ملخص كتاب مدير الدقيقة الواحدة ملحوظه: يوجد بعض الكتب غير موجوده بالموقع لأنها غير مجانية يمكنك شرائها من مكتبة جرير
اخر تحديث سبتمبر 23, 2021 3٬186 0 مقدمة عن كتاب مدير الدقيقة الواحدة: دعني اولا يصديقي احدثك قليلا بشكلا عام عن مدي اهمية الوقت قبل الحديث عن كتاب مدير الدقيقة الواحدة ولماذا يجب عليك استثمار وقتك بشكلا اكثر ذكاء حتي تكون شخص ناجح وتحقق احلامك من خلال تنظيمه. فالعمر يصديقي ما هو الا مجموعة من الدقائق و الثواني ، فاستثمارك لوقتك كأنك تستثمر حياتك. فاذا خيرت انت بين امرين فمن المؤكد بأنك سوف تختار الامر الاكثر اهمية فكيف اذا علمت بان الامرين احدهما حياتك والامر الثاني اي شيئا اخر فبكل تأكيد سوف تختار حياتك واختيارك لحياتك هو نفسه حفاظك علي وقتك لان كلاهما يؤدي الي نفس المعني تقريبا. ومما يدل ايضا علي اهمية الوقت فقد اقسم الله سبحانه وتعالي وقال في كتابه الكريم: بسم الله الرحمن الرحيم ( وَالْعَصْرِ * إِنَّ الإِنسَانَ لَفِي خُسْرٍ * إِلاَّ الَّذِينَ آمَنُوا وَعَمِلُوا الصَّالِحَاتِ وَتَوَاصَوْا بِالْحَقِّ وَتَوَاصَوْا بِالصَّبْ) "صدق الله العظيم" ففي الايات السابقة اقسم الله جل جلاله بالعصر و العصر تعني الزمن او الدهر ، و قد قال رسول الله صل الله عليه وسلم ايضا ( نعمتان مغبون فيهما كثير من الناس: الصحة، والفراغ) صدق رسول الله صل الله عليه وسلم.
هذا الكتاب يعتبر بمثابة تذكرة لكل منا ليخصص دقيقة واحدة من يومه يقضيها في النظر إلى وجوه الناس الذين يعملون معه وتحت إدارته، لكي ندرك بأن هؤلاء الناس يشكلون أهم مواردنا. تعلم الأسرار الثلاثة لمدير الدقيقة الواحدة وستدرك في الحال أن هذه الأسرار الثلاثة هي المفاتيح الى الإدارة الفعّالة. نقدم لك في هذه القصة القصيرة الكثير مما تعلمناه من دراستنا في الطب وفي العلوم السلوكية عن أفضل الطرق لعمل الأفراد مع بعضهم البعض. ونعني هنا بـ أفضل الطرق تلك التي يحقق من خلالها الأفراد نتائج قيمة، وفي الوقت نفسه يشعرون بالرضا عن انفسهم وعن المنظمة وعن الأفراد الذين يعملون معهم، وهذه القصة الرمزية (المدير ذو أسلوب الدقيقة الواحدة) هي تجميع بسيط لما تعلمناه من العديد من الحكماء وما اكتسبناه بخبرتنا، ونحن اذا نعترف بأهمية مصادر الحكمة هذه فاننا ندرك أيضا ان الأفراد العاملين معك بصفتك مديراً لهم سينظرون اليك باعتبارك واحدا من مصادر المعرفة والحكمة لهم. ولذلك فاننا على ثقة بأنك ستطبق المعرفة التي تكتسبها من هذا الكتاب في أعمالك الادارية اليومية، لاننا ننطلق في ذلك من قول الحكيم القديم كونفوشيوس جوهر المعرفة هو أستخدامها عند اكتسابها.
هذا الكتاب يعتبر بمثابة تذكرة لكل منا ليخصص دقيقة واحدة من يومه يقضيها في النظر إلى وجوه الناس الذين يعملون معه وتحت إدارته، لكي ندرك بأن هؤلاء الناس يشكلون أهم مواردنا. تعلم الأسرار الثلاثة لمدير الدقيقة الواحدة وستدرك في الحال أن هذه الأسرار الثلاثة هي المفاتيح الى الإدارة الفعّالة. نقدم لك في هذه القصة القصيرة الكثير مما تعلمناه من دراستنا في الطب وفي العلوم السلوكية عن أفضل الطرق لعمل الأفراد مع بعضهم البعض. ونعني هنا بـ "أفضل" الطرق تلك التي يحقق من خلالها الأفراد نتائج قيمة، وفي الوقت نفسه يشعرون بالرضا عن انفسهم وعن المنظمة وعن الأفراد الذين يعملون معهم، وهذه القصة الرمزية (المدير ذو أسلوب الدقيقة الواحدة) هي تجميع بسيط لما تعلمناه من العديد من الحكماء وما اكتسبناه بخبرتنا، ونحن اذا نعترف بأهمية مصادر الحكمة هذه فاننا ندرك أيضا ان الأفراد العاملين معك بصفتك مديراً لهم سينظرون اليك باعتبارك واحدا من مصادر المعرفة والحكمة لهم. ولذلك فاننا على ثقة بأنك ستطبق المعرفة التي تكتسبها من هذا الكتاب في أعمالك الادارية اليومية، لاننا ننطلق في ذلك من قول الحكيم القديم كونفوشيوس "جوهر المعرفة هو أستخدامها عند اكتسابها".
بيانات الكتاب المؤلف سبنسر جونسون, كينيث بلانتشارد عدد الصفحات 106 الناشر مكتبة جرير سنة النشر 1981 الرقم الدولي للكتاب 9780688014292
– ينحرف المؤلفون قليلاً عن بساطة دعوتهم للقيادة الذاتية عندما يضيفون "القيادة الظرفية" إلى الخليط. يبدو الأمر خارج الموضوع قليلاً ، لكن الإضافة تضيف مضمونًا. – لا تحتاج دائمًا إلى نفس الشيء ، الامرمعتمد على كفاءتك والتزامك. >> إذا كان لديك كفاءة منخفضة ، فإنك تحتاج بوضوح إلى ( توجيه) أكثر مما إذا كنت تتمتع بكفاءة عالية. >> ولكن ، يمكنك أن تكون على درجة عالية من الكفاءة وتحتاج إلى ( دعم) لمساعدتك في إكمال مشرو. – إذا كنت تتحمل المسؤولية عن أدائك ، فأنت تعلم – تعرف حقًا – مدى كفاءتك أو مدى التزامك. لذلك يمكنك الحصول على المساعدة التي تحتاجها. لن تكون أبدًا على يقين من موقف ( حالة) شخص آخر تمامًا مثل حالتك. نقاط مضيئة – " كـ مدير لمؤسسة عليك ان تقول: أريد أن يحل الأشخاص الذين لديهم استعداد لاتخاذ المبادرة. أريد الذين يعملون لي يتصرفون وكأنهم يملكون المكان ". – يجب على المديرين اليوم ، إذا أرادوا أن يكونوا فعالين ، أن يفكروا ويتصرفوا بطرق مختلفة. – لا تكن ضحية الظروف ، لاتكن كـ شخص يرفض تحمل المسؤولية عن الوضع الذي يعيش فيه. – من الأسهل إلقاء اللوم على الآخرين من حولك ، بدلاً من تحمل المسؤولية عن نفسك.
الأسلوب الثانى: الثناء لدقيقة واحدة وذلك عن طريق: قد تعجبك هذه المقالات ١- أن المدير يقدم الثناء فى البداية عملنا مؤكدا لنا أنه بإمكاننا تحقيق النجاح لأنفسنا وللمنظمة. ٢- المدير يوضح لنا كيف سيتم تقويم أدائنا عندما يكون جيدا أو سيئا. ٣- يجعلنا نحتفظ بسجلات تفصيلية لتقدمنا فى العمل و أن نرسلها له. ربما تظن الان انه يتجسس عليهم او لا يثق فيهم ، لكنه فى الحقيقة يحاول ضبضهم عندما يفعلون شيئا صحيحا. ٥- يقدم لنا الثناء بمجرد أدائنا لشئ بطريقة صحيحة حتى و إن كانت الامور فى ادارة اخرى تبدو سيئة. الأسلوب الثالث: التأنيب لدقيقة واحدة وذلك عن طريق: ١- إن كان للأفراد فترة طويلة فى الوظيفة, فحين يرتكبون خطأ فإن رد الفعل يكون سريعا من قبل المدير ٢- يقوم بالتأنيب بشكل مباشر بعد ارتكاب الخطأ. ٣- يجعلنا ندرك ان التأنيب لا يكون الا انتقادا لسلوكنا وليس لشخصنا + يوضح لنا انه إذا انتهى التأنيب انتهى الموقف. النهايه بالاضافه لتحميل الكتاب فى نهاية المقابلة كانت المفاجأة وهى ان المدير عرض على الشاب ان يعمل معهم فى الشركة لما كان يراه فيه من اجتهادا و ذكاء. وبالفعل قبل الشاب العمل و أصبح هو أيضا مديرا ناجحا و يطبق اسلوب الدقيقة الواحدة فى كل حياته.
المنطق والعبارات في الرياضيات – العبارات الصائبة و الخاطئة العبارات الشرطية المنطق: سنبدأ أولا بالعبارات فحياتنا مليئة بالعبارات وتعرف العبارة بأنها جملة خبرية صائبة أو خاطئة وليس كليهما وهناك جمل تتضمن الصنفين فتعتبر ليست عبارة. ثانياً: أدوات الربط ………. 1. أداة الربط ( و) ورمزها ( ^) فهنالك أكثر من جمل خبرية وعبارات مكونة من أكثر من جملة خبرية وممكن الربط بأداة الربط و وبالرياضيات ^ ثانياً: أداة الربط ( أو) ورمزها 7 ثالثا: أداة الرط إذا كان ……فإن ….., رمزها ( ــــــ>) ونتأمل العبارتين الاتيتين: 1. ف: نجح عمر في الامتحان 2. ن: قدم والد عمر هدية لعمر أي يعني العبارة شرطية: اذا نجحت في الامتحانسوف تحصل على هدية إذاً ف ــــــــــ> ن يمكن التعبير عن العبارة الشرطية: 1. إذا كانت ف فإن ن. 2. ف تؤدي إلى ن. 3. ن فقط إذا ف. 4. ن شرط لازم ل ف. رابعاً: أداة الربط ثنائية الشرط ( …. هل العبارة الآتية صائبة أم خاطئة : إذا كانت : B=[45−1−2] , A=[−3−465] ، فإن A⋅B=B⋅ - سؤال وجواب. إذا وفقط إذا …. ) ورمزها ( <ــــــــ>) توضيح: إذا كانت ف, ن عبارتين فإن العبارة المركبة: (ف ـــــ>ن) ^ (ن ــــــــ> ف) تسمى عبارة ثنائية الشرط ويرمز لها بالرمز (ف<ــــــــــــ>ن) وتقرأ ف إذا وفقط إذا ن لقد قلنا عن العبارة وعرفناها سابقاً وسوف نتعرف الان على كيفية الحكم على صواب أو خطأ العبارة بقيمة الصواب لها وسوف نستخدم الرمز (ص) للدلالة على أن العبارة صائبة والرمز (خ) للدلالة على أن العبارة خاطئة.