• الإشراف على حركة نقل الممتلكات بين إدارات وأقسام المستشفى. • القيام بالجرد السنوي أو المفاجئ لكافة ممتلكات المستشفى. • تحديد الممتلكات الواجب تبديلها أو صيانتها أو بيعها بالمزاد العلني أو التخلص منها. • الرقابة على ممتلكات المستشفى والتنسيق مع الأمن للحماية العامة. المصدر: موسوعة الملك عبدالله بن عبدالعزيز العربية للمحتوى الصحي
أذن وكيل الجمهورية بالمحكمة الابتدائية صفاقس2، بعد فترة من البحث والتحقيق على معنى الفصل 31 من مجلة الاجراءات الجزائية، بفتح بحث تحقيقي أمام قاضي التحقيق بالمكتب عدد3 بذات المحكمة، ضد مجموعة من الاشخاص متهمين في قضية وفاة الشاب، عبد السلام زيان، يوم 3 مارس 2021 بالسجن المدني بصفاقس، بسبب عدم تمكينه من جرعات الانسولين اللازمة، وفق ما ذكره محامي الدفاع عن القائمين بالحق الشخصي ، نعمان مزيد. وأضاف ذات المصدر، اليوم الجمعة، في تصريح لـ(وات)، أن الأشخاص المتهمين في قضية وفاة الهالك، عبد السلام زيان، والذي يتراوح عددهم بين 5 و6 أشخاص، هم أعوان في الصحة العمومية وأعوان أمن، مشيرا الى ان الأبحاث في هذه القضية، انطلقت مجددا بعد تعطل دام سنة كاملة. يذكر ان رئيسة لجنة التحقيق حول ملابسات وفاة الشاب، عبد السلام زيان، بمجلس نواب الشعب المعطلة اشغاله، رباب لطيف، كانت افادت في تصريح لـ(وات)، خلال زيارة ميدانية ادتها الى مدينة صفاقس، في 5 جويلية الماضي، بأنه "من المنتظر ان يصدر التقرير النهائي للجنة التحقيق بالبرلمان حول ملابسات هذه القضية قبل العطلة البرلمانية لعرضه على الجلسة العامة والمصادقة عليه".
كما ينبغى أن ينطوى مفهوم سعة المستشفى بجانب وسائل الرعاية الصحية المتوافرة - على تكامل العرض والطلب وربط الموارد بوسائل الرعاية. ويعكس معدل إشغال الأسرّة مدة بقاء المريض في المستـشفى، وكلمـا كانت المعدلات مرتفعة فهذا يعني ازدحام المستشفى، وقد يكون الازدحام موسـمياً أو شهرياً مثل ارتفاع حالات الإسهال عند الأطفال فى فصل الصيف، وعدد الأسرّة وإشغالها من المؤشرات المهمـة لإدارة المستـشفى لمعرفـة نـسب التدفق (من الارتفاع أو الانخفاض) ومقارنته مع المعدل المقبول والمتفق عليه. فالإشغال الكبير واستمراره لفترات طويلة يعني قصور عدد الأسرّة المتاحة للخدمة الطبية مما يدعو إلى التوسع، كما أن الإشغال إلى الحد الأدنى المتعارف عليه ولفترة طويلـة يعنـي ضـعف استثمار المستشفى ككل أو لأحد أقسامها.. مهام وواجبات قسم السلامة | عالم السلامة. علمـاً بـأن المعدل القياسي ٨٠%. والذى يُترجم بالمعادلة التالية: معدل إشغال الأسرة = مجموع أيام المكوث خلال سنة × ١٠٠ عدد الأسرّة × ٣٦٥ المزيد عن إشكالية العدوى فى المستشفيات.. * المراجع: "Becoming a patient" - "Mayo Clinic". "Hospital" - "".
- توافر الغرف التى يقيم فيها المريض. - وجود وحدة للطوارئ. - وجود وحدة للعناية المركزة. - توافر أحدث الأجهزة ووسائل التشخيص. - توافر العلاجات الدوائية المناسبة. - هل هناك سوابق لعدوى ما بعد الجراحة. - معدلات الرعاية الصحية أثناء العلاج وما بعده. - خدمات التمريض التي تقدمها المستشفى. - التأكد من توافر خدمة "السجلات الطبية" عما إذا كانت المستشفى تستخدم أنظمة سجلات طبية إلكترونية لتخزين واسترجاع ملفات وسجلات المرضى، خاصة إذا كان المريض في حاجة إلى مراجعة الطبيب بصفة منتظمة بعد العلاج، أو في حالة احتياجك إلى إجراء فحوصات طبية دورية فى المستقبل. * السعة أو القدرة الاستيعابية للمستشفيات: هناك إشكالية ترتبط بالمستشفيات بوصفها مركز هم للرعاية الصحية بل والمركز الأساسى لتقديم خدمات الرعاية الصحية ألا وهو تخطيط سعة المستشفى لإشغال الأسرّة ونسبة عدد الأسرّة إلى السكان.. وهذه الإشكالية تظهر جلياً أثناء حدوث الأزمات وانتشار الأوبئة على نطاق واسع بين سكان البلد، لكن عدد الأسرّة أو إشغالها هو الذى لا يُقاس به فقط جودة الخدمات المقدمة من المستشفى بسبب التنوع الواسع فى الحالات المرضية لشاغلى الأسرّة ولكن توجد معايير أخرى بجانبها، ففي حالات أخرى تكون مرتبطة بمدى توافر غرف العمليات وتجهيزاتها أو الأدوات التشخيصية أو توافر الموظفيين الاختصاصيين.
لولا تحدياتي لما تعلمت، ولولا تعاستي لما سعدت، ولولا آلامي لما ارتحت، لولا مرضي لما شفيت، لولا ضياعي لما وجدت، لولا فشلي لما نجحت، ولولا إدراكي لما أصبحت. ما تراه في حياتك الآن ليس إلّا انعكاساً لما فعلته في الماضي، وما ستفعله في المستقبل ليس إلّا انعكاساً لما تفعله الآن. حياتنا مشغولة بخلافات غير ضرورية، لأن عقولنا مملوءة بأفكار غير ضرورية، لذلك نعيش حياة يلا معنى، وفي الحقيقة.. غير ضرورية. من الممكن أن نفقد ما نخاف أن نفقده. عندما نلوم الآخرين نصبح ضحاياهم، ونبرر تصرفاتنا اتجاههم، ونعطيهم جزء من لحظات حياتنا التي من الممكن أن تكون الأخيرة. ما كان يبدو مؤلماً وجدته مريحاً، ما كان يبدو محزناً وجدته مفرحا، ما كان يبدو صعباً وجدته سهلاً، وما كان يبدو فشلاً وجدته نجاحاً، وما كان يبدو مظلماً وجدته مشرقاً وتعلمت ألّا أنظر إلى الأمور من ظواهرها. عندما تفقد الأمل تفقد الرغية، وعندما تفقد الرغبة تفقد الرؤية، وعندما تفقد الرؤية تفقد الحياة، ونعيش تائهين في سراب الأمل. كتب ابراهيم الفقي الثقة بالنفس. عمل بدون أمل يؤدي إلى ضياع العمل، وأمل بدون عمل يؤدي إلى خيبة الأمل، فسعادة العمل تجدها مع الأمل، وروعة الأمل تجدها في العمل. يمكنك أن تتحكم في ذاتك عن طريق التحكم في أفكارك.. فعندما تنخفض قوة الأفكار تنخفض بناءا على ذلك قوة الأحاسيس الناتجة عنها ويمكنك أن تفعل ذلك بأن تضع التحديات في مكانها الطبيعي ولا تعطي الأمور أكبر من حجمها لأن العقل يتعامل مع ما تحدده من أفكار، وبالتالي تنبعث الأحاسيس تبعاً لما حددته من أفكار، وما دامت الأحاسيس متزنة لأنها نابعة من أفكار غير المبالغ فيها فإنك سوف تتعامل معها بصورة أسرع وأيسر.. وإن بالغت في الأفكار فسينتج عن ذلك أحاسيس بالغة الشدة من الصعب التحكم فيها وفي سلوكك الناتج عنها.
إبراهيم الفقي إبراهيم محمد السيد الفقي 1950 - 2012م، خبير التنمية البشرية والبرمجة اللغوية العصبية ورئيس مجلس إدارة المركز الكندي للتنمية البشرية، ومؤسس ورئيس مجلس إدارة مجموعة شركات إبراهيم الفقي العالمية.
كما قال عش هذه اللحظة
كل هذه أسئلة يناقشها دكتور إبراهيم الفقي في كتابه قوة العقل الباطن. وهو يوضح أن فهمنا للعقل الباطن والقوي المحركة له وكيفية التأثير فيه، وتأثيره فينا يمكن أن يغير حياتنا بدرجة كبيرة؛ فيجعلنا نحقق أقصي درجات الصحة والسعادة والثراء. صدر الكتاب عام: 2004 حصل علي تقييم: 3. 7 عدد صفحات الكتاب 101 صفحة 7- قوة التحكم في الذات قوة التحكم في الذات انصبت كتابات الفقي علي معرفة نفوسنا وكيفية التحكم فيها وفي العناصر المحيطة بها من حولنا حتي نحقق النجاح ونصل إلي السعادة والهدوء. وهو يوضح في هذا الكتاب أن معظم الناس منذ الصغر تمت برمجتهم ليستشعروا الأمور ويفكروا فيها بطريقة سلبية منذ الصغر. كتب ابراهيم الفقي للقراءة. ويسعي الفقي في هذا الكتاب إلي دفع الناس للتخلص من هذه الدائرة السلبية التي تقيدهم وقد سجنوا أنفسهم فيها. وأول طرق هذا التخلص، هو اتخاذ قرار التغيير ومعرفة المشكلة وإدراكها. ويقدم الكتاب بعض الأساليب التي يمكن للشخص أن يتحكم من خلالها فى شعوره وأفكاره ويحولهم للإيجابية. صدر الكتاب عام: 2006 حصل علي تقييم: 3. 9 عدد صفحات الكتاب 133 صفحة 6- المفاتيح العشرة للنجاح المفاتيح العشرة للنجاح باع هذا الكتاب أكثر من مليون نسخة، وهو يجمع بين التنمية البشرية وإدراة الأعمال والتسويق.
إبراهيم الفقي هو المُحاضر العالمي والكاتب البارز والمشهور في مجال التنمية البشرية. رئيس مجلس إدارة المركز الكندي للتنمية البشرية وخبير البرمجة اللغوية العصبية. ورئيس مجلس إدارة مجموعة إبراهيم الفقي العالمية ومؤسسها. له العديد من المواد الصوتية والمرئية والكتب أيضًا. وقد ساهم الفقي في إبراز علم التنمية البشرية في الوطن العربي. إذا كان هناك من يحبك فأنت إنسان محظوظ. وإذا كان صادقًا في حبه فأنت أكثر الناس حظًا. إبراهيم الفقي الاسم إبراهيم محمد السيد الفقي تاريخ الميلاد 26/5/1946 تاريخ الوفاة 10/2/2012 الجنسية مصري الديانة مسلم المهنة مستشار – مؤلف – مُحاضر الكتاب الأول: كتاب المفاتيح العشرة للنجاح المفاتيح العشرة للنجاح هو كتاب استغرق الفقي في تأليفه عشر سنوات. وهذا الكتاب نتاج لدراسات غزيرة ومستفيضة في مجال التسويق ومجال إدارة الأعمال. كتاب سيطر على حياتك ابراهيم الفقي PDF – المكتبة نت لـ تحميل كتب PDF. تُرجم الكتاب إلى: الفرنسية والإنجليزية وتخطت مبيعاته مليون نسخة. الكتاب الثاني: كتاب البرمجة اللغوية العصبية وفن التواصل اللامحدود البرمجة اللغوية العصبية وفن التواصل اللامحدود هو كتاب يسعى الفقي من خلاله لتعزيز التواصل بين الفرد ونفسه. كما يحرض الإنسان على استغلال ملكة الإحساس بذاته، ويعزز التحكم في الحكم على الناس والتحكم في الإدراك.