطة بداية بالرسالة، ثم البرامج ثم القيام بتحديد الموارد والمستلزمات المساندة. العمل على تحديد العمليات التي تقوم بعملها بشكل جيد.
ولذلك طَرح النموذج أبعاد إلى البعدين الذي تم اعتمادهما نموذج التخطيط وهُما البناء والعمل الاسترتيجي، أمّا الأبعاد التي تم إضافتها هي الإجراءات التي توفر الرقابة على البُعدين السابقين والطرق الإدارية وكيفية أداء الموظفين في المنظّمة لأعمالهم، كذلك المهارات التي يتمتع بها الموظفون في المنظّمة، ثم الأهداف التي تسعى المنظّمة لتحقيقها في المستقبل، أيضاَ التوجيه لكل الطاقات ويركّز لها بالسبعة أبعاد (7S). 14. نموذج هوشين: ويقوم هذا النموذج على القيم وعملية الربط بين الخطط الاستراتيجية والخطط التشغيلية ، كذلك وضع السيناريوهات المقترحة التي تسمح بتعديل الخطة وقت الحاجة. ويتلخص نموذج هوشين في تأسيس خطة استراتيجية بالعمليات التالية: تحديد ما هي القضايا الرئيسية للمنظّمة. القيام بتحديد الأهداف الاستراتيجية. العمل على توزيع الأهداف الفرعية بناءً عى الأهداف الاستراتيجية. نماذج التخطيط الاستراتيجي ppt. القيام بوضع مقياس لتقدم الأداء. 15. نموذج فيفر: التخطيط الاستراتيجي بناءً على نموذج فيفر هو مدخل التحسين للمنظّمة ونجاحها. ويدعو إلى الاعتماد على أسلوب علمي. ويحتوي على صفحتين: التدقيق والفحص البيئي. الاعتبارات التطبيقية. حيث تحتوي هاتين الصفحتين على تسعة من الخطوات لإنجاز الخطة وهي: التخطيط لأجل التخطيط.