وأضاف القرار أن الكفاءات القيادية تندرج ضمن إطار الكفاءات السلوكية باعتبارها أساسا لتصميم وتطوير البرامج القيادية لموظفي الحكومة، ويتم اختيار المشاركين في هذه البرامج وفقا لهذه الكفاءات. وحدد القرار مهام واختصاصات دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، والتي تتضمن متابعة تطبيق الجهات الحكومية لإطار الكفاءات السلوكية والفنية وتدريب وتأهيل الموظفين المعنيين على تطبيق إطار الكفاءات السلوكية وإطار الكفاءات الفنية، وكذلك اقتراح أي تحديث أو تعديل على إطار الكفاءات السلوكية لموظفي الحكومة، إضافة إلى مراجعة وتحديث دليل الكفاءات. وينشر هذا القرار في الجريدة الرسمية ويعمل به من تاريخ نشره. مبادرات مبدعة وفي هذا الإطار أكدت أمل بن عدي مدير عام دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، أن تشجيع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، للمبادرات المبدعة والخلاقة شكل مصدر إلهام ودافعا قويا للدائرة لإطلاق مبادرات متميزة نوعيا في مضمار إدارة وتطوير الموارد البشرية. وتوجهت بالشكر لسمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي.. مشيدة بالاهتمام الكبير الذي يوليه سموه للموارد البشرية في حكومة دبي، والذي يجسد إدراكا عميقا بأهمية العنصر البشري في تحقيق الرؤى الطموحة لإمارة دبي.
فالمطلوب ليس حل مشكلة البطالة وتوفير مستقبل وظيفي مشرق لأبنائنا فحسب، بل إن المسألة تتعدى ذلك إلى وجود استراتيجية للقوى العاملة في المملكة للقرن الحالي تراعي المتغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتطورات الدولية في مجال التجارة والاقتصاد، وتتعدى ذلك إلى تحقيق الهدف النهائي من تنمية القوى البشرية وهو الاعتماد على طاقات بشرية وطنية متمكنة كمصدر أساسي للدخل بدلاً من استمرار الاعتماد على النفط كممول رئيسي للخزانة العامة. وليس خافياً على أحد أن دولاً عديدة تعتمد على العنصر البشري كمصدر وحيد للنمو الاقتصادي والرفاه الاجتماعي. لقد تنبهت الدولة منذ وقت طويل لأهمية التخطيط للقوى العاملة الوطنية وأهمية التنسيق بين الجهات المنفذة لبرامج التأهيل والتدريب والتعليم حتى تستطيع أن توجد التكامل بين تلك الجهات وفي نفس الوقت تحديد الاتجاهات التي يجب أن نسلكها في تطوير القوى العاملة الوطنية. ومن أجل ذلك انشأت الدولة في عام 1400هـ مجلس القوى العاملة وجعلته "مسؤولاً عن تخطيط القوى العاملة وتنميتها وتدريبها وتطويرها.. ".
وحدد القرار مهام وصلاحيات دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي لتنفيذ أحكامه لتشمل: إعداد النظام، وتزويد الجهات الحكومية به خلال شهرين من تاريخ العمل بالقرار، وكذلك تحديد مراحل تطبيقه وفق برنامج زمني محدد، إضافة إلى متابعة تنفيذه ورفع التقارير اللازمة بهذا الشأن إلى المجلس التنفيذي. إطار الكفاءات السلوكية والفنية كما اعتمد ولي عهد دبي قرار المجلس التنفيذي رقم (13) لسنة 2015، بشأن إطار الكفاءات السلوكية والفنّية لموظفي حكومة دبي، وعرّف القرار الكفاءات السلوكية على أنها مجموعة المعارف والمهارات والسلوكيات الضرورية لتحقيق الأداء الفعال، والتي تلعب دوراً مهماً في أداء الموظف وفرق العمل للمهام، وتظهر غالباً عند تفاعل الموظفين في ما بينهم وبين المتعاملين، وتشمل الكفاءات الأساسية والقيادية. أما الكفاءات الفنية، فهي بحسب القرار مجموعة المعارف والمهارات المطلوبة للقيام بالمهام الوظيفية التي يغلب عليها الطابع الفني التخصصي، وترتبط هذه المعارف والمهارات بشكلٍ خاص بوظائف ذات صلة بالأنشطة المحورية والرئيسة للجهة الحكومية، وتتطلب تعلماً مستمراً وتطبيقاً متواصلاً لدى معظم الموظفين حتى يتم إتقانها. وألزم القرار الجهات الحكومية بتطبيق إطار الكفاءات السلوكية وفقاً لما هو مبين في دليل الكفاءات، حيث يُعتبر هذا الإطار الأداة المنهجية لترسيخ القيم المشتركة وخصائص الأداء المميز للموظفين في تطبيقات وعمليات الموارد البشرية كافة، وعلى وجه الخصوص أنشطة الاستقطاب والتوظيف، وتخطيط القوى العاملة، ونظام إدارة الأداء للموظفين، وبرامج وتطبيقات التطوير الوظيفي.
كل ذلك ليؤدي الى تجميع للرأسمال البشري، واستثماره بصورة فعالة، للاستفادة منه في تطوير النظام الاقتصادي الاجتماعي للمجتمع. مفاهيم وأبعاد: أما وجهة النظر الأخرى لتخطيط وتنمية القوى البشرية كما يراها كتاب الادارة، فتتركز حول المفاهيم والأبعاد التالية: يرى البعض «2» انه لا بد من التفرقة بين القوى البشرية والقوى العاملة، حيث يشير اصطلاح القوى البشرية الى معنيين أساسيين: أولهما: جميع السكان دونما استثناء، المدنيون منهم والعسكريون، باعتبارهم مواطنين تظلهم رعاية الدولة الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والتربوية. ثانيهما: اولئك الذين يملكون القدرة على العمل، والرغبة به حالياً ومستقبلاً، ويدخل ضمن هذا المفهوم المشتغلون والمتعطلون «القادرون والراغبون، لكنهم لا يجدون عملا» وكذلك المرأة غير العاملة، والأطفال الذين يعدون للمستقبل كتلاميذ، في المعاهد والمدارس. ويضيف منصور أحمد منصور بهذا الشأن، ان ثلاث فئات لها حكمها الخاص. الفئة الأولى: وتتمثل هذه الفئة، في أفراد القوات المسلحة في الدولة، وهذه الفئة لا تدخل في مفهوم القوى العاملة، لكنها تدخل في مفهوم القوى البشرية، باعتبار ان افراد هذه الفئة لديهم القدرة والرغبة، لكن لها دور وطني قومي آخر.
هذه المعضلة لم تحسم بعد في رأيي على الرغم من أن إنشاء صندوق تنمية الموارد البشرية جاء لتخفيف بعض العبء على شركات ومؤسسات القطاع الخاص بتحمله جزءاً من تكاليف التدريب والتوظيف. والشواهد على عدم حسم الموضوع كثيرة من أهمها تعثر تطبيق قرار رقم (50) الذي صدر في 1415/4/21هـ والذي يلزم شركات ومؤسسات القطاع الخاص التي تستخدم عشرين عاملاً أجنبياً فأكثر بزيادة العمالة السعودية لديها بما لا يقل عن 5% من مجموع عمالتها سنوياً. وكذلك التراجع جزئياً في قرار سعودة أسواق الذهب بعد شكوى المستثمرين في تلك الأسواق من تأثر السوق مباشرة بهذا القرار. 2- ضعف تأثير المجلس على مؤسسات تأهيل القوى العاملة سواء التعليم العالي حيث نلاحظ استمرار القبول في تخصصات جامعية لا تتناسب مع احتياج سوق العمل، وبالتالي الفائض المتزايد من الخريجين الذين لا يجدون وظائف مناسبة لتخصصاتهم، أو التعليم الفني حيث نلاحظ تخبط المؤسسة العامة للتعليم الفني في أفكار ومشاريع تطوير لا تؤثر في الواقع المتردي لكثير من وحداتها التعليمية والتدريبية ولا تستند الى رؤية واضحة لمستقبل التعليم الفني على ضوء الاحتياجات الحقيقية لسوق العمل. إن تأثير المجلس ينبغي أن يكون أكثر وضوحاً، والتزام مؤسسات التعليم والتأهيل والتدريب بسياسات القوى العاملة التي يصدرها المجلس يجب أن يكون حاسماً انطلاقاً من صلاحياته التي نصت عليها مهامه كما في المرسوم الملكي.
وكانت الشعوب الاسكندنافية تعتقد أن الأمراض تسبح في الهواء عند كسوف الشمس.. أما البابليون فذهبوا ابعد من ذلك حين افترضوا أن المصائب والأمراض تأتي من الجهة التي يسود منها القمر أو الشمس فيحرصون على الاستلقاء ووجوههم ناحية الأرض!!. - وكانت كل أمة تواجه الظاهرة بطريقتها الخاصة ؛ فالاسكيمو مثلا كانوا يرمون مؤن البيت إرضاء للآلهة. وهنود الازتك يقدمون القرابين البشرية لإقناع القمر بالعودة والشمس بالظهور. دراسة جدوى مشروع تربية المواشي - مدونة انتج. وفي كوريا واليابان والصين (حيث الاعتقاد بأن التنين يأكل القمر) كان الناس يتجمهرون لإحداث ضجة كبيرة لإخافة التنين ومنعه من أكمال وجبته!!. - ويذكر لنا التاريخ كيف استغل جهل البعض بهذه الحقيقة لتحقيق مصالح دنيوية مختلفة ؛ وقصتي المفضلة بهذا الخصوص نفذها كولومبس في جامايكا عام 1504 وكانت سبباً في إنقاذه من كارثة محققة ؛ فحين وصل إلى الجزر الجامايكية كانت المؤن قد نفدت منه تماما وكانت سفنه بحاجة لصيانة عاجلة. غير أنه عجز عن الحصول على مساعدة السكان المحليين الذين امتنعوا عن المتاجرة معه أو حتى بيعه شيئا من الطعام. وفجأة تذكر أن مراقب السفينة اخبره - حين كانوا في عرض البحر - أن القمر سيخسف في 29 فبراير القادم.
قناة أكلات ونصائح مع منى مبروك (الجديدة) 👈 قناة محبى الشيف منى مبروك 👈 See More أكلات و نصائح Chef أم على بالمكسرات والشيكلاته والقهوة مع الشيف/ منى مبروك من أكلات ونصائح... See More تسجيل الدخول في email قطع غيار غسالات سامسونج اهداء لكم المقطع: انسخ الرابط في المتصفح وبالنهاية اتمنى الموضوع ينال اعجابكم و طولت عليكم شوي واللي عنده اي اضافات او ملاحظات يتفضل ويضيفها وفي الاخير اتنمنى تمت الافادة لاتنسون Like تحياتي... Dubizzle السعودية بطاقة تسوق الراجحي paypal تقديم وظائف جامعة نوری زاده
كم رسوم تجديد اقامة عامل تربية مواشي رسوم تجديد اقامة عامل تربية مواشي 2018 طريقة تجديد اقامة عامل مواشي رسوم تجديد اقامة عامل تربية مواشي - الحضور المباشر للمحاضرات إلكترونياً. - الاطلاع على المحاضرات في أي وقت إلكترونياً. - توفر الكثير من الأدوات التي تساعد الطالب وأستاذ المقرر في العملية التدريسية. - التواصل مع الأساتذة والطلبة المسجلين في نفس المقرر. - رفع مستوى المعرفة التقنية التعليمية لدى مستخدميه. شرح فتح القدير على الهداية شرح بداية المبتدي 1-10 ج10 - محمد بن عبد الواحد السيواسي/ابن همام الدين - كتب Google ملاحظة: بعد إنشاء حساب سوق. كوم الخاص بك، سيتم إرسال رابط التحقق عبر البريد الإلكتروني إلى عنوان بريدك الإلكتروني المسجل. اتبع الإرشادات الواردة للتحقق من عنوان بريدك الإلكتروني.
شروط انشاء مزرعة إنتاج حيواني قبل التقدم بطلب إلى المديرية الزراعية لإتمام إجراءات الحصول على ترخيص مزرعة مواشي لابد من توافر الشروط التالية: أن يتوافر في المزرعة الإضاءة والتهوية المناسبة بالإضافة إلى قابلية الجدران للتنظيف والتطهير بسهولة وأمان. وجود مصدر للماء النقي على هيئة خزان بسعة كافية لعدد المواشي بالمزرعة. لابد أيضًا من وجود مصدر للماء الساخن النقي. تخصيص مستودع علف لتأمين التغذية بمساحة لا تقل عن 20 م مربع. لابد أن تكون أرضية المزرعة اسمنتية أو ترابية، مع الأخذ في الحسبان وجود شبكة للصرف الصحي الجيد فضلًا عن توافر حفرة مستوية تسع لعدد المواشي بالكامل. توافر حفرة مستوية تسع لعدد المواشي بالكامل. محاوطة المزرعة بسور لا يقل ارتفاعة عن مترين مع وجود أبواب محكمة الغلق. تهيئة مكان مناسب لاستقبال وحضانة مواليد المواشي. تخصيص مكان مُحكم الغلق للاحتفاظ بالزبل لحين التخلص منها خارج المزرعة. كما أن هناك قابلية لإنشاء حظيرة منزلية للمواشي ولكن بشرط ألا تقل مساحتها عن 100 متر مربع، إلى جانب توافر الأساسيات الضرورية السابقة.