قناة سوريا دراما هي قناة فضائية سورية حكومية تتبع التلفزيون العربي السوري بدأ بث القناة التجريبي في سوريا في 1-1-2009، هدفها كان دعم الدراما السورية بعد النجاحات الكبيرة التي حققتها في العالم العربي وتسليط الضوء على قضايا المجتمع السوري بشكل خاص والعربي بشكل عام من قضايا اجتماعية وثقافية واقتصادية وسياسية وحياتية للمواطن السوري والعربي. ومن الاعمال التي ستنتجها القناة هي اعمال السينما السورية والمسلسلات التلفزيونية السورية بالإضافة إلى برامج وسهرات تلفزيونية، وتتعاون القناة مع القطاع الخاص من حيث الإنتاج والتسويق. تعمل القناة على قمر النايل سات على التردد:10922عامودي 27500 تعمل القناة على قمر النيل سات المصري على التردد:10922عامودي 27500 كما قدمت جزءا كبيرا من عروض الدراما السورية التي قدمها التلفزيون العربي السوري وتلفريون لُبنان مثال مسلسل (مرايا) ومسلسلات غوار ومسلسلات فيروز ومسرحيات غوار وفيروز والعديد من الأفلام المحلية السورية عمليا، وتخصص قسما لعروض مباريات وعروض أخرى رياضية وبث مباشر لأحداث إخبارية سياسية، مما يجعلها قناة هادفة من خلال مواكبتها (نبض) الشارع السوري من مختلف المناحي.
بعد ذلك افتتحت قناة النهار (Movies) ، وبعدها تم افتتاح قناة (النهار اليوم الإخبارية) في شهر مايو عام 2014، ومعها النهار سينما. في 1 فبراير عام 2016 تمت إعادة هيكلة شبكة تلفزيون النهار، وتغيير جميع شعارات قنوات الشبكة، إطلاق قنوات وبرامج جديدة وتطويرها، وتم إطلاق عدداً من البرامج والمسلسلات الحصرية. مقرها الرسمي في مدينة القاهرة في مصر. المالك: علاء الكحكي. ومُدير القناة: محمد الجازوي. قناة سوريا دراما بث مباشر للجوال. تُقدم القناة جميع أنواع المسلسلات. تُبث على قمر نايل سات. إقرأ أيضا: تردد قناة النهار الجديد نايل سات 2022 نبذة عن صاحب القناة علاء الكحكي: رجل أعمال متميز في المجال الإعلامي، ويعد من أصحاب أشهر القنوات الفضائية وشركات الدعاية والإعلان، يمتلك شركة Trenta للإنتاج والتوزيع الفني، وصاحب شبكة تلفزيون النهار التي تعد قناة النهار دراما بث مباشر جزءًا منها، وصاحب شركة Media Line Advertising، وهو أحد مالكي القنوات الخاصة الذين شرعوا في إنشاء غرفة صناعة الإعلام المرئي والمسموع. مميزات قناة النهار دراما بث مباشر قناة النهار دراما بث مباشر لها مميزات رائعة سنعرضها لكم فيما يأتي نقاء صورة وجودة وضوح عالية. جودة صوت ممتازة وبدون أي تشويش تعرض إعلانات قليلة مقارنة بقنوات غيرها تعرض الكثير من الإعلانات.
تردد قناة اون درما يمكنكم مشاهدة البث المباشر لقناة اون دراما من خلال ضبط تردد القناة لديكم وتردد القناة هو: التردد: 11861 رأسي. معدل الترميز 27500. معامل تصحيح الخطأ 5/6.
قناة النهار دراما بث مباشر من أهم وأكبر قنوات المسلسلات في الوطن العربي، حيث أنها تقدم العديد من المسلسلات الحصرية والجديدة، وأيضًا تُذكرنا بمسلسلات الماضي والزمن الجميل، كما أنها تَعرض المسلسلات الخليجية لتنال إعجاب عدد گبير من المتابعين، ولها شعبية كبيرة جدًا في الوطن العربي، فإنها صَرح مَهول من المسلسلات ولها تاريخ لا نستطيع أن ننساه، وسوف نتحدث عن القناة بشكل تفصيلي ونتعرف عن أهم ما تقدمه. نشأة قناة النهار دراما بث مباشر تعد قناة النهار دراما بث مباشر من القنوات التي لها أهمية كبيرة لدى جماهير كثيرة، وكثيرًا منكم يهتم بمشاهدتها، ولكن قبل أن نتحدث عن قناة النهار تحديدًا سنتحدث عن شبكة تلفزيون النهار كَكُل وإليكم الآتي: شبكة النهار: هي قناة ترفيهية مصرية متنوعة تحت رعاية شركة (ترنتا)، وتقدم شبكة النهار محتوى متنوعًا بين السياسة والفن والثقافة والدين، بالإضافة إلى مجموعة من البرامج الترفيهية والألعاب العربية المتنوعة. مشاهدة قناة اون دراما بث مباشر. أُنشأ تلفزيون النهار في يوم 30 يونيو سنة 2011. وسُرعان ما أُنشات قناة النهار دراما بث مباشر في أواخر سنة 2011. بعد إنشاء النهار دراما افتُتحت قناة النهار الرياضية ختام عام 2011، وتحديداً يوم 8 ديسمبر، وتم إغلاقها في 1 فبراير 2016، وتم دمج برامجها مع قناة النهار اليوم.
عدم أخذ القرارات هناك العديد من المهام تحتاج أن يتخذ فيها الموظف موقف وقتي، دون الرجوع إلى أحد، فإن كان الموظف لا يملك القدرة ولا يستطيع صنع القرار بنفسه، فهنا سيخسر الكثير، وبالتالي ستكون أيضًا هذه نقطة ضعف قوية لديه. اقرأ أيضًا: نقاط القوة والضعف في الأداء الوظيفي كيفية تغيير نقاط الضعف أولًا: يتم في البداية تحديد ما هي نقاط الضعف لدى الموظف حتى يمكن تغييرها. نقاط القوة في الموظف المثالي – العامة. ثانيًا: ينبغي على الموظف وضع خطة مُحكمة للتغلب على نقاط ضعفه. ثالثًا: ينبغي أن يتحلى الموظف بالصبر، فهو لن ينجح في التغيير من أول مرة. رابعًا: ليس عيبًا أن يطلب من زملائه أو المحيطين به أن يساعدونه في تغيير نقاط ضعفه. وبهذا نكون قد وفرنا لك نقاط القوة والضعف لدى الموظف بالإضافة إلى خطوات التغلب على نقاط الضعف، لمزيد من الأسئلة تواصل الآن معنا.
[١] نقاط القوة في الموظف الناجح يوجد عدة نقاط يجب أن يرتكز عليها الموظف الناجح، منها: [٢] معرفة أساسيات الوظيفة: الموظّفون الاستثنائيون يَعون تمامًا ما هي المهام الأساسية المنوطةِ بهم، وهذا أمر بالغ الأهمية خاصةً في المناصب الحساسة التي تتطلب مهارات أو معارف أو عمليات متخصصة تحتاج إلى فطنة. ما هي مهارات وعناصر تقييم الموظفين. الاستعداد للتعلّم: غالبًا ما تكون الرغبة في التعلم والنمو وقبول التحديات الجديدة والبحث عن فرص مهمة بنفس القدر من الأهمية للموظف، وتعد القدرة على التكيّف والحماس من السمات الحيوية للموظفين الذين يرغبون في مواكبة احتياجات الشركة المتغيرة باستمرار، ويجب تزويد الموظفين من ذوي الإمكانيات والقيادة بفرص للتطوير المهني، مثل الندوات والتدريب المتواصل والتوجيه. مهارات إدارة الوقت: إدارة الوقت لا تتعلق فقط بإنجاز عدد من المهام بوقت محدد، ويتعلق الأمر أيضًا بفهم كيفية تحديد الأولويات، وكيفية إعادة تحديد الأولويات وفقًا لما تقتضيه الاحتياجات، وكيفية تعدد المهام أثناء دمج مشاريع متعددة في وقتٍ واحد، ويتعلق أمر إدارة الوقت أيضًا بالفَهم والقدرة على استنباط المهام بفعالية وتوجيهات محددة. القدرة على التكيّف والاستعداد للتطوّر: عندما تتغير الصَنعة يجب أن يكون أفرادها على استعداد للتطور أيضًا، والموظف الاستثنائي هو الذي يرغب في تعلم أنظمة جديدة ويدمج برامج جديدة ويأخذ زمام المبادرة في كونه عبقريًا في عمليات العمل الجديدة، وهذه السمة توضح عقلية التفكير المبتَكِرة التي يمكن أن تكون ذات قيمة لرجال الأعمال على العديد من المستويات.
تحليل SWOT تعود فكرة تحليل SWOT الى عام (1957) عندما قدم Philip Sielznick طروحاته الخاصة بالموائمة بين العوامل الداخلية للمنظمة وبين ظروف البيئة الخارجية. اذ طورت هذه الفكرة لاحقاً من قبل اساتذة مجموعة الادارة العامة في مدرسة الهارفرد للاعمال وعلى وجه الخصوص Learned and Andrews كي تصبح اداة يستند اليها ليس فقط في تحديد المقدرات المميزة للمنظمة Distinctive competencies بل في تحديد الفرص التي ليس بمقدور المنظمة الاستفادة منها لاسباب تتعلق بعدم امتلاك الموارد المناسبة للتعاطي مع هذه الفرص والاستفادة منها. نقاط الضعف في العمل ونقاط القوة. يقوم تحليل SWOT على ثلاث خطوات هي:- - تحديد نقاط القوة والضعف في داخل المنظمة وتحديد الفرص والتهديدات التي تتيحها البيئة الخارجية. - الاعتماد على الموقف النهائي للمنظمة من حيث نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات البيئية في تحديد الموقف التنافسي Competitive position. - انتقاء البديل الستراتيجي المناسب استناداً الى المعادلة الاتية:- حين ان: SA البديل الستراتيجي O الفرص الخارجية المتاحة S نقاط القوة الداخلية W نقاط الضعف الداخلية وبقدر تعلق الأمر بالخطوة الاولى ، تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف الداخلية والفرص والتهديدات البيئية، فان الامر يتوقف على اجراء عملية التقييم الداخلي Internal assessment بالنسبة لنقاط القوة والضعف وعملية الفحص الخارجي External scanning بالنسبة للفرص والتهديدات البيئية.
3- انعدام ثقة الموظف بذاته: حيث تعتبر الثقة بالنفس من الضروريات في العمل أو في بناء العلاقات المهنية، وفي أمور العمل الأخرى، وعدم ثقة الموظف بنفسه ستجعله يشعر بالضعف أو الخجل المهني، وقد تأتيه الأفكار السلبيّة التي تمنعه من أداء مهامه المهنية بطريقة سليمة، بحيث عندما يتردد الموظف في اتخاذ قراراته المهنية، ويخاف من التقدم، يبقى ينتظر التوجيهات ومساعدة غيره له، فهذا يؤدي إلى الفشل في العمل، وعندما يهتم الموظف في رأي زملاء العمل به، والخوف من مواقع الضعف لديه، كل هذا يؤدي إلى الاستخفاف بقدراته ومهاراته المهنية التي من الممكن أن تكون من مميزاته والجميع يحلم بها. أقرأ التالي منذ 7 أيام المساواة بين الأبناء من الجنسين في الإسلام منذ 7 أيام متى تبدأ حقوق الطفل في الإسلام منذ 7 أيام سلبيات ضرب الأطفال في الإسلام منذ 7 أيام ما هو العمى الهستيري منذ 7 أيام ما هي اللامفرادتية مرض ألكسيثيميا منذ أسبوع واحد لماذا يصبح الشخص سريع الغضب عندما يجوع منذ أسبوع واحد تنمية الطفل في الإسلام منذ أسبوع واحد مراحل تربية الطفل في الإسلام منذ أسبوع واحد النقابية في علم النفس الاجتماعي منذ أسبوع واحد النظريات النقابية في مفاهيم علم النفس
3- الالتزام والتنظيم: تتمثل هذه النقطة من خلال التزام الموظف بالقواعد والقوانين المهنية والالتزام بأخلاقيات العمل المختلفة، بحيث يقوم الموظف بالالتزام بالمواعيد والاجتماعات المهنية المختلفة، وتنظيم ساعات العمل المهني، والقيام بإنجاز المهام المهنية بالطريقة والأسلوب المطلوب منه وعدم التأجيل والتسويف بالعمل المهني، ويقوم الموظف بتنظيم عمله وتقسيم المهام المهنية التي تحتاج للمساعدة والمهام التي يقوم بها بشكل منفرد. 4- السمات الشخصية للموظف: تتمثل بوجود العديد من السمات الشخصيّة التي يتسم بها الموظف، بحيث تنعكس هذه السمات على الأداء المهني له، وتتمثل هذه السمات بما يلي: المهارات الشخصية الخاصة بالقدرة على الكتابة وفنون التواصل بجميع أشكاله، والقدرة على تحديد المناقشات والاجتماعات المهنية المختلفة. الاتجاهات الشخصية نحو التطور والنمو، وذلك من خلال التعرُّض للعديد من الدورات و الأنشطة التدريبية المهنية، التي من شأنِها التغيير للأفضل، وقبول النقد والاستفادة منه. الثقة بالنفس والقدرة على اتخاذ القرارات المهنية بطريقة إبداعية ومميزة، والقيام بالتمييز بين العمليات الأساسية من العمليات الثانوية في العمل المهني والقيام بإنجازها بشكل منظم بدون تردد ولا تأجيل.
لتكون شخص لائق بخدمة العملاء عليك أن تكون شخص قادر على تفهم مشاعر وظروف الآخرين ولا يجب عليك التفكير فقط في الوقت التي ستطلبها المشكلة لتتمكن من حلها ولا فقط بالنتيجة النهائية فقط بل أيضا بالعواطف لتجذب انتباه العملاء. القدرة على التكيف لأن خدمة العملاء يتحدث الجميع من مختلف الطبقات والتفكير وحتى طريقة التواصل، لذا يجب على الموظف الجيد أن يقوم بالتأقلم مع جميع هذه الشخصيات وتلبية احتياجاتهم وحتى إذا تطلب الأمر أن تقوم بحلها بالطريقة التي يفضلها هذا العميل وهذا يتطلب منك مرونة في التفكير وقابلية للتطور. القدرة على استخدام لغة إيجابية بالطبع إذا قام العميل بالاتصال بخدمة العملاء هذا يعني أن غاضب ومستاء من مشكلة أو محبط بسبب هذه المشكلة، لذا عليك احتواء العميل وتحفيزه والتحدث بإيجابية لتدفعه للتفاؤل والشعور بالراحة. لان خدمة العملاء قد يواجهها أن يكون الشخص غاضب أو حتى يقدم تعليق سلبي يجب أن يتحلى الموظف بالانضباط النفس والتعامل بطريقة إيجابية مع العملاء وأن يقوم باستيعاب العملاء وتحملهم بطريقة هادئة لعدم تحمل العواقب التي قد تلحقه في حال ما إذا لم يتمالك نفسة. لان يومك يمكن أن يكون عصيبا وقد واجهت العديد من المشاكل، ولكن لا يجب أن تقوم بصب غضبك على العميل، لكن يجب عليك الصبر والتنفس بعمق حتى تتمكن من الهدوء لتساعد نفسك قبل أن تقوم بطرح مساعدات على الآخرين.