منح لتمويل مشاريع بيئية بـ 300 الف دولار عمون- وقع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في الأردن (UNDP)، اليوم الثلاثاء، ثماني اتفاقيات منح لمشروعات بيئية ريادية بقيمة إجمالية تبلغ نحو 300 ألف دولار، مع جمعيات وطنية غير حكومية ومنظمات مجتمع مدني تُعنى بالشأن البيئي في مختلف محافظات المملكة. وتهدف الاتفاقيات التي تأتي ضمن مشروع اتفاقيات ريو الدولية في التنمية الأردنية، إلى بيان طرق عملية لممارسات ومبادئ الإدارة البيئية الحكيمة المنصوص عليها في اتفاقيات ريو، وتتناول أفكارا تسهم في تنفيذ الاستراتيجية الوطنية للمراعي الطبيعية والخطة الوطنية لإدارة الجفاف والتصحر في المملكة. وقال وزير البيئة الدكتور ياسين الخياط خلال رعايته حفل التوقيع، إن الوزارة تسعى إلى تنسيق مختلف الجهود الوطنية الرامية إلى حماية البيئة من خلال الاستمرار في تحسين الحوكمة البيئية وتفعيل مبدأ التشاركية بين جميع القطاعات. كتب الديمقراطية التشاركية - مكتبة نور. واكد حرص الوزارة على ترجمة المفاهيم البيئية إلى إجراءات ومشروعات عملية على المستوى المحلي، ليحصل مستخدمو المصادر الطبيعية المحليون على منافع اقتصادية واجتماعية وأخرى بيئية. وأوضح الخياط ان من شأن الاتفاقيات تعزيز الإدارة التشاركية، وترويج مبادئ الإدارة الدولية في الأنظمة البيئية، ولا سيما وأن المشروعات الممولة تربط بين برامج الحماية البيئية وتعزيز مصادر الدخل للمجتمعات المحلية.
في أي مؤسسة عند الشروع في تطبيق النظام سريعًا ما نجد المُقاومة والتشنج في العلاقات لأنها أقرب إلى الإنسانيات منها إلى الربحية وأصحاب هذا الفكر يؤمنون بأنَّ الإدارة قلب أي عمل ناجح بالتالي لا يجب أن تترك للمديرين فقط مما يتعارض مع فكر الاستبداد والسلطوية واتباع الفردية في القرار والممارسات البيروقراطية. شرح معنى "القيادة التشاركية" (Participative Leadership) - دليل مصطلحات هارفارد بزنس ريفيو. إن الإدارة التشاركية تمنح تكافؤ الفرص والتعاون وتغرس المشاركة الوجدانية والانتماء والأهم "بالنسبة لي" تقديم المصلحة العامة وإشباع الحاجات النفسية والاجتماعية للفرد العامل والقدرة على التخطيط وحل المشكلات وتعلم مهارات القيادة والتنبؤ بالمشكلات وطرق الوقاية وتخلق النقد الموضوعي مما يُمكن الأفراد من تقبل الرأي الآخر والتفاعل الإيجابي. قدم العديد من العلماء ماهية الإدارة التشاركية إثر أبحاث ودراسات كثيرة على مر العقود؛ هذا لما تمتاز به الإدارة التشاركية من نتائج ملموسة في تحقيق الأهداف واهتمام القيادة فيها بالتحفيز وتولي أهمية بالغة للعوامل الثقافية والسلوكية في بيئة العمل. كما هو معروف يرتبط بقاء الإنسان بالحاجات وهذه الحاجات هرمية التفاعل فكلما أُشبعت الحاجات أسفل الهرم نشطت الحاجات الأعلى منه وهذا يبرهن تغيير الإنسان المستمر وتقلبه سواء في السلوك أو التفاعل مع المحيط والآخرين.
كانت اللجنة التنسيقية الطلابية اللا عنفية فريدة بين مجموعات الحقوق المدنية في طريقة اتخاذها القرارات. بدلًا من صدور الأمر من أعلى إلى أسفل، كما في معظم المنظمات في ذلك الوقت، كانت القرارات في اللجنة تتّخَذ بالإجماع، وهو ما سُمّي الديمقراطيّة التشاركيّة. كانت الآنسة إلا بيكر مؤثرة جدا في اعتماد هذا الأسلوب، وكذلك كان القسّ جيمس لاوسون. كانت اجتماعات المجموعة تعقَد على نحوٍ يتكلّم فيه كلّ مشاركٍ ما شاء من الوقت، وكان الاجتماع يستمرّ حتّى يوافق كل أحدٍ في الاجتماع على القرار. الإدارة التشاركية تربط بي سي. كانت النشاطات في ذلك الوقت خطيرة جدا، وقد تدفع الناشطين إلى السجن أو الموت، لذلك أرادت اللجنة التنسيقية الطلابية أن يدعم كلّ منتسبيها كلّ نشاطٍ لها. «بحلول عام 1965، كانت لجنة التنسيق الطلابية اللا عنفية قد درّبت أكبر عدد من العاملين من بين كل منظمات الحقوق المدنية في الجنوب. نظّمت اللجنة احتجاجات سلميّة ضدّ المرافق المفصولة، ومشاريع تسجيل الناخبين كذلك، في ألاباما، وأركانساس، وماريلاند، وميسوري، ولويزيانا، وفيرجينيا، وكنتاكي، وتينيسي، وإلينوي، وكارولينا شمالها وجنوبها، وجورجيا، والمسيسيبي، وبَنت حزبين سياسيين مستقلين، ونظّمت اتحادات العمّال والجمعيات التعاونية الفلّاحية، وبثّت في حركة تحرير النساء طاقةً جديدة.
د. أبوالنصر مصطفى أحمد عمادة التطوير والجودة دكتوراه في الإدارة الاستراتيجية وتحسين الأداء الحكومي
3- كلما زادة أهمية العوامل النوعية أو الإنسانية المؤثرة فى القرار انتقل القرار إلى مرتبة أعلى. وهذا يساعد على تحقيق عدد من المزايا أهمها: أ- أن القرار سيتم اتخاذه بدقة أكثر سرعة لأن مشاكل الاتصال ستقل إلى أكبر حد. ب- أن القرار سيكون أكثر واقعية ومنطقياً لأن من سيتخذه سيكون أكثر الناس ارتباطاً بالمشكلة. جـ- إن اللامركزية فى اتخاذ القرارات تؤدى إلى خلق جو من المنافسة المنتجة داخل التنظيم. 2) السماح لاشتراك المنفذين فى صنع القرار: فالإدارة بالمشاركة تتحقق عدم مزايا هامة سواء بالنسبة للعاملين أنفسهم أو بالنسبة للمنظمة وأهم المزايا: 1- تؤدى إلى زيادة شعور الفرد بدرجة كبيرة من التلاحم بالمنظمة وأهدافها. 2- تجعل المشاركين لديهم صورة شاملة عن المنظمة ككل بدلاً من جعل نظرة كل منهم محصورة. 3- تقلل من مقدار النزاع والصراع بين المشاركين بما يؤدى إلى زيادة الفهم المتبادل والترابط فيما بينهم. الإدارة التشاركية تربط بي بي سي. ثالثا: نظم وموضوعات المشاركة: الأشكال الرئيسية لاشتراك العاملين فى اتخاذ القرارات داخل المشروعات: أ- الإدارة العمالية: حث تستند إدارة مشروعات القطاع العام إلى أجهزة تيقنها العاملون بالمشروع. ب-المشاركة عن طريق العضوية فى مجالس الإدارة أو الإشراف بالنسبة للشركات العامة والخاصة.
وقد وجه معالي الرئيس العام بتوفير كافة التسهيلات للركاب العالقين على القطار حيث تحرك قطار من الإحساء وآخر من الرياض إلى موقع الحادث لإعادة الركاب إلى المحطات لينقلوا بعدها بحافلات النقل الجماعي إلى محطات وصولهم.
القدس -وكالات اصيب عشرات المعتكفين والمصلين، اليوم الجمعة، بالرصاص المعدني المغلف بالمطاط وقنابل الغاز، خلال اقتحام قوات الاحتلال الإسرائيلي المسجد الأقصى المبارك. وافادت مصادر محلية، بأن قوات الاحتلال اعتدت، بعد صلاة الفجر، على المصلين والمعتكفين، في المسجد الأقصى، بعد اقتحامه من جهة باب المغاربة، واعتلت الأسطح الملاصقة له، وأطلقت قنابل الصوت والغاز، باتجاههم، ما أدى إلى وقوع عشرات الاصابات في صفوفهم. واضافت أن قوات الاحتلال أعاقت عمل طواقم الاسعاف التابعة لجمعية الهلال الاحمر في الأقصى. وقالت جمعية الهلال الاحمر إن اثنين وأربعين مصليا ومعتكفا أصيبوا خلال اقتحام قوات الاحتلال للمسجد الاقصى المبارك. وأضافت أن طواقمها قدمت الاسعاف الاولي للمصابين، ونقلت 22 منهم لمستشفى المقاصد. حادث على طريق الدمام الجبيل يوم الثلاثاء 6/12/ 2005 بسبب الضباب(صور). وقالت جمعية الهلال الأحمر: إن معظم الاصابات في الجزء العلوي من الجسد. وأقامت الجمعية مستشفى ميدانيا في باب الاسباط للتخفيف على مستشفى المقاصد والتعامل مع الاصابات التي يمكن علاجها. واكدت الجمعية أن قوات الاحتلال منعت طواقمها من دخول المسجد الاقصى في بداية المواجهات، واصيب أحد أفرادها برضوض إثر اعتداء قوات الاحتلال عليه بالضرب.