أشار Wehleen & Hunger 2002 إلى أن المنظمات التي تطبق الإدارة الاستراتيجية عادة ما يفوق أداؤها تلك المنظمات التي لا توجه نفس القدر من الاهتمام للإدارة الاستراتيجية. حيث نجد أن تحقيق المواءمة بين بيئة المنظمة واستراتيجيتها وهيكلها وعملياتها له تأثير إيجابي على أداء المنظمة، وقد أوضح Pearce & Robinson, 1999 إنه بالإضافة إلى المزايا المتعلقة بالربحية والناتجة عن الاعتماد على الإدارة الاستراتيجية فإن هناك مجموعة من النتائج السلوكية التي تحسن من رفاهية المنظمة. وبصفة عامة فإن منافع الإدارة الاستراتيجية تتمثل في: – وجود رؤية واضحة للنظرة الاستراتيجية الخاصة بالمنظمة. التركيز بدرجة عالية على ما هو هام استراتيجي الفهم القوي للبيئة سريعة التغير. تساعد الأنشطة الخاصة بصياغة الاستراتيجية على تعزيز قدرةالمنظمة على تجنب المشكلات المستقبلية المرتبطة بعمليات التنفيذوالرقابة للاستراتيجية وذلك من خلال مشاركة الأطراف المختلفةفي عملية صياغة الاستراتيجية. أنواع التخطيط الاستراتيجي - موضوع. تمكن الإدارة الاستراتيجية المنظمة من التأثير في البيئة المحيطةوتغيير قواعد المنافسة عوضا عن مجرد القيام برد الفعل تجاهالتغيرات التي تحدث في البيئة المحيطة.
أولًا: تحديد الأهداف يتبلور الغرض الأساسي من التخطيط الاستراتيجي في تحديد الأهداف العامة للعمل الذي تقوم به مع وضع خطة لتحقيقه. كما أن هذه العملية تساعدك على تحديد المخاطر والتهديدات التي قد تواجهها في المستقبل في أثناء أداء مهام عملك. إضافة إلى إدارة هذه المخاطر والتغلب عليها مع الاستمرار في تولي مسؤولية عملية النمو داخل شركتك. مفهوم التخطيط الإداري - موضوع. تحديدُ الأهدافِ بوضوح، ومن ثمّ ربطها مع وظيفة التنظيم الإداري. وحتى تحقق أقصى استفادة ممكنة من عملية التخطيط الاستراتيجي، ينبغي على شركتك أن تفكر مليًا في الأهداف الاستراتيجية التي تسعى إلى تنفيذها والخطوات والاستراتيجيات التي تحددها لتحقيق طموحاتك، إلى جانب دعم أهدافك بمعايير واقعية ومدروسة بدقة وقابلة للقياس الكمي لتقييم النتائج. لذا، ينبغي عليك اختيار مؤشرات التخطيط الاستراتيجي التي ستُستخدم في التقييم وقياس النتائج بعناية شديدة. ثانيًا: رؤية واحدة للمستقبل تكمن أهمية التخطيط الاستراتيجي في خلق رؤية واحدة بين الموظفين داخل الشركة تركز على مستقبلها وذلك يساعد في الحفاظ على الأداء الجيد والنمو المستمر للشركة، كما يمكنها التوفيق بين شركتك ومساهميها، حيث يساهم في تحسين عمل الشركات وتوحيد توجهاتها وجهودها من أجل تحقيق غاياتها مع إشراك جميع الموظفين والمديرين في هذه العملية.
في الخطوة الثانية يتم الاعتماد على البيانات التي قد تم الحصول عليها بغرض تحليل ودراسة نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص التي تتعلق بالعمل، وبعد أن يتم دراسة هذه النقاط سيتمكن فريق التخطيط من إعداد قائمة تتضمن الأولويات بحيث تشكل عناصر محورية لتطوير الأهداف والخطط. أهمية التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومميزاته – آفاق علمية وتربوية. في الخطوة الثالثة يركز فريق التخطيط على تطوير الغايات والأهداف؛ وذلك لأن الغايات تعبّر عن الهدف الموسّع للعمل، بينما تعبر الأهداف عن التفاصيل الأصغر التي ترتبط بها. أما في الخطو الرابعة فهي تعتمد على تصميم استراتيجيات عمل وذلك بالاعتماد على نتائج التحاليل؛ حتى تتمكن الشركة من الوصول إلى أهدافها. في الخطوة الخامسة والأخيرة يتم العمل على تنفيذ ما تم التخطيط له مع مراعاة تقسيم العمل، وتوزيع الواجبات على الأعضاء يكون كل عضو على علم بالدور الخاص به في هذه العملية، مع ضرورة الحفاظ على التواصل مع الموظفين. أنواع التخطيط الاستراتيجي أنواع التخطيط الاستراتيجي تعد واحدة من أبرز الأشياء التي تساعد الشركات في رؤية أهدافها، والوصول إلى تحقيقها بسهولة؛ لذلك سنقدم لك فيما يلي أنواع التخطيط الاستراتيجي: 1 ـ تخطيط تأسيسي يعد التخطيط التأسيسي أول الخطوات التي يتم وضعها عن طريق الإدارة العليا المتواجدة في المنظمة، وتتسم هذه الخطة بأنها تكون ذات مدة طويلة.
أنواع الأخطاء المحاسبية Types Of Errors 01:55 AM 27 / 4 / 2022 71 المؤلف: د. حسام الدين مصطفى خداش ، د وليد زكريا صيام ، د. عبد الناصر ابراهيم نور المصدر: أصول المحاسبة المالية (الجزء الثاني) الجزء والصفحة: ص231 - 233 أنواع الأخطاء المحاسبية: Types Of Errors هناك اجتهادات عدة في تصنيف الأخطاء المحاسبية نذكر منها: أولاً: تصنيف الأخطاء المحاسبية حسب سنة اكتشافها: ضمن هذا التصنيف نجد مجموعتين من الأخطاء: أ- أخطاء تُكتشف خلال السنة المالية: وهي الأخطاء التي تُكتشف في سنة حدوثها ويكون تصحيحها سهلاً ولا يؤثر على نتيجة أعمال المنشأة إذ يتم تصحيحها قبل إعداد الحسابات الختامية والميزانية العمومية. ب- أخطاء تُكتشف خلال السنة المالية اللاحقة: وهي الأخطاء التي تُكتشَف في سنة مالية لاحقة لسنة حدوثها ومثل هذا النوع من الأخطاء يترتب عليه التوصل إلى نتيجة أعمال خاطئة في سنة حدوث هذا الخطأ إذ أن اكتشافه کان بعد إعداد الحسابات الختامية والميزانية العمومية. ثانياً: تصنيف الأخطاء المحاسبية حسب تأثيرها على ميزان المراجعة: أ- أخطاء لا تؤثر على توازن میزان المراجعة: وهي الأخطاء التي تؤثر زيادة أو نقصاناً على الجانبين المدين والدائن مما يجعل مجموع الأرصدة المدينة مساوياً لمجموع الأرصدة الدائنة رغم خطأهما ومثال ذلك نسيان عملية مالية وعدم تسجيلها بالكامل.
ظهور مصطلح الاستراتيجية العسكرية الاستراتيجية العسكرية مصطلح مستمد من العمليات العسكرية ويعني في هذا الاطار تكوين التشكيلات، توزيع الموارد الحربية بصورة معينة وتحريك الوحدات العسكرية لمواجهة تحركات العدو أو للخروج من مأزق أو حصار، أو للانقضاض على العدو ومباغتته أو لتحسين المواقع أو لانتهاز فرص ضعف العدو. مفهوم الادارة الاستراتيجية هو أسلوب التحرك لمواجهة التهديدات أو الفرص والذي يأخذ في الحسبان نقاط الضعف والقوة الداخلية للمؤسسة سعياً لتحقيق رسالة وأهداف المشروع. استخدام نقاط القوة لدى المؤسسة لاستغلال الفرص المتاحة في البيئة الخارجية بحيث يتم التغلب على التهديدات (المنافسة أو الصعوبات) والتمكن من تحسين نقاط الضعف الداخلية في المؤسسة. مفهوم التخطيط الاستراتيجي التفكير على المدى البعيد، وهذا التفكير يشمل من الناحية العملية القيام بدراسة وتقييم مستمر لوضع المؤسسة الداخلي ووضع البيئة الخارجية بحيث يتم رسم وتحديد أهداف بعيدة الأمد ووضع الاستراتيجيات والسياسات الملائمة لتحقيق تلك الأهداف العامة. أهمية التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي مهم في جميع القطاعات العامة والخاصة والمشتركة. المؤسسة التي تهمل التخطيط الاستراتيجي يعني ببساطة أنها تتجه إلى زوال محتوم.
2 ـ تخطيط تحولي يتم اتباع منهج هذا التخطيط بطريقة مباشرة وذلك بغرض إحداث تغيرات، والخوض في المنافسة؛ حيث أن هذا النوع من أنواع التخطيط يركز على التجارب السابقة خاصةً التي تهتم بالتعرف على الأشياء التي تؤثر بشكل كبير في أداء العمل. 3 ـ تخطيط تعاملي وهو نوع مألوف؛ حيث أنه يهتم بشكل كبير بكيفية الحفاظ على مستوى الأداء، كما أنه يهتم بكيفية تحسين الكفاءة عن طريق الاستعانة بالموارد المتاحة، ويُعاب على هذا النوع من التخطيط بأنه لا يركز على روح الإبداع. 4 ـ تخطيط فرعي تفصيلي يقوم بوضع هذا النوع من التخطيط الإدارة التنفيذية؛ حيث أنها تحرص على أن يكون هذا التخطيط متماشيا مع المعايير الخاصة بالإدارة العليا، بالإضافة إلى أنه يهتم بالمشاريع ذات الفترة الزمنية القصيرة والتي لا بد أن تندمج مع التخطيط التأسيسي للمنظمة. 5 ـ تخطيط تحولي ثوري يصب هذا النوع تركيزه على المستقبل؛ وذلك لأنه يساهم بشكل كبير في إرتقاء الشركة بحيث يجعلها منافسة للشركات الأخرى التي تكون في نفس المجال، ومن هنا فإنه يزيد من الأداء في العمل إلى جانب دوره في إبراز شكل المستقبل للشركة. 6 ـ تخطيط للأداء اليومي يقوم بوضع هذا التخطيط الإدارة التنفيذية وذلك من أجل الاطلاع على المهام والإنجازات التي يتم تنفيذها كل يوم، ومعرفة أداء وسير العمل اليومي.
آخر تحديث أبريل 23, 2022 اللواء العشرى: هناك اتجاه حقيقي من الدولة للبحث عن موارد مائية غير تقليدية كتب: ماهر بدر رئيس التعمير والاسكان: مصر حققت طفرة كبيرة في مجال تحلية مياه البحر أكد اللواء سيد العشرى، رئيس شركة التعمير والإسكان للمرافق، أن مصر حققت طفرة كبيرة فى مجال تحلية المياه، حيث استطاعت أن تضاعف الإنتاج خلال سنوات قليلة لنحو مليون متر مكعب يوميا، بدلا من 80 ألف متر مكعب يوميا، وذلك بسبب المحطات الجديدة التى تم تنفيذها خلال الـ 7 سنوات الماضية، حيث تم تنفيذ عدد 82 محطة تحلية، وجارٍ حالياً تنفيذ عدد ١٤ محطة تحلية جديدة بطاقة 518 ألف م3/يوم. وأوضح أن التوسع في إنشاء محطات التحلية أصبح ضرورة في الوقت الحالي لتلبية احتياجات المحافظات الحدودية من المياه، لافتا إلى أنه بالرغم من ارتفاع تكلفة إنشاء محطات تحلية المياه، بالمقارنة بمحطات التنقية، إلا أنه تعد أرخص بكثير من عمليات نقل مياه النيل لهذه المحافظات، والحفاظ على كل نقطة مياه من نهر النيل، وتقليل عملية الفاقد الناتجة من عملية النقل سواء من خلال سيارات المياه أو خطوط المياه التي عادة ما تتعرض لكسر ويتسبب في إهدار الآلاف الأمتار من المياه، كما تساهم فى تقليل الفاقد الناتج عن نقل مياه النيل من خلال شبكات تصل أطوالها إلى مئات الكيلومترات إلى تلك المحافظات.
وقد قال الصحابة وأهل المدينة أنهم أطلقوا عليها النور لتكون المدينة المنورة لأن عندما جاءها النبي ودخل فيها وعاش حياته الكريمة شعروا وكأن كل شيء أصبح فيه وهج من النور بروحه الشريفة ويقولون يوم مماته وكأنما انطفأ هذا النور وقد أظلمت المدينة من بعده. مواقيت الصلاة في الجزائر - مواعيد الصلاة - وقت الصلاة والأذان أوقات الصلاة | الباحث الإسلامي. قبائل المدينة المنورة قبل الإسلام إذا أردنا الحديث عن المدينة المنور قبل الإسلام فلم يكن حالها يختلف عن باقي شبه الجزيرة العربية فقد كان سكانها الأصليون هم: الأوس والخزرج: وهما القبائل التي جاءت من مملكة سبأ لتستقر في يثرب -وقتها- لأنهم وجدوا في أرضها الخصبة والخير الكثير. وتذكر المصادر التاريخية أن قبل الأول والخزرج كان يسكن المنطقة اليهود الذين كانوا يجلسون بجانب الأبار لكنهم كانوا بحاجة إلى من يزرع ويعمل تحت أيديهم ولما جاءت قبائل الأوس والخزرج عرض عليهم اليهود أن يجلسوا معهم على أن يكونوا ذو الأيدي العاملة في الزراعة، وقد كان أهل تلك القبائل من الفقراء لذلك وافقوا على المعاهدة مع اليهود. تمر الأيام وتتبدل الأحوال ويصبح الأوس والخزرج هم الحاكم الأمر في يثرب بعدما نمت ثورتهم من العمل ولما لقوا الاستقرار في المنطقة بالتالي زاد نسلهم وكبر حجمهم وهو ما أعطاهم القوى وحاربوا اليهود الذين حاولوا أن يرجعوهم إلى نقطة الصفر حتى تظل السيادة لهم لكن لم ينجح الأمر كثيرًا.
مشاهدة او قراءة التالي مواعيد الصلاة اليوم فى المحافظات والان إلى التفاصيل: ننشر فى السطور التالية مواعيد الصلاة فى مختلف محافظات الجمهورية، تسهيلًا على المواطنين الراغبين فى الاستعلام عن مواقيت الصلوات الخمس التفاصيل من المصدر - اضغط هنا كانت هذه تفاصيل مواعيد الصلاة اليوم فى المحافظات نرجوا بأن نكون قد وفقنا بإعطائك التفاصيل والمعلومات الكامله. كما تَجْدَرُ الأشارة بأن الموضوع الأصلي قد تم نشرة ومتواجد على بوابة الشروق وقد قام فريق التحرير في صحافة نت الجديد بالتاكد منه وربما تم التعديل علية وربما قد يكون تم نقله بالكامل اوالاقتباس منه ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدادت هذا الخبر او الموضوع من مصدره الاساسي. مصدر الخبر: بوابة الشروق أخبار مصر مصر 2022-4-23 26 اخبار عربية اليوم