جزيرة ياس بابو اظبى احد المدن الترفيهية حديثة المنشأ ، تعد السياحة الترفيهية فى جزيرة ياس امر ممتع و مثير للغاية فهى تحتوى على العديد من سبل الترفية و المغامرات المتنوعة. الاماكن السياحية فى جزيرة ياس تقع جزيرة ياس على بعد 20 كم من العاصمة الاماراتية ابو ظبى و قريبة جدا من مطار ابو ظبى الدولى وقد تم صرف 137 مليار درهم على الكثير من المنشات فى المدينة معظمها ترفيهية من اجل جذب السياح الى المدينة و قد استعادت تلك المشاريع الترفيهية ما دفع فيها نظرا للدخل الكبير الذى تدخلة كعائدات من السايحة الترفيهية للمدينة. السياحة الترفيهية فى جزيرة ياس الاوقات المناسبة للسياحة فى جزيرة ياس الجو فى جزيرة ياس يعتبر معتدل طوال العام و لكن معظم الرحلات السياحية تكون فى فصل الصيف للهروب من الجو الحار الجاف الى احد المدن ذات الالعاب الترفيهية المائية ، فتكون الزيارات اغلبها فى فصل الصيف.
خطاب ترقية موظف سبق صحفي. نموذج رسائل توصية مكتوبة للموظف الذي يبحث عن ترقية وظيفية لتضمين وكيفية كتابة مرجع للترقية. ترقية موظف التاريخ للنشر الفوري تفخر شركة مثلا. خطاب طلب ترقية موظف حكومي Author. «الموارد البشرية»: ترقيات استثنائــية لتحفيز العاملين في الهيئات الاتحاديـة. في قالب الرسالة الذي يمكن الوصول إليه هذا يتم سرد إنجازات الموظف ومهاراته ومعلومات الاتصال الخاصة بك من أجل توفير أي معلومات إضافية. خطاب نقل موظف عسكري. إرسال خطاب ترقية وظيفة للموظف الذي يعطي معلومات عن الترقية.
ويجوز منح الموظف ترقية مالية ـ على ذات الدرجة - شريطة ألا تتجاوز 20٪ من الراتب الأساسي، على أن يحقق الموظف مستويات الأداء المطلوبة للترقية وفقاً لنظام إدارة الأداء. وحسب المسؤول ذاته، فإنه يجوز ترقية الموظف المتميز استثناء، وذلك وفقاً لنظام إدارة الأداء، بشرط ألا تزيد الترقية على درجتين وظيفيتين إلى وظيفة شاغرة، على أن يمنح الموظف راتب بداية مربوط الدرجة التي رقي إليها، أو يمنح ما نسبته 20٪ من راتبه الأساسي الجاري، أيهما أعلى، ويشترط في هذه الحالة أن يتوافر لدى الموظف المهارات والقدرات التي تناسب متطلبات الوظيفة الجديدة، أو بمنحه ترقية مالية استثنائية لا تتجاوز 25٪ من راتبه الأساسي على ذات الدرجة. وأكمل أنه لا يجوز ترقية الموظف ترقية استثنائية ما لم تمض على الترقية الاستثنائية السابقة ثلاثة أعوام على الأقل، كما لا يجوز الجمع بين الترقية الاستثنائية والترقية المالية.
تطوير الأداء وحسب بنود اللائحة، فإن نظام إدارة الأداء يسمح لكل جهة اتحادية بوضع نظام إدارة الأداء الذي يهدف إلى ترسيخ منهج علمي لمكافأة الإنجازات والنتائج المتميزة، وتطوير أداء الموظفين من خلال تقييم دوري ينسجم وأهداف الجهة الاتحادية، وتوفيق الأهداف الفردية للموظفين مع أهداف الجهة الاتحادية، فضلاً عن تشجيع الإنجاز الفردي وروح الفريق الواحد، وتشجيع التعلم والتطور المستمرين. ويتم قياس أداء الموظف وفقاً لنظام إدارة أداء الموظفين الذي تعده الجهة الاتحادية، وبما يتوافق مع المبادئ والقواعد العامة لنظام ادارة الأداء المعتمد لموظفي الحكومة الاتحادية. وحول نظام المكافآت فإنه يجوز منح الموظف المتميز مكافأة نقدية خاصة على أي من اقتراحاته التي قد تسهم في تطوير الأداء في الجهة الاتحادية التي يعمل بها، وذلك وفقاً للأسس التي تحددها الجهة الاتحادية ويعتمدها المجلس، كما يمنح الموظف مكافأة سنوية وفقاً للمتطلبات والشروط التي يحددها نظام إدارة الأداء، في حين من الممكن أن تكافئ الجهة الاتحادية الموظف المتميز من خلال منحه أية شهادة تميز أو تكريمه أو ترشيحه للمنافسة على جوائز التميز المعتمدة. أنواع الترقيات وقسمت اللائحة الترقيات إلى ثلاثة أنواع، هي الترقية الوظيفية، والترقية المالية، والترقية الاستثنائية، إذ تتم الترقية الوظيفية إما إلى وظيفة شاغرة حسب شروط محددة، مثل أن تكون الترقية لدرجة تالية مباشرة، أوأن يحقق الموظف مستويات الأداء المطلوبة للترقية وفقاً لنظام إدارة الأداء، أو الترقية إلى وظيفة مستحدثة شاغرة بسبب إعادة الهيكلة أو بسبب إعادة توزيع الواجبات والمسؤوليات، التي بدورها تتطلب إما الترقية إلى وظيفة مستحدثة شاغرة، أو أن تكون الترقية إلى الدرجة الأعلى وبما لا يزيد على درجة واحدة.