وأكد أن "الجزائر تتحمل كامل المسؤولية الأخلاقية والقانونية والجنائية الكاملة عن خرق وانتهاكات حقوق الإنسان التي تُرتكب على أراضيها في مخيمات تندوف"، مضيفا أنه يتعين على الجزائر، بموجب القانون الدولي لحقوق الإنسان، وبصفتها ذات التزامات تعاقدية محددة، ملزمة بمنع هذه الانتهاكات والتحقيق فيها ومعاقبة مرتكبيها وتقديم تعويضات للضحايا". وذكر أنه في غشت 2018، أعربت لجنة حقوق الإنسان التابعة للأمم المتحدة عن قلقها إزاء تخلي الجزائر عن مسؤولياتها في مخيمات تندوف لصالح "البوليساريو"، مشيرا إلى أن هذا الموقف "يتنافى" مع التزامات الجزائر بضمان الحقوق المعترف بها في الميثاق الدولي المتعلق بالحقوق المدنية والسياسية لجميع الأشخاص الموجودين على أراضيها. وأضاف أن "الجزائر، بهذا التورط الصارخ، لا تحترم الالتزامات التي يفرضها القانون الدولي الإنساني"، معتبرا أنه "بدلا من توفير حماية لأولئك الذين يسمون باللاجئين، فإن الجزائر لا تسمح لهم فقط بتجرع مرارة الانتهاكات والمعاناة على أراضيها على يد أطراف خارجية ، بل بلغ بها الأمر حد تكليف أجهزتها الأمنية بمهمة تدريب الخاطفين والمشاركة في هذه الانتهاكات. هشام حنفي: حازم إمام كان رافض يروح الزمالك وقت وجوده في الصيد | الرياضة | بوابة الدولة. وبخصوص الاجتماع الأخير لمجلس الأمن، أبرز الموقع الإخباري المكسيكي أن هذه المشاورات جرت في سياق يتميز بدعم متزايد لمغربية الصحراء، ولشرعية حقوق المملكة على أقاليمها الجنوبية، ولمخطط الحكم الذاتي باعتباره الحل الوحيد لهذا النزاع الإقليمي الموروث من الحرب الباردة.
لوحة فنية بعنوان Dérives (أي انجرافات)، 2015. ©Reinhard Haider على سبيل المثال في سلسلة الرسوم «Noise and Missing Words»، من العام 2018، لم يتبقَّ من النصوص الشعرية العربية سوى علامات التشكيل. في العام 2007 نشأ أول عمل من مجموعة «Dérives»، حيث تعاملَتْ مع فنون الزخرفة والعمارة الإسلامية. رسمَتْ على الأرض بمادة القطران شكلًا هندسيًّا كبيرًا جدّا، إلى درجة لم يعد معها من الممكن استيعاب كامل الشكل. الخارجية الروسية: المفاوضات بين موسكو وكييف تجري بشكل يومي عمليا .. اخبار كورونا الان. لاحقًا قامت بتطوير الموضوع على شاشةٍ مستخدمةً مادّة الإكليريك. تَظهر الخطوط مثل آثار الفنانة التي تتشوش الطرق إلى جذورها الثقافية، وكتجوالٍ بلا هدف، ذلك التجوال الذي حاول من خلاله "الموقفيون" في ستينيات القرن الماضي اكتشاف المدينة. الثراء هو أن لا أمثّل شيئًا سابقًا كانت لطيفة الشخش تحب أن يكون لها هوية واضحة: "كنت أحب أن أقول نعم أنا مغربية، نعم أنا فرنسية، أو الآن، نعم أنا سويسرية. لكن ذلك ليس صحيحًا. اليوم أنا ألاحظ بأنه ثراء كبير أن لا أمثل شيئًا، بل أكون في كلّ مكان، وليس في أيّ مكان". عمل فني بعنوان "فنتازيا" (علم فارغ، أبيض) في معرض نظم تحت مسمى "ILLUMInations" (أي إضاءات) في إطار بينالي البندقية لعام 2011.
مانيلا، الفلبين-: أعلن المجلس العالمي للسفر والسياحة اليوم في الجلسة الختامية لقمته العالمية المنعقدة في مانيلا أن الدورة الثانية والعشرين للقمة ستُعقد في العاصمة السعودية الرياض من 29 نوفمبر إلى 2 ديسمبر هذا العام. وكانت قمة مانيلا قد جمعت أكثر من ألف وفد رفيع المستوى من حول العالم، ومن ضمنهم قادة الأعمال والوزراء وصناع القرار في قطاع السفر والسياحة العالمي، إذ تبادلوا النقاشات والأفكار حول كيفية تعزيز رحلة تعافي القطاع. ومن جانبها، قالت جوليا سيمبسون، الرئيس التنفيذي للمجلس العالمي للسفر والسياحة: "تشرفنا كثيراً بأننا تمكنّا من جمع نخبة من قادة قطاع السفر والسياحة العالمي، ونحن جميعنا ملتزمين بتمهيد الطريق لمستقبل مشرق وآمن ومستدام. وقت الفلبين الان مباشر. وأضافت سيمبسون: "تبادلنا في القمة أفضل الممارسات والأفكار التي ستساهم في تعزيز رحلة تعافي القطاع ودفع العجلة الاقتصادية العالمية على مدى القرن القادم من خلال إتاحة ما يزيد عن 126 مليون فرصة عمل، أي ما يعادل واحدة من كل ثلاث وظائف جديدة في السوق. ونحن نتطلع قدماً إلى القمة العالمية الثانية والعشرين المقرر عقدها في العاصمة السعودية الرياض في وقت لاحق من هذا العام، إذ ستسلط الضوء على المرحلة التالية من رحلة تعافي القطاع. "
وأضاف، "من الضروري للغاية أن يتم إنشاء ممر آمن بسرعة، نحتاج إلى وقف القتال لمدة يومين على الأقل من أجل نقل الإمدادات الحيوية، ولكن أيضاً لتقييم الاحتياجات الصحية. نحن نتوقع الأسوأ. " وشدد بهاتناغار على أن المدنيين لهم الحق في الصحة حتى في أوقات الحرب. وقال إن منظمة الصحة العالمية قدمت مجموعات طبية طارئة، تحتوي على الأدوية الأساسية والمعدات الطبية، لخدمة احتياجات الرعاية الصحية لـ 7. وقت الفلبين الآن. 5 مليون شخص على مدى ثلاثة أشهر، كما أدخلت أيضاً معدات جراحية كافية لإجراء ما يصل إلى 207 آلاف عملية جراحية طارئة. © UNICEF/Giovanni Diffidenti أم وطفل يغادران محطة القطار الرئيسية في لفيف في أوكرانيا. برنامج إعادة تأهيل المآوي الجديد من جانبها، بدأت المنظمة الدولية للهجرة في إعادة تأهيل المباني غير المستخدمة والمتضررة بما في ذلك المهاجع المدرسية والفنادق لتوفير أماكن إقامة مؤقتة أكثر أماناً للنازحين داخلياً في منطقة زاكارباتيا كجزء من برنامج إعادة تأهيل المآوي الجديد الذي يستهدف مليون نازح تقريباً. في بيان صدر اليوم، قال منسق برنامج الطوارئ وتحقيق الاستقرار لدى المنظمة في أوكرانيا، ماركو شيمنتون، إن سكان هذه المراكز الجماعية المنشأة حديثاً يشملون النساء الحوامل والعازبات، والأسر التي لديها العديد من الأطفال، والأشخاص ذوي الإعاقة وكبار السن. "
مشاهدة الموضوع التالي من اخبار عُمان الآن.. ارتفاع عدد الوفيات جراء الانهيارات الأرضية والفيضانات بالفلبين والان إلى التفاصيل: مانيلا في 20 أبريل /العمانية/ أعلن المجلس الوطني للحد من مخاطر الكوارث وإدارتها في الفلبين اليوم ارتفاع عدد الوفيات جراء الانهيارات الأرضية والفيضانات العارمة الناجمة عن العاصفة الاستوائية "أجاتون" إلى 178 شخصًا. بالبلدي: زلزال شدته 6 درجات يهز جزيرة مينداناو فى الفلبين #رمضان_كريم #رمضان_مبارك. وقال المجلس إن غالبية حالات الوفاة التي تم الإبلاغ عنها وقعت بمنطقة "فيساياس" الشرقية. وقد تم في وقت سابق من الأسبوع الجاري إعلان حالة كوارث في 16 مدينة وبلدية بسبب العاصمة "أجاتون" وهو ما يسمح للحكومات المحلية بسرعة صرف التمويل اللازم للاستجابة للدمار الذي تسببت فيه العاصفة. يشار إلى أن العاصفة "أجاتون" جاءت بعد 4 أشهر من تدمير إعصار "أوديت" لمساحات شاسعة في الفلبين مما أسفر عن وفاة أكثر من 400 شخص وتشريد مئات الآلاف الآخرين. /العمانية/ أحمد ارتفاع عدد الوفيات جراء الانهيارات الأرضية عُمان كانت هذه تفاصيل ارتفاع عدد الوفيات جراء الانهيارات الأرضية والفيضانات بالفلبين نرجوا بأن نكون قد وفقنا بإعطائك التفاصيل والمعلومات الكامله. و تَجْدَرُ الأشارة بأن الموضوع الأصلي قد تم نشرة ومتواجد على وكالة الأنباء العمانية وقد قام فريق التحرير في اخبار عُمان الآن بالتاكد منه وربما تم التعديل علية وربما قد يكون تم نقله بالكامل اوالاقتباس منه ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدادت هذا الخبر او الموضوع من مصدره الاساسي.
27/07/2017 نظمت الشئون الصحية بمنطقة الرياض صباح الاربعاء ٣ ذو القعدة بقاعة المحاضرات الكبرى ورشة عمل تطبيق تقييم الأداء الوظيفي " وتأتي اقامة هذه الورشة استكمالاً لورشة العمل السابقة والتي أقيمت بصحة الرياض بداية العام الهجري الحالي ، وذلك للمناقشة بين ادارة تخطيط الموارد البشرية بصحة الرياض ومدراء الإدارات ومسئولي الموارد البشرية في المستشفيات والقطاعات الصحية حول خطوات تطبيق نموذج التقييم والطرق المثلى لاستخدامة. وقدم المحاضره وناقش مدير ادارة تخطيط الموارد البشرية بالانابة بصحة الرياض الاستاذ خالد العيسى ، كما استعرض آلية التقييم الجديدة والمعتمدة من وزارة الخدمة المدنية لتطبيقها بدءً من العام ١٤٣٨. وعن ما يتميز به التقييم المعتمد ذكر العيسى ان لائحة التقييم كفلت للموظف الاطلاع والتعرف على وصفه الوظيفي ومهام عمله ، أيضاً بإمكان الموظف من خلال التقييم معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف المتعلقة بأدائه الوظيفي. بعد ذلك اجرى مع الحضور مدير الأداء الوظيفي بوزارة الصحة الاستاذ عبدالله الدوسري مثال تطبيقي لشرح الوصف الوظيفي والمهام وبنود تقييم الأداء الوظيفي. وشهدت ورشة العمل حضور ما يقارب ال ١٠٠ من المسئولين والقياديين وسط تفاعل ومناقشة اكثر من جيدة ، والتي ستساعد المسئول في تطبيق تقييم الاداء الوظيفي وفقاً للائحة والدليل الارشادي.
رفع مستوى أداء العاملين وانتشار قدراتهم وإمكاناتهم وبما يساعدهم على التقدم والتطور. تقييم برامج وسياسات إدارة الموارد البشرية كون نتائج العملية يمكن أن تستخدم كمؤشرات للحكم على دقة هذه السياسات. مساعدة المنظمة في وضع معدلات إدارة معيارية دقيقة. إقرأ أيضا: تعريف الأداء – أهميته و محدداته خصائص تقييم الأداء تتميز الأداة الجيدة للتقييم بمجموعة من الخصائص تتمثل في: الصدق: أي أن أداة التقييم تقيس ما وضعت قياسه. الثبات: أي أن الأداة تعطي نفس النتائج تقريبا، إذا استعملت أكثر من مرة في نفس الظروف. الحساسية: أي قدرة الأداة على التمييز. الشمولية: أي أن يشمل التقييم كل الجوانب المواد تقييمها. الموضوعية: أي أنها تتجنب الذاتية. البساطة: أي أنها تكون سهلة الاستخدام والتطبيق والتنقيط قائمة المراجع: خالد عبد الرحيم مطر الهيتي،إدارة الموارد البشرية،الأردن،عمان،دار الحامد،الطبعة الأولى،2000ـ توفيق محمد عبد المحسن، اتجاهات حديثة في التقييم والتمييز في الأداء، مصر، زقازيق، دار الفكر العربي، 2005. نظمي شحاذة، إدارة الموارد البشرية، الأردن، عمان، دار الصفاء، الطبعة الأولى، 2000. أحمد ماهر، إدارة الموارد البشرية، مصر، الإسكندرية، الدار الجامعية، الطبعة الخامسة، 2001.
تحديد محاسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى، وربما الاستغناء عنه وإن لم يكن ذا كفاءة عالية في وظيفته الحالية. التعرف على الأعمال والمهام الخاصة التي يمكن أن تسندها المنظمة إلى الفرد، وذلك في حالة احتياجها إلى القيام بهذه الأعمال والمهام. تحديد إمكانية ترقية الفرد كمكافأة على أدائه المتميز. تحديد إمكانية أوجه القصور في أداء الفرد واحتياجه إلى التطوير والتنمية وذلك من خلال جهود التدريب. إجبار المديرين أن يربطوا سلوك مرؤوسيهم بنواتج العمل وقيمته النهائية. أهداف تقييم الأداء أولاً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للفرد تشجيع الأفراد على تحسين أدائهم للحصول على تقارير ممتازة. يستطيع الفرد الإلمام بنواحي الضعف في عملية تقييم الأداء والتي تحتاج إلى علاج وذلك عن طريق نصحه وإرشاده لتحسين أدائه. تحديد نقاط الضعف والقصور في أداء العامل والعمل على علاجها. شعور العامل بمسؤوليته وأن أدائه موضع التقييم ويتوقف على نتائج هذا التقييم مدى ما يتاح له من فرص في الترقي والمكافآت. الإحساس بالعدالة والمساواة بينه وبين زملائه نتيجة الموضوعية في استخدام معايير ومقاييس واضحة. ثانياً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للمنظمة إيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احتمال تعدد شكاوي العاملين اتجاه المنظمة.
ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة 1- Ranking Method تنقسم إلى نوعين: 1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
5- في حالة احتجت إلى ذلك، يمكنك اتّخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة، سواءً خاصة بأحد الموظفين، أو تخص الشركة ككل. 4- تجنّب أخطاء تقييم الأداء الوظيفي لا يتعلق نجاح تقييم الأداء الوظيفي بالالتزام بخطواته فقط، لكن أيضاً بتجنب أخطاء التقييم التي تحدث في بعض الأحيان، التي يكون لها أسباباً محددة. بالتالي لضمان فاعلية التقييم لا بد من التغلب على هذه الأخطاء. تشمل هذه الأخطاء التشدد أو التساهل في التقييم، أو الميل للتعامل مع الجميع بالطريقة ذاتها، أو حتى أخطاء في نظام التقييم نفسه، مما يؤدي إلى حدوث مشكلة أكبر على مستوى النتائج. ختاماً، لا بد من التركيز على عملية تقييم الأداء الوظيفي، وذلك بسبب الحساسية الناتجة عن هذه العملية، وآثارها الكبيرة على نجاح الشركة. لذا، من المهم الانتباه إلى استخدام الطرق المناسبة للشركة، وكذلك السير على خطوات محددة في تنفيذ العملية، بالتالي يمكنك ضمان الفاعلية القصوى من عملية تقييم الأداء الوظيفي.
ومع ذلك، فهي عملية بطيئة ومعقدة نوعًا ما وتعتمد جودة النتائج بشكل كبير على الطبيب النفسي الذي يدير العملية يتم أخذ سيناريوهات محددة في الاعتبار أثناء إجراء التقييم النفسي.