يمثل الوظيفة الإدارية الأهم داخل المؤسسة فمن دونه لا يتم تحقيق الأهداف المطلوبة، كما أنه بناءً عليه يتم تحديد الإجراءات والمهام المطلوبة. يمثل العنصر الأساسي في اتخاذ القرار المناسب حيث يساعد على توضيح الوسائل المتوفرة للبلوغ للهدف المطلوب. يختص بتحقيق هدف محدد، حيث أنه من بين الأغراض التي يقوم عليها التخطيط هو بلوغ الهدف المنشود. يمثل إجراء مستقبلي لأنه يقدم تنبؤات للمستقبل، إلى جانب تحليل الأمور المستقبلية ومعرفة العقبات التي قد تحدث مستقبلاً. يتمتع التخطيط بالاستمرارية حيث أن الخطة التي يتم وضعها تستمر لفترة طويلة المدى، فقد تصل إلى شهر أو إلى سنة. يتمتع بالابتكار والإبداع حيث أن يتطلب العصف الذهني من أجل الوصول إلى الأفكار المطلوبة. أهمية التخطيط هناك فوائد هامة يتم الحصول عليها من التخطيط تجعله عنصر لا يمكن الاستغناء عنه في المؤسسات بمختلف أنواعها، وهذه الفوائد تشمل ما يلي: يمثل الدعامة الرئيسية في الوقوف على أهداف المؤسسة. يمثل المرشد الرئيسي في التعرف على الإجراءات الأمثل والمطلوب اتخاذها سواء حاليًا أو مستقبلاً. يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل - تعلم. يساعد على استغلال الموارد البشرية بشكل أمثل. يساعد على تعزيز مستوى جودة النظام التعليمي.
يعمل على التقليل من الفاقد التعليمي. يعمل على تحقيق الربط بين كافة عناصر النظام التربوي. يعمل على إبراز الأولويات طبقًا لعامل الاحتياجات. توفير الأمن السيكولوجي للأفراد والمجتمعات سواء داخل أو خارج المجتمعات. يعد مقياسًا يتم من خلاله قياس مستوى الجهود والأداء الذي قام بها أعضاء المؤسسة. يساعد الإداريون على توقع الإجراءات والأحداث التي من المتوقع حدوثها في المستقبل والتعرف على الحلول اللازمة للمخاطر والعقبات التي من المتوقع مواجهتها، وكذلك بالنسبة للإجراءات التي تحد من حدوث مخاطر. يساعد التخطيط على تفادي مخاطر القرارات غير المدروسة حيث يرشد الإداريون في اتخاذ القرار الصحيح والمناسب لمصلحة المؤسسة. يساعد التخطيط على تطوير الأداء في العمل ورفع مستوى الإنتاجية للموظفين. يعزز التخطيط من كفاءة الإدارة، إلى جانب مستوى المنافسة مع المؤسسات المنافسة الأخرى. يساعد على الوصول إلى حلول مبتكرة من أجل مواجهة العراقيل المتوقعة، حيث أنه يشجع على الابتكار والإبداع. يمثل عنصر أساسي في تنظيم وتنسيق عمل وجهود الموظفين في المؤسسة. يساعدنا التخطيط على تحقيق عدد من الأهداف مثل - حكاية. أنواع التخطيط ينقسم التخطيط إلى 4 أنواع أساسية وتشمل ما يلي: التخطيط للطوارئ في حالة التعرض للأزمات الكبيرة في المؤسسة أو التعرض لكوارث كبرى فإنه يتم إعداد خطة طوارئ من أجل التقليل من مخاطر هذه الأزمات والكوارث.
يقلل التخطيط من مخاطر سير العمل من خلال التنبؤ بمسار الأحداث ونمط المشكلات التي قد تنشأ أثناء أداء المشروع. يشكل التخطيط معياراً لقياس أداء وجودة عمل الشركة من خلال مراقبة تقدم العمل وتكاليفه وامتثاله لتوقعات الخطة. تعزيز المنافسة. غالبًا ما يكون العمل المخطط أفضل ويوفر خدمات عالية الجودة أكثر من العمل غير المخطط له. يعمل التخطيط على تحسين إنتاجية الموظفين عن طريق تقليل الاصطدامات والاحتكاكات بين الموظفين وتحديد كل منهم بمهامه الخاصة. يحفز التخطيط الإبداع ويقدم أفكارًا جديدة ، وبالتالي يحسن سير العمل. أنواع التصميم هناك أربعة أنواع من التخطيط:[1] التخطيط الاستراتيجي: وهو علم يتعامل مع تطوير الاستراتيجيات المستقبلية لتحقيق الهدف المنشود. الخطط التكتيكية: توضح الخطط التكتيكية الخطط الإستراتيجية بالتفصيل وتحويلها إلى خطط أكثر تحديدًا وتوزيعها على العمليات داخل المنظمة. الخطط التشغيلية: هذه هي الخطط التي وضعها المديرون في المستويات الأدنى ، وتشير هذه الخطط إلى الإجراءات على المستويات الأدنى من المنظمة. خطط الطوارئ: وتشمل وضع برامج وخطط للعمل في حالات الطوارئ مثل الكوارث الطبيعية أو أزمات الدولة الكبرى.
صوتوا بكثافة كي يتوقف الانتظار في الطوابير على محطات البنزين، كي تستردوا ودائعكم وجنى عمركم، كي تعود الكهرباء والمياه وفرص العمل، لأن كل هذه الأمور تتوقف عند حسن الخيار في تصويتكم، فاتخذوا القرار وصوتوا صح". وأردف قوله: "لا أحد يمكنه سلخ لبنان عن محيطه وامتداده الطبيعي أو ضرب علاقاته بالدول العربية والخليجية، أو يمكنه إلغاء أحد أو السيطرة عليه ليحكم بمفرده، فحان الوقت أن يعترف "حزب الله" بالخصوصيات اللبنانية وأن يقتنع أنه غير قادر على الاستمرار في هذا الاتجاه، فلبنان ما رح يكون لإيران وما فيه يكون إلا للبنان". “أنا اليماني وهذا زماني” نقد انفعالي مع مرتبة التنمر..! حكاية عمل غنائي بمسحة إعلانية بقلم- عبداللة الصعفاني. ثم توجه إلى الناخبين المسيحيين قائلا: "شهدتم وتأكدتم أن القصة ليست قصة لا إصلاح ولا تغيير، ولا قصة أجراس كنائس ولا إبراء مستحيل، ولا ما خلونا، فكيف ما خلوك وعدت وتحالفت معهم في كل لبنان؟ فالقصة هي قصة كرسي وبس، قصة كرسي بين العم وصهره، لا أكثر ولا أقل، من هنا أناشدكم ألا تضيعوا البوصلة مرة جديدة ولا الفرصة الأخيرة للتغيير وللتخلص من هذه المنظومة الخداعة، الغشاشة، الفاسدة والفاشلة". المصدر: "الوكالة الوطنية للإعلام" شاهد أيضاً في 3 أيام.. تركيا تتهم اليونان بانتهاك أجوائها 30 مرة الخليج الجديد: اتهمت تركيا، الجمعة، جارتها اليونان بانتهاك مجالها الجوي 30 مرة، خلال الأيام …
تحل، اليوم، ذكرى ميلاد ورحيل الشاعر اليونانى السكندرى قسطنطين كفافيس ، أعظم شعراء اليونان المعاصرين، والذى ولد فى نفس هذا اليوم من عام 1863، ورحل عن عمر ناهز الـ70 عاما فى نفس هذا اليوم أيضًا من عام 1933، طور أسلوبه الخاص عن وعى وأصبح واحدا من أهم الشعراء ليس فقط في الشعر اليوناني بل في الشعر الغربي الحديث أيضا. تونس.. بدء تأسيس "جبهة الخلاص الوطني" وواشنطن تنتقد قرار الرئيس سعيد بشأن هيئة الانتخابات | موقع الزاد. قسطنطين كفافيس هو مصرى يونانى، بدأ فى كتابة الشعر فى التاسعة عشرة من عمره، ونشر أول مجموعة مطبوعة من أشعاره فى الواحدة والأربعون من عمره فى عام 1904، ونشرت له مجلة " الحياة الجديدة " قصائد من عام 1908 حتى عام 1918 ومع مرور الوقت تجاوزت شهرته الأسكندرية ووصلت للأفاق العالمية. كتب نحو 152 قصيدة من أعماله الشعرية إلى جانب ما كان ينشره فى المجلات والدوريات وما أصدره بنفسه فى كتيب عام 1904 يحتوى على 14 قصيدة، أعاد نشرها من جديد عام 1910 مع سبع قصائد أخرى، كان أغلبها يتغنى فيها بتاريخ الإسكندرية. لعب كفافي دورًا أساسيًا في إحياء الشعر اليوناني والاعتراف به في الداخل والخارج، عادة ما تكون قصائده موجزة ولكنها استحضار حميمة لشخصيات حقيقية أو أدبية وبيئات لعبت أدوارًا في الثقافة اليونانية.
إلى جانب موضوعاته، غير التقليدية في ذلك الوقت، تُظهر قصائده أيضًا حرفية ماهرة ومتعددة الاستخدامات، والتي يصعب للغاية ترجمتها، كان كفافيس منشد الكمال، وكان ينقي بقلق شديد كل سطر من شعره، كان أسلوبه الناضج عبارة عن شكل إيمبي حر، بمعنى أن الآيات نادرًا ما تكون قافية وعادة ما تكون من 10 إلى 17 مقطعًا لفظيًا. عادة ما يدل وجود القافية في قصائده على السخرية. واستمد كفافيس موضوعاته من التجربة الشخصية، جنبًا إلى جنب مع معرفة عميقة وواسعة بالتاريخ، خاصة في العصر الهلنستى، العديد من قصائده تاريخية زائفة، أو تاريخية على ما يبدو، أو بدقة لكن تاريخية غريبة.
26/4/2022 – | آخر تحديث: 27/4/2022 08:20 AM (مكة المكرمة) قال رئيس الهيئة السياسية لحزب "أمل" التونسي أحمد نجيب الشابي إن "جبهة الخلاص الوطني" المعارضة، التي دعا إلى تشكيلها سابقا، في طور التأسيس حاليا، فيما أعربت وزارة الخارجية الأميركية عن قلقها البالغ من قرار الرئيس التونسي قيس سعيد إعادة هيكلة الهيئة العليا المستقلة للانتخابات بشكل أحادي. قصيدة عن اليوم الوطني السعودي 1443. وأوضح الشابي، في مؤتمر صحفي عقد أمس الثلاثاء، أن جبهة الخلاص الوطني تضم حتى الآن 10 مكونات حزبية وسياسية مختلفة، مضيفا أن الهدف الأساسي لهذه الجبهة سيكون الدعوة إلى مؤتمر حوار وطني، ودعم حكومة انتقالية للإنقاذ. وأضاف رئيس الهيئة السياسية لحزب أمل أن قرارات الرئيس سعيد المتخذة في 25 يوليو/تموز الماضي لم تقدم حلولا للأزمات التي تعيشها تونس، بل زادتها تعقيدا، بسبب المراسيم الرئاسية التي باتت تهدد المستثمرين. وأضاف أن نتيجة قرارات الرئيس التونسي كانت حصارا خارجيا، شدد الأزمة الاقتصادية والاجتماعية بشكل خاص. وفي 18 فبراير/شباط الماضي، دعا الشابي خلال تجمع لشخصيات سياسية وبرلمانية نظمته حملة "مواطنون ضد الانقلاب" (شعبية) إلى تكوين جبهة باسم الخلاص الوطني.