أهمية إدارة الموارد البشرية HR والوظائف التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية، متطلبات العمل في الموارد البشرية، صلاحيات إدارة الموارد البشرية وتحدياتها أهمية إدارة الموارد البشرية ودورها في المؤسسة في هذه المقالة عن إدارة الموارد البشرية سنتحدث عن هذا القسم المهم جداً في أي مؤسسة أو شركة أو بيئة عمل حيث أنه يعتبر حلقة الوصل بين الإدارة العليا والموظفين والعمال، كما أن له احتكاك وتعامل مباشر وشبه يومي في تفاصيل إدارية مع الموظفين سنذكرها كما نستحدث عن أهميته وتحديات تواجه فريقه. 6 مؤشرات لقياس الأداء للموارد البشرية - مقال. ولتوضيح إطار عمل إدارة الموارد البشرية سنحدد أهم صلاحيات هذا القسم ومتطلبات العمل فيه. يعتبر قسم إدارة الموارد البشرية عصباً مهماً في إدارة المؤسسة أو المنشأة أو الشركة وذلك تبعاً لأهمية عملية إدارة الموارد البشرية ويمكن تلخيص أبرز الأهميات في النقاط التالية: [1] القسم المسؤول عن تعيين الموظفين وترقيتهم: حيث يكون فريق قسم إدارة الموارد البشرية هو المسؤول في الدرجة الأولى عن مقابلة المتقدمين للعمل لدى المنشأة أو المؤسسة وهم من يضعون تقييماً أولياً. الوظائف الإدارية التي يقوم بها فريق قسم إدارة الموارد البشرية مهم للعمال والموظفين والإدارة العليا باعتباره حلقة الوصل بينهما.
الأدوار الرئيسية للموارد البشرية هناك 5 أدوار رئيسية للموارد البشرية؛ وهي كالآتي: [٧] التعويضات والفوائد: يُقدّرها قسم الموارد البشرية في المنشأة حسب الشاغر الذي يشغله الموظّف، حيث تُقدّر الأجور والفوائد بالتعاون مع مديري الأقسام بناءً على تقسيم العاملين وسلّم الرواتب في المنشأة. إدارة المواهب: يتميّز قسم الموارد البشرية بدوره الأساسي في إحداث التطوّر داخل المنشأة، وذلك من خلال البحث عن الموظفين الفاعلين عبر العديد من الوسائل والطرق، ثمّ مقابلتهم، وتوظيفهم، وتدريبهم أيضاً بالتعاون مع الإدارة العامة للمنشأة، وتُقاس كفاءة المُرشّحين للوظائف عادةً بناءً على عدّة مقاييس أهمّها ما يأتي: الخبرات والوظائف التي شغلها من قبل. تعريف تنمية الموارد البشرية - موضوع. المدة الزمنية التي استغرقها في الوظائف السابقة. التدريب والتأهيل: تسعى الشركات غالباً إلى تطوير موظفيها وتدريبهم لكي يرتفع مستوى الشركة، وتقع هذه المسؤولية على عاتق قسم إدارة الموارد البشرية. الالتزام بالقوانين: يُعدّ من الأدوار المهمة التي تقع على كاهل قسم الموارد البشرية، ويكون ذلك بمراقبة الثغرات الوظيفية وسياسات العمل التي من شأنها وضع إدارة المنشأة في العديد من المكشلات وتعريضها للعقوبات من قِبل الجهات الحكومية المختصة.
قبول الاستقالات: حيث يتولى قسم إدارة الموارد البشرية مسؤولية استقبال الاستقالات والموافقة عليها وإجراء براءة الذمة للموظف والعامل والتواصل مع وزارة العمل والاهتمام بالجانب الإداري واللوجستي لهذه التفاصيل. أهمية إدارة الموارد البشرية ودورها في المؤسسة. يواجه قسم إدارة الموارد البشرية مجموعة من التحديات والصعاب التي يتوجب عليهم بذل جهد مكثف لاجتيازها والتعامل معها منها: [3] اختلاف بيئات الموظفين ومرجعياتهم الاجتماعية والفكرية: ما يستدعي تطوير مهارات التعامل مع كافة أنماط وأطياف المجتمع ودراسة شخصيات الانسان والتعامل مع كل شخصية بأسلوب وطريقة مناسبة لتفادي الصدامات والمشاكل. إدارة التغييرات: فعندما تقرر الإدارة العليا إحداث تغييرات معينة في الشركة أو المنشأة فإنه يتوجب على فريق إدارة الموارد البشرية العمل على إيصال هذه التعديلات والتغييرات للموظفين جميعاً والتأكد من فهمهم لتلك المتغيرات وطريقة التعامل معها لتلافي المشاكل وسوء التفاهم. قياس مدى فعالية أداء الموظفين: التحدي هنا يكمن عند عدم وجود آلية قياس موحدة وواضحة أو اعتماد آليات ترتكز على الآراء والتقييمات الشخصية وهو ما يسبب مشاكل بين الموظفين أنفسهم. الموائمة بين ما تفرضه الإدارة العليا واحتياجات الموظفين: حيث قد تطلب الإدارة زيادة العبء الوظيفي والمهام الموكلة للموظفين ما يشكل حالة إرباك وجهد دون وجود محفز مادي في المقابل ويتوجب على إدارة الموارد البشرية تنظيم وتنسيق الأمر لتنفيذ متطلبات الشركة والمحافظة على الرضا الوظيفي لدى العمال والموظفين.
تاريخ الإنعقاد مكان الإنعقاد مدة البرنامج 2021-12-12 تدريب افتراضي - أونلاين - دبـــي 12 - 16 ديسمبر 2021 2021-12-19 19 - 23 ديسمبر 2021 2021-12-26 26 - 29 ديسمبر 2021 2022-01-09 9 - 13 يناير 2022 2022-01-16 16 - 20 يناير 2022 2022-01-30 30 يناير - 3 فبراير 2022 2022-02-13 13 - 17 فبراير 2022 2022-02-27 27 فبراير - 3 مارس 2022 2022-03-13 دبي / تركيــــا 13 - 17 مارس 2022 2022-03-20 دبي 20 - 24 مارس 2022 2022-03-27 27 - 30 مارس 2022 استمارة التسجيل للتسجيل في البرنامج يرجي تعبئة النموذج التالي
امتلاك مهارات تواصل جيدة؛ كالإقناع والتفاوض. القدرة على بناء علاقات جيدة مع جميع من هم في الشركة. المعرفة بالقوانين والأنظمة وأهمها قانون العمل. امتلاك المهارات القيادية. صفات مدير الموارد البشرية المحترف يُساهم وجود مدير الموارد البشرية محترف بالقدرة على تسيير وتنظيم العمل، ومن أهم الصفات التي يجب التحلّي بها ما يأتي: [٣] حلّ المشكلات: يتميّز مدير الموارد البشرية المحترف بقدرته على حلّ المشكلات التي تقع في بيئة العمل، حيث يحول دون تفاقمها وتأثيرها سلباً في العمل وإحداث الخسائر للشركة. اتّخاذ القرارات المصيريّة: يتحمّل مدير الموارد البشرية مسؤولية اتّخاذ العديد من الخيارات الصعبة، فيقع على كاهله إرضاء الموظفين بهذا القرار. إدارة الوقت: يحرص مدير الموارد البشرية الناجح دائماً على تنظيم وقته بدقة بالغة، وتحديد الأمور والواجبات المهمّة التي يجب إنهاؤها في وقتها حسب أولوياتها. مهارات التنظيم: سواء كان ذلك على مستوى الوقت أو البيئة المحيطة به، حيث يُساعده ذلك على توفير وقته وجهده، ويشمل ذلك مهارته في ترتيب مُجلداته وأوراقه سواء أكانت رقمية أو ورقية، فيسهُل عليه تمييزها والعثور عليها بسرعة عند حاجته لها.
تحديد الأشخاص ذوي الإمكانات العالية الذين يمكنهم تولي أدوار موسعة مع نمو الشركة.
آخر تحديث أغسطس 28, 2021 أصدر ديوان المحاسبة طرابلس تقريره لسنة 2020 م ، حيث تضمن حصول الشركة العامة للكهرباء على تدفقات مالية مباشرة خلال العام 2020م بلغت نحو اجماليها 1. 7 مليار دينار من مصادر مختلفة، كما أن الموقف التنفيذي المقارن للميزانية التشغيلية للشركة للسنوات 2019_2020م ، وتقييم بند المصروفات التشغيلية من ناحية الآلية التي تقوم بها العامة للكهرباء في تحديد المخصصات ببنود الميزانية وأيضا معرفة ما تم صرفه من مخصصات في أوجه الصرف المخصصة مع مراعاة ما تم تفويضه وكذلك ما تم تجاوزه أو استغلاله. وبحسب التقرير فقد مثل بند المرتبات وما في حكمها نسبة 55% من إجمالي الميزانية التشغيلية للشركة العامة للكهرباء خلال السنوات 2018، 2019 ، 2020م الجزء الأكبر من الميزانية التشغيلية بالشركة وكذلك أيضا فيما يتعلق بعمليات المصروفات التي تتسم بالدورية مثل المصروفات التشغيلية التي تتعلق بتزويد الوقود والصيانة والنفقات الرأسمالية، وايضا ارتفاع قيمة المكافآت المالية خلال سنة 2019/2020م حيث ارتكزت باللجان الدائمة بالشركة.
الفقرة الثانية: المشكلات ذات الطابع الاداري. أولاً: قلة عدد العاملين. ثانياً: عدم وجود ادارة للعلاقات العامة. ثالثاً: ضعف التنسيق بين الديوان والمؤسسات الاكاديمية رابعاً: افتقار ديوان المحاسبة الى وحدة مختصة بالتدريب الفقرة الثالثة: اساءة تطبيق السلطة التنفيذية لبعض النصوص أولاً: تمادي مجلس الوزراء في استعمال صلاحيته بتكليف مجلس الانماء والاعمار بمشاريع عدة. ثانياً: مخالفة مجلس الوزراء لقرارات عدم الموافقة الصادرة عن الديوان. ثالثاً: استقلالية ديوان المحاسبة. القسم الثاني: الرقابة المسبقة بين الابقاء والالغاء. الباب الاول: اقتراح الغاء الرقابة الادارية المسبقة. الديوان العام للمحاسبة يعلن التسجيل في برنامج التدريب التعاوني 2021م. الفصل الاول: مضمون مشروع القانون. الفقرة الاولى: المواد التي تناولها المشروع بالتعديل. الفقرة الثانية: الاسباب الموجبة للالغاء. الفصل الثاني: الملاحظات على مشروع القانون. الفقرة الاولى: في مناقشة الاسباب الموجبة لالغاء الرقابة المسبقة. أولاً: لجهة القول بإطالة الوقت في انجاز المعاملات. ثانياً: لجهة القول بتكرار الرقابة. ثالثاً: لجهة القول بالرقابة الناقصة. رابعاً: لجهة القول ان الرقابة المسبقة تستنزف طاقة الديوان. خامساً: لجهة القول بأن مهمة الديوان الاساسية هي الرقابة على الحسابات.
استمرارا لخطط السعودية لتنويع الاقتصاد بعيداً عن النفط وأهمية ذلك في رؤية السعودية 2030، وانعكاسا لأهمية قطاع الصناعة التعدين، صدر الأمر الملكي بفصل وزارة الطاقة والصناعة والثروة المعدنية واستحداث وزارة الصناعة والثروة المعدنية. جاء ذلك في جملة من المراسيم الملكية والتي تهدف إلى تعزيز الاقتصاد والشفافية. فتم تعيين بندر إبراهيم الخريف وزيرا للصناعة والثروة المعدنية، كما تم تحويل هيئة تطوير مدينة الرياض إلى هيئة ملكية باسم الهيئة الملكية في الرياض. حيث ستنتقل إليها جميع المهمات المتعلقة بالمشروعات الوطنية الكبرى في العاصمة السعودية. ديوان المراقبة العامة بالمملكة العربية السعودية General Auditing Bureau - KSA. ومن الأوامر الملكية أيضا تحويل اسم ديوان المراقبة العامة إلى الديوان العام للمحاسبة وإنشاء الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي ترتبط مباشرة برئيس مجلس الوزراء، ويكون لها مجلس إدارة برئاسة نائب رئيس مجلس الوزراء. وسيتم ربط مركز المعلومات الوطني تنظيمياً بالهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي. وستتولى "وزارة الطاقة" الاختصاصات والمهمات والمسؤوليات المتعلقة بـ "وزارة الصناعة والثروة المعدنية" حتى نهاية السنة المالية الحالية، على أن تبدأ الوزارة الجديدة "وزارة الصناعة والثروة المعدنية" مهامها في بداية العام المالي القادم بداية من يناير المقبل.
نظام الديوان [ عدل] هو نظام يبين الصلاحيات الممنوحة للديوان لكي يقوم بالمهام المنوطة به وينظم علاقته مع الوزارات والهيئات الحكومية التي يقوم بالرقابة عليها، و هناك اللائحة التنفيذية التي تعطي تفسير للنظام الأساسي. آليات العمل بالديوان [ عدل] يقوم الديوان بأعمال المراجعة المالية اللاحقة وفق أسلوب العينة والتي يتم تحديد حجمها على أسس علمية ووفقاً للطرق الإحصائية المتقدمة، وذلك على ضوء الحاجة والخبرة بالنسبة لكل فئة من المستندات والعمليات التي يقوم الديوان بمراجعتها لكل جهة من الجهات المشمولة برقابته. تنفيذاً للمادة (11) من نظامه يبلغ الديوان ملاحظاته إلى الجهة المختصة ويطلب إليها اتخاذ الإجراءات اللازمة، ويتعين على تلك الجهات موافاة الديوان بما اتخذته خلال شهر من تاريخ إبلاغها، وقد اعتبر النظام أي تأخير في الإجابة بمثابة إهمال تنطبق عليه الجزاءات المنصوص عليها في نظام تأديب الموظفين، ويحق للديوان أن يطلب من هيئة الرقابة والتحقيق إجراء التحقيق اللازم مع الموظف المسئول فور حصول التأخير. ديوان المحاسبة يكشف بالأسماء والأرقام فضائح مغارة «علي بابا» في قطاع الاتصالات – جريدة البناء | Al-binaa Newspaper. ويحرص الديوان على إحالة مثل هذه الحالات لهيئة الرقابة والتحقيق بانتظام لإعمال اختصاصها.
ـ مشروع الجيل الثالث في «تاتش» بدأ عام 2011 بكلفة 25, 6 مليون دولار لمليون مشترك وانتهى في العام 2012 بكلفة 128, 3 مليون دولار بـ 1, 5 مليون مشترك. وهكذا دواليك. ديوان المحاسبة العامة الدورات. وفي 5/5/2020 قرّر مجلس الوزراء نقل إدارة الشركتين الى ادارة وزارة الاتصالات، ولم يطبّق حسب الأصول إنما أبقي الوضع على حاله بمجلس أدارة من أعضاء سابقين او موظفين من الشركتين يتمّ اختيارهم حسب طريقة المحاصصة المذهبية من غير نظام حوكمة جديد يتماشى مع قرار استرداد الإدارة من غير وجود هيئة إشراف ومن غير رقابة على أعمال الشركتين، وتمّ حصر الصلاحيات بشخص الوزير!! وفيما كان من المفترض ان يؤدّي هذا التدبير، طبعاً من خلال الخطاب الرسمي الذي يتحدث عن حرص الوزارة على عدم هدر المال العام، غير انه تبيّن انّ الإيرادات كانت الى تناقص والنفقات الى ارتفاع، ولم يكن هناك ايّ خطة لخفض الإنفاق الرأسمالي والتشخيصي الذي اعتُبر باهظاً جداً جداً مقارنة بمساحة لبنان وعدد المشتركين وقرب المسافة بين المحطات. وكان لافتاً بحسب الدراسات وبالرغم من ارتفاع عدد المشتركين من 3 الى 4 مليون مشترك، الا انّ النفقات التشغيلية والرأسمالية ارتفعت بين 2010 و2018 بنسبة 128% مع العلم انّ متوسط الدخل من المشتركين بلغ 29 دولاراً وهو ما يُعدّ من أعلى الأسعار عالمياً ويتجاوز الأسعار في الدول المشابهة بأكثر من ثلاثة أضعاف!!
الديوان العام للمحاسبة بالمملكة العربية السعودية
- نهاية التقديم: يوم الاثنين 4 ذو القعدة 1442هـ (13 يونيو 2021م).