مشرف عمليات الشروط: ü درجة البكالوريوس في المالية أو المحاسبة أو تخصص ذي صلة ü لديه خبرة في مجال الأعمال والاستثمار ويفضل الاستثمار الاجتماعي ü مؤهل لاتخاذ القرارات الصحيحة التي تحقق الاستدامة للمشاريع ü خبرة لا تقل عن عام واحد ترسل السيرة الذاتية إلى البريد التالي:
25 19. 47 13. 76 اجمالي المطلوبات - المساهمين 191. 80 190. 93 108. 51 91. 22 72. 02 حقوق المساهمين راس المال 400. 00 احتياطيات 773. 74 675. 27 448. 22 362. 04 196. 51 التغير في القيمة العادلة 93. 82 38. 05 28. 05 6. 37 1. 55 إجمالي حقوق المساهمين 1, 267. 56 1, 113. 31 876. 27 768. 40 598. 06 حقوق الاقلية صكوك مجموع حقوق الملكية القيمة الدفترية 31. 69 27. 83 21. 91 19. 21 14. 95 التدفق النقدي الانشطة التشغيلية صافي الارباح الإستهلاك والإطفاء 23. 37 18. 74 8. 11 7. 93 8. أرقام : القوائم المالية - تكافل الراجحي. 04 (316. 20) (528. 76) (318. 09) (396. 64) (341. 86) صافي ( الزيادة) / النقص في الموجودات التشغيلية 6. 41 (1. 04) (37. 32) (14. 89) (3. 38) صافي الزيادة / ( النقص) في المطلوبات التشغيلية 493. 96 354. 27 382. 72 337. 74 179. 61 التدفق النقدي من الانشطة التشغيلية 322. 92 95. 06 144. 31 119. 17 25. 28 الانشطة الاستثمارية ( الزيادة) او النقص في الممتلكات و المعدات (32. 56) (92. 25) (78. 62) (7. 71) (6. 97) ( الزيادة) او النقص في الاستثمارات (292. 86) 7. 14 (144. 47) (35. 95) 147. 67 التدفق النقدي من الانشطة الاستثمارية (325.
التفاصيل مليون قائمة الدخل - عمليات التامين الايرادات اجمالي اقساط التامين المكتتبة 2, 759. 59 2, 732. 87 2, 569. 80 2, 973. 59 3, 193. 47 اقساط اعادة التامين (551. 86) (416. 72) (133. 67) (110. 59) (120. 46) صافي اقساط التامين المكتتبة 2, 207. 73 2, 316. 15 2, 436. 14 2, 863. 00 3, 073. 02 التغيرات في اقساط التامين غير المكتسبة 53. 31 16. 81 202. 88 (1. 77) (285. 68) صافي اقساط التامين المكتسبة 2, 261. 04 2, 332. 96 2, 639. 01 2, 861. 23 2, 787. 34 عمولات اعادة التامين 35. 92 22. 67 9. 66 14. 55 12. 24 ايرادات استثمارات و اخرى 65. 22 65. 85 74. 74 76. 89 49. 01 دخل العمليات 2, 362. 18 2, 421. 48 2, 723. 41 2, 952. 67 2, 848. 59 المصاريف صافي المطالبات المتكبدة (1, 722. 16) (1, 604. 47) (2, 208. 38) (2, 321. 02) (2, 345. 71) المصاريف الادارية و التسويقية (284. 16) (342. 16) (259. 05) (283. 49) (199. 23) مصاريف اخرى (254. شركة الراجحي للخدمات الإدارية توفر 6 وظائف إدارية وتقنية بمدينة الرياض - وظيفة دوت كوم - وظائف اليوم. 69) (213. 26) (159. 61) (160. 47) (114. 64) اجمالي التكاليف و المصاريف (2, 261. 00) (2, 159. 89) (2, 627. 04) (2, 764. 97) (2, 659. 58) فائض عمليات التامين 101. 18 261.
وتعد هذه الشهادة دليلاً على تركيز المصرف على بناء مركز بيانات عالي المرونة يضمن توافر الأنظمة الحيوية التي تفيد عملاء مصرف الراجحي من خلال دعم البيئة المالية للمؤسسة بكل أمان. وقام معهد "أبتايم" وهو هيئة مركز البيانات العالمية، بمنح أكثر من 1500 شهادة لمراكز بيانات في 85 دولة. من جهته قال مصطفى لوني العضو المنتدب لمعهد "أبتايم" في الشرق الأوسط وأفريقيا: "يسرنا العمل مع مصرف الراجحي، المصرف الذي يعطي الأولوية لوضع أفضل الممارسات في أنظمة العمليات المهمة والحيوية، ويواصل عرض حلوله وتقنياته المالية المبتكرة لعملائه، ونحن نهنئهم على إنجازاتهم". يذكر أن معهد "أبتايم" وهو هيئة مركز البيانات العالمية قام بمنح أكثر من 1500 شهادة لمراكز بيانات في 85 دولة وهو يعد المعيار العالمي الأكثر موثوقية واعتماداً في صناعة تكنولوجيا المعلومات للتصميم المناسب وبناء وتشغيل مراكز البيانات، كما يعد العمود الفقري للاقتصاد الرقمي لأكثر من 20 عامًا. ويقدم المعهد للعملاء ضمانًا بأن البنية التحتية الرقمية يمكن أن تؤدي على مستوى يتوافق مع احتياجات أعمالهم، عبر مجموعة كبيرة من نظم التشغيل وذلك من خلال مركز البيانات الخاص به.
كثيرًا ما نسمع عن دور الذكاء والمعرفة في تحقيق النجاح، ولكن هل سبق لك أن فكّرت في الدور الذي تلعبه شخصية الفرد في مدى نجاحه؟ في دراسة عالمية حديثة، تمّ إجراء استطلاع على ما يزيد عن 500 رائد أعمال، وتمّ سؤالهم عن الأسباب التي تجعل الموظف متميّزًا. كان الهدف من وراء هذه الدراسة معرفة السبب وراء كون البعض أكثر نجاحًا من غيرهم في وظائفهم، وجاءت الإجابات مثيرة للدهشة حيث اختار روّاد الأعمال هؤلاء "السمات الشخصية" كسبب رئيس يميّز الموظفين الناجحين من غيرهم، وذلك بنسبة 78% من الإجابات، مقابل 53% للمهارات الأكاديمية و39% للمهارات الوظيفية الأخرى. ولكن، تكمن المشكلة في أنّ اختيار روّاد الأعمال لكلمة "الشخصية"، لم يكن صحيحًا تمامًا حيث تعبّر شخصية الفرد عن مجموعة ثابتة من التفضيلات والميول التي نتعامل من خلالها مع العالم إذ يعد الانطواء أو الانفتاح على الخارج مثالاً على السمات الشخصية. من الجدير بالذكر أنّ السمات الشخصية تتشكّل في مراحل الطفولة المبكرة وتثبت في مراحل الشباب المراهقة الأولى ممّا يعني أن الشخصية في غالب الأحيان تبقى ثابتة لا تتغيّر. إنّ الصفات والسمات التي أشار إليها روّاد الأعمال الذين أجري عليهم الاستطلاع، والتي أطلقوا عليها "السمات الشخصية" كانت تعبّر في الواقع عن مهارات الذكاء العاطفي المعروف اختصارًا بـ "EQ".
يتميز صاحب التنظيم الذاتي بالقدرة على التحكم في العواطف والاندفاعات لذلك هو شخص مسؤول لا يتخذ قرارات متهورة أو غير مبالية لايسمح لنفسه بالغضب. 3- الدافع الذاتي ( التحفيز): هو المحرك لفعل الشئ ، محرك الانجاز لتلبية معيار التمييز مع المثابرة على متابعة الأهداف بالرغم من الوقوع في عدد من النكسات والعوائق. الشخص الذي يمتلك ذكاءً عاطفياً لديه دافع للنجاح لذلك يمكنه الانتظار وتأجيل النتائج الفورية بهدف الوصول الى هدفه. 4- الوعي الاحتماعي ( التعاطف): القدرة على فهم مشاعر الآخرين ورؤية الأشياء من منظورهم والشعور بمعاناتهم ، لا يعني التعاطف تقبل السلوك وتبنيه إنما الاحساس بهم وتوقع حاجياتهم وتلبيتها قدر المستطاع ، كذلك لصاحب الوعي الاجتماعي يُتاح له قراءة تيارات الحياة بشكل صحيح لذلك تكون قراراته وخيارته جاهزة وصحيحة. 5- المهارات الاجتماعية: يمتع صاحب الذكاء العاطفي بمهارات قيادية تمكنه من إدارة التفاوض وحل ّ الخلافات والتعاون مع الآخرين لتحقيق الاهداف المشتركة ، يكون قادراً على التطوير والتأثير على الآخرين باستخدام بعض المهارات الفعّالة للإقناع ، يكون ذلك من خلال إرسال رسائل واضحة ومقنعة ، يمكنه إقامة شبكة من العلاقات والحفاظ عليها ، يمتلك مهارة الاصغاء وبنفس الوقت يكون قادراً على التوجيه وتقديم النصح.
تبين أن التحدث إلى أنفسهم والتأمل طريقتان تعمل على تحفيز الذات. تحفيز الآخرين: القدرة على التحفيز وتنشيط وإلهام الآخرين مهارة أخرى من الذكاء العاطفي. لتحفيز الآخرين علينا فهم مخاوفهم واحتياجاتهم لدفعهم نحو تحقيق أهدافهم في الحياة. إليكم بعض النقاط لتحفيز الآخرين: التعامل بلطف مع الآخرين؛ فتح عقولنا وقلوبنا للآخرين. السعي لفهم الآخرين قبل السعي لتكون مفهوما من قبلهم. ربط أنفسنا بتحديات ومخاوف الآخرين. المهارات الاجتماعية: الأشخاص العاطفيون لديهم عدة مهارات تساعدهم على إلهام الآخرين بشكل فعال: مهارات التواصل، مهارات الإقناع، مهارات حل التحديات، كذلك نقل المشاعر للآخرين، والاستماع العاطفي؛ حيث يستمعون للمشاعر بدلاً من الكلمات؛ وذلك بوضع أنفسهم مكان الآخرين عند التصرف. الدكتور طارق رشيد مستشار ومدرب دولي مجلة نكهات عائلية
4-استخدام الذكاء العاطفي في العمل كمدير توظيف الوقت الأفضل لاستخدام الذكاء العاطفي في العمل هو عندما تقوم بتعيين موظف جديد، وذل حتى تختار موظف يتمتع بذكاء عاطفي عالي بجانب مهاراتهه القوية، لأن الذكاء العاطفي لييس شيء سهل اكتسابه أو تعلمه لذلك احرص على معرفته. ويوصي الخبراء بطرح سؤال واحد لاختبار الركائز الثلاث للذكاء العاطفي: الوعي الذاتي، والوعي الاجتماعي، وضبط النفس. السؤال هو: "هل سبق لك أن أساءت أو أزعجت شخصًا ما عن غير قصد؟ صف التفاصيل لي ". إذا كان المتقدم للوظيفة يكافح للعثور على إجابة لهذا السؤال، فمن المرجح أنه لا يمتلك مهارات ذكاء عاطفي قوية.. يختبر هذا السؤال أن الشخص لديه وعي ذاتي يعرف متى يكون لسلوكه تأثير سلبي على شخص آخر، وستساعدك الإجابة أيضًا في معرفة ما إذا كان لديه المهارات الاجتماعية للاعتراف بالأخطاء والعمل على حلها. 5-استخدام الذكاء العاطفي كموظف جديد عادة ما يدخل الموظفون الجدد وظيفة بدافع إحداث ضجة في الشركة، لكن يجب أن يحذروا من المبالغة في الحماس، وقبل أن يبدأوا في الحديث عما فعلوه في شركاتهم القديمة، من المهم المراقبة حقًا لفترة من الوقت لاكتشاف ماهية القواعد وثقافة المكان وأسسه.
أبعاد الذكاء العاطفي: اعتبر العالمان سالوفي وماير أن الذكاء العاطفي له أربعة أبعاد هي: 1- إدراك العواطف: يتعلق ذلك بالوعي وتحديد الواطف لدى الآخرين مع قدرة الشخص التعبير عن عواطفه واحتياجاته بدقة وبشكل مناسب. 2- وضوح العواطف: لتسهيل عملية التفكير بمعنى إعادة توجيه التفكير وتحديد الأولويات بناءً على المشاعر المرتبطة بتلك الأفكار وتوليد العواطف التي تسهل الحكم بشكل أفضل واستخدام الحالات العاطفية لتحسين المهارات في حل المشاكل والابداع. 3- فهم العواطف: فهم العلاقات بين العواطف المختلفة وإدراك أسباب اختلاف المشاعر وعواقب الانفعالات ونتائجها وفهم المشاعر المعقدة. 4- إدارة العواطف: هي الانفتاح على المشاعر السارة وغير السارة على حد سواء مع مراقبة العواطف وضبطها وتوجيهها. هل يمكن تطوير الذكاء العاطفي ؟ الذكاء العاطفي هو مهارة مكتسبة يمكن تنميتها وتطويرها باتباع عدة أمور أهمها: إدارة المشاعر السلبية يتحقق ذلك من خلال التدريب على ذلك ويتجلى ذلك كأن يكلمك شخص لا تحبه ، يترتب عليك ألا تقفز الى الاستنتاجات بسرعة ، حاول تقييم الأمر بموضوعية بدلاً من اعتبار نفسك نداً فيه. يجب أن يكون الشخص واضحاً في انتقاء مفرداته بحيث تكون واضحة ودقيقة.
ربما يكون العلماء قد صاغوا مصطلح "الذكاء العاطفي" في أوائل التسعينيات، ولكن سرعان ما أخذ قادة الأعمال هذا المفهوم ووظفوه في شركاتهم. الذكاء العاطفي، أو EQ، يتأثر بشدة بالصفات الشخصية مثل المثابرة وضبط النفس والمهارة في التوافق والتواصل مع الآخرين. لقد كُتب الكثير عن كيفية تحسين معدل الذكاء العاطفي لدى الموظفين، لكن من المرجح أن يتخذ مديرو التوظيف قرارات أفضل عندما يبحثون عن الأشخاص الذين يمتلكون بالفعل درجات عالية من الذكاء العاطفي. أهمية الذكاء العاطفي في العمل يتمتع العاملون ذوو الذكاء العاطفي العالي بقدرة أفضل على العمل ضمن فرق والتكيف مع التغيير والتحلي بالمرونة. بغض النظر عن عدد الدرجات العلمية أو المؤهلات الأخرى التي يمتلكها الشخص على الورق، إذا لم يكن لديه صفات عاطفية معينة، فمن غير المرجح أن ينجح. الذكاء العاطفي في العمل هذه هي مواقف لاستخدام الذكاء العاطفي في العمل: 1-استخدام الذكاء العاطفي أثناء الاجتماعات إذا كنت تدير الاجتماع، يجب أن تكون حريصًا جدًا على قراءة الغرفة، على سبيل المثال، يجب أن يكون القائد قادرًا على قراءة لغة جسد الحضور وتحديد ما إذا كانوا بحاجة إلى اتخاذ إجراءات لاستعادة الانتباه.