[ing] توست منزوع الاطراف ومقطع الى اربع قطع مربعه بسكويت مالح بالخضار جبن شرائح مرتديلا جبن سائل زعتر+سماق للتغطيه (بيضه+ملح+ملعقه مايونير+ملعقه جبن سائل مخلوطه) [/ing] [pre] نضع قطعه بسكويت وندهنها بقليل من الجبن السائل ثم نضع قطعه توست ثم ندهن بقليل من الجبن السائل ثم قطعه بسكويت ثم نضع على البسكويت قطعه جبن شرائح ثم قطعه مرتديلا ثم ندهن من جميع الاطراف بالخلطه ثم يزين بالبقسماط او الزعتر ثم يدخل الفرن لمدة خمس دقايق حتى تتشرب الخلطه ويذوب الجبن [/pre]
يخبز البسكويت في فرن حامي درجة حرارته 280 مئوية وتترك لخمس وعشرين دقيقة حتى يصبح لون البسكويت ذهبيًا. يخرج البسكويت من الفرن ويترك حتى يبرد ثم بقدم. تم نسخ الرابط لان رأيك يهمنا، يرجى تقييم هذه الوصفة (انقر فوق القبعة للتصويت) w اشتركي لتكوني شخصية أكثر إطلاعاً على جديد الموضة والأزياء سيتم إرسـال النشرة يوميًـا من قِبل خبراء من طاقمنـا التحرير لدينـا شكراً لاشتراكك، ستصل آخر المقالات قريباً إلى بريدك الإلكتروني اغلاق
ألذ كريب مالح يمكنك عمله في المنزل بدون أي مجهود وبدون أي مكونات معقدة, حضري ألذ كريب مالح بحشوة الخضار اللذيذة للغاية سوف تغنيك عن أي وصفة أخرى فهي سهلة وسريعة. طريقة عمل ألذ كريب مالح بحشوة الخضار. المكونات عجينة الكريب 200 غرام من الدقيق 350 مل من الحليب 2 بيض كامل 2 ملاعق كبيرة من زيت الزيتون ملح فلفل أسود زعتر حشوة الكريب وعاء صغير لحم مفروم 1 بصلة مفرومة 1 كوسة مبشورة 1 جزرة مبشورة 1 فلفل حلو أحمر أو أخضر مقطع مكعبات صغيرة زيت نباتي فلفل أسود ملح 2 ملاعق من الكزبرة الطرية جبن مثلثات الطريقة في كأس الخلاط الكهربائي نضيف الحليب والقليل من الملح والفلفل الأسود والزعتر, نضيف البيض زيت الزيتون والدقيق, نخلط جيداً كل المكونات حتى تصبح بدون أي تكثلاث. نسكب المزيج في وعاء كبير نغطيه بورق بلاستيكي ثم نتركه مدة 10 دقائق جانباً. في هذه الأثناء سوف نحضر الحشوة في مقلاة نضيف القليل من الزيت النباتي والبصل والفلفل الحلو, نشوح المكونات قليلاً حتى تذبل, ثم نضيف بعد اللحم المفروم, نضغط عليه حتى يطهى ويندمج مع المكونات الأخرى, بعدها نضيف عليه الملح والفلفل الأسود على حسب الذوق, نضيف عليه الجزر والكوسة المبشورة ثم الكزبرة.
أهم مقاومات فريق العمل الناجح ، لا يعد أعظم ما قد تشاهده لدى المؤسسات والشركات الناجحة هو المنتج الذي يخرج إلى الأسواق مهما كان هذا المنتج، فالجانب الأهم في الأمر هو الفريق الذي يُخرِج هذه المنتجات. في الواقع، ما يقصد بفريق العمل هنا هو ليس تواجد مجموعة من الأشخاص معاً، بل تواجد مجموعة من الأشخاص لإتمام مهمة معينة يملك كل شخص فيهم مفتاح جزء منها. عوامل نجاح فريق العمل – الفنان نت. أهم مقاومات فريق العمل الناجح إذاً فتكوين فريق عمل في الأساس هو أمر عائد لاختلاف المهام وضرورة تكاملها معاً للوصول للهدف المنشود، ولكن كيف يمكن أن يتم بناء فريق العمل ذو مقومات تضمن تحقيق النجاح؟ بناء فريق عمل ناجح يتم من خلال شقين أساسيين؛ وهما القائد وفريق العمل. القائد لا يوجد فريق عمل ناجح يترأسه مدير بالشكل التقليدي.. بل بحاجه إلى قائد؛ هذه القاعدة يجب أن تعمم بأكبر قدر ممكن، فتسلق النجاحات والدخول في صدامات لا يعني بالضرورة وضع الفريق في حالة من التركيز للعمل بجد بل قد يكون الأمر معاكساً ويتحول إلى ضغط لا يُفيد بشيء. إقرأ: كيف تكون قائد ناجح في عملك تواجد قائد على رأس فريق العمل سيكون له أهمية كبيرة، حيث سيكون هذا الشخص مسؤول عن وضع خطة العمل والخطط البديلة وتعزيز روح التعاون بين أفراد الفريق والتقليل من المنافسات الفردية.
أهم صفات فريق عمل ناجح إن الفريق القوي هو أساس الأعمال عالية الأداء ويمكن أن يتحمل الفريق إلى حد كبير المسؤولية عن النجاح والتشغيل السلس للمؤسسة، إذا لم يعمل الموظفون معًا بشكل جيد فقد تنشأ مشاكل مثل سوء التنظيم ، وعدم الالتزام بالمواعيد النهائية، والصراع داخل مكان العمل. فيما يلي بعض الصفات التي يمتلكها الفريق الناجح: 1- التواصل الجيد مع بعضهم البعض يتحدث أعضاء الفرق بصراحة مع بعضهم البعض، ويتشاركون أفكارهم وآرائهم، مع مراعاة ما يقوله الآخرون،التواصل ضروري للتقدم والعمل معًا بكفاءة، يمكن أن يؤدي ضعف الاتصال إلى ترك العمل غير مكتمل. فريق العمل الناجح ppt. يجب على المدير ان يطلب من فريقه تقديم اقتراحاتهم بخصوص تطوير العمل، كما أن جلسات النقاش والاجتماعات الدورية تقوّي علاقات الموظفين مع بعضهم وكل ذلك يسهم في إنجاح العمل. 2- التركيز على الأهداف المشتركة والنتائج يتفقون على أهداف الفريق ويضعونها، يمكن بعد ذلك وضع خطة عمل واضحة حول كيفية تحقيقهم لهذه الأهداف، هذا يوفر لهم وجود اتجاه واضح يعملون عليه بشكل جماعي. يسعى أعضاء الفريق إلى أن تكون أهداف الفريق طموحة بل أن بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة أهداف الفريق، ولكي يكون الفريق فعالاً يجب أن يقبلها الأعضاء ويلتزموا بها، مع ضرورة التنسيق بين أهداف الفريق وبين الأهداف الشخصية التي يشاطر فيها الأعضاء بعضهم البعض و يتسارعون لتحقيقها، نفس الوقت الذي يعملون فيه معاً لتحقيق هدف الفريق المشترك، ويتوقع من القائد هنا أن يعمل بكل جهده لإقرار وإيضاح الروابط التي تربط بين الأهداف الشخصية للأعضاء، وبين الهدف المشترك للفريق.
ستساعدك هذه التجربة على اختيار الموظفين الذين سيبنون فريقًا مثاليًّا. كيف توسع فريقك الحالي؟ إليك الطريقة الصحيحة لتنمية وزيادة عدد أفراد فريقك: 1. حدد الثغرات في مهارات الفريق قبل أن تبدأ بتوظيف موظفين جدد حدِّد الإمكانيات التي تنقص فريقك الحالي وابحث عن المهارات والخبرات التي تحتاجها لسدّ هذه الثغرات. على سبيل المثال، إذا أردت أن توسّع الفريق الهندسي في شركتك بحيث يتمكّن الفريق الجديد من بناء برمجيات باستخدام لغات برمجة مختلفة، فعليك أن توظِّف مهندسين خبراء في لغات البرمجة الجديدة التي تحتاجها. 2. حدد الثغرات عند أفراد الفريق لا يقتصر توسيع الفريق وتطويره على المهارات فقط، بل يتعلّق أيضًا بأعضاء الفريق أنفسهم. لذلك حاول أن تفهم العناصر البشريّة التي يفتقدها فريقك وحدّد الأشخاص القادرين على سدّ هذه الثغرات. على سبيل المثال إذا لاحظْت وجود مشاكل في فريقك على مستوى سلوك الأفراد فحاول أن تبحث عن موظفين إيجابيّين ومتفائلين وابحث دومًا عن التنوع والاختلاف بين أعضاء الفريق وادعم دخول العقليّات الجديدة إلى فريقك. 3. أهم مقومات فريق العمل الناجح - Kick Career. اسأل الموظفين عما يرغبون برؤيته في نمو الفريق وتنوعه اسأل أعضاء فريقك الحاليين عن آرائهم وأفكارهم حول نمو الفريق وتطويره لأنهم الأكثر إحاطةً باحتياجات الفريق ومتطلّباته.
7- المشاركة الجماعية في اتخاذ القرارات وتكون بالإجماع وليس بالأغلبية. 8- ممارسة الرقابة الذاتية. ومن منظور خصائص وسمات أعضاء الفريق التي تمكنهم من تحقيق فعالية وكفاءة الفريق ما يلي: 1- المشاركة: أي مدى اهتمام أعضاء الفريق بالمساهمة في أنشطة الفريق بصورة فعالة. 2- التعاون: وهو مدى توفر الرغبة لدى أعضاء الفريق للعمل الجماعي للوصول إلى النتائج. 3- المرونة: وهي درجة تقبل كل عضو في الفريق لآراء الآخرين، والتنازل عن المواقف الثابتة لصالح الفريق. 4- الحساسية: وهي درجة ميل أعضاء الفريق لعدم الإساءة لمشاعر بعضهم بعضاً، ومدى رغبتهم لتكوين جو نفسي مريح. 8 صفات يجب أن تتوافر في كل فريق عمل ناجح. 5- تحمل المخاطر: وهو مدى استعداد أعضاء الفريق لمواجهة المواقف الصعبة التي تواجه الفريق، والعمل على تحدي نقاط ضعف الخطط والاستراتيجيات لحفز الأعضاء على مواجهتها وتذليلها. 6- الالتزام: وهو مدى شعور الفرد للعمل بإخلاص لتحقيق أهداف المنظمة وهذا يتطلب إنسجام أهداف المنظمة مع أهداف الفريق، والتقسيم العادل للمهام بين الأعضاء. 7- التيسير: وهو مدى ميل أعضاء الفريق لتقديم مقترحات حل المشكلات، وتسوية النـزاعات ضمن الفريق وتوضيح مهام وقضايا العمل التي يواجهها الفريق.