مجال العمل: جراح تجميل الوجه والأنف والجيوب الأنفية بالمنظار. الحالة الاجتماعية: مُتزوج. اسم الزوجة: غير معروف. عدد الأولاد: غير معروف. تجربتي مع الدكتور يزيد الغنيم في تجميل الانف يتساءل الكثير من الأفراد عن الأشخاص الذين قد سبق وأجروا عملية تجميل الأنف عند الدكتور يزيد الغنيم، من أجل التأكد والحصول على مصدّاقية أكبر، ولذلك لا بد من الإشارة لأن الدكتور يحظى بقاعدة جمهورية كبيرة على مستوى المملكة، بالإضافة إلى أنه أحد المُختصين من الدرجة الأولى في تجميل الأنف، كما يزوره الكثير من الحالات من مُختلف دول العالم لإجراء العملية، وبالتالي يتبين على أن الدكتور يمتلك سجل كبير مليء بالعمليات الجراحية التي قام بها وشهدت نجاح كبير مع العلم على أن عمليات التجميل التي كان يقوم بها الدكتور كانت للوجه بالشكل العام وللأنف بالشكل الخاص. كما ويشمل مجال الدكتور القيام في جراحات الأذن وحقن الفيلر والبوتكس؛ كما يقوم بعمليات تتعلق في شد الوجه والرقبة وغيرها من العمليات الجراحية، وغيرها من العمليات الأخرى، كما يساهم في مُعالجة الحالات التي تحتاج إلى تدخل جراحي أو الغير جراحية، وهو الآن يمتلك اثنين من أكبر مراكز جراحات الأنف والوجه بالرياض والأخرى في دبي.
د يزيد الغنيم خريج جامعة الملك سعود للعلوم الصحية وأحد أشهر وأنجح أطباء التجميل في المملكة العربية السعودية إضافةً إلى خبرته الواسعة في جراحة الأنف والأذن والحنجرة ومشاركاته في فعاليات المؤتمرات الدولية الخاصة بالطب التجميلي، وسيتناول المقال التالي موضوع د يزيد الغنيم السيرة الذاتية مرورًا بأبرز الشهادات والخبرات التي حصل عليها خلال مسيرته المهنية داخل المملكة العربية السعودية وخارجها، مع بيان آلية التواصل مع الدكتور يزيد الغنيم للحصول على استشارته.
لديه الكثير من النجاحات في العمليات الجراحية ومنها هي الحالات التي الوجه والأنف التجميلية الجراحية والغير جراحية وتجميل وتصحيح الانف وجراحات شد الوجه والرقبة والجبين وجراحات الأذن الوطواطية وجراحات شد الجفون. رقم الدكتور يزيد الغنيم يمكن الحجز مع الدكتور يزيد الغنيم من خلال الارقام التالية: الرياض: ٠٥٠٣٧٧٩٧٩٧ دبي:٠٥٥٩٧٦٠٢٩٥
شاهد أيضًا: كم تكلفة عملية تجميل الأذن في السعودية مناصب الدكتور يزيد الغنيم كون أن الدكتور يعتبر أحد أبرز الشخصيات الناجحة في عمليات التجميل وأثبت كفاءته بالفعل نجده تولى عدد من المناصب أبرزها:. [2] رئيس مؤتمر الشرق الأوسط لجراحات الوجه التجميلية عام 2019 في دبي. مدير التدريب في مدينة الملك عبدالعزيز الطبية بالحرس الوطني. أستاذ مساعد جامعة الملك سعود بن عبدالعزيز للعلوم الصحية رئيس مؤتمر الشرق الأوسط لجراحات الوجه التجميلية عام 2020 في دبي. استشاري في تخصص جراحة الأنف والأذن والحنجرة- وذلك في مدينة الملك عبدالعزيز الصحية بالحرس الوطني. استشاري في تخصص جراحة الأنف والأذن والحنجرة وتجميل الأنف في مستشفى الدكتور سليمان الحبيب- الرياض فرع التخصصي وكذلك فرع دبي. زميل الكلية الملكية للجراحين في كندا. معيد في قسم جراحة الأنف والأذن والحنجرة- جامعة الملك سعود بن عبدالعزيز للعلوم الصحية. شاهد أيضًا: افضل 25 دكتورة جلدية بالرياض 2022 طرق التواصل مع الدكتور يزيد الغنيم أتاح الطبيب يزيد الغنيم أرقامه من أجل إمكانية التواصل معه للحجز والاستفسار من مختلف دول العالم العربي، لذلك نبين فيما يلي أبرز طرق التواصل مع الدكتور كالتالي: الدكتور يزيد الغنيم تويتر: أصبح الآن بمقدور مُختلف الأفراد من زيارة حساب الدكتور على منصة تويتر " من هنا ".
متابعة تنفيذ القرار تكون المتابعة في تحديد الأخطاء بشكل مرحلي، وتقويمها، وإصلاحها تفادياً لتفاقمها لاحقاً، وتجنباً لتأثيرها السلبي على النتائج. أسس صناعة القرارات الإدارية رفض المجاملات. التخلي عن العواطف، وخاصة فيما يتعلق بالقرارات المصيرية الصائبة. عدم التردد في التنفيذ. عدم التسرع في اتخاذ القرار. الحفاظ على السرية التامة والكتمان.
صناعة القرارات الإدارية تحديد المُشكلة وذلك عن طريق تشخيص المشكلة بشكل دقيق ومُحدد، وإدراكها بشكل كامل، وتحديد كافة الأسباب والعوامل التي وقفت وراء حدوثها، وأعراضها، ومخاطر تفاقمها،وذلك لزيادة الوعي لدى القائمين على العمل حول القضية المراد اتخاذ القرارات بشأنها. جمع المعلومات والبيانات سواء من مصادرها الأولية؛ أي عن طريق التحدث مع شهود العيان، وإجراء المقابلات مع الشاهدين على الحدث، وذوي الاختصاص، أو من خلال المصادر الثانوية الأخرى؛ مثل: الأبحاث والمراجع، حيث يحتاج المدراء والمسؤولون كمية كبيرة من المعلومات الدقيقة والموضوعية التي تمكنهم من اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب لذلك، وتشمل هذه المعلومات كلاً من المعلومات الكمية والنوعية، إضافةً إلى الحقائق والنظريات المُثبتة. تحديد الحلول المتاحة يجب تحديد الحلول المتوقع نجاحها، واختيار الأفضل منها بناءً على العديد من المعايير والاعتبارات بما يتناسب مع وضع وظروف المؤسسة، والفلسفة المعتمدة، والإمكانيات المتاحة، بما في ذلك الإمكانيات المادية، والوقت المخصص لذلك. 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها. تحديد الحل الأنسب وذلك من خلال المفاضلة بين البدائل المطروحة والمتاحة وفقاً لكافة الاعتبارات التي ذُكرت سابقاً، وغيرها من الاعتبارات التي يتمثّل أبرزها في تحقيق الأهداف الرئيسية المطلوبة، والانسجام مع القيم والنظم واللوائح الداخلية المعتمدة في المنظمة، ومدى تأثير القرار على العلاقات الإنسانية والتعاملات المختلفة، والمدة الزمنية التي يستغرقها الحل للتنفيذ، وكفاءة الحل وقدرته على إحداث التغيير المطلوب.