586 LIKES السبت، 10 يناير 2015 شاركي TAP TO SKIP المزيد من الصور مواضيع ذات صلة: اجمل شنط حقائب حقائب جلدية حقائب صغيرة حقائب ماركات حقائب مبتكرة حقائب نسائية حقائب وأحذية شنط شنط صغيرة شنط كارولينا هيريرا شنط ماركات فستان كارولينا هيرايرا ما قبل خريف 2015 كارولينا هيريرا مجموعة الازياء الجاهزة للمصممة كارولينا هيريرا مقالات ذات صلة كارولينا هيريرا... مصمّمة النخبة اقرأي أيضاً اطلالات النجمات الرمضانية... عنوان للاناقة والانوثة! اسعار شنط كارولينا هيريرا الاصليه – صله نيوز. اطلالات في غاية الأناقة استوحيناها من "Inventing Anna" K Concept... تصاميم شبابية مستوحاة من ألعاب الحظّ اطلالات النجمات في حفلات توزيع الجوائز العالمية بفساتين تحمل توقيع طوني ورد
شنط عصرية من كارولينا هيريرا إذا كنت من عشاق الموضة العالمية ومواكبة كل ما هو جديد فيجب عليك اقتناء حقيبة على الأقل واحدة من أجمل الحقائب على مستوى العالم وجعلها قطعة فنية مميزة في خزانتك ومنها: حقيبة من الفرو والجلد: يمكنك التألق ومواكبة الموضة من خلال اقتنائك حقيبة كبيرة مصنوعة من الجلد من ناحية الأطراف، أما الفرو فهو يتوسطها كي يعطيها إطلالة ساحرة، مع مقبض لليد لسهولة حملها والتنقل بها في العديد من الأماكن. حقائب باللون الأحمر: يتناسب اللون الأحمر بشكل كبير مع النساء ويمكن اعتمادها خلال الخروجات المختلفة، ومع هذه الحقيبة ذات الحجم الكبير يمكنك وضع الكثير من الأغراض واعتمادها خلال السفر أو الرحلات، فهي مصنوعة من الجلد وتأتي باللون الأحمر الجذاب، مع مقبض لليد لحملها من خلاله. شنطة من الشموا والجلد: إذا كنت ترغبين في التألق بين أصدقائك فيجب عليك اختيار هذا التصميم الفريد الذي يمنحك إطلالة مميزة، فهي تأتي بحجم كبير لحمل كافة الأغراض الخاصة بك، كما أنها تأتي بشكل جذاب، وهي مصنوعة من الجلد والشمواه المميز ومقبض لليد لسهولة الحمل.
#1 بنات عندي استفسار عن ماركه كارولينا هيريرا..... نازله شنط مره حلوه وراقيه لهالموسم ربيع وصيف 2010 محتاره هل اشتري من عندهم؟ لإني بصراحه مليت من الماركات اللي خلاص صارت مستهلكه(الفي, ديور, غوتشي, مارك جاكوب, الخ)وماكو شي يديد الحين كله اعاده لتصاميمهم. بس مادري هل تصلح اخد منها ولا ان هالماركه قويه بملابسهم بس؟ شرايكم بنات؟عطوني نصايحكم الله يعافيكم؟ او اي اقتراح لشنط تكون ماركنها مودارجه وايد؟ ولاتقولون هيرميز او بوتيقافينتا لانهم غاليين حيل.
وسواءٌ في أثناء تقديم العروض التقديمية أم في اجتماعات الموظفين؛ استخدم حس الفكاهة لإراحة الجميع وإيجاد أرضية مشتركة". - جون رامبتون ( John Rampton, Calendar). 12. الانطوائية: "على عكس الاعتقاد الخاطئ الشائع، يصبح الانطوائيون قادةً جيدين للغاية؛ فهي صفة منطقية وثابتة، وقدرتها على تحليل كل موقف بعناية يمكن أن تؤدي في بعض الأحيان إلى نتائج مذهلة؛ إذ يُفضِّل الانطوائيون الاستماع بدلاً من التحدث، ما يعني أنَّهم يفكرون في وجهات النظر المختلفة ثم يخصصون المزيد من الوقت في التفكير النقدي ". - سولومون ثيموثي ( Solomon Thimothy, OneIMS). 13. تطوير الذات والآخرين والتميز في العمل. الإيجابية: "يُفضِّل الكثيرون أن يكونوا واقعيين، في حين أنَّ التفاؤلَ والإيجابية مفيدان للأعمال؛ فإذا كنت قائداً سلبياً، فسوف تنعكس السلبية على جميع أنحاء شركتك بسرعة هائلة، سيعتقد الناس أنَّ هذا النوع من المواقف هو ما يتطلبه الأمر ليكون الشخص رائد أعمال ناجحاً؛ لكن، هذا خطأ؛ إذ يتألق القادة الجيدون بالإيجابية ويشجعون فريقهم من خلال ترقيتهم بدلاً من تدميرهم". - توماس جريفين، أوبتن مونستر ( Thomas Griffin, OptinMonster). 14. الحماس: "هل سبق لك وأن كان لديك رئيس متحمس للعمل الذي يقوم به، بصرف النظر عن طبيعته؟ القادة المتحمسون رائعون لأنَّهم يشجعون المواقف الإيجابية، وهذا النوع من السلوك مُعدٍ، فالطاقة الجيدة مُعدية وتضع الجميع في حالة مزاجية جيدة؛ لذا فهم مستعدون للعمل بكفاءة وتشجيع الآخرين على فعل الشيء نفسه".
ويجب أن يكون قريبا من نبض منشأته وذلك بالإتصال اليومى مع المشرفين، الموظفين و العملاء. – تعلم كيف تحدد المدعيين (المتظاهرين): على القائد الفعال أن ينمى فى نفسه القدرة على تحديد الأشخاص الذين يتظاهرون بالولاء فى العلن ويعملوا على نشر عدم الرضا بين العاملين. وعند إكتشافهم تكون لديه القدرة على التخلص منهم بدون مشاكل. – عدم إستغلال النفوذ: إن هذا القائد يعرف أن الإستخدام السيئ للنفوذ يخلق نوع من السموم فى المنشأة وتنتشر بسرعة فى جميع جوانب المنشأة ويؤدى إلى الشلل فى عملها. ما هي أبرز المميزات في القائد الناجح و كيف يتم تقييم هذه المميزات؟. وهؤلاء القادة يعرفوا أنه من السهل إنتقاد المستويات الأقل فهم يترفعوا عن إساءة إستخدام نفوذهم فى تحقير عم ل الآخرين أو التحيز للبعض لأسباب شخصية مما ينشر الكراهية بين العاملين. – سرعة التكيف مع متغيرات المواقف: يستطيع القائد المؤثر أن يحدد ويدير كل موقف أو شخص بأسلوب قيادى متميز. فهو يحترم الجميع ولكن يتعامل مع كل مستوى بالأسلوب الملائم له مع شىء من الحسم. – التركيز على الأولويات: إن هذا القائد يحدد أولوية معينة بوضوح وبتكرار يركز عليها فى المناقشات حتى تكون واضحة للجميع حتى يكون حاسما ولا يفقد دعم العاملين فى مواقف التحدى.
من صفات القادة القدرة على التلاعب بالعقول والأفكار الشخصيات القيادية وطرق نجاحها في الفوز: معايير التخصص الوظيفي والقيادي الناجح للقادة. ماذا تفعل عندما لا تكون مدركاً لأفضل الخيارات بعد؟ وسائل وآليات نجاح القادة مع ذوي الطباع الصعبة. صفات الشخصيات الكاريزمية ومهاراتها في التفوق. مهارات القيادة في السيطرة على عقول الأخرين. كيف تحدد نمطك الشخصي في القيادة؟ اليوم الثاني: المهارات العقلية للقيادات الإبتكارية: التعرف على المهارات العقلية للقيادة واتقانها. اتقان المهارات الجسدية الخاصة بالقادة الإحترافيين. التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة. مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي. معهد إعداد القادة: صفات القائد المتميز ضمن فعاليات محاضرة القيادة الإيجابية - اليوم السابع. التدريب التطبيقي على: التكيف مع السلوك القيادي. العمل تحت الضغوط. توجيه ورئاسة فرق العمل. المهارات المنهجية للقيادات الوظيفية: التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها. التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري. تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة. التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية. مهارات التفويض الإحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية. أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين اليوم الثالث: الأسرار الفعلية للقادة المتميزين: كيفية تقييم الحقائق واختيار المساعدين.
– يساند الآخرين: يجب على القائد الفعال أن يبعث الشعور المتبادل بالإحترام بينه وبين مرؤسيه ولا يجعل أي منهم يشعر بأنه مهمل أو محتقر أو لا قيمة له. وبسبب ذلك نجد كثير من العاملين يشعروا أن " بما أن المدير لايساندنى فأنا أيضا سوف لا أسانده بعملى " – حسن التصرف: عند مواجهة الكوارث لايجلس المدير الفعال ليعض أصابعه بل يتصدى للمشكلة ويحلها بنفسه أو يختار الشخص المناسب لحلها. – فهم قسوة القيادة: يجب أن يفهم ضغوط كونه رقم واحد فى المنشأة والشخص الوحيد الذى تسلط عليه العيون لتحاسبه على كل كبيرة وصغيرة وأحيانا توجه إليه الأحقاد والضغائن. لذلك يجب أن يعى كل ذلك ويتعامل مع الآخرين على هذا الأساس فيحافظ على مظهره وتصرفاته.
والقائد الكفء: – لا يقنع بأقل من إمتياز. – على أهبة الاستعداد للعمل في كل الظروف. – يسعى دائما للتعلم والنمو والتحسن. – ينمو بلا توقف ويسعى بلا كلل. – موجود دائما في قلب الأحداث. – لا يقع في خطأ واحد مرتين ( يتعلم من آخطائه). 5. الشجاعة: وليست الشجاعة هي غياب الخوف لكن الشجاعة هي: – أن تفعل ما تخاف منه. – الدفاع عن المبدأ. – الصفة الوسط بين التخاذل والتهور. – لأن تفعل- بمعونة الرب- ما تعتقد أنك لا تستطيع فعله. 6. البصيرة: البصيرة هي القدرة على النظر لجذور الأشياء فإن كان القائد يستطيع رؤية جوهر المشكلة فإنه يكون قادر على حلها وهي ثمرة الخضوع لروح الله والتدريب على سماع صوته وطاعة كلمته. 7. التركيز: القائد الذي يمكنه ترتيب الأولويات ولديى تركيز ويشمل التركيز كلا من الوقت والطاقة والقائد المؤثر هو الذي يدرك أمكانياته ويركز على ما يجيد أكثر من التركيز على ما لا يحسن القيام به. 8. المبادرة: لكي يكون القائد مبادرا عليه أن يعلم جيدا ما يريد ويكون مستعدا للمخاطرة ويتوقع الكثير من الأخطاء والقائد المبادر لا ينتظر ساكنا في انتظار الفرصة بل هو الذي يخرج ليبحث عنها ويتخذ خطوات إيجابية نحو إستغلالها.
القادة فخورون بإحداث تغييرات. الابتكار هو شعارهم. إنهم يتبنون التغيير ويعرفون أنه حتى لو نجحت الأمور ، فقد يكون هناك طريق أفضل للمضي قدمًا. وهم يفهمون ويقبلون حقيقة أن التغييرات التي تطرأ على النظام غالبًا ما تخلق موجات. يلتزم المديرون بما ينجح ، وتنقية الأنظمة والهياكل والعمليات لجعلها أفضل. 3. القادة فريدون ، والمديرون متكررون. القادة على استعداد ليكونوا على طبيعتهم. إنهم مدركون لذاتهم ويعملون بنشاط لبناء علامتهم التجارية الشخصية الفريدة والمتميزة. إنهم مرتاحون في أحذيتهم الخاصة وعلى استعداد للتميز. إنها حقيقية وشفافة. يحاكي المديرون الكفاءات والسلوكيات التي يتعلمونها من الآخرين ويتبنون أسلوب قيادتهم بدلاً من تحديده. 4. يتحمل القادة المخاطر ، ويتحكم المديرون في المخاطر. القادة على استعداد لتجربة أشياء جديدة حتى لو فشلوا فشلا ذريعا. إنهم يعرفون أن الفشل غالبًا ما يكون خطوة على طريق النجاح. يعمل المديرون لتقليل المخاطر. إنهم يسعون إلى تجنب المشكلات أو السيطرة عليها بدلاً من احتضانها. 5. القادة فيها على المدى الطويل ، والمديرين يعتقدون على المدى القصير. القادة لديهم النية. يفعلون ما يقولون إنهم سيفعلونه ويظلون متحمسين نحو هدف كبير ، غالبًا ما يكون بعيدًا جدًا.