شركة احمد عبد الواحد التجارية تقع شركة احمد عبد الواحد التجارية في الجنوبية, خميس مشيط, عسير
شركة عبد الواحد المعلم للتجارة والمقاولات تقع شركة عبد الواحد المعلم للتجارة والمقاولات في شارع 9, حي العدامة, الدمام
بيان صحفي منشور 30 كانون الثّاني / يناير 2012 - 06:21 أقامت شركة عبد الواحد الرستماني التجارية، إحدى الشركات التابعة لمجموعة عبد الواحد الرستماني، بالتعاون مع توتال للزيوت، إحدى أكبر الشركات المصنعة للزيوت في العالم، حفل تكريم لأكثر من 200 موزع ELF للزيوت في فندق البستان روتانا بحضور عدد من مدراء شركة الرستماني وتوتال للزيوت. وقد جاء هذا التكريم تقديراً للعلاقات التجارية المثمرة بين الطرفين، وعن الحملة الترويجية الناجحة التي أطلقتها كلاً من شركة عبد الواحد الرستماني التجارية وELF في الربع الأخير من عام 2011. وخلال هذه الحملة تم تقديم مكافأة للأداء المتميز لأفضل أثنين من الموزعين بمنحهم سيارتي جانجو نيسان ZNA وبيك أب Rich بكابينة مزدوجة وجوائز قيمة أخرى عديدة. وفي هذه المناسبة قال ميشال عياط، الرئيس التنفيذي لشركة عبد الواحد الرستماني للسيارات:" تسعى شركة عبد الواحد الرستماني التجارية إلى بيع أكثر من 50, 000 كرتونة في عام 2012 من زيوت ELF لزيادة الحصة السوقية إلى 4%. وتتواجد زيوت ELF الأن في أكثر من 250 منفذاً للبيع في المنطقة ليتمكن المستهلك من الحصول عليها بسهولة. وتعتبر زيوت ELF من أفضل المنتجات التي تم تصنيعها في العالم لأستخدامها أفضل التقنيات، ونحن على ثقة من أن هذا المنتج سوف يحقق رواجاً كبيراً في دولة الإمارات العربية المتحدة وتخطي المنافسين بفضل الجودة العالية للمنتج، والخدمة المتميزة، وشبكة الوكلاء الموزعين.
[1] [2] قدرت مجلة فوربس ثروته بنحو 1. 3 مليار دولار في عام 2016. [4] الوفاة [ عدل] توفى فجر الخميس الموافق 3 نوفمبر 2016 عن عمر ناهز الـ 83 عامًا. [5] [6] المراجع [ عدل]
مخرجات المشروع 1-منتج. 2-خدمة. 3-نتيجة. سياسة الخصوصية | مجلة رواد الأعمال. 4-مزيج منهم. خامسا:ما هو العمل التشغيلي هو الأعمال أو المهمات التي يتم القيام بها بشكل مستمر ومتكرر لإنتاج خدمات او منتجات أو نتائج متكررة. الفرق بين العمل التشغيلي والمشروع كثيرا ما يحدث خلط بين مفهوم المشروع والعمليات التشغيلية ولكن العمل التشغيلي يتميز باستمراريته مثل عمليات الإنتاج أو العمليات اليومية في المؤسسات بأقسامها المختلفة أما المشروع فيتميز بطبيعته المؤقتة والمنتج غير المتكرر والمشروع قد يكون لدعم العمل التشغيلي مثل مشروع تنفيذ خط إنتاج جديد بمؤسسة ما. سادسا:متى يعتبر المشروع ناجحا؟ ويتم قياس مدى نجاح المشروع على أساس مدى تحقيقه للهدف منه والالتزام بالمدة والتكلفة المخططة والجودة والاستغلال الأمثل للموارد والعديد من الاعتبارات التي يتم تحديدها طبقا للمشروع. سابعا: مراحل إدارة المشروع أي مشروع يمر بخمس مراحل أو عمليات وهي بدء المشروع وتخطيط المشروع وتنفيذ المشروع ومتابعة المشروع وإنهاء المشروع. إدارة المشروعات -مراحل المشروع المرحلة الأولى: بدء المشروع وفيها يتم تحديد الهدف من المشروع والمخرجات المطلوبة والمدة الزمنية والموارد اللازمة لتنفيذ المشروع بشكل مبدئي وتحديد مدير المشروع.
إدارة المشاريع Project Management هي التخطيط والتنفيذ والمراقبة والمتابعة لفريق لتحقيق أهداف محددة، وتنفيذ المعايير المحددة في الوقت المحدد، فالمشروع يحتاج إلي جهـد لإنتاج منتج فريد أو خدمة ويكون له بداية ونهاية محددة بوقت محدود، وغالبا ما تكون مقيدة بسبب التمويل، لبلوغ الغايات والأهداف لتحقيق التغيير المفيد أو القيمة المضافة يحتاج الأمر إلى إدارة متميزة ومناهج للإنتاج ويتطلب تطوير للمهارات الفنية المتميزة والاستراتيجيات الإدارية.
مشاكل في الميزانية يعتبر معظم مديري المشاريع أنّ القضايا المالية هي إحدى أكبر العقبات التي يواجهونها، وقد ذَكر 49% من مديري التصنيع بأنّ التكاليف هي أكبر تحدٍ يواجهونه في إدارة مشاريعهم، وذلك وفقًا لدراسةٍ أجريت عام 2007م، لذا فإنّ على مدير المشروع تجنب التكاليف الزائدة، والسعي لتحقيق نتائج أفضل وأقل كلفة. قلة مهارة أعضاء فريق العمل يعتمد نجاح المشروع على مجموع المهارات للأفراد، لذا على مدير المشروع إنشاء فريقه الذي يتمتع بالمهارات اللازمة لمعالجة المشكلة المطروحة. سوء إدارة المخاطر يُمكن أن يتعرّض المشروع لسوءٍ في إدارة المخاطر المحتملة ، فنادرًا ما يسير العمل بالمشروع بصورة مثالية، لذا على مدير المشروع أن يكون قادرًا على التكيف مع المتغيرات والأمور غير المخطط لها. انعدام المساءلة يمكن أن تؤدّي عدم مساءلة أعضاء فريق العمل عن أخطائهم إلى فشل المشروع، أما إذا تحلى كل فرد بالمسؤولية وقام بأداء واجباته على أكمل وجه، فإنّ النتائج ستكون أكثر إرضاءً. عدم مشاركة أصحاب المشروع الأصليين يُسبّب ذلك تحديًا لمدير المشروع، لذا يجب أن يبقى صاحب العمل على تواصل مع مدير المشروع، وعلى علم بالمستجدات والتطورات، وإبداء الملاحظات لتجنب الوقوع في المشاكل أو الحصول على نتائج غير مرضية.
ثالثا: متى ظهرت إدارة المشروعات؟ – يرى البعض أن إدارة المشروعات هي علم حديث نسبيا وهذا غير صحيح فالتاريخ يوضح أن إدارة المشروعات موجودة منذ آلاف السنين فمن يتأمل بناء الأهرامات لابد وأن يستنتج أنهم كانوا على دراية بعلم إدارة المشروعات فكيف تم إنشاء تلك التحفة المعمارية والمعجزة الإنشائية بالمعدات البدائية التي كانت موجودة في هذا الوقت مالم يكون الفراعنة على دراية بعلم إدارة المشروعات. – وشهدت فترة الخمسينات من القرن العشرين بدء عهد إدارة المشروعات بمفهومه الحديث حيث أنها كانت تتم قبل هذه الفترة بشكل غير نظامي حسب الحالة أو المشروع باستخدام بعض الأدوات والأساليب غير الرسمية. – وفي عام 1969 تم إنشاء معهد إدارة المشاريع (PMI) لخدمة مصالح مجال إدارة المشاريع وفي عام 1981 صرح مجلس إدارة المعهد بعمل الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (PMBOK) وهو يشتمل على المعايير المتعارف عليها والمبادئ التوجيهية المنتشرة لدى ممارسي هذا التخصص. رابعا: ما هو المشروع؟ تعريف (PMBOK) للمشروع أنه " المشروع هو مسعى مؤقت يُتخذ من أجل الوصول لمنتج أو خدمة أو نتيجة متفردة". تعريف آخر المشروع هو مهمة مؤقتة أي أنها محددة المدة يتم القيام بها لتقديم منتج أو خدمة أو نتيجة مرجو الوصول إليها.