ذات صلة مفهوم التخطيط الاستراتيجي عناصر التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجيّ التخطيط الاستراتيجيّ عنصر مهمّ من عناصر الإدارة الاستراتيجيّة، وقد ازدادت أهميّته؛ بسبب العديد من المُتغيِّرات، والتحدّيات المحلّية، والإقليميّة، والعالَميّة، وهنا لا بُدّ لنا من توضيح أنّ الاستراتيجيّة تركِّز على العلاقة القائمة بين المشروع، ومحيطه الخارجيّ، كالعوامل التقنية، والظروف الاقتصاديّة ، وغيرها، علماً بأنّه من الصعب تغيير القرارات الخاصّة بتنفيذ الخطّة الاستراتيجيّة، أو حتى العدول عنها. ومن الجدير بالذكر أنّ التخطيط الاستراتيجيّ يهتمّ بالتعامل مع التأثير المستقبليّ للقرارات الآنيّة، حيث يهتمّ بالأسباب، والنتائج التي ستظهر عند تطبيق قرار مُعيَّن قد يتمّ اتّخاذه، كما أنّ هناك سلسلة من الخطط التي قد تتغيَّر بتغيُّر الظروف، إضافة إلى أنّ أسلوب التفكير في علميّة التخطيط يتغيّر باستمرار؛ حيث يتطلّب ذلك تأمُّلاً مستمرّاً للمستقبل، وبأسلوب منهجيّ. [١] وبالتطرُّق إلى التخطيط الاستراتيجيّ ، لا بُدّ لنا من تعريف التخطيط بشكلٍ عام، حيث ورد تعريفه لغة على أنّه مصدرٌ للفعل (خطَّطَ)، نقول: خطَّطَ، يُخطِّطُ، فهو مُخطِّط، والمفعول مُخطَّط، فيُقال: خَطَّطَ طَرِيقاً؛ أي وَضَعَ لَهَ خُطُوطاً، وَحُدُودًا، وخطَّط لمستقبله؛ أي أعدَّ خُطَّة لأعماله، ومشاريعه في المستقبل.
القوى الخمسة لبورتر: يستخدم فريق التخطيط الاستراتيجي القوى الخمسة لبورتر في تحديد القوى الاقتصادية المؤثرة على الشركة وتحديد مكان الشركة من المنافسة في السوق، والقوى الخمسة لبورتر هي: القوى المنافسة في مجال عمل الشركة، والإمكانيات التي تمتلكها الشركات التي دخلت حديثًا للسوق المستهدف، والعملاء، والموردين، والتهديدات التي تتكون نتيجة تواجد منتج بديل عن المنتج الذي تقدمه الشركة. تحليل SWOT: كلما كان تحليل SWOT أكثر دقة كلما زادت قدرة الشركة على مواجهة التهديدات التي تواجهها، وتحليل SWOT هو أداة من أدوات التخطيط الاستراتيجي الذي يدرس البيئة الداخلية والخارجية للشركة والتهديدات التي تواجهها. إطار VRIO: يحدد الميزة التنافسية للمنتج أو الخدمة، ويتكون هذا الإطار من 4 عناصر، وهي: القيمة المقدمة من المنتج، وامتلاك موارد نادرة، ومدى قابلية المنتج للتقليد، وامتلاك الأنظمة اللازمة للاستفادة من الموارد. تحليل PESTEL: يرتبط بتحليل SWOT، ويساعد على تطوير استراتيجية النجاح من خلال دراسة البيئة الداخلية والخارجية مثل البيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والقانونية وغيرها. تعرفنا في هذا المقال على: عناصر التخطيط الاستراتيجي خصائص التخطيط الاستراتيجي أدوات التخطيط الاستراتيجي يمكنك قراءة معوقات التخطيط الاستراتيجي من هنا.
بعد ذلك يجب على الشركة تنظيم الأولويات على المدى القصير، وتحديد الأهدافو الأنشطة التي ترغب بتنفيذها، مع توضيح الموارد المستخدمة في عمليّة التنفيذ. أدوات القياس وقنوات التمويل في التخطيط الاستراتيجي يجب على كل شركة أن تعمل على متابعة المخرجات، وقياس الأداء بصورة دوريّة، وفق أهداف محددة زمنيًا. كذلك يجب على الشركة القيام بتحليل مالي يأخذ في عين الاعتبار الأداء السابق، والأداء المتوقّع. خطوات التخطيط الاستراتيجي الخطوة الأولى: وضع رؤية الشركة تتكون رؤية الشركة من جملتين أو ثلاثة، ولكنها تمنح القارئ (والشركة) صورة ذهنيّة عن تطلعات الشركة وما تصبو الشركة إلى تحقيقه. ولابدّ لكل شركة أن تفهم الوجهة التي ترغب بالوصول إليها قبل وضع خطة استراتيجيّة توضح كيفية الوصول إلى هناك. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. غردها الخطوة الثانيّة: صياغة رسالة الشركة توضح رسالة الشركة سبب وجودها من الأساس، والسبيل الذي سوف تسلكه لتحقيق رؤيتها. وتكون رسالة الشركة أقصر من رؤيتها بالعادة، ولكن ليس في جميع الحالات.
ويمكن أن تكون عمليّة المتابعة بسيطة للغاية، وأن تقتصر على سؤال الشخص المسؤول عن التقدّم الذي أحرزه خلال الربع الماضي. وتُعد عمليّة المتابعة مهمة للغاية، وذلك لأن الشركات باتت مشغولة بالمهام اليوميّة على حساب إنجاز الأهداف بعيدة المدى. كذلك يجب أيضًا مراجعة الخطة الاستراتيجية وأهدافها وتحديثها في كل عام، وذلك حتى تعبّر عن حالة السوق، وتواكب آخر التغيّرات. قياس أداء الخطة الاستراتيجية اختر أدوات القياس بعنايّة تختلف المهام المطلوبة من شركة إلى أخرى، وقد تكون المهام عبارة عن إطلاق موقع إلكتروني، أو شراء مركبّة أو قطعة من المعدّات، أو تعيين موظفين، أو الحصول على قرض تجاري. حافظ على البساطة لا ترهق فريقك بكثرة أدوات القياس، ولا تختر أكثر من أربعة معايير قياس في كل قسم. كذلك من المهم أن تدرب فريقك على كيفيّة متابعة تقدّمهم وفق هذه المعايير، إذ إن غياب التدريب يعني احتماليّة تحديث ومتابعة التقدّم بصورة غير صحيحة، الأمر الذي قد يؤدي إلى فشل تنفيذ الخطة الاستراتيجيّة. حدّث البيانات تأكّد دومًا أن معايير القياس لديك تتضمن آخر البيانات، فهي تُعد مصدرًا أساسيًا للتغذية الراجعة، وكذلك مؤشرًا مبكرًا على أي مشاكل محتملة.
تحول المادة من الحالة الصلبة الى الحالة السائلة، تتواجد المادة في الطبيعة بحالاتها المختلفة، بعض المواد تتواجد بحالتها الغازية مثل الأكسجين والنيتروجين، وبعضها تتواجد بحالاتها السائلة مثل الماء الزئبق، وبعضها تتواجد صلب مثل الكربون والكبريت والمغنيسيوم وغيره. المادة يمكنها الانتقال والتحول من حالة فيزيائية لأخرى، من خلال التأثير عليها بعوامل مختلفة، مثل ارتفاع وانخفاض درجة الحرارة، والتحكم بالضغط، حيث يمكن ان تتحول المادة من الحالة الصلبة الى الحالة السائلة، ومن ثم تتحول للغازية، كذلك يمكن التأثير على المواد الغازية وإعادة حالتها للسائلة ومن ثم للصلبة.
الحالة السائلة تتشكل الذرات في المواد السائلة بحيث يمكن ان تكون متقاربة ومترابط ولكن بصور أقل من المواد الصلبة، تتحرك الذرات وتتدفق بحرية وباستمرارية، لها حجم ثابت لا يتغير ولكن له صفة مميزة لها، وهي ان شكلها متغير تتخذ شكل الاناء التي توضع فيه. الحالة الغازية هذه الحالة ذراتها غير متقاربة بل متباعدة عن بعضها البعض، قليلة الترابط تتحرك باستمرار بعشوائية دون اي قيود، ليس لها حجم ثابت او شكل ثابت، على عكس المادة الصلبة في صفاتها ويمكن ان تضغط بسهولة جدا. يمكن للمواد الانتقال بين هذه الحالات، والتحول من شكل لآخر، فعند 《تحول المادة من الحالة الصلبة الى الحالة السائلة يطلق عليها الانصهار》، وتحدث هذه العملية بفعل درجة الحرارة العالية التي تؤثر على المادة.
فبراير 4 Aseel Ereif ( 150مليون نقاط) الانصهار هو التحول من الحالة الصلبة الى الحالة السائلة في الحالة الصلبة تكون القوى بين الجزيئات ضعيفة. ؟؟؟ 4. 9ألف مشاهدات أكتوبر 28، 2021 يسمى تحول الماده من الحاله الصلبه الى الحاله السائله يسمى التغير من الحالة السائلة إلى الصلبة تحول المادة من الحاله الصلبة الى الغازية تغير حالة المادة من الحالة الصلبة إلى الحالة السائلة يسمى يسمى تحول المادة الصلبة الى مادة غازية...