3- حيث أصبحت القيادة في وضع يحتم عليه الإقدام على تفويض السلطة دون خوف من الفهم الخاطئ الذي يدور حول أن التفويض يعني التخوف من ممارسة السلطة، وحلت محل هذا الفهم الخاطئ عوامل الثقة القائمة على ضرورة إقامة علاقات إنسانية سليمة بين القائد ومرؤوسيه، وإشراكهم في صنع قراراته. خصائص النمط الديمقراطي: يتميز نمط القيادة الديمقراطية من حيث الاهتمام بالعمل بعدة خصائص أهمها: 1- يشرك المرؤوسين في وضع الخطط وصناعة القرارات. 2- يناقش المرؤوسين في أمور العمل ويبحث ما يرد منهم من مقترحات. 3- يفوض بعض السلطات الإدارية للمرؤوسين. ان القائد الذي يطبق اللوائح والأنظمة الإدارية بطريقة مرنة. يعمل على رفع مستوى أداء المرؤوسين. ويتميز نمط القيادة الديمقراطي من حيث الاهتمام بالمرؤوسين بعدة خصائص أهمها: 1- يهتم بحل الخلافات التي تحدث بين المرؤوسين. 2- يحقق الثقة المتبادلة بينه وبين المرؤوسين. أنماط القيادة الإدارية doc. 3- يتجنب مواجهة المرؤوس بأخطائه أمام الآخرين. ان النمط الديمقراطي يركز على الجوانب الإنسانية، ويهتم بمصالح المرؤوسين، ويعمل على إشباع حاجاتهما المختلفة. تقويم النمط الديمقراطي: سنعرض فيما يلي أهم المزايا والمآخذ على هذا النمط: (1) مزايا النمط الديمقراطي: 1- يصنع الجو الديمقراطي إشباع الحاجات المرؤوسين الإنسانية نتيحة فهم للرئيس لمشاعر المرؤوسين ومعرفة مشاكلهم والعمل على القيام بمعالجتها ، لذا ينتج جماعة عاملة تكون أكثر تعاونا وإيجابية وانسجاما، ويؤدي بالتالي إلى رفع الروح المعنوية لمثل هذه الجماعة وبالتالي رفع كفاءتها الإنتاجية.
2- إذا كان رئيسك في العمل مهتم بتحفيزكم و إشراككم في صناعة قراره و أخذ نصحكم و الإستماع لأي مشكلة قد تعيق عملكم فهذا نمط القيادة الديموقراطي: في هذا النمط يتمتع القائد بمرونة عالية فهو قادر على تحفيز موظفية و مشاركتهم في حل أي مشكلة تعترض سير العمل بشكل مباشر كما أن قراراته تعد الأكثر إنظباطا و إتباعا لأنه لم يتفرد بها وحده بل كان معه كامل فريقه مما يتولد عند الموظفين درجة عالية من الإلتزام بها. 3- إذا كان رئيسك ليس هو مرجعيتك الكاملة لمعلومة معينة أو لقرار معين فإذا وجهت مشكلة أو إحتاج القسم لقرار معين تجده أبعد ما يكون عن التدخل في هذه الأمور فهذا نمط القيادة الحرة المتساهلة: لا يلاحظ أي مجهود للرئيس في قيادة فريقة و علاوة على ذلك قد نرى تسيبا في إدارة القسم و بعدا حقيقا عن إنجاز أي عمل أو تحقيق أي هدف.
[١] التنظيم التنظيم هو عملية ترتيب وتطوير تلك المسارات التي رسمت من قبل المخطط وذلك للوصول إلى الأهداف بأفضل الطرق الكفائة، وتضم عملية التنظيم، واستغلال الموارد المتاحة للمنظمة وتسخيرها لسير العمل وبالتالي نجاحها، كما تقوم عملية التنظيم بتوزيع الوظائف داخل المنظمة وتنسيقها. [١] القيادة تعبر القيادة عن قدرة المدير على التأثير بالموظفين بشكل فعال، لا تقتصر على الأوامر الرسمية بل وتشمل ايضاً التنظيم غير الرسمي الذي يستخدمه القائد الناجح مع موظفيه، بحيث من يبذل المرؤوس الجهد قدر الإمكان لتنفيذ ما يطلب منه بكل فعالية من قبل المدير او القاعد الناجح وذلك بسبب التأثير الكبير في انفس المرؤوسين. أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها | ASJP. [١] المتابعة والمراقبة هي عملية المراقبة والتحكم بسير العمل، والتي تعتبر إحدى المبادئ المهمة في علم الإدارة بحيث تقوم على ضمان سير العمل كما هو مخطط له، وذلك عن طريق مجموعة من إجراءات والتي تصب في النهاية في تحقيق تلك الكفائة الإدارية والاقتصادية للمنظمة. [٢] مفهوم الإدارة يرتبط مصطلح التنظيم بمفهوم الإدارة بشكل كبير بحيث تعبر الإداره عن عملية التنظيم والتخطيط والتي تشمل وضع خطط للوصول إلى الأهداف المرجو منها وذلك عن طريق تسخير جميع الموارد المتاحة مثل المالية والبشرية وغيرها، كما تقوم عملية الإدارة بحفظ المعلومات والتجارب وذلك للإستفادة منها في عمليات إدارية اخرى، وتتواجد الإدارة في الكثير من الأعمال بغض النظر عن بساطتها في لا تقتصر فقط على المدراء والمشرفين.
أساليب الإدارة أسلوب الإدارة الديمقراطية يترسّخ أسلوب الإدارة الديمقراطي في التعاون بين الموظف والمدير، حيث يسعى المدراء في الأسلوب الديمقراطي إلى الاستماع للموظفين قبل اتخاذ القرارات أو تقديم الحلول؛ وإشراكهم في عملية صنع القرار، ومنحهم حرية إبداء آرائهم، والانفتاح على الأفكار الجديدة والخبرات والتجارب ممّا يخلق روابط وعلاقات قوية بين المدراء والموظفين. [٦] أسلوب إدارة عدم التدخل يتصف المدراء في هذا الأسلوب بعدم التدخّل في أعمال الموظفين؛ إذ يتخلّى المدير عن مسؤولياته في الإدارة للموظفين، ويمنحهم درجةً عاليةً من الثقة والاستقلالية، ويُعدّ هذا الأسلوب خياراً مفضّلاً عند الإدارة المهنية التي تمتلك خبرةً طويلة، فعندما يُمنح الموظفين مزيداً من الاستقلالية والحرية فإنّهم غالباً ما يُظهرون قدراً أكبر من المبادرة والمسؤولية في أداء المهام الموكلة إليهم. [٦] أسلوب الإدارة الاستبدادية يهتم أسلوب الإدارة الاستبدادي أو المسيطر على النتائج والكفاءة ، وعادةً ما يخلو من التعاون بين المدراء والموظفين؛ إذ يؤمن الإداري الاستبدادي بالإدارة الدقيقة للموظف لضمان اتباع سياسات المؤسسة، وتنفيذ الأوامر، والعمل بقرارات الإدارة العليا.
موضحاً: أنه مع نهاية عام ٢٠١٧ ستكون مغربي للأسنان من أكبر سلسلة مراكز للأسنان فى العالم حيث سنتخطى بذلك ماكان مسجلاً فى انجلترا والتى لم تتجاوز ١٠٠ وحدة أسنان فى حين أننا سنتخطى الــ ١٢٠ وحدة في مراكزنا ولنسجل بذلك أن مغربي للأسنان الأكثر نموا في عالم طب الأسنان ، وأضاف أن الخدمات الصحية بالمملكة شهدت نقلة نوعية حتى وصلت إلى ما هى عليه اليوم ، لما وجدته من رعاية تامة من القائمين بأمر المملكة ، واختتم بقوله: لعل مستشفيات ومراكز مغربي وخاصة مراكز مغربي للأسنان وما شاهدته من قفزات واسعة يجسد هذه النهضة الشاملة في الخدمات الصحية. لا يوجد وسوم وصلة دائمة لهذا المحتوى:
تحت رعاية الدكتور/ محمد بن حسن باجبير مدير إدارة شئون القطاع الصحي الخاص بصحة جدة.. أفتتحت مستشفيات ومراكز مغربي أحدث فروعها بمراكز الأسنان وذلك بحي المرجان شمال جدة. وذلك بحضور السيد/ معتصم علي رضا العضو المنتدب لمستشفيات ومراكز مغربي وقيادات المجموعة وجمع من رجالات وزارة الصحة والأطباء المعنيون. مغربي للاسنان المرجان وظائف. وأوضح معتصم علي رضا العضو المنتدب لمجموعة مغربي أن الرعاية الصحية بالمملكة في القطاع الخاص قد شهدت نقلة نوعية تضيف إلى منظومة القطاع الصحي العام وخدمة المراجعين. مؤكداً أن الدولة قد أدركت منذ وقت طويل أهميه القطاع الطبي الخاص بالنهوض بالرعايه الصحية بالمملكة.. مشيراً إلى ان خدمات القطاع الخاص جاءت مكملة بجهد الدولة فى هذا المجال. وقال: إن مغربي تسعى دائماً للوصول بخدماتها وتسخير كل إمكاناتها وخبراتها لخدمة المراجعين في كل مكان فقد بلغ عدد فروع مغربي أكثر من 34 فرعاً في المملكة والدول العربية فيما بلغ عدد فروع مغربي للأسنان أكثر من 12 مركزاً. واشار د/ عبدالرحمن برزنجي الرئيس التنفيذي لمراكز مغربي للأسنان: أن المركز الجديد بشمال جده يعتبر نموذج حديث لمراكز الأسنان فى العالم حيث تم تجهيزه وتصميمه وفق أحدث الأساليب العالمية وبإشراف نخبة من الإستشارين والفنيين على أعلى مستوى من الخبرة والكفاءة وقال الدكتور/ برزنجي: أن مراكز مغربي للأسنان الآن أصبحت من أكبر المجموعات المتخصصة في طب الأسنان فى العالم حيث يبلغ عدد وحدات الأسنان خلال عام ٢٠١٧ الحالي أكثر من١٢٠ وحدة وعيادة موزعة على ١٢ مركز متخصص في أكثر من مدينة بالمملكة ودول الخليج ( جدة - الرياض - خميس مشيط -جيزان – الخبر - قطر - وقريباً بالمدينة المنورة ودبي).
مشيراً إلى أن عام ٢٠١٧ سيشهد افتتاحات أخرى بالإضافة إلى افتتاح مركز مغربي للأسنان بشمال جدة الذي تم افتتاحه مؤخراً ، وأكد على أن كل مركز من مراكزنا يضم أكثر من ١١ تخصص فى طب الأسنان سواء علاجي أو تكنولوجي باستخدام أحدث الأساليب العلمية والطبية المطبقة فى العالم. فعلى سبيل المثال تقدم مراكز مغربي للأسنان جهاز الــ CEREC وهو أحدث ما توصل له العلم فى مجال التركيبات والذى يمكننا من عمل التركيبات والعدسات من أحدث أنواع البورسلين والزيركون وتسليمها فى زيارة واحدة وذلك بالإضافة إلى أن هذا النظام المتكامل يغنينا عن خطواط المقاسات والمعمل مما يقلص دور العنصر البشري فى صناعة التركيبة لضمان الدقة والجودة التى يستحقها مرضانا.