المملكة العربية السعودية وزارة التعليم جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية. خطة تشغيلية. مادام قد وصلت إلى هذه الصفحة فأنت في الغالب لديك خطة عمل لكنك تبحث عن نموذج خطة تشغيلية جاهزة تسهل عليك الأمر. جميع الحقوق محفوظة 2021 جامعة المجمعة تصميم وتنفيذ وحدة البوابه الالكترونية عمادة تقنية. كل عمل او مشروع يحتاج إلى خطة عمل وتحتاج خطة العمل إلى الخطة التشغيلية لتنفيذها. 1- مالفرق بين الخطة التشغيلية والخطة الاستراتيجية2- كيف يتم تحليل swot3- كيف يتم استنتاج الاهداف4- تحويل الاهداف. نماذج الخطة التطويرية للمدرسة 2020/2021. ملف كامل الخطة السنوية لمدير المدرسة خطة مدير المدرسة للعام الدراسى كاملة بملف pdf مميز ومنسق وجاهز للتحميل والطباعة للفصل الدراسي الأول و الثاني 20182019 للمنهج الجديد والمطور ولا تنسى الاطلاع على اهم مواضيع وروابط. كل عمل او مشروع يحتاج إلى خطة عمل وتحتاج خطة العمل إلى الخطة التشغيلية لتنفيذها. الخطة التشغيلية لإدارتك الفترة الماضية. كما يمكنك استطلاع آراء منسوبي إدارتك حول مشاريع وأفكار تفيد العمل. تعمل معظم الشركات على صياغة خطط استراتيجية لثلاث أو خمس سنوات قادمة إذ تساعد هذه الخطط الشركات على تكون رؤية واضحة وبعيدة المدى لكن هذه الشركات تفتقر في أغلب الأحيان إلى وجود خطط تشغيلية.
استفد من الخبرات في شركتك تُعد مؤشرات قياس الأداء جزءًا أساسيًا من عمل شركتك خلال العام التالي، لذلك ربما يجدر بك الاستفادة من أكبر قدر ممكن من وجهات النظر في فريقك. إذ تستطيع على سبيل المثال عقد جلسة تخطيط سنوية لتشجيع التعاون بين أفراد الفريق ومناقشة مؤشرات قياس الأداء ( مهارات اجراء جلسة عصف ذهني مع الفريق). وحتى تكون هذه الجلسة مثالية، اجعلها تتضمن وجهات نظرة مختلفة، وذلك لتعزيز النتائج، ولكن ليس إلى درجة تجعل التوصل إلى قرار أمرًا مستحيلاً. التواصل هو المفتاح من المهم أن تفهم الشركة بأكملها سبب اختيار مؤشرات قياس الأداء ، وكيفية مساهمتها في تحقيق الأهداف، ودور كل موظف في العمل نحو تحقيق الأهداف المرجوة. ولذلك يجب أن تحدد موعدًا في بداية كل عام لمشاركة مؤشرات قياس الأداء مع بقية اعضاء فريقك في الشركة، والحصول على تعليقات الموظفين. رئيس هيئة الرعاية الصحية يوجه بتوفير أفضل خدمة ورعاية للمرضى. إن موافقة الفريق على مؤشرات قياس الأداء تُعد أمرًا أساسيًا، ولهذا السبب يجب أن لا تقلل أبدًا من أهمية التواصل. إضافة إلى ذلك، يجب أن يمتلك كل موظف الوسائل التي تمكنه من متابعة تقدمه، سواءً كان ذلك من خلال لوحة اداء افتراضية، أو من خلال الاجتماعات الدورية، أو من خلال آليات أخرى.
تأكد أن تكون جميع المهام محددة بوضوح وقابلة للتنفيذ. وإذا واجهتك مهام كبيرة أو معقدّة، فقسمها إلى مهام أصغر، وذلك حتى يسهل تنفيذها ومتابعتها. الخطوة 3: توزيع الأولويات وتحديد السقف الزمني لقد حان الوقت الآن لإعادة ترتيب قائمة المهام بحسب أولويتها، فقد تحتاج إلى إنجاز بعض المهام في البداية، لأن مهامًا أخرى تعتمد عليها. حدد أيضًا السقف الزمني لكل مهمة، وتأكد من كونه من واقعيًا، ويُفضل أن تستشير الشخص المسؤول عن المهمة حتى تفهم قدرته على إنجازها قبل اتخاذ قرار بهذا الشأن. الخطوة 4: تحديد الموارد اللازمة قبل الشروع في أي مشروع، يجب أن تتأكد من امتلاك جميع الموارد اللازمة لإنجاز المهام، وإذا لم تكن هذه الموارد متوفرة في الوقت الحالي، فيجب عليك أن تضع خطة للحصول عليها. كذلك تتضمن هذه الخطوة تحديد ميزانية المشروع وتوزيعها على المهام، لذلك خصص عامودًا في جدول الخطة لتوضيح تكلفة كل مهمة. الخطوة 5: ضع تصورًا للخطة تهدف هذه الخطوة إلى وضع تصوّر للخطة يتيح للجميع فهمها من النظرة الأولى. وسواءً كان تصور الخطة على شكل مخطط انسيابي أو جدول، تأكد أنه يحتوي بوضوح على جميع العناصر التي تحدثنا عنها حتى الآن، وهي المهام، والمسؤولين، وتواريخ التسليم، والموارد.
مراجعة وتقسيم الأهداف والموارد اللازمة على الفريق لوضع الخطة موضع التنفيذ بالشكل الصحيح رصد التقدم المحرز وعمل التقارير الازمة الجاهزية للتغيير في التخطيط إذا لزم الأمر التأكد من أن كل فريق العمل يفهم معايير النجاح أهداف الخطة التشغيلية يختلف مسمى الأهداف التشغيلية باختلاف المصطلحات المستعملة في شركتك، فقد تُسمى أيضًا بالأهداف التكتيكية، أو أهداف الفريق، أو أهداف القسم. وتشكّل هذه الأهداف خطط العمل، والتي تُعرف أيضًا بمسميات مختلفة، مثل الخطط التشغيلية، أو الخطط الإجرائية. وبغض النظر عن المسمى، تمثل الأهداف التشغيلية أهدافًا تسعى الشركة إلى تحقيقها خلال عام إلى عامين، وهي تتسم عادة بالسمات التالية: 1 محصورة بقسم واحد. 2 مرتبطة بالميزانية. 3 قابلة للمتابعة لمعرفة الإنجاز ومقارنته بالميزانية المتاحة. 4 قابلة للقياس والتنفيذ. 5 محدودة بفترات زمنية قصيرة. على سبيل المثال، لنفترض أن قسم التسويق لديه خطة تشغيلية تستند إلى ميزانية مدتها عامان، ومن أهداف هذه الخطة تحسين صورة العلامة التجارية بنسبة 35% في الأسواق الأساسية. وبالتالي تتضمن المهام المرتبطة بهذا الهدف حضور ثلاث مؤتمرات، وإطلاق 15 حملة دعائية، وإقامة 12 اتفاق شراكة جديد.
وفي الختام أخي الكريم، تذكر أن التحري ولزوم العدل والسلامة من الهوى من أوجب ما يجب على المتكلم أو الكاتب. وتذكر أن التعميم لغة المفلس.. الجاهل، الحاقد، الحاسد، المتعصب، لغة من لا يفقه في دينه ولا عقله وقلبه، عافانا الله وإياكم من آفة التعميم، ورزقنا وإياكم رجاحة العقل وسداد الرأي وصواب القول والعمل إنه سميع مجيب. j كاتب وأكاديمي عراقي
مشكلتنا مع الثقافة العربية إنها تريد لعقولنا الكسل والتعميم هو أقل الأفعال أثارة للعقول، فليست هناك مع التعميم حاجة إلى الاجتهاد لمعرفة الأمور على حقيقتها، وليس هناك داع لبذل الجهد في جمع المعلومات والتدقيق فيها وتتبع مصادرها. والتعميم لا يفرض على صاحبه أن يتعب نفسه للاتصال بالطرف المقصود بتعميمه حتى يتسنى له سماع ما يقوله أو الاطلاع على ما يؤمن به وهو قد يكون مخالفا لما قيل عنه وخصوصا عندما تكون هناك أحكام مسبقة صنعتها قراءات مغلوطة للأفكار والحوادث التاريخية ومع وجود نفوس محتقنة بالكراهية المطلقة لكل من يختلف عنها مهما كان نوع هذا الاختلاف, فالاختلاف عندها هو نفسه مبرر للكراهية, وبالتالي فإن الثقافة التعميمية لا تشعر صاحبها بالحرج النفسي والقيمي وهو يتجاوز الحقوق والاعتبارات الإنسانية للطرف المخالف. فمشكلتنا إذا مع ثقافة التعميم أنها تجمع الشرين, شر الجهل وشر الظلم, فالجاهل لا تسلم حتى نفسه من ظلمه فيكف لا يكون ظالما لغيره؟ ولكن السؤال المهم هو كيف لمجتمعاتنا إن تحمي نفسها من ثقافة التعميم حتى لا تكون مثل هذه الثقافة أداة لتكريس جهلنا وأن لا تكون المبرر الذي يجعلنا ظالمين لبعضنا حتى وإن كنا نعتقد واهمين بأننا ننتصر لقيمنا ومبادئنا؟ هناك الكثير من الأمور التي يجب أن نلتفت إليها في هذا الإطار ومنها: 1- التخندق الطائفي: إن ويلات الطائفية ليست بحاجة إلى براهين فتكفينا مصائب المجتمعات التي اكتوت بالصراع الطائفي في الماضي والحاضر لتثبت لنا أن الطائفية شر مطلق.
كما أتمنى على كل من يعمم في قوله وحكمه أن يسأل نفسه هل هو معصوم من ارتكاب الخطأ؟ هل هو معصوم من سوء التصرف ومن ارتكاب الذنب؟ لا شك أنه غير معصوم لأن نبينا صلى الله عليه وسلم يقول (كل ابن آدم خطاء وخير الخطائين التوابون). إذا أنا أخطئ وأنت تخطئ وغيرنا يخطئ صغيرنا يخطئ وكبيرنا يخطئ، عالمنا يخطئ، جاهلنا يخطئ وهلم جرا. إذن فلا تعمم في قولك وحكمك حتى لا تخوض مع الخائضين الذين ذمهم الله تعالى حيث قال: (ما سلككم من سقر قالوا لم نك من المصلين ولم نك نطعم المسكين وكنا نخوض مع الخائضين). أي كنا نتكلم فيما لا نعلم.. أو نتكلم في الباطل. في النقد والتعميم | صحيفة الرياضية. وإن من عجيب هذه الآية أنها جعلت الخوض مع الخائضين، قرين ترك الصلاة والزكاة والإيمان باليوم الأخير فما هو يا ترى الأمر الجلل الذي جعله في هذه المنزلة المخيفة! وتأمل يا من تعمم، قول رسول الله صلى الله عليه وسلم: (إذا قال الرجل هلك الناس فهو أهلكهم) أو هو من الهالكين. أجل من يعمم لا شك أنه من الهالكين لأنه ظلم واعتدى. أخي الكريم ربنا يدعوك إلى العدل في القول والحكم (وإذا قلتم فاعدلوا ولو كان ذا قربى) ويقول أيضا (ولا يجرمنكم شنآن قوم على ألا تعدلوا اعدلوا هو أقرب للتقوى واتقوا الله) هناك آيات كثيرة لم أذكرها حتى لا أطيل أكثر.
بقلم: د. محمد سبتي الكبيسي j الجمعة ٢٤ يونيو ٢٠١٦ - 03:00 التعميم في القول والحكم ظاهرة خطيرة ابتلي بها البعض من الناس اليوم، وهي ظاهرة للأسف منتشرة عند مختلف الطبقات، الثقافية والعلمية والاجتماعية والسياسية والعمالية والطلابية وهلم جرا. فبمجرد ما أن سمع بخطأ تاجر أو طالب أو مصل أو عابد أو عالم أو شيخ أو موظف أو رب أسرة إلا وتراه أسرع في تعميم الخطأ على كل تاجر وكل طالب وكل عابد وكل عالم وكل رب أسرة. والحق أقول إن هذا التعميم إن دل على شيء فإنما يدل على خلل في الدين والعقل والقلب والخلق. وقد قال أحد الحكماء: (التعميم هو لغة الجهلاء والحمقى وأصحاب العاهة الفكرية)، ويقول شكسبير: (لا يعمم إلا الأغبياء). كيف لا، والتعميم سبب الخراب والدمار والظلم والعدوان، والجور والخسران، ومجانبة الحق والصواب. أتمنى على كل من يعمم في قوله وحكمه أن يسأل نفسه ما ذنب بقية الطلاب إذا أخطأ طالب؟ وما ذنب بقية التجار والأطباء والعلماء والصيادلة والفلاحين والمدرسين والشيوخ.. إن أخطأ تاجر أو طبيب أو عالم أو صيدلي أو فلاح أو مدرس أو شيخ؟.. هل التعميم لغة الجهلاء. وهكذا. أليس في هذا التعميم تجنٍ وظلم وعدوان وافتراء وكذب وطعن وسوء ظن وسوء خلق؟ تسأل عنه يوم القيامة، وتحاسب عليه حسابا عسيرا!
اسمحوا لي أنبه اليوم إلى ظاهرة خطيرة وآفة تصيب عددًا كبيرًا منا، اسمها: "التعميم"... يا جماعة الخير، بالله عليكم، إلى متى ونحن بمجرد ما نسمع بخطأ وزير أو مسؤول أو موظف أو تاجر أو طالب أو ضابط أو عابد أو عالم أو شيخ أو طبيب إلا و أسرعنا في تعميم الخطأ على كل الوزراء وكل المسؤولين والموظفين والتجار والطلاب والضباط والعباد والعلماء والشيوخ والأطباء؟ لقد قال أحد الحكماء "إن التعميم هو لغة الجهلاء" وقال الأديب الإنجليزي شكسبير: "لا يعمم إلا الأغبياء"• كيف لا، والتعميم فيه ظلم للأبرياء وراحة وتستر على المخلين والمقصرين.. ويؤدي في النهاية إلى جلد عام و نبذ كلي للمجتمع بأسره. ونظرا لذلك، أتمنى على كل واحد منا قبل أن يعمم في قوله وحكمه أن يسأل نفسه ما ذنب بقية الوزراء إن أخطأ وزير؟ وما ذنب بقية المسؤولين إن أخطأ مسؤول؟ وما ذنب بقية الموظفين والطلاب والتجار والضباط والعلماء والشيوخ والأطباء.. إن أخطأ موظف أو تاجر أو عابد أو عالم أو شيخ أو طبيب ؟وهكذا... أليس في هذا التعميم تجنٍ وظلم للخيرين من الناس وتمييع لشأن المجرمين باعتبار أن "الموت في عشرة انزاها"! ؟ ألا ترون في التعميم مخرجًا سهلًا لمن لا يستطيع أو لا يريد تكليف نفسه البحث بجدية وإخلاص عن المسؤولين عن الخطأ والفاشلين ومعاقبتهم تحديدًا؟ * المرجع: مقالات حول "التعميم"• أحد, 24/05/2020 - 19:00