دائما ما يكون هناك فعاليات وكونك مالك فود ترك فمن الطبيعي أن تحاول المشاركة فيها. يجب عليك دراسة ميزانيتك وعدم المبالغة في المصاريف واخذ الاحتياط لأي أعطال مفاجئة من الممكن أن تحدث. عند وضع الميزانية التشغيلية يجب اضافة ميزانية للطوارئ لتغطية الأعطال المفاجئة في العربة. تجربتي في الفود ترك برس. 8-عدم التواجد أوقات التشغيل لا تكون من الملاك الغائبين. إذا كنت جدياً في الدخول في هذا المجال والنجاح فيه فمن الأفضل أن تكون متواجداً. في حال عدم امتلاك نظام معين لتسيير العمل وأشخاص مسؤولين عن التشغيل اليومي للمشروع بطريقة مدروسة فمن الأفضل التواجد الشخصي وإدارة مشروعك بنفسك. 9-عدم دراسة/ تحليل السوق بطريقة كافية معرفة الأماكن الحيوية التي تنوي البيع فيها سيساعدك إيجاباً في المبيعات، و المنافسة والبقاء في أعلى الهرم مطلب. ولكن للوصول لذلك يجب عليك دراسة السوق والقيمة التي سيقدمها المشروع من أجل الوصول إلى أفضل المعلومات التقديرية عن الطلب المتوقع في السوق أو منطقة تقديم الخدمة، و المنافسة، والأسعار، وأي عوامل مؤثرة. 10-عدم وجود خطة عمل مفصلة وواضحة خطة العمل عبارة عن تفاصيل المشروع وطريقة تنفيذها على أرض الواقع من بداية المشروع إلى مرحلة تشغيله.
ويجب معرفة هل من الممكن الوصول لهم أو لا, و هل لديهم الدوافع لشراء سلعتك أو لا؟ هل هم أفراد أو م
الموقع مغلق للتجديد موقتا انتظرونا قريبا
فالتخطيط يحدد المعايير الرقابية وهو بالتالي لا ينفصل عن الرقابة لأن محاولة الرقابة بدون تخطيط تصبح بلا جدوى. عناصر التخطيط الاستراتيجي يحتوي عناصر التخطيط الاستراتيجي على عنصرين أساسيين هما التنبؤ بالمستقبل ثم الاستعداد لمواجهته، والمقصود بالتنبؤ هنا هو ذلك التنبؤ الذي يبتعد عن التخمين بقدر الإمكان مستعينا بالبحث والتحليل والدراسة أي التنبؤ العلمي والذي يعتمد على البيانات والإحصاءات والمقارنات والاتجاهات الزمنية مع محاولة قياسها، أما العنصر الثاني من عناصر التخطيط الاستراتيجي فهو الاستعداد المواجهة المستقبل عن طريق تعبئة جميع الموارد المادية والبشرية في سبيل تحقيق الهدف المحدد لفترة زمنية معلومة وذلك عن طريق وضع عدد من الخطط البديلة والمقارنة بينها واختيار انسبها في حدود الإمكانيات المتاحة. كتب مراحل التخطيط - مكتبة نور. بحث عن التخطيط الاقتصادي تشير الخطة الاقتصادية إلى أي خطة تتعلق بالاقتصاد ويتم تنفيذها خارج إطار السوق ، وهي آلية لتخصيص الموارد بين المنظمات وداخلها ، على عكس آليات السوق. وهو ذلك التخطيط الاستراتيجي الذي يهدف إلى تحقيق أهداف صناعية أو تجارية أو مالية وينقسم ذلك التخطيط إلى التخطيط الاقتصادي الجزئي و التخطيط الاقتصادي الكلي.
أهمية التخطيط الاستراتيجي إن بحث عن التخطيط الاستراتيجي مفيد وضروري بدرجة لا حدود لها بالنسبة للمنظمة ، وقد أثبتت كثير من الدراسات أن فشل كثير من المنظمات إنما يرجع إلى الفشل في التخطيط الاستراتيجي وإعداد خطط غير واقعية ، بعكس المنظمات الناجحة التي تعتبر من بين أهم أسباب نجاحها أنها تصمم خططها بواقعية من أجل تحقيق اهداف التخطيط الاستراتيجي التي تسعي الي تحقيقها. أن التخطيط الاستراتيجي لا يعني تجنب المخاطر كلية ، لكن يساعد المديرين على تحديد وكيفية التعامل مع المشكلات التنظيمية قبل أن تحدث وتصبح حقيقة في الواقع العملي للمنظمة ومن الجانب الأخر إذا لم يتم التخطيط طبقا للاسس والمباديء العلمية المتعارف عليها ، في هذه الحالة من الممكن أن يكون للتخطيط بعض العيوب المؤثرة على المنظمة. بحث عن التخطيط الاقتصادي. علي سبيل المثال المغالاة في التركيز علي الآليات التخطيطية قد يستغرق وقت إداري طويل. أنه يجب علي المديرين محاولة السعي نحو تحقيق توازن بين الوقت المنقضي على التخطيط والوقت المنقضي على الوظائف الادارية الأخري كا تنظيم و التوجيه و الرقابة لأن عمل المدير يمثل منظومة إدارية متكاملة أساسها التخطيط الاستراتيجي. وبصفة عامة فإنه من المؤكد أن المزايا التي تقود المنظمة من التخطيط الاستراتيجي إنما يفوق العيوب التي تتولد عن التخطيط الاستراتيجي ، نظرا لأن تلك العيوب إنما تنتج عن سوء ممارسة وظيفة التخطيط الاستراتيجي وسوء استخدامها وليست الي وظيفة التخطيط الاستراتيجي نفسها التخطيط الوظيفة الأولي لمنظومة العمل الإداري.
ويأتي التخطيط في اللغة بمعنى وضع خطة مدروسة بدقة لكافة المجالات التعليمية والإدارية والاقتصادية….. ، والتي يتم تنفيذها خلال مدة زمنية محددة تم وضعها مُسبقاً. وقد جاء ( التخطيط) في قاموس أكسفورد بأنه العملية التي يتم خلالها وضع الخطط التي تتعلق بأمر ما يُرغب في تحقيقه أو إنجازه. بحث عن اولويات التخطيط - موقع محتويات. التخطيط اصطلاحاً يُعرف التخطيط ( Planing) بأنه واحداً من أبرز واهم المهام الإدارية في المؤسسات وكافة أنماط المشروعات المختلفة وذلك لكونه المصدر الأساسي الموفر للمعلومات الدقيقة التي تمكن المؤسسة من التنبؤ بالمستقبل وتحديد ما هو مطلوب من مهمات عمل للتمكن من تحقيق أهدافها، وتحقيق الاستفادة القصوى من العمل. يُعد التخطيط هو أولى الخطوات التي يجب أن تتخذها أية مؤسسة، ويجب أن يكون مبنياً على أسس وعوامل واضحة وقوية ومنطقية تعتمد على إعمال العقل، كما أن التخطيط من المفاهيم الإدارية التي تتصف بالدوام والاستمرارية. وقد عرف ( هنري فاول) التخطيط بأنه الأمر الذي يتضمن التنبؤ بما سيكون عليه الوضع مستقبلاً، متضمناً كافة عوامل الاستعداد لهذا المستقبل. أما ( جورج تيري) فقد أوضح أن التخطيط هو الاختيار المتصل بحقائق الأمور، والذي يتطلب وضع تصور مستقبلي حول الأمور وإيجاد الفروض المتعلقة بها، والعمل على تكوين مختلف الأنشطة المقترحة التي يعتقد المُخطط بضرورتها في تحقيق الأهداف المرجوة من عملية التخطيط.
الخلاصة يعد التخطيط إحدى وظائف الإدارة الرئيسيّة وأهمها، بحيث تُنفّذ الوظائف الأخرى على أساس وظيفة التخطيط، وتُحدد هذه الوظيفة أهداف المنظمة المستقبليّة وتُحدد الوسائل الضرورية لتحقيقها وتضع عدّة بدائل لاختيار المسار الأفضل لتحقيق هذه الأهداف، كما تتنبأ بالتحديات والأخطار المستقبليّة وتضع الإجراءات المناسبة للتعامل معها، وتتكوّن من عدّة أنواع، ومنها: التخطيط الاستراتيجي، والخطط التشغيليّة والتكتيكيّة، إضافةً لخطط الطوارئ. المراجع ^ أ ب "Defining Planning", CliffsNotes, Retrieved 9/7/2021. Edited. ↑ "What is meant by Planning and Management", Freie Universitat Berlin, Retrieved 9/7/2021. Edited. ↑ "Planning", BUSINESS JARGONS, Retrieved 9/7/2021. Edited. ^ أ ب "What is Planning? ", economicsdiscussion, Retrieved 9/7/2021. Edited. ↑ "Strategic Planning", corporatefinanceinstitute, Retrieved 9/7/2021. بحث عن التخطيط كامل. Edited. ^ أ ب "Types of Planning: Strategic, Tactical, Operational & Contingency Planning", study, Retrieved 9/7/2021. Edited. ↑ "Contingency Planning", MindTools, Retrieved 9/7/2021. Edited.
ذات صلة تعريف التخطيط مفهوم التخطيط التخطيط الإداري يُعرف التخطيط الإداري بأنه أولى وأهم الأنشطة التي تنطوي عليها العملية الإدارية في أي مُنظمة ، حيث يبدأ بتحديد الأهداف ، ووضع الأولويات، وتسخير الموارد المُتاحة التي يُمكن من خلالها تحقيق الأهداف المَرجوّة، والوصول إلى نتائج إيجابية في العملية الإدارية. مقدمة عن التخطيط - موسوعة. [١] عملية التخطيط هي عملية مُشتركة تحتاج إلى تعاون ودعم لتحقيق المصالح المُشتركة، وخلال هذه العملية ينبغي تحديد الأنشطة التي سيتم العمل عليها، مع وجود نظرة مُستقبلية واعية لمراحل التنفيذ، ووجود حلول بديلة في حال حدوث أي طارئ أثناء تنفيذ الخطة، كما ينبغي تحديد الطُّرق التي سيتم العمل بها للوصول إلى أفضل النتائج. [١] أهمية التخطيط الإداري يُساعد التخطيط الإداري على إيجاد خُطة عمل واضحة، يتم اتباعها لتحقيق أهداف المُنظمة بشكل سهل ومُنظم ضمن معايير واضحة، مما يعمل على توجيه طاقات المدراء والموظفين إلى إنجاز العمل ضمن الخُطة المطروحة، كما يُساعد التخطيط في إيجاد حلول بديلة في حال حدوث أي طارئ مُستقبلي من شأنه إعاقة سير العمل، مما يزيد من طمأنينة ويقين المدراء في استمرارية عملهم. [٢] عملية التخطيط تجعل جميع الأمور والأهداف واضحة لا يوجد فيها أي لَبس، مما يُساعد على إنجازها دون هدر وضياع لأي من الموارد البشرية والمادية، كما تُتيح للموظفين والعاملين فُرص للابتكار والابداع في العمل.
يُعد التخطيط عملية منسقة بفعالية كبيرة بناءً على رغبات الإدارة لتنظيم عمل الموظفين، فهذا التنسيق والتنظيم الفعال يدمج بين الموارد الماديّة والبشريّة للإدارة. بحث عن التخطيط الوظيفي. يُحفز التخطيط القدرة على الابتكار والإبداع باستمرار، فالمدراء في المؤسسات مجبورون على اكتشاف طرق وأفكار جديدة لمواجهة أي تحديات أو تهديدات وللحفاظ على قدراتهم التنافسية. أنواع التخطيط يشمل التخطيط 4 أنواع، وهي كما يلي: التخطيط الاستراتيجي: هو مصطلح مرادف لمصطلح الإدارة الاستراتيجيّة، و التخطيط الاستراتيجي هو علم وفن يهتم بتشكيل استراتيجيات لتحقيق هدف محدد ، ثم تنفيذها وتقييم النتائج المبنية عليها ومقارنتها مع أهداف واحتياجات المؤسسة على المدى الطويل، كما يدمج جميع قطاعات أقسام المنظمة من محاسبة وتمويل وتسويق وموارد بشريّة بهدف تحقيق أهداف المنظمة الاستراتيجيّة. [٥] الخطط التكتيكية: تُفصّل الخطط التكتيكية الخطط الاستراتيجيّة وتحوّلها إلى خطط محددة وتربطها مع عمليات معينة من المنظمة، وتُعنى الخطط التكتيكيّة بالاهتمام بمسؤوليّة ووظائف الإدارة المختصة بالمستويات الأدنى لإنجاز أجزاء من الخطة الاستراتيجية. [٦] الخطط التشغيلية: هي الخطط التي تُوضع من قبل مدراء أدنى المستويات داخل المنظمة، بحيث تهتم هذه الخطط التشغيليّة بجميع العمليات والإجراءات التي تحدث داخل أدنى مستويات المنظمة، ويُخطط المدراء لتفاصيل المهام اليوميّة بكفاءة، وإمّا أن تكون تلك الخطط خططًا مستمرة أو خططًا شخصيّة على مستوى فردي تُستخدم لمرة واحدة، أي أنّها لن تُستخدم مرّة أخرى وستنتهي صلاحيتها، وكمثال على الاستخدام الفردي للخطط تُحدد ميزانيّة شهريّة من أجل تطوير إعلان للترويج لمنتج معين وزيادة مبيعاته.
ذات صلة مفهوم التخطيط ما معنى التخطيط تعريف التخطيط تتكوّن الإدراة من مجموعة من الوظائف الرئيسيّة وهي؛ التخطيط، والتنظيم، والتوظيف، والقيادة، والتخطيط هو أهم وظيفة لأنّه الأساس الذي تُبنى عليه الوظائف الأخرى، و التخطيط هو وضع مخطط لتحقيق هدف معين من خلال تحديد الموارد والمهام والإجراءات والجداول الضروريّة لتحقيقه ، بحيث يُعبر الهدف عن الغرض المستقبلي الذي تسعى المنظمة للوصول إليه وتحقيقه، وهذا يوضح الفرق بين الهدف والخطة؛ فالهدف يُحدد الغاية المستقبلية، بينما الخطة تُحدد الوسيلة المتبعة لتحقيقه. [١] يشمل مصطلح التخطيط كلا الفكرتين من حيث أنّه يحدد أهداف المنظمة المستقبليّة ويحدّد الوسائل المناسبة لتحقيق هذه الأهداف، ويكون التخطيط عادةً من قبل مدير المنظمة؛ إذ يتنبأ بالمخاطر التي يُمكن أن تحدث بالمستقبل وهذا يُساعد على متابعة العمل لفترة أطول، [١] كما تُساعد عملية التخطيط المدير على حل المشكلات وتطوير استراتيجيات لتسهيل العمل وإعداد المسار المناسب لتحقيق الهدف في النهاية. [٢] خصائص التخطيط يتميز التخطيط بعدّة خصائص مهمة، وهي كما يلي: [٣] أهم وظيفة إداريّة: يُعد التخطيط الوظيفة الإدارية الرئيسيّة والأهم من بين الوظائف الأخرى، بحيث تُنفّذ الخطط خلال تطبيق الوظائف الأخرى لتحقيق الأهداف الموضوعة.