5- إذا ثبت أن العامل لجأ إلى التزوير ليحصل على العمل. 6- إذا كان العامل معيناً تحت الاختبار. 7- إذا تغيب العامل دون سبب مشروع أكثر من عشرين يوماً خلال السنة الواحدة أو أكثر من عشرة أيام متتالية ، على أن يسبق الفصل إنذار كتابي من صاحب العمل للعامل بعد غيابه عشرة أيام في الحالة الأولى وانقطاعه خمسة أيام في الحالة الثانية. 8- إذا ثبت أنه استغل مركزه الوظيفي بطريقة غير مشروعة للحصول على نتائج ومكاسب شخصية 9- إذا ثبت أن العامل أفشى الأسرار الصناعية أو التجارية الخاصة بالعمل الذي يعمل فيه. هذا بالإضافة الي تقديم العامل لاستقالته قبل أن يمر سنتان علي بقائه على رأس العمل أي أن العامل الذي لم يكمل سنتان وتقدم باستقالته فهو لا يستحق مكافاة نهاية الخدمة. رابعاً: كيفية حساب مكافأة نهاية الخدمة نطرح هنا مثالاً لطريقة حساب مكافأة نهاية الخدمة في مختلف حالات استحقاقها لعامل يتقاضى راتب أساسي وقدره خمسة ألاف ريال, وبدل سكن وقدره ألف ومائتان وخمسون ريال, وبدل مواصلات وقدره خمسمائة ريال فأن المكافأة تحسب كالتالي:. أولاً: في حالة الاستقالة 1- إذا كانت مدة خدمة الموظف أقل من سنتين فليس له مكافأة. 2- إذا كانت مدة خدمة الموظف أكثر من سنتين وأقل من خمسة سنوات فان مكافأة نهاية الخدمة تكون ثلث مكافاة كاملة ( 3سنوات) ÷2 ×3 =5 ÷3 = ريال سعودي.
3- إذا كانت مدة خدمة الموظف أكثر من خمسة سنوات وأقل من عشرة سنوات فان مكافأة نهاية الخدمة تكون ثلثي مكافأة كاملة. (5 سنوات) ÷2 ×5 ÷3 ×2 =0 ريال سعودي 4- إذا كانت مدة خدمة الموظف أكثر من عشرة سنوات فان مكافأة نهاية الخدمة تكون مكافأة كاملة. فاذا كانت مدة خدمة العامل سنة مثلا فان أول خمس سنوات تكون نصف راتب شهري عن كل سنة: ÷2 = ×5 =5 ريال سعودي أما السنوات الخامسة التالية تكون راتب شهري عن كل سنة: ×6 =0 ريال سعودي مكافاة نهاية الخدمة تصبح:5 =5 ريال سعودي ثانياً: في حالة إنتهاء مدة العقد 1- إذا كانت مدة خدمة الموظف من سنة الى خمس سنوات فان مكافأة نهاية خدمته تكون نصف راتب شهري عن كل سنة من السنوات الخمسة. (3سنوات) ÷2 ×3 =5 ريال سعودي 2- إذا كانت مدة خدمة الموظف أكثر من خمسة سنوات وأقل من عشرة سنوات فان مكافأة نهاية خدمته تكون راتب نصف شهر عن كل سنة من السنوات الخمسة الاولى وراتب شهر عن كل سنة من السنوات الخمسة التالية. فاذا كانت مدة خدمة العامل7 سنوات مثلا فان أول خمس سنوات تكون نصف راتب شهري عن كل سنة: أما السنة السادسة والسنة السابعة راتب شهري عن كل سنة: ×2 =0 ريال سعودي 3- إذا كانت مدة خدمة أكثر من عشرة سنوات فان الموظف يستحق مكافأة نهاية خدمة كاملة تحسب نصف شهر عن كل سنة من السنوات الخمسة الاولى وراتب شهر عن كل سنة من السنوات الخامسة التالية.
مثال توضيحي: عامل يتقضى 2000 ريال في أول سنة عمل إنتهت علاقة العمل بعد ست سنوات وخمس شهور من قبل صاحب العمل وكان راتبه في آخر سنة 4000 ريال ، كم تبلغ مكافأة نهاية الخدمة ؟ سوف يتم حساب المكافأة على الأجر الأخير 4000 ريال 4000÷ 2 = 2000 ريال قيمة نصف شهر أجر. 2000 × 5 سنوات= 10000 ريال مكافأة الخمس سنوات بالإضافة إلى 4000 ريال حساب مكافأة السنة السادسة (أجر شهر كامل) ثم حساب الخمس شهور كالاتي: الخمس أشهر بعد السنة الخامسة سوف يتم حساب المكافأة على أجر شهر كامل 4000÷12 شهر = 333. 33 ريال في الشهر 333. 33 × 5 شهور= 1666. 5 قيمة مكافأة الخمس شهور. إجمالي المكافأة: قيمة أول خمس سنوات + قيمة السنة السادسة + خمس شهور 10000 + 4000 + 1666. 5 = 15666.
2- إنتهاء عقد العمل اذا انتهت علاقة العمل وجب على صاحب العمل أن يدفع إلى العامل مكافأة عن مدة خدمته تحسب على أساس أجر نصف شهر عن كل سنة من السنوات الخمس الأولى ، وأجر شهر عن كل سنة من السنوات التالية ( م من نظام العمل السعودي) - وينتهي عقد العمل في كلاً من الأحوال الآتية (م من نظام العمل السعودي):. 1 - إذا اتفق الطرفان على إنهائه ، بشرط أن تكون موافقة العامل كتابية. 2- إذا انتهت المدة المحددة في العقد ما لم يكن العقد قد تجدد صراحة وفق أحكام هذا النظام فيستمر إلى أجله. 3- بناءً على إرادة أحد الطرفين في العقود غير المحددة المدة. 4- بلوغ العامل سن التقاعد وهو ستون سنة للعمال ، وخمس وخمسون سنة للعاملات ما لم يتفق الطرفان على الاستمرار في العمل بعد هذه السن ، ويجوز تخفيض سن التقاعد في حالات التقاعد المبكر الذي ينص عليه في لائحة تنظيم العمل. إذا كان عقد العمل محدد المدة، وكانت مدته تمتد إلى ما بعد بلوغ سن التقاعد ففي هذه الحالة ينتهي العقد بانتهاء مدته. 5- القوة القاهرة يستحق العامل مكافأة نهاية الخدمة كاملة إذا ترك العمل بسبب قوة قاهرة خارجة عن إرادته بشرط توافر الشروط المطلوبة لإثبات القوة القاهرة وبغض النظر عن مدة خدمته.
- ويُسجَّل مَن يشغل الوظيفة بالتعاقد في نظام التأمينات الاجتماعية ويُعامَل من حيث انتهاء الخدمة وفق نظام العمل، وبالتالي يستحق مكافأة نهاية خدمة عند انتهاء خدمته. - كما يتساوى الجميع في استحقاق الإجازات وفق اللائحة التنفيذية للموارد البشرية في وزارة الخدمة المدنية بنسختها الجديدة. المصدر: اضغط هنا ------ حمّل وانشر تطبيق ( أي وظيفة) تصلكم أخبار الوظائف مجاناً أولاً بأول. - لنشر الخبر بشكل مباشر عبر تطبيق الـ Whatsapp من خلال الرابط التالي: اضغط هنا
يجب أن تصاغ بطريقة جذابة وحماسية لإثارة الحماس والدافع لقضاء الوقت والجهد لتحقيق ذلك بين جميع العاملين في المنظمة. يجب أن تكون واقعيًا قدر الإمكان وتجنب المبالغة أو المثالية المفرطة في تحديد الأهداف ؛ حتى تكون هذه الأهداف قابلة للتحقيق بالفعل. عبر الأهداف يتم توضيح الطريقة التي سيتم بها توزيع المهام والعمل والجهود على العمال. من الضروري من خلال الأهداف توضيح جميع المخرجات التي ستحققها المنظمة من خلال خطة زمنية محددة. نماذج الرؤية والرسالة للمنظمات هناك بعض النماذج التي يمكن رؤيتها قبل أن يبدأ أصحاب المؤسسات أو المنظمات المختلفة في إعداد رسالتهم أو رؤيتهم أو أهدافهم، بحيث يكون لديهم معرفة بالشكل العام الذي يجب أن يكون عليه أي من هذه المصطلحات، وبعد ذلك ؛ القدرة على كتابة رسالة المنظمة أو أهدافها أو رؤيتها المستقبلية بشكل صحيح. اعداد الرؤية والرسالة وقيم المؤسسة | مدونة مُهر. ومن أهم نماذج الرؤية والرسالة ما يلي: نموذج الرؤية والرسالة لمؤسسة استثمارية الرسالة: الاستثمار الصحيح لرأس المال واستثمار عقول وطاقات الشباب كذلك كان لا بد من العمل معا لتقديم اقوى وافضل المشاريع القادرة على المساهمة بفاعلية في تنمية معدلات الاقتصاد داخل الدولة. ولهذا السبب تم إنشاء المؤسسة ————— لاستخدام العمالة ومساعدتها على تقديم الخدمات ————- على أكمل وجه من خلال توفير كافة الإمكانيات اللازمة لذلك.
مفهوم الرؤية إن الرؤية بوجهٍ عام هي المُعبرة عن رؤية المؤسسة؛ والطموح الذي يسعى أصحاب تلك المؤسسة إلى الوصول إليه خلال فترة زمنية مُحددة؛ وخصوصًا المؤسسات التي تكون صغيرة نوعًا ما وتسعى إلى تطوير خدماتها وتنمية نشاطها إلى أكبر قدر ممكن مستقبلًا، ومن ثم؛ تبدأ في التخطيط والبحث ووضع الخطط التي تؤهلها إلى تحقيق هذا الطموح. مفهوم الأهداف بعد توضيح السبب الذي تم إنشاء المؤسسة من أجله عبر الرسالة، وتوضيح الطموح الذي تسعى إلى تحقيقه عبر الرؤية؛ فلا بُد أن تقوم المؤسسة أو المُنظمة بتوضيح النِّقَاط الأساسية التي سوف يتم تحقيق ذلك من خلالها وذلك عبر وضع مجموعة من الأهداف التي سوف تعمد إلى تنفيذها من أجل تحقيق رؤيتها ورسالتها الخاصة. شاهد أيضًا: الفرق بين الرؤية والرسالة والهدف كيفية كتابة الرؤية والرسالة والأهداف هناك مجموعة من الإرشادات والنقاط المهمة التي ينبغي أخذها في الاعتبار من أجل إعداد رسالة أو رؤية أو وضع أهداف بشكل صحيح وواقعي ومعبر في الوقت ذاته عن هذه المؤسسة أو المنظمة بدقة، وتأتي أهم تعليمات كتابة الرؤية والرسالة والهدف على النحو الآتي: كيفية كتابة الرسالة تأتي طريقة كتابة رسالة المؤسسة على النحو الآتي: لا بُد أن تكون مبنية وموجهة إلى العملاء الذين سوف يتم استهدافهم للحصول على خِدْمَات أو منتجات المؤسسة لاحقًا سواء بشكل مباشر أو غير مباشر.
وبالتالي يُدرج بها ما تسعى المؤسسة جاهدة لتحقيقه. لذا توجد العديد من المقومات الأساسية التي يتوقف عليها كتابة الرسالة، وهذا ما نتطلع إلى سردها تفصيلاً فيما يلي: دقة واختصار الصياغة للرسالة. سهولة استيعابها بمرونة. توضيح استراتيجية الشركة باختصار. تحديد سُبل تحقيق الهدف المرجوّ من وراء قيام تلك المنشأة. كتابة الرؤية وصياغتها vision: هي الجملة المُعبرة عما تصبّو إليه الشركة لتحقيقه في خطتها التكتيكية أو الاستراجية. نماذج الرؤية والرسالة للشركات. فإن لم تكّن بدقة وضوح الأهداف خفت نور الشركة أو المؤسسة. لاسيما فإنها السياسات المُتبعة في الشركة، وتوجهاتها العامة. تُعد الرؤية من العناصر المُلهمة والمؤثرة لك ولفريق العمل. كتابة الأهداف goals: تتلخص في كلمة " smart" أي تحديد الأهداف الذكية، لاسيما فإن تلك الكلمة مُلخصة لثلاثة سمات يُشترط أن تتسم بها الأهداف لتُحقق رؤية ورسالة المؤسسة، نوجزها فيما يلي: specific محددة: يجب أن تأتي الأهداف واضعه، موجزه، مباشرة، لكونها توقف عليها نجاح المشروع من عدمه. يجب أن تأتي الأهداف شديدة التحديد، وأن توصف بدقة شديدة، بألا تأتي الكلمات فضفاضة وواسعة. إذ يتوجب ألا تضع مثلاً " المثالية" هدفًا لك.